公司初開時，管(guan)理者(zhe)忙于(yu)培(pei)養人才(cai)，忙于(yu)建設團隊，忙于(yu)發現并挖掘潛在(zai)的客戶，幾年之后，公司的部門(men)分(fen)工，組織(zhi)管(guan)理架構(gou)，崗位職責(ze)劃(hua)分(fen)，工作程序都(dou)(dou)基本建立，各項工作也都(dou)(dou)運(yun)作順暢。管(guan)理者(zhe)會突然(ran)變(bian)得沒有(you)(you)以(yi)前忙，沒有(you)(you)方向，于(yu)是會思考(kao)是否自(zi)己的能力有(you)(you)限，到了一定的高度就(jiu)找(zhao)不到公司發展的方向和戰略(lve)目(mu)標......

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯一規律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)領導者是(shi)要不斷的(de)(de)(de)尋(xun)找(zhao)提升(sheng)企(qi)業(ye)機會，這正是(shi)企(qi)業(ye)不斷發展(zhan)的(de)(de)(de)源(yuan)泉。企(qi)業(ye)發展(zhan)到順暢的(de)(de)(de)地步(bu)，在取(qu)得標桿地位時(shi)，可以(yi)向上或向下延伸，更可以(yi)從事全新的(de)(de)(de)開始(shi)，有一個穩定的(de)(de)(de)基(ji)石，相信(xin)會對以(yi)后的(de)(de)(de)發展(zhan)提供(gong)很多實際(ji)的(de)(de)(de)幫助(zhu)，利用現有的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)取(qu)得更高成就。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以下兩件事情必須要做： 1. 定位企業(ye)遠景，明確企業(ye)長期存在的(de)價值； 2. 尋(xun)求技術創(chuang)新和(he)管理創(chuang)新；

　　中國企(qi)業(ye)的(de)(de)一大(da)優(you)勢在于它們(men)身(shen)處高(gao)速成長(chang)(chang)的(de)(de)市場。但(dan)是(shi)，如果始終滿足于用現有的(de)(de)產品(pin)來(lai)獲(huo)取(qu)(qu)更大(da)市場份額，而沒有關注(zhu)長(chang)(chang)期的(de)(de)方向(xiang)和戰(zhan)略，那么企(qi)業(ye)的(de)(de)優(you)勢就會大(da)打折扣。盡(jin)管對(dui)現有產品(pin)進行小幅修改和升級可以保證短期的(de)(de)收益(yi)，但(dan)是(shi)，只有基(ji)于對(dui)市場發(fa)展和客戶需求的(de)(de)理解(jie)而尋求重大(da)產品(pin)突破，才是(shi)企(qi)業(ye)在長(chang)(chang)久征途中取(qu)(qu)勝的(de)(de)前提。