人說下(xia)棋(qi)(qi)不容(rong)易，棋(qi)(qi)子有(you)限，變(bian)數無(wu)窮。也有(you)人說，企(qi)業競爭格局如棋(qi)(qi)局。但不知(zhi)有(you)多(duo)(duo)少(shao)(shao)人想過(guo)，管(guan)(guan)理(li)企(qi)業要比(bi)下(xia)棋(qi)(qi)難(nan)度(du)要高(gao)多(duo)(duo)少(shao)(shao)倍(bei)。不管(guan)(guan)是象棋(qi)(qi)還(huan)是圍(wei)棋(qi)(qi)，棋(qi)(qi)盤上(shang)就(jiu)那么多(duo)(duo)子，中國象棋(qi)(qi)一方有(you)16個(ge)子，雙方加起來(lai)也就(jiu)32個(ge)子；圍(wei)棋(qi)(qi)雙方加起來(lai)，下(xia)滿棋(qi)(qi)盤上(shang)也只有(you)三百(bai)六十一目，而(er)一個(ge)企(qi)業的人員可(ke)以(yi)是成(cheng)千上(shang)萬，而(er)且難(nan)就(jiu)難(nan)在，變(bian)數大(da)得(de)多(duo)(duo)。

　　下棋時，你(ni)手里的(de)(de)黑子不會變(bian)成白子，但是(shi)在企(qi)業里卻有這樣的(de)(de)變(bian)數。有一(yi)些人是(shi)你(ni)的(de)(de)部下，某一(yi)天突然變(bian)成了你(ni)的(de)(de)敵人，變(bian)成了你(ni)的(de)(de)最可(ke)怕的(de)(de)競爭(zheng)對手，這個變(bian)數比起(qi)圍棋來不知道要難(nan)到(dao)多少。所以企(qi)業的(de)(de)領導(dao)者都會感覺到(dao)，下企(qi)業這盤棋太(tai)難(nan)。那么(me)，有沒有讓企(qi)業管(guan)理(li)變(bian)得抓住(zhu)重點和(he)核(he)心(xin)方法？當然有。

　　大道至簡，企業的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比(bi)如(ru)，當你想(xiang)讓企(qi)業(ye)有更大效益(yi)的時候，就應該抓住影(ying)響效率(lv)最(zui)大的那個人或部(bu)門，讓提升(sheng)效率(lv)最(zui)高的人或部(bu)門來提高整個企(qi)業(ye)的效率(lv)。

　　現在(zai)，國際上有(you)一種公認的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)法則，叫“馬特萊法則”，又(you)稱“二八法則”。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理中，“二八法則”要求管理者在(zai)工作(zuo)中不(bu)能“胡子眉毛一把(ba)抓”，而(er)是要抓關(guan)鍵人(ren)員、關(guan)鍵崗位、關(guan)鍵環節、關(guan)鍵用(yong)戶、關(guan)鍵項目(mu)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)關(guan)鍵領(ling)域。抓好(hao)主要的(de)(de)20%的(de)(de)骨干力量的(de)(de)管理，再以這20%的(de)(de)少數帶動80%的(de)(de)多(duo)數員工，以提(ti)高企(qi)業(ye)(ye)(ye)效率。這20%的(de)(de)效率影(ying)響整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)效率，他(ta)們(men)的(de)(de)前進(jin)(jin)步伐(fa)對整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)進(jin)(jin)步起到決定性作(zuo)用(yong)。

　　說(shuo)得淺顯一點(dian)，這(zhe)20%的(de)骨干(gan)力量就是黑箱里面的(de)大齒(chi)輪，它的(de)效(xiao)率最(zui)大，所以(yi)關鍵就是找(zhao)到(dao)這(zhe)個大齒(chi)輪，因為(wei)它的(de)力臂最(zui)長(chang)，只需要(yao)(yao)輕松搖動，它就可以(yi)快速(su)帶(dai)動其他(ta)齒(chi)輪轉動，推動整(zheng)個機器(qi)的(de)運轉。作為(wei)一個企業領導人(ren)，要(yao)(yao)對整(zheng)個企業資源有個全(quan)面了解，明確抓(zhua)誰抓(zhua)哪個部門最(zui)有效(xiao)。

　　一(yi)般來講，企(qi)業的第(di)一(yi)副總(zong)，或(huo)者總(zong)經(jing)理(li)，他(ta)們(men)是(shi)影(ying)響效率最(zui)大的，企(qi)業效率高不高首先要(yao)看(kan)他(ta)們(men)的效率高與否。那么不妨提(ti)高他(ta)們(men)的效率以帶動(dong)企(qi)業發展。

　　如何(he)輕松解決企業(ye)(ye)管理(li)難題(ti)？我(wo)們的(de)企業(ye)(ye)領導者(zhe)要從管理(li)模式著(zhu)手。管理(li)管理(li)，就是有(you)管也有(you)理(li)。企業(ye)(ye)領導人首先要站在(zai)一個(ge)(ge)最高點上，管好整(zheng)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)內部(bu)資源。還要善(shan)于梳理(li)、協調各(ge)個(ge)(ge)人員與各(ge)個(ge)(ge)部(bu)門的(de)關系，進行整(zheng)體優化，使之在(zai)和諧的(de)狀態下運作。