「營銷咨詢公司」2023年(nian)(nian)企(qi)業(ye)如何(he)做到(dao)(dao)降本增效？很(hen)多企(qi)業(ye)管理(li)者說2023年(nian)(nian)是近5年(nian)(nian)來最難的一年(nian)(nian)，雖然(ran)是經(jing)濟已經(jing)全部(bu)放開(kai)，但是深受(shou)3年(nian)(nian)的疫情影響(xiang)，各方各面都不(bu)容易，所以，如何(he)做到(dao)(dao)降本增效成為很(hen)多企(qi)業(ye)關(guan)心的問題！

　　2023年企業降本增效的措施可以從以下幾個方面入手：

　　1、優化運營效率：企業可以通過(guo)優化業務流(liu)程(cheng)，提(ti)高生產效率，降低(di)成(cheng)(cheng)本。例如(ru)，采(cai)用(yong)先(xian)進的(de)生產技術和管(guan)理模式，提(ti)高設備的(de)利用(yong)率，減(jian)少人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本。

　　（1）流(liu)程(cheng)優化：對(dui)企業(ye)內部的(de)業(ye)務流(liu)程(cheng)進行全(quan)面梳理和(he)(he)(he)分析(xi)，找出存(cun)在瓶頸和(he)(he)(he)低效的(de)環(huan)節(jie)，采取措施(shi)進行優化。例(li)如，通過簡化不(bu)必(bi)要的(de)流(liu)程(cheng)、優化關鍵環(huan)節(jie)、消除浪費等措施(shi)，提(ti)高流(liu)程(cheng)的(de)效率和(he)(he)(he)效益。

　　（2）提高(gao)設(she)(she)備利用率(lv)：對于企(qi)業擁有的設(she)(she)備和(he)機器，可以(yi)通過(guo)加強(qiang)維(wei)(wei)護和(he)保養，提高(gao)設(she)(she)備的工作(zuo)率(lv)和(he)利用率(lv)，減少(shao)閑置和(he)損壞的情況，降低(di)維(wei)(wei)修和(he)更換成本。

　　（3）優化人(ren)(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)：通過(guo)分析企業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員結(jie)(jie)構和崗(gang)位職責，調(diao)整(zheng)人(ren)(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)，避免(mian)人(ren)(ren)(ren)力浪費。例如(ru)，通過(guo)實行兼(jian)職、調(diao)整(zheng)崗(gang)位設置(zhi)(zhi)(zhi)、優化組(zu)織(zhi)結(jie)(jie)構等措施，實現人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)合理配(pei)置(zhi)(zhi)(zhi)和高效利(li)用。

　　（4）提(ti)高(gao)物(wu)資(zi)利(li)用效率(lv)：對于企業所需的(de)(de)原材料、零(ling)部件等物(wu)資(zi)，可以通(tong)過合理采購、庫(ku)存管理等方式，提(ti)高(gao)物(wu)資(zi)的(de)(de)利(li)用效率(lv)。例如(ru)，精確采購、減(jian)少庫(ku)存積(ji)壓、實施JIT生產等措施，降(jiang)低(di)物(wu)資(zi)的(de)(de)浪費和(he)成(cheng)本。

　　（5）引入先(xian)進技(ji)術(shu)(shu)：通過(guo)引入先(xian)進的(de)(de)生(sheng)產技(ji)術(shu)(shu)和(he)管理模式，提高企業的(de)(de)運營(ying)效率(lv)和(he)質(zhi)量。例(li)如(ru)，采用(yong)工業互(hu)聯網、自動化、智能化等技(ji)術(shu)(shu)，提高生(sheng)產線的(de)(de)效率(lv)和(he)品質(zhi)，減(jian)少(shao)人工干預和(he)錯(cuo)誤。

　　（6）實施精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)：采用精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)的(de)思想和方法，通(tong)過減少浪(lang)費(fei)、提(ti)高生(sheng)產(chan)效(xiao)率和品質(zhi)，實現降(jiang)本增效(xiao)的(de)目標。例如，通(tong)過實行5S管理、全面質(zhi)量管理等措施，提(ti)高生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)精益(yi)(yi)化程度和效(xiao)率。

　　這些措施可以單獨或(huo)結(jie)合使用，旨在提高企業的運營(ying)效率(lv)和質量，降低成(cheng)本(ben)，提高效益(yi)。同時(shi)，需要注意(yi)與企業的實際情況相結(jie)合，因地(di)制宜地(di)制定(ding)具體的優化方(fang)案。

　　2、加強采購管理：合理(li)采(cai)購(gou)(gou)原材(cai)料和零部件，降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本。例如(ru)，通過供(gong)(gong)應商比價，選擇性價比最(zui)高的供(gong)(gong)應商；通過合理(li)規劃采(cai)購(gou)(gou)數量和時(shi)間(jian)，減少庫存成本。

　　（1）充分掌握第一手資(zi)料：對企業所需(xu)采購(gou)(gou)的物(wu)資(zi)進(jin)行深入了解，包(bao)括規格、質量、用途、價格等方面(mian)的信息，以便制定準確(que)的采購(gou)(gou)計劃和掌握采購(gou)(gou)的主動權。

　　（2）強化供(gong)應商管理(li)(li)：建(jian)立供(gong)應商管理(li)(li)制(zhi)度(du)，對供(gong)應商的選擇、評估(gu)、談判、合同簽訂(ding)等(deng)環節進行規范(fan)和管理(li)(li)，確保采(cai)購的物(wu)資質量(liang)可(ke)靠、價格(ge)合理(li)(li)、供(gong)應及時。

　　（3）引入(ru)競(jing)爭機制：采用競(jing)標、競(jing)價(jia)等(deng)方式，引入(ru)多家供(gong)應(ying)商(shang)參(can)與競(jing)爭，從(cong)而降(jiang)低采購成本。同時，建立供(gong)應(ying)商(shang)評價(jia)機制，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)質(zhi)量、價(jia)格、交貨期等(deng)方面的(de)(de)表現進(jin)行(xing)評估和比較，優勝(sheng)劣汰，選擇最(zui)佳(jia)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)。

　　（4）建立采購數據(ju)(ju)分(fen)析(xi)(xi)體系(xi)：通過對歷史采購數據(ju)(ju)進(jin)行分(fen)析(xi)(xi)，發(fa)現采購過程(cheng)中的(de)規律和趨勢，以便制定更加精準的(de)采購計(ji)劃和降低采購成本。同時，可(ke)以利用數據(ju)(ju)分(fen)析(xi)(xi)工具，對供應商(shang)(shang)的(de)表現進(jin)行評估和比較，優(you)化供應商(shang)(shang)選擇。

　　（5）加強(qiang)采(cai)購人員(yuan)素質培訓：提高(gao)采(cai)購人員(yuan)的綜合素質，包(bao)括采(cai)購知識、談(tan)判技巧、合同管理等方面的能力，以便(bian)更好地完成采(cai)購任務和(he)降低(di)采(cai)購成本(ben)。

　　（6）建立采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理制(zhi)度(du)：制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理制(zhi)度(du)和流程(cheng)，明確(que)(que)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的職責和權利，確(que)(que)保采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程(cheng)的規范化和透(tou)明化。同(tong)時，建立監督(du)機制(zhi)，對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程(cheng)中可能存在的腐(fu)敗(bai)問題(ti)進行監督(du)和防范。

　　這些(xie)措施可以單獨或結合使用，旨在加強采購管理，降低采購成(cheng)本，提(ti)高企業(ye)的競爭力(li)。同時(shi)，需要注意與企業(ye)的實際(ji)情況相(xiang)結合，因地制宜地制定(ding)具體的采購管理方(fang)案(an)。

　　3、控制費用支出：企業可以通過(guo)精細(xi)化管理，控制各(ge)項(xiang)費(fei)用(yong)支出，降低運(yun)營成本。例如，嚴格控制辦(ban)公用(yong)品費(fei)用(yong)、差旅費(fei)用(yong)等(deng)，實行(xing)預算管理制度，提(ti)高(gao)資(zi)金使用(yong)效率。

　　（1）預算(suan)管(guan)理制(zhi)度(du)：制(zhi)定預算(suan)管(guan)理制(zhi)度(du)，對企業各(ge)項費(fei)用(yong)支(zhi)出進行預算(suan)規劃和控制(zhi)，確(que)保費(fei)用(yong)支(zhi)出在預算(suan)范(fan)圍內，避(bi)免超支(zhi)。

　　（2）審批(pi)權限控(kong)制：對各項費用(yong)支(zhi)出的審批(pi)權限進行控(kong)制，確保審批(pi)流程的規范化和(he)透明(ming)化，防止濫用(yong)職權和(he)浪費現象。

　　（3）強(qiang)化內部審計(ji)：通(tong)過內部審計(ji)，對企業的各項(xiang)費用支(zhi)(zhi)出進行審查和監督，及時(shi)發現問題和漏洞，防(fang)止費用支(zhi)(zhi)出不合理和浪費。

　　（4）集中采(cai)購：采(cai)用集中采(cai)購的(de)(de)方式，對(dui)常用物(wu)資進行(xing)批量采(cai)購，降低采(cai)購成本。同時(shi)，可以通過(guo)與(yu)供應商談判，爭(zheng)取更優(you)惠的(de)(de)價(jia)格和更好的(de)(de)服務。

　　（5）優化(hua)人員(yuan)結構(gou)：通過優化(hua)人員(yuan)結構(gou)，降低人力成本(ben)。例(li)如，通過裁員(yuan)、減少冗(rong)員(yuan)、優化(hua)組織結構(gou)等方式(shi)，提高人效，降低人力成本(ben)。

　　（6）節約能源：通過采取節能措施，降低能源消耗和(he)(he)費用。例如，采用節能燈具、空調(diao)等設備(bei)，減少能源浪費和(he)(he)消耗。

　　（7）降低差(cha)旅費(fei)用(yong)：通過(guo)優化差(cha)旅安排，降低差(cha)旅費(fei)用(yong)。例如，通過(guo)預訂航班、酒店等方式，降低差(cha)旅成本。

　　（8）控制招待(dai)費(fei)用：通過控制招待(dai)費(fei)用，降低企(qi)業非必要(yao)的支出。例如，嚴格(ge)控制招待(dai)標準、減(jian)少招待(dai)次數等方式，降低招待(dai)費(fei)用。

　　這些措施可以單獨(du)或(huo)結合(he)使用(yong)，旨在控(kong)制(zhi)費(fei)用(yong)支出，降低企業(ye)成本，提高企業(ye)效(xiao)益。同(tong)時，需要注意與企業(ye)的實(shi)際情況相結合(he)，因地(di)制(zhi)宜地(di)制(zhi)定具(ju)體的費(fei)用(yong)控(kong)制(zhi)方案。

　　4、提高員工素質：通(tong)過培訓和技(ji)能提升，提高(gao)員(yuan)(yuan)工的專業素質和工作(zuo)效(xiao)(xiao)率，降低人力成本。同(tong)時，鼓勵員(yuan)(yuan)工提出創新建議，改善生(sheng)產方式和流程，提高(gao)生(sheng)產效(xiao)(xiao)率。

　　（1）培(pei)訓與發展(zhan)：根據企業(ye)需求和(he)(he)(he)員工(gong)能(neng)(neng)力，制定培(pei)訓與發展(zhan)計劃，通過專業(ye)培(pei)訓、技(ji)能(neng)(neng)提(ti)升、職業(ye)規劃等方面(mian)的(de)培(pei)養，提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)專業(ye)素質(zhi)和(he)(he)(he)工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力，提(ti)升員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)效率和(he)(he)(he)質(zhi)量。

　　（2）建(jian)立激勵(li)機(ji)制：建(jian)立激勵(li)機(ji)制，通過(guo)獎勵(li)、晉升等方式，激發員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性和(he)創新精神，鼓勵(li)員(yuan)工(gong)提(ti)出創新建(jian)議和(he)改善方案(an)，提(ti)高(gao)工(gong)作效率和(he)效益(yi)。

　　（3）優(you)化(hua)組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)：通過優(you)化(hua)組織(zhi)結(jie)(jie)構(gou)，減(jian)少管(guan)理層級(ji)，提(ti)高管(guan)理效(xiao)率。同(tong)時，可以根據員工能(neng)力和特長，合理配置(zhi)崗位，避(bi)免人(ren)力資(zi)源浪(lang)費。

　　（4）提高招(zhao)聘門檻：提高招(zhao)聘門檻，嚴格篩(shai)選候選人(ren)，確保招(zhao)聘到高素質、有潛力的員工。同時，可(ke)以采(cai)取校園招(zhao)聘、社會招(zhao)聘等方式，吸引更多高素質的人(ren)才加入企業。

　　（5）營(ying)(ying)造良(liang)好(hao)的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化：通(tong)過營(ying)(ying)造良(liang)好(hao)的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化，營(ying)(ying)造良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作氛圍，提高員工(gong)的(de)歸屬感和忠誠度，降低人員流失率(lv)，減少(shao)人力成本。

　　這些措施可(ke)以單(dan)獨(du)或結合(he)(he)使用，旨在提高(gao)員工素(su)質(zhi)和工作(zuo)能(neng)力(li)，提高(gao)工作(zuo)效率和質(zhi)量，降低(di)人力(li)成本，提高(gao)企業效益。同(tong)時，需要注意(yi)與企業的實(shi)際情況相(xiang)結合(he)(he)，因地制宜(yi)地制定具體(ti)的員工素(su)質(zhi)提升方(fang)案。

　　5、實施信息化管(guan)理：通過引(yin)入先進(jin)的信(xin)息技術，實現企(qi)業內部(bu)信(xin)息的快速傳遞和共享，提(ti)高(gao)管理(li)效率和決策能力。同時，可以(yi)利(li)用大數據分析(xi)，對市場和客(ke)戶需(xu)求進(jin)行精準定位，提(ti)高(gao)營銷效果。

　　（1）采用(yong)先進(jin)的生產(chan)技術(shu)：引入先進(jin)的生產(chan)技術(shu)和(he)(he)管理模式，提(ti)(ti)高企業的生產(chan)效率(lv)和(he)(he)質(zhi)量。例如，采用(yong)工業互聯網、自動化(hua)、智能化(hua)等技術(shu)，實現生產(chan)線的自動化(hua)和(he)(he)智能化(hua)，提(ti)(ti)高生產(chan)效率(lv)和(he)(he)品質(zhi)。

　　（2）引入(ru)信息化管理系統：引入(ru)信息化管理系統，實現(xian)企(qi)業內部(bu)信息的快(kuai)速傳遞和共(gong)享，提(ti)高管理效(xiao)率和決策能(neng)力。例如，采用ERP、CRM、SCM等系統，實現(xian)企(qi)業資(zi)源(yuan)的整合(he)和優化，提(ti)高運營(ying)效(xiao)率和質量。

　　（3）采(cai)用(yong)數據分析技(ji)術(shu)：通過(guo)采(cai)用(yong)數據分析技(ji)術(shu)，對市場和客(ke)戶(hu)需求進行精準定位(wei)，提高營銷(xiao)(xiao)效(xiao)果。例如，采(cai)用(yong)大數據分析、數據挖掘等(deng)技(ji)術(shu)，分析客(ke)戶(hu)行為和偏好，為企(qi)業制(zhi)定精準的營銷(xiao)(xiao)策略(lve)提供支持(chi)。

　　（4）建立(li)信(xin)息化安(an)全(quan)體系：建立(li)信(xin)息化安(an)全(quan)體系，保障(zhang)企(qi)業信(xin)息的安(an)全(quan)性和(he)可靠性。例(li)如，采(cai)用防火墻、加密(mi)技術、權(quan)限管理等措施，防止信(xin)息泄(xie)露和(he)安(an)全(quan)隱(yin)患。

　　（5）提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)化素質：通過培訓等(deng)方式，提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)的信(xin)息(xi)化素質和工(gong)作能力，使其能夠更好(hao)地適(shi)應(ying)信(xin)息(xi)化管理的要求(qiu)。

　　這些措施可(ke)以單獨或結合(he)使(shi)用，旨在通過實施信(xin)息(xi)化(hua)管理，提(ti)高企(qi)業的(de)生(sheng)產(chan)效率(lv)和質量，降低成(cheng)本，提(ti)高效益。同(tong)時，需(xu)要注意與企(qi)業的(de)實際情況相結合(he)，因地(di)制宜地(di)制定具體的(de)信(xin)息(xi)化(hua)管理方案(an)。

　　6、創(chuang)新商(shang)業(ye)模(mo)式：通(tong)過(guo)(guo)創新商業(ye)模式(shi)，提高企業(ye)的(de)核心競爭力，降低(di)成(cheng)本(ben)。例(li)如，采用互聯(lian)網思(si)維(wei)，開(kai)展線上銷售和營銷模式(shi)，降低(di)渠道成(cheng)本(ben)；通(tong)過(guo)(guo)開(kai)展外(wai)包業(ye)務，將(jiang)非核心業(ye)務外(wai)包給(gei)專業(ye)公司(si)，降低(di)運營成(cheng)本(ben)。

　　（1）開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)(chan)品或服(fu)(fu)務：企業可以開(kai)發(fa)新(xin)產(chan)(chan)品或服(fu)(fu)務來擴展現有業務領域(yu)，也可以通過推出全新(xin)的(de)產(chan)(chan)品或服(fu)(fu)務來開(kai)辟新(xin)市場。例如，開(kai)發(fa)定制化(hua)(hua)產(chan)(chan)品或服(fu)(fu)務，滿(man)足用戶個性化(hua)(hua)需求，提高(gao)附加值。

　　（2）改(gai)(gai)變商業模(mo)式(shi)中(zhong)的(de)價值鏈：企(qi)業可(ke)以通過(guo)改(gai)(gai)變商業模(mo)式(shi)中(zhong)的(de)價值鏈來(lai)實現商業模(mo)式(shi)創新(xin)。例如，通過(guo)將(jiang)服務轉化為產(chan)(chan)品(pin)，或者通過(guo)將(jiang)產(chan)(chan)品(pin)銷售(shou)給(gei)更(geng)多的(de)客戶來(lai)擴(kuo)大市場。

　　（3）改變(bian)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)：企業(ye)(ye)可以通過改變(bian)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式(shi)(shi)來實現商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)新。例(li)如，通過將(jiang)服(fu)務(wu)轉化(hua)為(wei)產(chan)品，或者通過將(jiang)產(chan)品銷售(shou)給更(geng)多的客戶來擴(kuo)大市場。

　　（4）利用(yong)技(ji)術(shu)：企業可以(yi)利用(yong)技(ji)術(shu)來(lai)實(shi)現商業模(mo)式創新。例如(ru)，通過(guo)使用(yong)人(ren)工智能、大數(shu)據和物聯網等技(ji)術(shu)來(lai)提高生產效率(lv)，或者通過(guo)使用(yong)區塊鏈技(ji)術(shu)來(lai)改(gai)進(jin)供(gong)應鏈管理。

　　（5）聯合(he)創新(xin)(xin)(xin)：企業(ye)可以與其(qi)他企業(ye)或(huo)(huo)組織合(he)作(zuo)，通過共(gong)同開(kai)發(fa)新(xin)(xin)(xin)的(de)商業(ye)模(mo)式(shi)，實現(xian)共(gong)贏。例如，與其(qi)他企業(ye)合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)新(xin)(xin)(xin)產(chan)品或(huo)(huo)服務，或(huo)(huo)者與供(gong)應商和客戶合(he)作(zuo)提高效率。

　　（6）重新(xin)(xin)(xin)定(ding)位(wei)市(shi)(shi)場：企業可以(yi)通(tong)過重新(xin)(xin)(xin)定(ding)位(wei)市(shi)(shi)場來(lai)實(shi)現商業模式創(chuang)新(xin)(xin)(xin)。例如，通(tong)過將產(chan)品或服(fu)務(wu)賣給不(bu)同(tong)類(lei)型(xing)的(de)客(ke)(ke)戶，或者(zhe)通(tong)過在不(bu)同(tong)的(de)市(shi)(shi)場中提(ti)供服(fu)務(wu)來(lai)擴大客(ke)(ke)戶基礎。

　　這(zhe)些措施可(ke)以(yi)單獨或結(jie)合使用，旨在創(chuang)新商業模(mo)式(shi)，提高企業的核心競爭(zheng)力，降低成本(ben)，提高效益(yi)。同時，需要(yao)注意與(yu)企業的實(shi)際情況相(xiang)結(jie)合，因地制(zhi)宜地制(zhi)定具體(ti)的商業模(mo)式(shi)創(chuang)新方案。

　　總之，企業(ye)降本增效(xiao)需要從(cong)多個方面入(ru)手，通(tong)過(guo)優(you)化運營(ying)效(xiao)率、加強采購管理、控制費用支出、提高員工素質(zhi)、實施信息(xi)化管理和創新商業(ye)模式等(deng)方面的(de)(de)努(nu)力，可(ke)以實現降低成本、提高效(xiao)益的(de)(de)目標。