股權(quan)觸及(ji)到了企業(ye)(ye)的核心問題(ti)，股權(quan)激勵的實施(shi)一定慎之(zhi)又慎。股權(quan)激勵是(shi)一把“雙刃劍”，實施(shi)成功(gong)就可(ke)以讓企業(ye)(ye)“插上(shang)騰飛的翅膀”，實施(shi)失(shi)敗甚(shen)至可(ke)能給企業(ye)(ye)帶(dai)來“滅頂之(zhi)災”。同時，在企業(ye)(ye)發(fa)展恰當的時機不實施(shi)股權(quan)激勵，可(ke)能會導(dao)致人才流失(shi)、業(ye)(ye)績下滑、錯失(shi)市場機遇等(deng)諸多(duo)問題(ti)。

      那如何判斷一家企業是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注(zhu)意事項有哪(na)些呢？

     ; 正睿咨詢認(ren)為(wei)，除了這家企(qi)業面臨(lin)較好(hao)的市場機(ji)遇(yu)外，更重要的是要考(kao)慮內(nei)因--企(qi)業的業績和成(cheng)長性(xing)，股權激勵(li)方案設計原則具體(ti)考(kao)慮以下三(san)方面的因素：

      股權激勵方案設計原則 一、商業模式要好

      商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，即為(wei)通過企業(ye)(ye)(ye)(ye)內部各要(yao)素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)整合為(wei)實(shi)現客戶價(jia)值最大化形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)具有核心(xin)競(jing)爭力、持續盈利的(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)系統(tong)(tong)。在(zai)(zai)市場(chang)經濟(ji)突飛猛(meng)進的(de)(de)(de)(de)(de)今天(tian)，商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)被提高到了(le)很(hen)(hen)(hen)高的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)位(wei)。對很(hen)(hen)(hen)多行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)可以毫(hao)不夸(kua)張(zhang)地(di)說(shuo)：得模(mo)式(shi)者得天(tian)下。商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)是(shi)一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)神經系統(tong)(tong)，一(yi)(yi)家好的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)才有很(hen)(hen)(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績表現和成(cheng)長性。特(te)別是(shi)互聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)發展，沖擊(ji)了(le)很(hen)(hen)(hen)多傳統(tong)(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)固有模(mo)式(shi)，深(shen)刻(ke)影響著現在(zai)(zai)和將來(lai)經濟(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)格(ge)局。現在(zai)(zai)“互聯(lian)網思(si)維(wei)”炒得很(hen)(hen)(hen)火，對于“互聯(lian)網思(si)維(wei)”一(yi)(yi)詞的(de)(de)(de)(de)(de)確切含義(yi)眾(zhong)說(shuo)紛(fen)紜。其(qi)實(shi)，強(qiang)調“互聯(lian)網思(si)維(wei)”的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性就是(shi)要(yao)求大家用“互聯(lian)網思(si)維(wei)”來(lai)審視、重構(gou)傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)。互聯(lian)網的(de)(de)(de)(de)(de)橫(heng)空出世，顛(dian)覆了(le)很(hen)(hen)(hen)多行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，包括(kuo)傳統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)購物、金融、社交(jiao)、房地(di)產等。

      商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)價值不在(zai)其是否(fou)新穎、潮流等，而在(zai)于(yu)是否(fou)具有盈(ying)利以及持續(xu)盈(ying)利的(de)(de)能力。這是我(wo)們考慮一切商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)最終(zhong)落腳點。如果這家企業(ye)(ye)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)所(suo)(suo)創造的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)不甚理想，或(huo)者(zhe)這家企業(ye)(ye)的(de)(de)的(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)不能在(zai)未(wei)來為公司的(de)(de)發展帶來爆(bao)發性(xing)的(de)(de)成長，那么(me)在(zai)這個時候所(suo)(suo)做的(de)(de)股(gu)權激勵，要么(me)是對經理人沒有什么(me)吸引力，要么(me)就(jiu)淪(lun)為一廂情愿的(de)(de)“忽悠”。說白了，股(gu)權激勵的(de)(de)一個重(zhong)要前提(ti)就(jiu)是要讓參與者(zhe)把自己交給企業(ye)(ye)之后(hou)能夠“賺大錢”。

      股權激勵方案設計原則 二、管控模式要好

      企業(ye)(ye)的(de)管(guan)控模式是屬于公司治(zhi)理(li)(li)結構(gou)的(de)核心。企業(ye)(ye)管(guan)控模式的(de)設計既要考(kao)慮到(dao)(dao)防止大股(gu)東黑小股(gu)東，也(ye)要考(kao)慮到(dao)(dao)防止小股(gu)東坑大股(gu)東。如果一家企業(ye)(ye)不能在(zai)邏輯和(he)形式上做到(dao)(dao)對(dui)權力(li)的(de)有效制衡(heng)制約，單憑企業(ye)(ye)老板和(he)職業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)自身的(de)廉潔自律，那么(me)一定(ding)是埋下了很(hen)多“定(ding)時炸彈(dan)”。

      管(guan)控模式(shi)的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)具(ju)體表現在(zai)公(gong)(gong)司(si)組(zu)織(zhi)架構的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)、崗位職責、公(gong)(gong)司(si)章程以及(ji)完善(shan)的(de)(de)流(liu)程、財務、稽核等制度(du)，形成完善(shan)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)治理結(jie)構和管(guan)理基礎。上市公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)控模式(shi)相對(dui)較好(hao)，對(dui)于非上市的(de)(de)名營企(qi)業(ye)(ye)要(yao)特別重視管(guan)控模式(shi)。這(zhe)樣一(yi)方面(mian)能(neng)保證企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)績，另一(yi)面(mian)能(neng)夠保證利益分配的(de)(de)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正等。沒有一(yi)套完善(shan)的(de)(de)管(guan)控制度(du)，這(zhe)一(yi)切都像(xiang)把房(fang)子(zi)建立在(zai)了沙灘上。

      股權激勵方案設計原則 三、公司戰略規劃的延展性

      企(qi)業的(de)戰略規劃(hua)具(ju)有統領公(gong)司發展全局的(de)作(zuo)用。但(dan)是對(dui)于很(hen)多民(min)營企(qi)業來(lai)說(shuo)，對(dui)戰略規劃(hua)卻(que)不(bu)夠重視或者(zhe)說(shuo)考(kao)(kao)慮(lv)得不(bu)充分。殘(can)酷的(de)市場競爭讓他們養成(cheng)了靈活善變的(de)思維習慣和行(xing)為方式，考(kao)(kao)慮(lv)得更多的(de)是戰術(shu)層面的(de)動作(zuo)開展，而(er)欠缺對(dui)戰略層面的(de)謀事布局。

      考慮公(gong)司戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)延展性是指企業老板要(yao)對公(gong)司未來(lai)的(de)(de)發展有(you)個基(ji)本的(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，其中(zhong)一個必須要(yao)考慮的(de)(de)問(wen)題就(jiu)是“人(ren)才”的(de)(de)問(wen)題。股(gu)(gu)權(quan)激勵就(jiu)是要(yao)建立在(zai)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上。因為股(gu)(gu)權(quan)的(de)(de)變動往往涉及(ji)到(dao)(dao)重大人(ren)事戰(zhan)略(lve)安排的(de)(de)變動，不僅(jin)要(yao)考慮到(dao)(dao)當前的(de)(de)人(ren)才基(ji)礎(chu)，還(huan)要(yao)充分預估到(dao)(dao)未來(lai)的(de)(de)成長型(xing)或戰(zhan)略(lve)引進型(xing)人(ren)才的(de)(de)規劃(hua)情況(kuang)。

      總之，正睿咨詢認為企業要做股權激勵方案設計原則上一定要從以上三個方面認清自身的實際情況，不能盲目草率地進行股權激勵，然后等到出現問題了再“堵窟窿”，這樣付出的成本往往是更加高昂的，也是不可取的。對于沒有業績和成長性的底子，企業的商業模式和管控模式有問題、戰略規劃不清晰的企業，建議股權激勵不要輕易上馬，否則很容易出現輕則胎死腹中重則出現重大經濟糾紛的情況。以上觀點希望對您有所啟發，了解更多可購買正睿咨詢專欄書籍《非上市公司股權激勵》。