沒有業績考核的股權激勵就變相成了“福利”，企業就變成了“福利院”，就會造成很多員工“搭便車”的現象，一定會養成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權激勵是違背市場規律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導，這樣的股權激勵注定是失敗的，很可能會把企業拖入無底的深淵。所以，股權激勵機制一定(ding)要(yao)考(kao)慮業績考(kao)核。

　　股權激勵機制業績考核要求

　　業績考核的設置一定要科學、合理、公正，要建立在對以往業績的科學分析基礎之上，設定在其職責管理下范圍內，屬于能夠“跳一跳夠得著”的高度。業績考核的(de)(de)(de)(de)指標(biao)過(guo)高，相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵就沒有吸(xi)引力或成(cheng)為一場“騙局”；業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)過(guo)低，相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵也(ye)就失去了(le)意義不(bu)會達到相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)指標(biao)簽(qian)訂(ding)之后，就相(xiang)(xiang)當于“對賭協議”，愿(yuan)賭服輸，根據業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)實際情況進(jin)行利益分(fen)配，一般情況下(xia)(xia)不(bu)能輕(qing)易(yi)改(gai)變。當然(ran)，也(ye)有特殊(shu)情況存(cun)在，例如(ru)(ru)在普遍(bian)的(de)(de)(de)(de)金融危機或政府政策(ce)的(de)(de)(de)(de)影響之下(xia)(xia)，業(ye)績(ji)飆升導致(zhi)經理(li)人不(bu)費吹灰之力輕(qing)而易(yi)舉就可實現(xian)目(mu)標(biao)，或者(zhe)市場普遍(bian)性的(de)(de)(de)(de)萎縮下(xia)(xia)滑，各個企業(ye)部門的(de)(de)(de)(de)壓力很大，叫苦連天，這(zhe)個時候怎么辦呢？如(ru)(ru)果(guo)還是(shi)延續之前的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)計劃，很容易(yi)造成(cheng)員工覺得達成(cheng)目(mu)標(biao)無(wu)望“破(po)(po)罐子破(po)(po)摔”的(de)(de)(de)(de)情況，這(zhe)時候就涉及(ji)到對業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)更改(gai)。業(ye)績(ji)考(kao)(kao)核(he)(he)指標(biao)的(de)(de)(de)(de)更改(gai)是(shi)非(fei)常之舉，一定(ding)謹慎也(ye)要遵循一定(ding)的(de)(de)(de)(de)程序(xu)和原則(ze)。

　　股權激勵機制業績考核案例

　　正睿咨詢(xun)曾(ceng)經在2009年(nian)接到過一個衛浴項目(mu)。這家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在2007年(nian)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高管(guan)設計(ji)了(le)(le)(le)(le)(le)一個5年(nian)期的(de)(de)(de)股權(quan)激勵，事(shi)(shi)先規定了(le)(le)(le)(le)(le)5年(nian)期內(nei)每(mei)年(nian)的(de)(de)(de)經營目(mu)標(biao)(biao)包括銷(xiao)售額、利(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)、新產(chan)品開發(fa)、市場(chang)(chang)開拓(tuo)、成本控制(zhi)等(deng)關鍵業(ye)(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)。但是，意(yi)想之(zhi)外的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情發(fa)生了(le)(le)(le)(le)(le)。2008年(nian)發(fa)生金融危機，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營指(zhi)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)達成影響有限(xian)，但是2009年(nian)卻(que)受(shou)到嚴重的(de)(de)(de)沖擊。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)高管(guan)們(men)(men)叫苦不迭，承受(shou)著很大的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)壓(ya)力(li)，并且(qie)有一部分人已經蠢蠢欲(yu)動(dong)打算(suan)實在不行就跳槽了(le)(le)(le)(le)(le)。怎么解決這個問題了(le)(le)(le)(le)(le)？如果(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)強力(li)推動(dong)下(xia)去(qu)，可能事(shi)(shi)與愿違。如果(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)輕易放棄(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)，有可能喪(sang)失管(guan)理權(quan)威。如何在這之(zhi)間達到一種平(ping)衡和公平(ping)？這家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)找到了(le)(le)(le)(le)(le)我們(men)(men)正睿咨詢(xun)集團。我們(men)(men)正睿的(de)(de)(de)專家團隊進駐(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做了(le)(le)(le)(le)(le)詳細的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)診斷(duan)和市場(chang)(chang)調研，對(dui)其(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)考核指(zhi)標(biao)(biao)進行了(le)(le)(le)(le)(le)重新修(xiu)訂。修(xiu)訂的(de)(de)(de)原則(ze)是：調整了(le)(le)(le)(le)(le)受(shou)金融危機影響加大的(de)(de)(de)市場(chang)(chang)銷(xiao)售額、市場(chang)(chang)開拓(tuo)、利(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)等(deng)指(zhi)標(biao)(biao)，增加了(le)(le)(le)(le)(le)市場(chang)(chang)占有率(lv)(lv)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)并將其(qi)作(zuo)為主要業(ye)(ye)(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)(biao)。這個結果(guo)(guo)得到了(le)(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雙方的(de)(de)(de)理解，及(ji)時化(hua)解了(le)(le)(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一場(chang)(chang)股權(quan)危機。