資(zi)源(yuan)配置政策(ce)是對經(jing)營(ying)資(zi)源(yuan)獲取(qu)方式的(de)指(zhi)導意(yi)見。在明確資(zi)源(yuan)需求(qiu)的(de)基礎上，需要考慮(lv)資(zi)源(yuan)獲取(qu)的(de)成本和綜合效(xiao)益。如(ru)下圖(tu)：

　　資源(yuan)配置政策的(de)(de)本質是資源(yuan)獲取方式(shi)的(de)(de)組合策略，需要(yao)考慮的(de)(de)因素(su)如下圖所示(shi)：

　　通常情況下(xia)，企業(ye)會綜合考慮(lv)資(zi)(zi)源配(pei)置(zhi)的(de)(de)成(cheng)本和效益，從戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位出(chu)發選擇(ze)資(zi)(zi)源配(pei)置(zhi)方(fang)式，不會簡(jian)單地選擇(ze)成(cheng)本最低的(de)(de)配(pei)置(zhi)方(fang)式。例如，對于工藝復雜(za)、成(cheng)本高昂的(de)(de)重要設備，有(you)的(de)(de)企業(ye)會采用(yong)租賃(lin)的(de)(de)方(fang)式來配(pei)置(zhi)，以便用(yong)最少(shao)的(de)(de)資(zi)(zi)金投入來獲取(qu)價格優勢，但也有(you)的(de)(de)企業(ye)會投入巨(ju)資(zi)(zi)來采購或者干(gan)脆自主(zhu)研發，雖然在短期內可(ke)能(neng)會產生一定(ding)(ding)的(de)(de)利潤下(xia)滑，但會幫助企業(ye)獲得未來的(de)(de)產能(neng)保障和抗(kang)風險能(neng)力。

　　確(que)定資源配置政策的(de)基本步驟(zou)是：

　　一、匯總整合資源需求

　　由于集(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)辦(ban)(ban)可以(yi)發揮規(gui)模優勢，有效降低采(cai)(cai)辦(ban)(ban)成本，因此(ci)在年(nian)度經營資(zi)源規(gui)劃中(zhong)(zhong)，需要將(jiang)各項資(zi)源匯(hui)總起來，對同類資(zi)源進(jin)行集(ji)中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)辦(ban)(ban)。除(chu)內部(bu)常規(gui)資(zi)源外(wai)，需引進(jin)的(de)外(wai)部(bu)資(zi)源可以(yi)分為以(yi)下幾(ji)種類型(xing)：

　　1. 貨物：各類(lei)硬(ying)件、軟件，包括各類(lei)配(pei)件、工具(ju)的需求；

　　2. 服務：需要外部供方提供的人員和技(ji)能支持，包(bao)括(kuo)外包(bao)服務，駐(zhu)場服務等；

　　3. 人(ren)(ren)員：需要外部提供的勞動力派遣或(huo)人(ren)(ren)才租賃；

　　4. 工(gong)程(cheng)：需要外部機構參與建設(she)的(de)(de)軟(ruan)硬件工(gong)程(cheng)；包括廠房(fang)、通訊等(deng)基礎設(she)施，也包括系統(tong)集成(cheng)形式的(de)(de)技術工(gong)程(cheng)。

　　按照以(yi)上框架，合并各部門(men)的相同(tong)資(zi)源需求，分(fen)析相近的可替代資(zi)源需求，最終將(jiang)資(zi)源需求按照企業采購目錄進行整合。

　　二、成本效益評估與配置政策確定

　　成(cheng)本效(xiao)益原(yuan)(yuan)則是(shi)(shi)決定資源(yuan)(yuan)配置政策的(de)首要因素。能夠滿足資源(yuan)(yuan)需求(qiu)的(de)情況下(xia)，企業(ye)通(tong)常應(ying)當選(xuan)擇成(cheng)本更低的(de)配置方式；但(dan)是(shi)(shi)也有例外，如(ru)果某項(xiang)資源(yuan)(yuan)是(shi)(shi)企業(ye)發展戰略所需的(de)必備資源(yuan)(yuan)，可能當前(qian)并不符合成(cheng)本效(xiao)益原(yuan)(yuan)則，但(dan)是(shi)(shi)企業(ye)處(chu)于(yu)長遠發展考慮(lv)，對于(yu)那(nei)些涉及(ji)企業(ye)核心能力的(de)資源(yuan)(yuan)，也會考慮(lv)通(tong)過自(zi)制或購買方式來獲取(qu)，而(er)非租賃和外包。

　　出(chu)于成本效益和戰(zhan)略(lve)需求的(de)綜合(he)考慮，企(qi)業最終的(de)資源配置(zhi)政策是一(yi)組配置(zhi)策略(lve)的(de)組合(he)，其總體思(si)路如下圖(tu)：

　　配置政策是制定預(yu)算的(de)(de)指導(dao)思(si)想之一(yi)(yi)，例(li)如：某新能源汽車廠商根(gen)據(ju)未來3年的(de)(de)戰略研(yan)判，決定自(zi)主研(yan)發(fa)設計電(dian)池，并于當年開(kai)始著(zhu)手(shou)建設自(zi)己(ji)的(de)(de)電(dian)池制造工廠和回收處理產線，那么在采(cai)購(gou)核心設備的(de)(de)時候(hou)就傾向于選擇更加先(xian)進和耐用的(de)(de)配置，而(er)不一(yi)(yi)定會選擇當前最(zui)成熟或最(zui)主流，價(jia)格(ge)最(zui)低(di)的(de)(de)設備。