分(fen)析法(fa)是相對最為專業(ye)(ye)(ye)，對操作人(ren)員要求最高(gao)的(de)(de)年度(du)經營(ying)計劃(hua)制(zhi)訂方法(fa)，為了便于(yu)大家(jia)直觀理解，在總結了上(shang)千家(jia)企(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)面管(guan)理升級(ji)和戰略(lve)規劃(hua)的(de)(de)經驗后，正(zheng)睿咨(zi)詢開發出了一(yi)套基(ji)于(yu)“分(fen)析法(fa)”的(de)(de)年度(du)經營(ying)計劃(hua)模(mo)型將經典工具集成在一(yi)頁紙上(shang)，可以(yi)幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)更加系(xi)統地規劃(hua)年度(du)經營(ying)活動。，直觀展示(shi)了這種最為專業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)年度(du)經營(ying)計劃(hua)與預算方法(fa)。如下圖：

　　策(ce)略(lve)導向的(de)選(xuan)擇，稱為(wei)(wei)“分(fen)(fen)析法”。這是(shi)一種介于“分(fen)(fen)解法”與“匯總(zong)法”之間的(de)方(fang)法，其核心觀點為(wei)(wei)：目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)實現取決于資源(yuan)和(he)(he)策(ce)略(lve)，在資源(yuan)既(ji)定(ding)的(de)情(qing)況下(xia)，策(ce)略(lve)是(shi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)實現的(de)關鍵。為(wei)(wei)此，“分(fen)(fen)析法”注(zhu)重對企業(ye)經營(ying)的(de)內外部環境(jing)進行(xing)充分(fen)(fen)的(de)調研(yan)和(he)(he)透徹的(de)分(fen)(fen)析，在掌握(wo)資源(yuan)、能力、環境(jing)變化趨勢的(de)基礎上，找(zhao)準企業(ye)可(ke)能的(de)機會和(he)(he)威脅，明確企業(ye)自(zi)身的(de)優(you)勢和(he)(he)劣勢，結合企業(ye)既(ji)定(ding)的(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，最后(hou)形成(cheng)“資源(yuan)——策(ce)略(lve)——戰略(lve)”共(gong)同決定(ding)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　“分析法”的(de)優點(dian)是(shi)構建(jian)了(le)“戰略——目(mu)標(biao)(biao)——策略——資源”的(de)系統邏(luo)輯，規避了(le)傳統經營計(ji)劃的(de)單一視角(jiao)和(he)單向思維(wei)帶(dai)來(lai)的(de)缺陷，使(shi)得目(mu)標(biao)(biao)更加科學、策略更加系統、資源利用更加高效。

　　當然，它的缺點是(shi)耗(hao)時較(jiao)(jiao)長(chang)、對規(gui)劃參與人員(yuan)的素質要求較(jiao)(jiao)高，對規(gui)劃工作的統籌能力要求較(jiao)(jiao)高。因此，“分(fen)析(xi)(xi)法”成(cheng)功的關鍵是(shi)對各類專業分(fen)析(xi)(xi)工具的靈活(huo)運用，適用于規(gui)模較(jiao)(jiao)大、業務價值(zhi)鏈長(chang)、行業處(chu)于快(kuai)速發(fa)展的企業。

　　同(tong)時，要清(qing)晰地認識到，“分析法”是一(yi)種科(ke)學決(jue)(jue)策(ce)、循(xun)證決(jue)(jue)策(ce)，但是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內外部(bu)環境瞬息萬(wan)變，作為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)的(de)(de)“總(zong)目(mu)(mu)標”，不(bu)僅受(shou)到今天的(de)(de)影響，還受(shou)到未(wei)來(lai)(lai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內外部(bu)利益相關方的(de)(de)影響，而未(wei)來(lai)(lai)，影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)各方會(hui)做出(chu)什(shen)么樣的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，出(chu)現什(shen)么樣的(de)(de)行(xing)為(wei)，偶(ou)然性因素占比如何？這是當前很難預料(liao)的(de)(de)，需要靠(kao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)風險決(jue)(jue)策(ce)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)決(jue)(jue)策(ce)往往是一(yi)種直覺、一(yi)種對市場的(de)(de)敏感。張維迎教授(shou)在(zai)其《企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)精神(shen)不(bu)是什(shen)么》一(yi)文中，系統闡釋了(le) “企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)決(jue)(jue)策(ce)”與“科(ke)學決(jue)(jue)策(ce)”的(de)(de)區(qu)別(bie)，對于(yu)(yu)年(nian)度經營(ying)計(ji)劃(hua)來(lai)(lai)說，新產(chan)品、新市場、新機遇等(deng)新事物的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)往往是“企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)(jia)決(jue)(jue)策(ce)”，這時候的(de)(de)目(mu)(mu)標制定不(bu)能完全依賴于(yu)(yu)數據分析為(wei)基礎的(de)(de)科(ke)學決(jue)(jue)策(ce)；反之，對于(yu)(yu)成熟的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務、產(chan)品、已經被驗證的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)，其目(mu)(mu)標和策(ce)略規劃(hua)則(ze)必須建立在(zai)科(ke)學決(jue)(jue)策(ce)之上。

年度經營計劃常用的三種方法(fa)