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“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具,從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析,長期以來,人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析,要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總,陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書對PEST模型的(de)(de)結構(gou)要(yao)素進行了全(quan)面地列(lie)舉和細分,在(zai)結構(gou)上將(jiang)PEST的(de)(de)每一個方面都發展出了第二(er)級和第三級細分要(yao)素。
1. 政治法律環境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
政治法律環境 |
政治制度 |
政治體制 |
企業經營范圍所(suo)在國的立(li)法、司法、行政(zheng)權力格局 |
政黨制度 |
企業經營范圍(wei)所在國的(de)(de)政(zheng)黨(dang)力(li)量、政(zheng)黨(dang)的(de)(de)政(zheng)治主張、執政(zheng)黨(dang)的(de)(de)施政(zheng)綱領 |
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選舉制度 |
企業經營范(fan)圍(wei)所在國的選舉(ju)周(zhou)期、選舉(ju)帶來(lai)的政(zheng)策延續性風險(xian)及新政(zheng)策影響 |
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經濟體制 |
市場機制 |
所屬行業的市場(chang)化程度、政府對經濟的干(gan)預程度 |
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政府管制 |
所屬行(xing)業的準入資質、條(tiao)件、門檻 |
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安全政策 |
安全生產 |
安(an)全生產類(lei)法(fa)律法(fa)規的修(xiu)訂(ding)和變動有哪些?對本企業管理制度、費(fei)用預(yu)算的影響(xiang)是什么? |
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應急管理 |
根據(ju)當(dang)年重大突發(fa)事件,政府和監(jian)管部門對企(qi)業應(ying)(ying)急工作的指(zhi)導意見是什么?本企(qi)業在應(ying)(ying)急能力(li)建(jian)設方面(mian)需(xu)要做(zuo)哪些工作? |
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資環政策 |
環境政策 |
節能減排、治理污染、生態保護等政策要(yao)求對本企業的影響是什么(me)? |
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資源政策 |
政府對(dui)本行業相關的自然資源開發、可持續發展指導(dao)政策是什么(me)? |
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國際環境 |
外交關系 |
本(ben)國政府與特定國家(jia)或地(di)區(qu)的外交關系變化,對(dui)本(ben)企業市場份額或供(gong)應鏈帶(dai)來的機會和威脅是什么? |
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政局穩定情況 |
政策延續性 |
所在國的各項政策是(shi)否會隨者執政者變化而(er)產生根本性的變化?對本企業的機(ji)會和威脅是(shi)什么? |
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利益集團 |
影響所在國政策制(zhi)定(ding)的利益主體或(huo)其力量格局是否發生(sheng)了變化?可(ke)能對本行業產生(sheng)的影響是什(shen)么(me)? |
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法律法規 |
立法動向 |
與本行業相關的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)提案、審(shen)議動向如何?其主要內容對(dui)本企(qi)業的(de)影響(xiang)是什么? |
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標準體系 |
強制標準 |
本(ben)行業相關(guan)的強制標準(zhun)(國家標準(zhun)、行業標準(zhun))有何變化?對本(ben)企業的影響是什么? |
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推薦標準 |
本行業(ye)相關(guan)的(de)推薦性標準(zhun)(國家標準(zhun)、行業(ye)標準(zhun))有(you)何變化?對本企(qi)業(ye)的(de)影響是(shi)什么? |
通過政治環境分析,可(ke)以(yi)發現(xian)新的(de)經(jing)(jing)營機會(hui)(hui),或提前識別潛在的(de)經(jing)(jing)營風險。當(dang)然,這些(xie)機會(hui)(hui)或風險往往難以(yi)通過數(shu)據模(mo)型(xing)進行量化分析,更多的(de)是作為一種(zhong)定性結論,為有(you)遠(yuan)見的(de)企業家提供趨勢研判(pan)的(de)參考依據。
關于政治法(fa)律環境(jing)的分(fen)析(xi)方法(fa),還可以結合(he)企業內(nei)(nei)控模塊(kuai)的工作(zuo),定(ding)期開展(zhan)“合(he)規性(xing)義務評審”,全面掃描企業適用(yong)的法(fa)律法(fa)規和政策清單(dan)(dan),針對清單(dan)(dan)上(shang)的年度(du)更新內(nei)(nei)容,做延展(zhan)性(xing)應用(yong)分(fen)析(xi)。
2. 經濟環境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
經濟環境 |
經濟政策 |
經濟規劃 |
經營(ying)范圍所在國家(jia)或地區的中長期(qi)發展規(gui)劃(hua)、“五年計劃(hua)”等(deng) |
產業政策 |
政(zheng)府(fu)對哪些特定產業(ye)出臺了扶植政(zheng)策(ce)或(huo)限制政(zheng)策(ce)? 這些產(chan)業與(yu)本企業有何種關(guan)聯? 對本(ben)企業發展可能帶(dai)來哪些影(ying)響? |
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財政政策 |
當年(nian)的財政政策(ce)是(shi)擴張性(xing)的、緊(jin)縮(suo)性(xing)的、還是(shi)穩健(jian)性(xing)的?對本行業的影響是(shi)什么? |
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貨幣政策 |
當年的貨幣政策是(shi)積極的,還是(shi)穩健的,對本(ben)行業的影響是(shi)什么(me)? |
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稅收政策 |
本企業相關的(de)稅收政策(ce)有何變化,對本企業的(de)稅負和現金流會產生什(shen)么影響? |
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用工政策 |
當年各(ge)級政府對(dui)勞動(dong)用工的指導意見(jian)是什么?本行業和本地區在落實用工政策方面(mian)有(you)哪些(xie)重點? |
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創新政策 |
各級政府對企(qi)業(ye)創新研發的激勵(li)政策是什么?有關知(zhi)識產權、區(qu)域經濟產業(ye)升級的新政策對本企(qi)業(ye)而言(yan),可能帶來哪些機(ji)會或威(wei)脅? |
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外貿環境 |
關稅政策 |
目(mu)標市場國(guo)的關稅政(zheng)策、本國(guo)的出口退稅政(zheng)策、區域經濟(ji)一體(ti)化情況(kuang) |
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匯率 |
本國與貿(mao)易對(dui)象國的匯率變化(hua) |
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經濟增速 |
世界(jie)經濟增長(chang)趨勢(shi)、貿易(yi)對(dui)象國的經濟增長(chang)趨勢(shi) |
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經濟發展水平 |
經濟增速 |
所(suo)在國的經濟增長趨勢(shi)、增長動力 |
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所在國的(de)物(wu)價(jia)變化情(qing)況(居(ju)民消費物(wu)價(jia)、工業原(yuan)材料物(wu)價(jia))、變化原(yuan)因 |
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目標市(shi)場國民收入(ru)增長情況(kuang) |
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經濟結構 |
產業結構 |
產業結構的(de)變化情況(kuang) |
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企業類型 |
目標市場所(suo)在(zai)地的主(zhu)體企業類型(規(gui)模、性質) |
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產業集群 |
目標市場所在地的產業集聚情(qing)況 |
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基礎設施 |
城市化程度 |
所在國的城市化程度(du) |
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基建配套 |
目標市場(chang)的(de)基礎設施的(de)配套完(wan)善程度 |
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要素市場 |
儲蓄與信貸 |
居(ju)民儲蓄余額(e)變化情況、變化原(yuan)因(yin) |
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信貸余額變(bian)化情況、變(bian)化原因(yin) |
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資本市場 |
股市(shi)、債市(shi)、VC等資本市(shi)場走勢 |
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原材料價格 |
產業(ye)鏈相關(guan)企(qi)業(ye)的原(yuan)材料價格變化趨勢 |
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就業情況 |
失業率(lv)、勞動力市(shi)場供應情況、行業薪資(zi)水平與變化趨勢 |
分析經濟環境,數據(ju)的(de)準確性非常關鍵(jian)。通(tong)常需要參考權威(wei)的(de)報告和(he)統(tong)計數字。在(zai)數據(ju)準確的(de)基礎(chu)上,還需要通(tong)過統(tong)計學方法,進行建(jian)模分析。
3. 社會環境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
社會環境 |
人口因素 |
人口總量 |
人(ren)(ren)口(kou)總量(liang)和(he)人(ren)(ren)口(kou)增長率(lv)、人(ren)(ren)口(kou)出生率(lv)、死亡(wang)率(lv)、性別比例、結婚離婚數量(liang)、地(di)區人(ren)(ren)口(kou)遷徙變化情(qing)況(kuang)如何? |
年齡 |
不(bu)同年齡階段人(ren)員數量與變化趨勢(shi)、老齡化水平、預期壽命 |
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社會結構 |
收入結構 |
不同收入水平(ping)的人(ren)員占比是怎樣的?對本公司而言意味著什(shen)么樣的機會? |
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受教育水平 |
國民受(shou)教(jiao)育水(shui)平、目標用(yong)戶平均受(shou)教(jiao)育水(shui)平如何?其(qi)對商品差異化的影(ying)響如何? |
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城市化水平 |
城鄉人口比例(li)、消費偏好及城市化進程如何? |
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心態觀念 |
職業心態 |
對待工作的態度,擇(ze)業偏好,工作生活平衡(heng)的選擇(ze)等(deng) |
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休閑方式 |
目標客戶的主流(liu)休閑方(fang)式(shi)(shi),對業務(wu)模式(shi)(shi)可能帶來何種影響? |
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社會文化 |
民族文化 |
民(min)族文化的(de)多元(yuan)性(xing)、差異性(xing)、包(bao)容性(xing)如(ru)何(he)(he),對經營(ying)管理策略(如(ru)本土化)的(de)影響如(ru)何(he)(he)? |
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宗教 |
宗(zong)教種類及政治(zhi)地位,主要主張,及其(qi)對當(dang)地民(min)眾的影響是(shi)什么? |
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潮流與風尚 |
當地有哪些風俗風尚,最新的潮流趨勢(shi)是什么? |
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生活條件 |
社會福利 |
當地的(de)社會保障(zhang)機(ji)制(zhi)是否(fou)健全,對消費和安全感的(de)提振(zhen)是否(fou)顯著? |
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可支配收入 |
目標用戶的可支配收入變化趨勢如何? |
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消費意愿 |
目(mu)標用戶的(de)剛性(xing)需求是(shi)什么,彈性(xing)需求的(de)消費(fei)意愿如何? |
社會(hui)環境的變化(hua),常常是從量變到質變的長(chang)期演化(hua)過程,所(suo)謂“冰凍三尺,非一日之寒”,分(fen)析社會(hui)環境,重在見微知著(zhu),及早(zao)發現(xian)趨(qu)勢,及時評估影響,識別出外在的機遇和(he)威脅。
4. 技術環境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
技術環境 |
研發投入 |
政府投入 |
政府對研究開發方面(mian)的預算、投入 |
企業投入 |
本領域企業(ye)的研發投入 |
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科研機構投入 |
本領(ling)域(yu)相(xiang)關科研機構的研發(fa)投入(ru) |
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新技術 |
創新能力 |
本企業相(xiang)關領(ling)域的技術人(ren)才(cai)在何處(chu),對我們(men)的影響是什么? |
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技術迭代 |
技術(shu)發展動態,技術(shu)更新速度與生命周期 |
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技術產業化 |
產業化水平 |
本企業(ye)相關領域(yu)的高技(ji)術產業(ye)水平如何,其應用場景(jing)有哪些創新? |
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產業化能力 |
對于本(ben)企業(ye)相關的(de)技(ji)術,誰擁有(you)最高的(de)產業(ye)化能力(li)? |
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知識產權 |
技術壁壘 |
本企業相(xiang)關核心技術的知識產(chan)權掌握(wo)在誰手中? |
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基建性技術發展 |
能源技術 |
輸電、新能源技術的發展動(dong)態及其商用情(qing)況 |
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材料技術 |
新材料技術的發展動(dong)態及其(qi)商用(yong)情況 |
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TMT技術 |
通(tong)信、媒體(ti)、信息技術的發展動態及其商業(ye)情況 |
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生物醫藥技術 |
生(sheng)物、制藥(yao)、醫療(liao)、基因工(gong)程(cheng)等技術(shu)的(de)發展動態及(ji)其商業情況 |
由于技(ji)術創新(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)項復雜(za)而艱巨的(de)工程(cheng)(cheng),加之(zhi)創新(xin)人(ren)才十分稀缺,技(ji)術成(cheng)果產(chan)業(ye)化的(de)過程(cheng)(cheng)也非一(yi)日之(zhi)功,因此(ci),只有專業(ye)的(de)科研院所,或部分實力雄厚(hou)的(de)龍頭企業(ye)才具備大規模研發(fa)投(tou)入的(de)條件。但是(shi)(shi)(shi)技(ji)術革新(xin)的(de)成(cheng)果對行業(ye)的(de)影響是(shi)(shi)(shi)深遠的(de),甚至(zhi)是(shi)(shi)(shi)顛覆性的(de)。
評(ping)估技術對行業(ye)(ye)的影響至關重要(yao),尤其是對于疊加政治、經濟、社會因素影響的技術變革趨勢,例(li)如(ru)“新(xin)基建”“數字中(zhong)國(guo)戰略”“中(zhong)國(guo)制造2025”等(deng),應當(dang)及早做出反應。在(zai)技術產業(ye)(ye)化的過程(cheng)中(zhong),尚未(wei)形成(cheng)穩定成(cheng)熟商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式的時候,就應當(dang)給予緊密的關注,必要(yao)時,在(zai)企業(ye)(ye)內部設立相關的研發(fa)課題或項(xiang)目。
在(zai)年(nian)度經(jing)營計劃工作中,根據PEST分析的結論,企業可以全面(mian)地識別出(chu)宏(hong)觀(guan)環境(jing)方面(mian)的機會和威脅(xie),并據此對戰略(lve)規劃和經(jing)營策略(lve)做出(chu)調(diao)整。
下一篇:如何進行商業模式分析(三)
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