企(qi)業的(de)(de)有效(xiao)運作應當(dang)(dang)遵循(xun)“戰略(lve)——經(jing)(jing)營(ying)(ying)——管(guan)(guan)理”三(san)位(wei)一體運行的(de)(de)規律，戰略(lve)著眼于長遠規劃(hua)(hua)，指明(ming)企(qi)業前(qian)進的(de)(de)方(fang)向；管(guan)(guan)理側重日(ri)常運營(ying)(ying)，確保企(qi)業運作的(de)(de)效(xiao)率(lv)；而年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)則是(shi)對上(shang)承接(jie)方(fang)向，對下保障效(xiao)率(lv)，達成戰略(lve)和管(guan)(guan)理的(de)(de)結(jie)果。綜(zong)合分析年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)在企(qi)業管(guan)(guan)理中的(de)(de)地位(wei)和作用，我們認(ren)為，科學的(de)(de)年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)(hua)，應當(dang)(dang)符合六大基(ji)本原則，方(fang)能將經(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)各方(fang)面要素(su)統(tong)合籌劃(hua)(hua)，實(shi)現同向發(fa)展(zhan)。如下圖所示(shi)：

一、 平衡性原則

企業管理的本質是保障今天的利潤和未來持續盈利的能力。年度(du)經營計劃(hua)的(de)平衡性原則(ze)是(shi)(shi)指：年度(du)經營不(bu)僅要(yao)保障(zhang)利潤，還要(yao)規劃(hua)發展(zhan)(zhan)；不(bu)僅保障(zhang)本年度(du)的(de)經營目(mu)(mu)標(biao)，還要(yao)有助(zhu)于未(wei)來目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現。作(zuo)為企業掌舵人，應(ying)當一手抓現在，一手抓未(wei)來，其(qi)原因在于：企業今天的(de)結果很大程(cheng)度(du)上不(bu)是(shi)(shi)今天的(de)決(jue)定(ding)造(zao)成(cheng)的(de)，而是(shi)(shi)兩(liang)三年前的(de)決(jue)定(ding)造(zao)成(cheng)的(de)。要(yao)想兩(liang)三年后(hou)企業能夠發展(zhan)(zhan)得(de)越(yue)來越(yue)好(hao)，必須在當下就考慮未(wei)來的(de)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)問題(ti)。

在(zai)當前我(wo)國經(jing)濟(ji)快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)背景(jing)下，不(bu)少企(qi)業(ye)往往因顧(gu)及年(nian)度財務數(shu)據是(shi)否漂亮，或高(gao)級經(jing)理人迫(po)于自身重要的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，然后(hou)舉(ju)全(quan)司之力投入，乃至殺雞(ji)取卵、竭(jie)澤而漁，的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)壓(ya)力，而將保(bao)障當年(nian)度的(de)(de)(de)短(duan)期(qi)利潤作為(wei)企(qi)業(ye)最導(dao)致有限(xian)的(de)(de)(de)資源被(bei)透支，企(qi)業(ye)失去發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)后(hou)勁，這顯(xian)然是(shi)不(bu)可取的(de)(de)(de)。然而，將長遠的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規劃排在(zai)第一位，犧牲短(duan)期(qi)利潤，換取發(fa)展(zhan)進步(bu)，就(jiu)一定是(shi)正(zheng)確的(de)(de)(de)嗎(ma)？其實(shi)不(bu)然，在(zai)經(jing)濟(ji)周期(qi)的(de)(de)(de)低谷到(dao)來(lai)之時，擁有豐厚(hou)的(de)(de)(de)現金儲備是(shi)公司抵御風(feng)險的(de)(de)(de)基石，是(shi)活下去的(de)(de)(de)保(bao)障，只(zhi)有活下來(lai)，才談得上發(fa)展(zhan)，談得上未(wei)來(lai)。

無數企業(ye)，錯將產(chan)業(ye)的(de)光明(ming)前景當作了(le)企業(ye)自身的(de)美好(hao)未(wei)來，以為進入了(le)一個(ge)朝陽行業(ye)，就一定會形勢一片大好(hao)，殊不知，在(zai)行業(ye)的(de)萌芽期(qi)，企業(ye)的(de)存(cun)活率極低，往(wang)往(wang)還沒有等(deng)到盈虧平衡的(de)那(nei)一天，企業(ye)就破產(chan)了(le)，這樣的(de)案例比(bi)比(bi)皆是，結局(ju)令人十(shi)分惋惜。

作(zuo)為(wei)年(nian)度(du)目(mu)標(biao)的(de)“利潤”，具有明確(que)的(de)指向，而“發展”作(zuo)為(wei)年(nian)度(du)經營(ying)目(mu)標(biao)，具體包括那(nei)些方(fang)面呢？ 

第一，戰(zhan)略的檢討。每(mei)一年應(ying)當對企(qi)業(ye)(ye)的內(nei)外部環境進(jin)行系統性分析，進(jin)而檢討企(qi)業(ye)(ye)的商業(ye)(ye)模(mo)式是否還(huan)能很好地適(shi)應(ying)行業(ye)(ye)發(fa)展趨勢，根據檢討結果，設計年度經營策略，或調整企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略。

第二(er)，人(ren)才(cai)的(de)(de)規劃和團隊的(de)(de)培養(yang)。人(ren)才(cai)的(de)(de)規劃不(bu)僅僅是(shi)對未來一年(nian)所需(xu)人(ren)才(cai)的(de)(de)預測，更(geng)是(shi)從未來發展的(de)(de)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)出發，考慮業務變遷(qian)對特殊人(ren)才(cai)的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，結合人(ren)才(cai)培養(yang)的(de)(de)長期性，來盤點當前的(de)(de)人(ren)才(cai)結構，制定年(nian)度人(ren)才(cai)規劃；結合戰(zhan)略勝任力的(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，制定人(ren)才(cai)培養(yang)計劃，優化人(ren)才(cai)梯隊建設(she)。

第三(san)，核(he)(he)心技術(shu)與核(he)(he)心競(jing)爭力的(de)提升。企業對(dui)核(he)(he)心技術(shu)進行持續的(de)研(yan)發(fa)投入，對(dui)產業新機會進行的(de)培育，都是事關(guan)未來發(fa)展(zhan)的(de)重要舉(ju)措。

第四，組織能(neng)力(li)的(de)培(pei)養。以組織能(neng)力(li)建設的(de)確定(ding)性，來(lai)應(ying)對外部風(feng)險的(de)不(bu)確定(ding)性，是企(qi)業增強(qiang)風(feng)險抵抗能(neng)力(li)的(de)基(ji)礎(chu)。

第五(wu)，資(zi)源(yuan)的準備(bei)。統籌考慮未來發展所需(xu)的各類有形(xing)資(zi)源(yuan)和無(wu)形(xing)資(zi)源(yuan)，對于需(xu)要長期積累才能形(xing)成價值的無(wu)形(xing)資(zi)源(yuan)，需(xu)要提前布局，提前獲取。

二、 系統性原則

年度(du)經(jing)營(ying)計劃的(de)系(xi)統原則是指：年度(du)經(jing)營(ying)計劃不(bu)是孤立存在的(de)，而是連接(jie)戰略和管(guan)理(li)的(de)橋梁，因(yin)此，年度(du)經(jing)營(ying)計劃不(bu)能僅(jin)僅(jin)是當年“經(jing)營(ying)”的(de)，向(xiang)上(shang)，是支撐未來(lai)戰略達成的(de)計劃，向(xiang)下，是企業各項(xiang)管(guan)理(li)活動(dong)的(de)目標與策略指南(nan)。

戰(zhan)略視(shi)角的本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)方向(xiang)，經營視(shi)角的本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)結果(guo)，管(guan)理視(shi)角的本(ben)(ben)質(zhi)是(shi)過程。年(nian)度(du)經營計劃，是(shi)將“戰(zhan)略”的方向(xiang)性和“管(guan)理”的過程性統一(yi)起來，使企業從宏(hong)觀到(dao)微觀形成緊密銜接的驅動系統，是(shi)從方向(xiang)到(dao)關鍵結果(guo)再到(dao)具體過程的系統規劃。

首先，戰(zhan)略目(mu)標不能直接分(fen)(fen)解到每一(yi)年，因為戰(zhan)略目(mu)標的(de)制定(ding)是基于過往環(huan)境的(de)分(fen)(fen)析和(he)當時(shi)條件的(de)判斷，以及對未(wei)來較長時(shi)間的(de)趨勢預(yu)測。年度經(jing)營(ying)計劃作為橋(qiao)梁，一(yi)方面回(hui)顧總結過去一(yi)年的(de)具體情況，一(yi)方面分(fen)(fen)析當前和(he)未(wei)來一(yi)年的(de)戰(zhan)略環(huan)境變(bian)化趨勢，據此制定(ding)的(de)下(xia)一(yi)年目(mu)標才更具科學性，必要時(shi)，戰(zhan)略目(mu)標應當參考年度經(jing)營(ying)目(mu)標進行適當調(diao)整(zheng)。

其次(ci)，戰(zhan)略目(mu)標(biao)不能直接(jie)分(fen)(fen)解到每個部(bu)(bu)門或崗位，因為(wei)戰(zhan)略目(mu)標(biao)作為(wei)企(qi)業宏(hong)觀層面的、中長期的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，關注的是企(qi)業整體目(mu)標(biao)、整體能力，當整體目(mu)標(biao)不能分(fen)(fen)解到部(bu)(bu)門和崗位，日常管理便無(wu)法進行。

年度經營計(ji)劃作為戰(zhan)略(lve)和日(ri)常(chang)管理(li)的中間平臺(tai)，可以將中長(chang)期(qi)的發(fa)展戰(zhan)略(lve)目標與日(ri)常(chang)的管理(li)行動連接(jie)起來，為日(ri)常(chang)管理(li)指(zhi)明方向，確保日(ri)常(chang)管理(li)與戰(zhan)略(lve)的一致性。

年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃的(de)(de)系統(tong)性還體現在經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃是(shi)經(jing)營(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)共(gong)同的(de)(de)事情，而不光是(shi)總經(jing)理(li)或者(zhe)高層的(de)(de)事情。因為業績是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)作品，當代企(qi)業，日益強(qiang)調全員(yuan)經(jing)營(ying)(ying)理(li)念，因此(ci)，年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃的(de)(de)參與者(zhe)也應包括更廣泛的(de)(de)基層員(yuan)工(gong)，要有高層的(de)(de)宏(hong)觀視野(ye)，更要能(neng)夠貫(guan)通高層至一線的(de)(de)整(zheng)體邏輯。

敬請期待：【企業(ye)制定(ding)年度(du)經(jing)營計劃的基(ji)本原(yuan)則（中）】