核(he)心競(jing)(jing)爭優勢(shi)源自企業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)。1990年，美國著(zhu)名(ming)管理(li)學者(zhe)加里·哈(ha)默爾和普拉哈(ha)拉德提出核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)（Core Competence）模型(xing)。 他們(men)認為，隨(sui)著(zhu)世界的(de)(de)(de)發展變化(hua)，競(jing)(jing)爭加劇，產(chan)品(pin)生命周期的(de)(de)(de)縮短(duan)以(yi)及全球經濟一(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)加強(qiang)，企業(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)不(bu)再歸(gui)功(gong)于短(duan)暫的(de)(de)(de)或(huo)偶然的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)開發或(huo)靈(ling)機一(yi)動的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)戰略，而(er)是企業(ye)核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)外在表現。按照(zhao)他們(men)給出的(de)(de)(de)定義，核(he)心競(jing)(jing)爭力(li)是能使公(gong)司為客(ke)戶(hu)帶(dai)來特殊利益的(de)(de)(de)一(yi)種獨(du)有技能或(huo)技術。

　　企(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力是(shi)建立在企(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心(xin)資源基礎(chu)上的企(qi)(qi)業(ye)技術、產品、管理、文化等的綜合優(you)勢(shi)在市場上的反映，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在經營過程中形成的不易被競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對手(shou)仿效、并能帶來(lai)超額利潤的獨特能力。從客戶視(shi)角來(lai)看，企(qi)(qi)業(ye)的核(he)(he)心(xin)優(you)勢(shi)也(ye)是(shi)客戶選擇(ze)的關鍵要(yao)素(su)。在激烈的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中，企(qi)(qi)業(ye)只有具有核(he)(he)心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，其(qi)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優(you)勢(shi)才會持續。企(qi)(qi)業(ye)經營計(ji)劃一(yi)般從以(yi)下7個方面，進行核(he)(he)心(xin)優(you)勢(shi)的規劃：

　　（1）品牌：客戶認知優勢(shi)

　　（2）資(zi)金：比競爭對手更加雄厚(hou)的資(zi)金實力

　　（3）產品：目標用戶對產品的核心價值訴求、客戶體(ti)驗、附(fu)加值

　　（4）成(cheng)本：比競爭對手更低的成(cheng)本費用

　　（5）交(jiao)期：比競爭對(dui)手(shou)更快的交(jiao)期

　　（6）品質：比競爭對手更好的產品品質

　　（7）服務：比(bi)競爭對手更好的(de)售后服務

　　以上優(you)勢(shi)的(de)目標和實現策略并不能獨立地制定出來，而是必須結(jie)合企(qi)業(ye)整體經營指(zhi)標進行統籌規劃，如下圖所示：

　　一定程(cheng)度(du)上，經(jing)營企(qi)業就(jiu)是經(jing)營優(you)(you)勢(shi)(shi)，沒有(you)優(you)(you)勢(shi)(shi)的(de)(de)企(qi)業是沒有(you)未來的(de)(de)。企(qi)業的(de)(de)核心優(you)(you)勢(shi)(shi)是一種競爭能(neng)力(li)，這種能(neng)力(li)的(de)(de)形成與(yu)企(qi)業擁(yong)有(you)何種資源分(fen)不開。