企(qi)業(ye)(ye)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)：規(gui)劃(hua)與(yu)控制(zhi)(zhi)的(de)關鍵，企(qi)業(ye)(ye)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)涉及(ji)兩個(ge)關鍵方(fang)面：規(gui)劃(hua)和控制(zhi)(zhi)。以下是(shi)企(qi)業(ye)(ye)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)咨詢公司(si)整(zheng)理(li)的(de)對(dui)于規(gui)劃(hua)與(yu)控制(zhi)(zhi)的(de)關鍵簡要說明，企(qi)業(ye)(ye)在預(yu)算(suan)管(guan)理(li)方(fang)面有問題需求的(de)可以參考下。

　　一、規劃：在制(zhi)(zhi)定(ding)預算(suan)(suan)時，必須明確企(qi)業(ye)(ye)的長(chang)期發展戰略目(mu)標(biao)。這(zhe)樣可以(yi)確保預算(suan)(suan)與企(qi)業(ye)(ye)的發展方向保持(chi)一致，避免資源浪費或(huo)決策偏(pian)差。在規劃階段，還需要以(yi)資產、負債、權益、收入、成本(ben)、費用、利(li)潤等核(he)心指標(biao)為基礎，進行(xing)合理編制(zhi)(zhi)。此外(wai)(wai)，對(dui)(dui)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的對(dui)(dui)外(wai)(wai)投資、收購、兼并以(yi)及固定(ding)資產投資等業(ye)(ye)務(wu)，應進行(xing)全面的風險評(ping)估和(he)預算(suan)(suan)控制(zhi)(zhi)，以(yi)降(jiang)低財務(wu)風險。

　　二、控制：企業(ye)預算管理的(de)重要部分是(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。有(you)效的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)可(ke)以確保預算的(de)準確執行，同(tong)時(shi)也可(ke)以及(ji)時(shi)糾正執行過(guo)程中(zhong)的(de)偏(pian)差(cha)。控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)主要通過(guo)以下幾(ji)個方面實現：

　　1、定額制定：根據企業的生產(chan)技術(shu)水(shui)平和組(zu)織條(tiao)件，制定(ding)人力、物力、財力等各種(zhong)資源的消耗定(ding)額(e)(e)。這些(xie)定(ding)額(e)(e)是(shi)成(cheng)本控制的基礎，也(ye)有(you)助于預測(ce)、決策、核算、分析、分配(pei)等工作的進行。

　　企(qi)(qi)業預算管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)定(ding)(ding)額(e)制定(ding)(ding)是(shi)解決各(ge)類工程(cheng)預算糾(jiu)紛的(de)(de)基礎性工作，也(ye)是(shi)建設工程(cheng)安(an)全與質量的(de)(de)根(gen)本(ben)保障，以下是(shi)關于企(qi)(qi)業預算管(guan)理(li)之定(ding)(ding)額(e)制定(ding)(ding)的(de)(de)分(fen)點說明(ming)：

　　（1）概念和(he)目標(biao)(biao)：定額(e)制定是(shi)企業(ye)(ye)在一定生(sheng)產(chan)技術水(shui)平和(he)管理(li)組織條件下(xia)，確定完成單位作業(ye)(ye)所需消(xiao)耗的(de)人工、材(cai)料(liao)、機械和(he)其他資(zi)源的(de)數量標(biao)(biao)準。其目標(biao)(biao)是(shi)通(tong)過對人力、物力、財力等資(zi)源的(de)合理(li)配置(zhi)和(he)利用，實現提高生(sheng)產(chan)效率(lv)和(he)降低成本的(de)目標(biao)(biao)。

　　（2）原則(ze)和(he)依(yi)據：定(ding)額(e)制定(ding)的原則(ze)包括合理、先進、可行和(he)經(jing)濟四個方面。定(ding)額(e)制定(ding)主要(yao)依(yi)據有：計劃、統計、工程計算方法，相關法律、標準(zhun)和(he)規范，以(yi)及企業的實際生產(chan)條件(jian)和(he)資源狀況等(deng)。

　　（3）范(fan)(fan)圍和方(fang)法：定額制(zhi)定的范(fan)(fan)圍包括(kuo)原材料(liao)、燃(ran)料(liao)、動力、人工(gong)、機(ji)械使用(yong)、管理等各個方(fang)面。其方(fang)法通常包括(kuo)統計分析(xi)法、經驗估算法、比(bi)較類推法和技術測定法等。

　　（4）過程和步驟：定(ding)額(e)(e)制(zhi)(zhi)定(ding)的過程一(yi)般包括(kuo)以下(xia)步驟：搜集(ji)相(xiang)關資(zi)料和數(shu)據(ju)；分析(xi)企業現狀和需求；確定(ding)定(ding)額(e)(e)目標；選擇合(he)適的制(zhi)(zhi)定(ding)方法；進行定(ding)額(e)(e)計算和評估(gu)；對(dui)定(ding)額(e)(e)進行調(diao)整和完善。

　　（5）意(yi)義和應用：定(ding)額(e)制定(ding)在工(gong)程預(yu)算、資(zi)源計劃(hua)和管(guan)(guan)理(li)決(jue)策等方面都具(ju)有(you)重要意(yi)義。它可(ke)以(yi)作為企業編制預(yu)算的基礎，也可(ke)以(yi)為投標報價和成本控制提(ti)供參考。同時，定(ding)額(e)制定(ding)還有(you)助于(yu)提(ti)高企業的管(guan)(guan)理(li)水平和競爭力，推動企業不斷發展和進步(bu)。

　　總之，定(ding)額制定(ding)是企業管理中一項重要的(de)基礎性工作，需(xu)要結合實際情況和需(xu)求進行(xing)科學(xue)合理的(de)制定(ding)，以(yi)達到提高效率、降低(di)成本、增(zeng)加效益的(de)目標。

　　2、預算年度現金收支、缺口、結余的合理規劃：這涉(she)及(ji)到企業的現金(jin)流管(guan)理。通(tong)過合(he)理的規劃，可以降低財務風險，提(ti)高資金(jin)使用效率。

　　企(qi)業預算管理中(zhong)的(de)預算年度(du)現金(jin)(jin)收支、缺(que)口、結余(yu)的(de)合理規劃是(shi)確(que)保企(qi)業資金(jin)(jin)流暢和財務穩(wen)定的(de)重要環節(jie)，以下(xia)是(shi)關(guan)于(yu)該(gai)方面的(de)分點(dian)說明：

　　（1）概念(nian)和目標：預算(suan)年度現金(jin)(jin)收支(zhi)、缺口、結(jie)余的(de)(de)合理規(gui)劃是指企(qi)業根據自(zi)身經營狀況和財(cai)務狀況，預測和規(gui)劃預算(suan)年度的(de)(de)現金(jin)(jin)收入、支(zhi)出、結(jie)余等資金(jin)(jin)流(liu)動情況。目標是保持(chi)企(qi)業現金(jin)(jin)流(liu)的(de)(de)平(ping)衡(heng)和穩定，以支(zhi)持(chi)企(qi)業的(de)(de)日常運營和發展(zhan)。

　　（2）原(yuan)則和依(yi)據：規(gui)劃預算(suan)年度現(xian)金(jin)收支、缺口、結(jie)余(yu)需遵循一定的(de)原(yuan)則，如(ru)收支平衡、略(lve)有結(jie)余(yu)、開(kai)源節流等(deng)。主要依(yi)據包括企業的(de)戰(zhan)略(lve)發展規(gui)劃、財務(wu)計劃、經營狀況(kuang)、市場環境等(deng)因素。

　　（3）范(fan)圍和方法(fa)：預算年度現金收支、缺口、結余的(de)規劃(hua)(hua)范(fan)圍涵蓋了企業的(de)各項經濟活動(dong)，包括經營活動(dong)、投資(zi)活動(dong)和籌資(zi)活動(dong)等(deng)。規劃(hua)(hua)方法(fa)可采用定量和定性相(xiang)結合的(de)方式，如采用概率預算、滾動(dong)預算等(deng)。

　　（4）過程和(he)步驟(zou)(zou)：規劃預(yu)算年度現金收(shou)支、缺口(kou)、結余的過程一般包括以下(xia)步驟(zou)(zou)：確定(ding)預(yu)算目標、搜集(ji)相關(guan)資料和(he)數據(ju)、分析企業現金流狀況(kuang)、制定(ding)現金收(shou)支計劃、進行(xing)現金流量預(yu)測和(he)調(diao)整等。

　　（5）意義和(he)應用：合理的(de)預(yu)算年度現(xian)金(jin)收(shou)支(zhi)、缺(que)口、結余規劃可以(yi)有效地預(yu)測和(he)控制企(qi)業的(de)現(xian)金(jin)流風(feng)險，預(yu)防資金(jin)鏈斷裂(lie)等(deng)問題。同時(shi)，它(ta)還有助(zhu)于企(qi)業合理安排(pai)經營活(huo)動(dong)和(he)財(cai)務活(huo)動(dong)，實現(xian)資源(yuan)的(de)優化配置和(he)提(ti)高資金(jin)使用效率。

　　總之，預算年度現金收支、缺口、結(jie)余的(de)(de)合理規劃(hua)是(shi)企(qi)業管理中一項重要(yao)的(de)(de)財務管理工(gong)作(zuo)，需要(yao)結(jie)合實際(ji)情況進行科(ke)學合理的(de)(de)規劃(hua)和(he)調整，以(yi)確(que)保企(qi)業財務的(de)(de)穩健發展。

　　3、成本費用開支標準制定：明確(que)開(kai)支(zhi)范圍和規模，防止(zhi)資源的浪費(fei)。

　　企業預算管理(li)中(zhong)的成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)開支標準(zhun)制定(ding)(ding)是(shi)(shi)對企業生產(chan)經營過(guo)程中(zhong)的各種耗費進行計算、控(kong)制、分析和考核(he)等系列管理(li)工作的總稱，制定(ding)(ding)合(he)理(li)的成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)開支標準(zhun)是(shi)(shi)控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)的關鍵，以下是(shi)(shi)關于(yu)企業預算管理(li)之成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)開支標準(zhun)的制定(ding)(ding)說(shuo)明：

　　（1）目的(de)和意義(yi)：制(zhi)(zhi)定成(cheng)本費用開(kai)支標準是控制(zhi)(zhi)成(cheng)本和提高效益的(de)關(guan)鍵，有(you)助(zhu)(zhu)于確(que)保企業財務狀況的(de)穩(wen)健和可持續性，同時還有(you)助(zhu)(zhu)于提高企業的(de)市場(chang)競(jing)爭力。

　　（2）范圍和方法(fa)(fa)(fa)：制(zhi)定(ding)成本(ben)費用(yong)開支標準需(xu)要(yao)明(ming)確(que)企業各(ge)項(xiang)業務活動所(suo)需(xu)的費用(yong)及(ji)其構成，包括直接材料、直接人工、制(zhi)造費用(yong)等(deng)。制(zhi)定(ding)方法(fa)(fa)(fa)包括歷史成本(ben)法(fa)(fa)(fa)、標準成本(ben)法(fa)(fa)(fa)、合同(tong)定(ding)價法(fa)(fa)(fa)等(deng)，具體需(xu)根據企業實際(ji)情況選擇。

　　（3）過(guo)程(cheng)和(he)步驟：制定(ding)成本費(fei)(fei)用開支(zhi)標準的(de)過(guo)程(cheng)包括確定(ding)目標成本、收集相關(guan)數據和(he)信(xin)息、制定(ding)初步的(de)成本費(fei)(fei)用開支(zhi)標準、進行成本效益分析和(he)調整等(deng)步驟。

　　（4）注意事項：在制定成(cheng)本費用開支標準時，應注意遵循經濟(ji)原(yuan)則，即以較少的(de)耗(hao)費取得(de)較大的(de)效益；同時也應考慮企(qi)業的(de)實際生產和(he)經營情況(kuang)，以及(ji)市(shi)場環境等因素。

　　（5）實施和監督：制定好的成本費用開支標準需要得到企業(ye)內部各部門的支持和配合，并且(qie)需要進行監督和考核，以確保標準的執行和落實。

　　總之，制定合理的成本費用開支標準是企業預算管理中的一項重要工作，需要結合企業實際情況和市場需求進行科學合理的制定，以實現成本控制和提高企業效益的目標。對于成本費用開支標準制定方面還有疑惑的，可以在線聯系企業預算管理咨詢公司，得到更詳細的關于(yu)成(cheng)本費用開支標準制定的解決方案(an)。

　　4、加強投入產出水平的預算控制：通(tong)過對投入產出水(shui)平的預算控制，可以更有效地配置(zhi)資源，提高企業的生產效益。

　　企(qi)業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)中的(de)投(tou)(tou)入產出水平的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控制是確(que)保企(qi)業(ye)經濟(ji)效(xiao)益的(de)重要手(shou)段，以下是關于加強(qiang)投(tou)(tou)入產出水平的(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控制方面(mian)的(de)分點說明(ming)：

　　（1）目的(de)(de)和意義：加強投入(ru)產(chan)出水(shui)平的(de)(de)預算控(kong)制旨在實現企(qi)業(ye)經濟效益的(de)(de)最大化，通(tong)過對企(qi)業(ye)投入(ru)和產(chan)出的(de)(de)全面分(fen)析和規劃，控(kong)制和優化企(qi)業(ye)資源的(de)(de)配(pei)置，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)經營效率(lv)。

　　（2）原則和依據(ju)：投入(ru)產出水平的預算控(kong)制應遵循科(ke)學、合理、經濟等原則，依據(ju)企(qi)業的戰略發展(zhan)規(gui)劃、市場需求、資源狀況(kuang)等實際(ji)情況(kuang)，制定合理的投入(ru)產出目標。

　　（3）范圍(wei)和(he)(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)：投(tou)入(ru)產出水平(ping)的預(yu)算(suan)控(kong)制范圍(wei)包括企業的各種投(tou)入(ru)和(he)(he)(he)產出活動，如原材(cai)料采購、生產加工、產品銷售等。控(kong)制方(fang)(fang)法(fa)可以采用(yong)預(yu)算(suan)編制、執行和(he)(he)(he)考核相結合的方(fang)(fang)式，對企業資源(yuan)的使用(yong)和(he)(he)(he)效益進行全面監控(kong)和(he)(he)(he)分(fen)析(xi)。

　　（4）過程和(he)(he)步(bu)驟(zou)：加強投(tou)(tou)入產出水平的預(yu)(yu)算控制(zhi)需(xu)要對企業資源投(tou)(tou)入和(he)(he)產出進(jin)行全面分析(xi)和(he)(he)規劃，具體步(bu)驟(zou)包括：分析(xi)市場需(xu)求和(he)(he)競爭狀況、確定企業投(tou)(tou)入產出目標、制(zhi)定資源采購和(he)(he)使用計劃、落實(shi)預(yu)(yu)算執行和(he)(he)監督(du)考核等。

　　（5）重點(dian)(dian)(dian)和難(nan)點(dian)(dian)(dian)：投入產出水平的(de)預算控制需要重點(dian)(dian)(dian)關注以下幾個方面(mian)：合(he)理規劃資源的(de)配置和使用、有效控制成本和費用、提高產品質量和市場競爭力、加(jia)強產銷銜接和提高經營效率等。

　　（6）作(zuo)用和影響：加強(qiang)投(tou)入產出水平(ping)(ping)的預算控制可(ke)以有效(xiao)地(di)提(ti)高(gao)企業(ye)的經(jing)營(ying)效(xiao)益和市場競爭力，同時也有助于優(you)化企業(ye)的資源配置和提(ti)高(gao)企業(ye)的整(zheng)體管(guan)理(li)水平(ping)(ping)。

　　總之，加(jia)強投(tou)入產(chan)出水(shui)平的預(yu)(yu)算控(kong)制是企(qi)業預(yu)(yu)算管(guan)理中的一項重要工作，需要結合實際情(qing)況進行科學合理的規劃(hua)和落實，以實現企(qi)業的可持續(xu)發(fa)展和經濟價(jia)值的最大化(hua)。

　　最(zui)后，需(xu)要強調的是，在實施預算(suan)管(guan)理的過程(cheng)中，必須始終關注財務風險防(fang)范。例如，企(qi)業不(bu)應(ying)安(an)排對外擔保、出(chu)借(jie)資(zi)(zi)金等預算(suan)。同時，對于(yu)逾期債務、不(bu)良投資(zi)(zi)、債權等，應(ying)積極進行清理和處置(zhi)，以避免潛虧和掛賬的出(chu)現(xian)。

　　總的(de)(de)來說(shuo)，企業(ye)預算(suan)管(guan)理是一個復雜的(de)(de)過程，需要多方面的(de)(de)協(xie)調和(he)考慮(lv)。通過合理的(de)(de)規劃和(he)有(you)(you)效的(de)(de)控制，可以有(you)(you)效地提高企業(ye)的(de)(de)管(guan)理效率和(he)經濟(ji)效益。

【作(zuo)者】：正睿管(guan)理咨詢 【日(ri)(ri)期】：2023年(nian)9月13日(ri)(ri)