戰(zhan)略預(yu)算(suan)：將預(yu)算(suan)與戰(zhan)略目標(biao)相結合(he)，推動(dong)企(qi)業發(fa)展(zhan)！戰(zhan)略預(yu)算(suan)是(shi)一種預(yu)算(suan)管理方法，它將企(qi)業的預(yu)算(suan)目標(biao)與長(chang)期戰(zhan)略目標(biao)相結合(he)，以推動(dong)企(qi)業的發(fa)展(zhan)。下面是(shi)企(qi)業預(yu)算(suan)管理咨詢公司整理的關于(yu)戰(zhan)略預(yu)算(suan)的一些要點(dian)，企(qi)業可以參(can)考(kao)下。

　　1、基于戰略目標：戰(zhan)略預算是(shi)以企業的戰(zhan)略目標(biao)為基礎的，它反映了企業在(zai)實現(xian)戰(zhan)略目標(biao)的過程中(zhong)所需要的資源和投入。

　　基于戰略目標的戰略預算(suan)編制，可以(yi)按照以(yi)下步驟進行：

　　（1）明確(que)戰(zhan)略目標(biao)：首先，企(qi)業需(xu)要明確(que)自身(shen)的(de)戰(zhan)略目標(biao)，這些(xie)目標(biao)可(ke)以是長(chang)期的(de)，也可(ke)以是短期的(de)。這些(xie)目標(biao)應(ying)該具有明確(que)性、可(ke)衡量性、可(ke)達(da)成性、相(xiang)關(guan)性和時限性（SMART原則）。

　　（2）分(fen)析(xi)環境(jing)與競爭(zheng)態勢：企業(ye)(ye)需(xu)要對其所處的(de)市場環境(jing)、客戶需(xu)求(qiu)、競爭(zheng)對手、自身資源和(he)(he)能力等(deng)方面進(jin)行分(fen)析(xi)，以了(le)解企業(ye)(ye)在市場競爭(zheng)中的(de)位置和(he)(he)優劣(lie)勢。

　　（3）制定戰略計(ji)劃(hua)(hua)(hua)：根據企業的(de)戰略目標，制定相應(ying)的(de)戰略計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。這(zhe)些計(ji)劃(hua)(hua)(hua)應(ying)該(gai)包括財務計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、市(shi)場(chang)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、生產計(ji)劃(hua)(hua)(hua)、人力資源(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)等，以確保企業能夠(gou)在實現長期目標的(de)過程(cheng)中獲得(de)競爭優勢。

　　（4）設定預(yu)算目(mu)標(biao)(biao)：根據戰(zhan)略計(ji)劃，設定預(yu)算目(mu)標(biao)(biao)。這些目(mu)標(biao)(biao)應該(gai)與(yu)企(qi)業的戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)相一致(zhi)，同時(shi)應該(gai)考慮(lv)財務(wu)指標(biao)(biao)和非(fei)財務(wu)指標(biao)(biao)，如市場份額、客戶(hu)滿意(yi)度(du)等。

　　（5）編制(zhi)預(yu)算：根據設定的(de)(de)(de)預(yu)算目標，編制(zhi)企業的(de)(de)(de)全面(mian)預(yu)算。預(yu)算編制(zhi)應該考慮到現(xian)金流量的(de)(de)(de)平衡、成(cheng)本的(de)(de)(de)合(he)理控制(zhi)、收入的(de)(de)(de)穩(wen)定增長等(deng)因(yin)素。

　　（6）執(zhi)行(xing)與(yu)調整(zheng)：預(yu)(yu)算執(zhi)行(xing)過(guo)程中，需要根據市場(chang)的變化和企業的實際情況，對預(yu)(yu)算進行(xing)調整(zheng)和修正，以(yi)確保(bao)預(yu)(yu)算與(yu)企業的戰略目(mu)標保(bao)持(chi)一致。

　　（7）監控(kong)與評估：最后，企業(ye)需要對預算執(zhi)行情況進行監控(kong)和(he)評估。通過對實(shi)際業(ye)績與預算目(mu)標(biao)的對比分析，發現差距和(he)問(wen)題，提出改進措施(shi)和(he)建議，以推動企業(ye)實(shi)現戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)。

　　總之，基于戰(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)預算編制，需(xu)要將企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)目標貫穿于整個預算過程中，以實現(xian)企業(ye)的(de)(de)(de)長期發展和競(jing)爭優(you)勢的(de)(de)(de)獲取。

　　2、強調長期規劃：戰略預(yu)(yu)算不僅僅關(guan)注短期的財務目標(biao)，它更加(jia)注重(zhong)企業的長期發展。因此，在進行戰略預(yu)(yu)算時(shi)，需要對(dui)未(wei)來的市場趨(qu)勢(shi)、技術變化、競爭(zheng)對(dui)手等進行分析(xi)和(he)預(yu)(yu)測。

　　基于長期規劃的戰略預算(suan)編(bian)制，需要關注以下(xia)幾個(ge)方(fang)面：

　　（1）以長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)目(mu)(mu)標為導向：在(zai)制定預(yu)算(suan)目(mu)(mu)標時，要以企(qi)業(ye)的(de)長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)目(mu)(mu)標為導向。這意味著預(yu)算(suan)目(mu)(mu)標不僅應該與企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略目(mu)(mu)標保(bao)持(chi)一致，而且應該考慮企(qi)業(ye)的(de)長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)發(fa)展規劃(hua)。例如，預(yu)算(suan)目(mu)(mu)標可以包括市場(chang)份(fen)額的(de)增加、客(ke)戶滿意度的(de)提(ti)高、產(chan)品開發(fa)投資(zi)的(de)增加等(deng)長(chang)(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)目(mu)(mu)標。

　　（2）強調(diao)資源(yuan)儲(chu)備(bei)(bei)：在長(chang)期規劃的(de)(de)戰略預算編制(zhi)中，需(xu)要(yao)(yao)重視資源(yuan)儲(chu)備(bei)(bei)。這意味著企(qi)業(ye)(ye)不僅需(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)當(dang)前的(de)(de)資源(yuan)需(xu)求，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)未來的(de)(de)資源(yuan)需(xu)求。例(li)如，企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)(yao)考慮(lv)未來可能(neng)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)人才、技術(shu)、市場等(deng)資源(yuan)，并根據這些需(xu)求制(zhi)定(ding)相應的(de)(de)預算計劃。

　　（3）關(guan)注可持(chi)續發(fa)(fa)展：在(zai)進行長(chang)期(qi)規劃(hua)的(de)(de)戰略預算編(bian)制時(shi)，需要關(guan)注企(qi)業(ye)的(de)(de)可持(chi)續發(fa)(fa)展。這(zhe)意(yi)味著企(qi)業(ye)需要考慮環境保護(hu)、社會責任(ren)、經濟效益(yi)等多個方(fang)面(mian)，以實現長(chang)期(qi)的(de)(de)可持(chi)續發(fa)(fa)展。例(li)如，企(qi)業(ye)可以采取節能減排措施、綠色生(sheng)產方(fang)式(shi)、合(he)理的(de)(de)人力資源政策等來(lai)實現可持(chi)續發(fa)(fa)展目標(biao)。

　　（4）具(ju)備(bei)靈活(huo)(huo)性：長(chang)(chang)期規劃的戰(zhan)略(lve)預算(suan)(suan)編制需(xu)(xu)要(yao)(yao)具(ju)備(bei)靈活(huo)(huo)性，可以應對(dui)市場環境(jing)的變化(hua)和(he)企(qi)業(ye)發(fa)展的需(xu)(xu)要(yao)(yao)。例(li)如，當(dang)企(qi)業(ye)的長(chang)(chang)期目標(biao)需(xu)(xu)要(yao)(yao)調(diao)整(zheng)時，預算(suan)(suan)目標(biao)也需(xu)(xu)要(yao)(yao)相應地進行(xing)調(diao)整(zheng)；當(dang)企(qi)業(ye)的資源儲備(bei)不(bu)足時，需(xu)(xu)要(yao)(yao)重新審視預算(suan)(suan)計劃并進行(xing)相應的調(diao)整(zheng)。

　　（5）關注長(chang)期(qi)價值創(chuang)造(zao)：在(zai)進行(xing)長(chang)期(qi)規(gui)劃的戰略預(yu)算編制時，需(xu)要(yao)關注長(chang)期(qi)價值創(chuang)造(zao)。這意味(wei)著(zhu)企業需(xu)要(yao)將預(yu)算投入(ru)到能夠(gou)帶來長(chang)期(qi)效益的項目和(he)業務中，如新產品開發(fa)(fa)(fa)、技術研發(fa)(fa)(fa)、品牌建設等，以實現企業的長(chang)期(qi)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)價值最大化。

　　總之，基于長期規劃的戰略預算編制需要考慮企業的長期目標、資源儲備、可持續發展、靈活性和長期價值創造等多個方面，以實現企業的長期發展和競爭優勢的獲取。如果企業對于戰略預算長期規劃還有需要了解的，可以在線聯系企業預算管理咨詢公司，提(ti)供更詳細的(de)關(guan)于企業長期規劃預算(suan)的(de)解決方案。

　　3、關注非財務指標：戰略(lve)預算不僅僅關注財務指(zhi)標，如(ru)收入、成本、利潤(run)等，它還關注非(fei)財務指(zhi)標，如(ru)客(ke)戶滿(man)意(yi)度、市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率、員工(gong)滿(man)意(yi)度等。這些(xie)非(fei)財務指(zhi)標可以幫助(zhu)企業更好(hao)地了解市(shi)場(chang)和(he)客(ke)戶需(xu)求，提(ti)高企業的競爭力。

　　戰(zhan)略(lve)預算關注非財(cai)務指(zhi)標，是因為財(cai)務指(zhi)標通常(chang)只反(fan)映企業(ye)的財(cai)務狀況和(he)經營結(jie)果，而無法全面反(fan)映企業(ye)的整體績(ji)效和(he)未來發(fa)展(zhan)潛力。非財(cai)務指(zhi)標則可以提供更全面的視角，幫助(zhu)企業(ye)更好地了解市場需求、客(ke)戶反(fan)饋、內部(bu)流程(cheng)、學習與成長等方面的情況，進而更有(you)效地實現(xian)戰(zhan)略(lve)目標。

　　以下是戰(zhan)略預算關注(zhu)非財務(wu)指標的幾(ji)個要點：

　　（1）客(ke)(ke)戶(hu)滿意度：客(ke)(ke)戶(hu)滿意度是衡量(liang)企業提(ti)供的產品(pin)(pin)和服務是否符(fu)合(he)客(ke)(ke)戶(hu)需求的重要(yao)指標。通(tong)過調(diao)查、回訪等(deng)方(fang)式，可(ke)以(yi)了解客(ke)(ke)戶(hu)的真實需求和對(dui)企業產品(pin)(pin)服務的評(ping)價(jia)，進(jin)而(er)調(diao)整產品(pin)(pin)和服務以(yi)提(ti)升客(ke)(ke)戶(hu)滿意度。

　　（2）市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)：市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)反映了企業在(zai)市(shi)場(chang)競爭中的(de)地位。通過分析市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)的(de)變(bian)化，可(ke)以評估企業的(de)競爭策(ce)略和市(shi)場(chang)表(biao)現(xian)，進而(er)制(zhi)定更(geng)有(you)針(zhen)對性(xing)的(de)市(shi)場(chang)策(ce)略。

　　（3）產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)：產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)是企(qi)(qi)業的(de)核心競爭(zheng)力之一(yi)，也是客(ke)戶選擇的(de)重(zhong)要因素(su)。通過關(guan)注產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)客(ke)戶反饋，企(qi)(qi)業可以發現(xian)產(chan)(chan)品(pin)存在的(de)問題和(he)改進(jin)(jin)空間，進(jin)(jin)而進(jin)(jin)行產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)改進(jin)(jin)和(he)升級。

　　（4）內(nei)部流(liu)(liu)程(cheng)：內(nei)部流(liu)(liu)程(cheng)的優化(hua)和(he)再(zai)造(zao)是(shi)企(qi)業提(ti)升效率、降(jiang)低成本的重要手段。通過關注內(nei)部流(liu)(liu)程(cheng)的各(ge)個(ge)環節，可(ke)以發現流(liu)(liu)程(cheng)中的瓶頸和(he)問題，進而(er)進行流(liu)(liu)程(cheng)優化(hua)和(he)再(zai)造(zao)。

　　（5）員(yuan)工(gong)滿(man)(man)意度(du)(du)(du)：員(yuan)工(gong)滿(man)(man)意度(du)(du)(du)反(fan)映了員(yuan)工(gong)對企業的(de)認同度(du)(du)(du)和工(gong)作(zuo)狀態(tai)。通過關注員(yuan)工(gong)的(de)福利待遇(yu)、工(gong)作(zuo)環境、職業發(fa)展等方面的(de)情況，可以提(ti)升員(yuan)工(gong)的(de)滿(man)(man)意度(du)(du)(du)和忠誠度(du)(du)(du)，進而提(ti)高企業的(de)整體績效。

　　（6）創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)(li)：創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)(li)是企業應對市場競爭和(he)未來發展的(de)關(guan)鍵(jian)能力(li)(li)。通(tong)過關(guan)注企業的(de)研發投(tou)入、技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等方(fang)面的(de)情況，可以評估企業的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能力(li)(li)和(he)市場潛力(li)(li)，進而制(zhi)定更有針對性的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)策略(lve)。

　　總之，戰(zhan)略(lve)(lve)預算關注非財務(wu)指標，可(ke)以(yi)幫助企業更全面地(di)了解市場需求、客戶反饋、內部流程(cheng)、員工(gong)狀況等方(fang)面的情況，進而更好(hao)地(di)實現(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)目標。

　　4、靈活應對市場變化：戰(zhan)略預算(suan)具有一定的(de)靈活性，可以隨著(zhu)市場的(de)變化而(er)進行(xing)調(diao)整(zheng)。例如，當市場環境發(fa)生變化時，企業(ye)需要及時調(diao)整(zheng)預算(suan)目標，以確保企業(ye)的(de)經營不受影響。

　　戰略(lve)(lve)預(yu)算關注靈活(huo)應對市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，是因為市(shi)場(chang)環境(jing)是不(bu)斷變(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)，企業需要(yao)不(bu)斷調整(zheng)和優化(hua)(hua)(hua)自(zi)身(shen)的(de)戰略(lve)(lve)預(yu)算以適應市(shi)場(chang)的(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)。以下是一些關注靈活(huo)應對市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)要(yao)點：

　　（1）市場調(diao)查與分析(xi)：企業(ye)(ye)需(xu)要定(ding)期進行市場調(diao)查和分析(xi)，以了解(jie)市場的(de)變化(hua)趨(qu)勢、競爭格局、客(ke)戶需(xu)求等方面的(de)信息。通(tong)過(guo)對市場的(de)深(shen)入了解(jie)和分析(xi)，可以為(wei)企業(ye)(ye)制(zhi)定(ding)更具(ju)有針對性的(de)戰略預算提供支持。

　　（2）制定應(ying)(ying)急預(yu)案(an)：在(zai)編制戰(zhan)略預(yu)算時(shi)，企業(ye)(ye)需要考慮(lv)一些可(ke)能出(chu)(chu)現(xian)的突發事件(jian)或不利因素，并制定相(xiang)應(ying)(ying)的應(ying)(ying)急預(yu)案(an)。這些預(yu)案(an)可(ke)以(yi)包括(kuo)現(xian)金(jin)流量(liang)的管(guan)理(li)、成本的應(ying)(ying)急調(diao)整、收入的穩定增長(chang)等方面的應(ying)(ying)對(dui)措施，以(yi)確保企業(ye)(ye)能夠在(zai)遇到市場(chang)變(bian)化時(shi)能夠迅(xun)速做出(chu)(chu)反(fan)應(ying)(ying)。

　　（3）調(diao)整(zheng)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)：當市場環境發生(sheng)變化時(shi)(shi)，企業需要及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)預(yu)算目(mu)(mu)標(biao)，以(yi)確(que)保企業的經(jing)營不(bu)受影響。例如，當市場需求下降時(shi)(shi)，企業可(ke)以(yi)降低銷售收入目(mu)(mu)標(biao)，并相(xiang)應(ying)地調(diao)整(zheng)生(sheng)產和成(cheng)本預(yu)算；當原材(cai)料價格上漲時(shi)(shi)，企業可(ke)以(yi)相(xiang)應(ying)地調(diao)整(zheng)成(cheng)本預(yu)算，并考慮與供應(ying)商(shang)協(xie)商(shang)價格。

　　（4）調(diao)(diao)整(zheng)經營策(ce)略(lve)：當市(shi)場環境(jing)發生(sheng)變化時(shi)，企(qi)業需要靈活調(diao)(diao)整(zheng)自(zi)身的(de)經營策(ce)略(lve)以適(shi)應市(shi)場的(de)變化。例如，當市(shi)場需求向智能(neng)化方向發展(zhan)時(shi)，企(qi)業可以加大在智能(neng)化技(ji)術研發方面的(de)投入(ru)，并(bing)相應地調(diao)(diao)整(zheng)產品(pin)設計和生(sheng)產流(liu)程。

　　（5）關注(zhu)行業(ye)趨勢：企業(ye)需要關注(zhu)行業(ye)的(de)(de)發展(zhan)趨勢和(he)(he)政(zheng)策變化，以制定更(geng)具有前(qian)瞻性和(he)(he)靈活性的(de)(de)戰略預算(suan)。例(li)如，當政(zheng)策鼓勵綠色(se)環保產業(ye)發展(zhan)時，企業(ye)可以加(jia)大(da)在環保技術研發和(he)(he)產品(pin)創新方面的(de)(de)投入，并相應地調整(zheng)戰略預算(suan)。

　　總之，戰略預算(suan)需要(yao)關注靈(ling)活應(ying)對市(shi)(shi)場變化，通過市(shi)(shi)場調查與分析、制定應(ying)急預案(an)、調整(zheng)預算(suan)目(mu)標、調整(zheng)經營策略、關注行業(ye)趨勢等方式，以適(shi)應(ying)市(shi)(shi)場的變化和企業(ye)的實際發(fa)展需要(yao)。

　　5、強調全員參與：戰略預算需要企(qi)業(ye)全體(ti)員工(gong)的參(can)與(yu)(yu)，這有助(zhu)于提(ti)高員工(gong)的責(ze)任感和積極(ji)性。同時(shi)，通過員工(gong)的參(can)與(yu)(yu)，企(qi)業(ye)可以更好地了解員工(gong)的想法和意見，提(ti)高企(qi)業(ye)的管理水平。

　　戰略預(yu)算(suan)強調全員(yuan)參與(yu)，是因(yin)為只(zhi)有員(yuan)工(gong)充分(fen)參與(yu)到預(yu)算(suan)過程中，才能更好地調動員(yuan)工(gong)的積極(ji)性和(he)責任(ren)感，同時有助于企(qi)業(ye)更好地了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)的想法和(he)意見，提高(gao)企(qi)業(ye)的管理水平。

　　以下是(shi)強(qiang)調全員參與戰略預算的要點：

　　（1）培(pei)訓與溝通：企業(ye)應(ying)該加強(qiang)與員(yuan)(yuan)工的(de)(de)溝通和培(pei)訓，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工了解(jie)企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)、市場(chang)環(huan)境、競爭態(tai)勢(shi)等方面的(de)(de)情況，同時也讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工了解(jie)戰(zhan)略預算的(de)(de)重(zhong)要性(xing)和作(zuo)用。通過培(pei)訓和溝通，可以增強(qiang)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)意識和能力，使其能夠更(geng)好地參與到(dao)戰(zhan)略預算的(de)(de)編制和執行(xing)中。

　　（2）分工(gong)與(yu)協作(zuo)：企業應該(gai)(gai)將戰略預算目(mu)標分解到各個(ge)部門和(he)崗(gang)位，并明確每個(ge)崗(gang)位的(de)責任和(he)分工(gong)。同(tong)時，企業應該(gai)(gai)建立(li)協作(zuo)機制，鼓勵員工(gong)跨部門合(he)作(zuo)和(he)信息共享，以共同(tong)實現戰略預算目(mu)標。

　　（3）激勵(li)(li)與約束(shu)：企業應該建(jian)立激勵(li)(li)與約束(shu)機制，根(gen)據員(yuan)工的(de)實(shi)際表現給予相應的(de)獎勵(li)(li)或(huo)懲罰。例如(ru)，對(dui)于在(zai)戰(zhan)略預算編制和(he)執行(xing)中表現優(you)秀的(de)員(yuan)工給予物質(zhi)獎勵(li)(li)或(huo)晉升機會；對(dui)于影響戰(zhan)略預算目標(biao)實(shi)現的(de)行(xing)為(wei)給予批(pi)評(ping)或(huo)懲罰。

　　（4）反饋與調整：企業應(ying)該建(jian)立反饋和調整機制，及(ji)時了解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的意見和建(jian)議，并根據實(shi)際(ji)情(qing)況對戰略(lve)(lve)預算進行(xing)(xing)調整和優化。例(li)如，可(ke)以設立員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)代表參與的預算審查委員(yuan)(yuan)會，對戰略(lve)(lve)預算進行(xing)(xing)審查和建(jian)議，以提高(gao)戰略(lve)(lve)預算的可(ke)行(xing)(xing)性(xing)和有效性(xing)。

　　（5）信(xin)息(xi)共享(xiang)：企業應(ying)該建立信(xin)息(xi)共享(xiang)平臺，鼓勵員工分享(xiang)和(he)交流預算相關信(xin)息(xi)和(he)數據。通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)共享(xiang)，可以增強(qiang)員工之間的溝通(tong)和(he)協作，提(ti)高戰略預算的效率(lv)和(he)準確性(xing)。

　　總之，強調全員參與戰(zhan)略(lve)預算，可以(yi)增強員工(gong)的責任(ren)感和積極性(xing)，提高企(qi)業的管理水平和戰(zhan)略(lve)預算的可行(xing)性(xing)和有效性(xing)。

　　戰略(lve)預算(suan)(suan)是一種將企(qi)業的(de)(de)預算(suan)(suan)目(mu)標(biao)與(yu)長(chang)期(qi)戰略(lve)目(mu)標(biao)相結合的(de)(de)管理(li)方(fang)法，它可以(yi)幫助(zhu)企(qi)業更(geng)(geng)好(hao)地規劃(hua)和(he)管理(li)自(zi)身的(de)(de)財務和(he)資源，以(yi)實現長(chang)期(qi)的(de)(de)發展(zhan)目(mu)標(biao)。更(geng)(geng)多(duo)戰略(lve)預算(suan)(suan)相關資訊，請繼續關注正睿(rui)管理(li)咨詢(xun)，也可以(yi)在線聯系企(qi)業預算(suan)(suan)管理(li)咨詢(xun)公(gong)司，專家團隊提供更(geng)(geng)詳(xiang)細的(de)(de)符合企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)戰略(lve)預算(suan)(suan)方(fang)案。

　　【作(zuo)者】：正睿(rui)管理(li)咨詢

　　【日期】：2023年9月15日