年度經營計劃中如何平衡短期收益與長期戰略投資？在年度經營計劃中平衡短期收益與長期戰略投資是一個關鍵而復雜的任務，它要求企業在追求即期利潤的同時，也不忘未來的成長與發展。以下是年度經營計劃管理咨詢整理分析的一(yi)(yi)些建議，幫(bang)助企業(ye)實現這(zhe)一(yi)(yi)目標(biao)，企業(ye)在制定年度(du)經營計(ji)劃(hua)長短期目標(biao)時(shi)可以參考下(xia)。

　　一、明確目標與愿景

　　明確(que)目標與愿景是(shi)企業戰(zhan)略規劃中的(de)(de)核(he)心環節，它為企業提供了方向和指導，確(que)保(bao)所有經營活動都(dou)圍繞著共同的(de)(de)目標和愿景展開。以下是(shi)關于如(ru)何明確(que)目標與愿景的(de)(de)一(yi)些關鍵步驟：

　　1、深入(ru)了解企業現狀(zhuang)

　　（1）內部(bu)分析：評估企業的資(zi)源、能(neng)力、優勢(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)，了(le)解企業的核心競爭力。

　　（2）外(wai)部(bu)分(fen)析：通過市(shi)場研究、競爭分(fen)析等方法，掌握行業(ye)趨勢、市(shi)場需求(qiu)、競爭格局等外(wai)部(bu)環(huan)境因素。

　　2、確(que)定(ding)長期(qi)愿景

　　（1）愿(yuan)景(jing)(jing)定義：愿(yuan)景(jing)(jing)是企業(ye)期望(wang)在未來實現(xian)的(de)宏偉藍(lan)圖，它描述了企業(ye)希(xi)望(wang)成為什么樣的(de)組織，以及(ji)希(xi)望(wang)對社會和行業(ye)產生怎樣的(de)影(ying)響(xiang)。

　　（2）愿景特點：愿景應具有吸引力(li)、清晰性、可行性和挑戰性，能夠激發員工(gong)的熱情和動力(li)。

　　（3）制定過(guo)程：高層管理(li)者需(xu)共同(tong)參與，結合企(qi)業現狀、行業趨勢和個(ge)人愿景(jing)，形成共識。

　　3、設定短期與(yu)中期目標

　　（1）短期目(mu)標(biao)：通常是一(yi)年或更(geng)短時(shi)間內的(de)具體、可衡量的(de)目(mu)標(biao)，如銷售額、市場份(fen)額、利潤率(lv)等，這些目(mu)標(biao)應直接支持長期愿景(jing)的(de)實現。

　　（2）中期目標：一般設定在(zai)3-5年(nian)內，是連接(jie)短期目標與長期愿景(jing)的橋梁(liang)，涉及(ji)更(geng)廣泛的領域，如市場(chang)擴張、新產品開發、組織變革等。

　　4、確(que)保目標(biao)的一致性

　　（1）層級目(mu)(mu)標(biao)：從公司層面(mian)到部門、團隊和個人層面(mian)，目(mu)(mu)標(biao)應逐層分(fen)解，確保(bao)每個層級的(de)目(mu)(mu)標(biao)都與上級目(mu)(mu)標(biao)保(bao)持一致。

　　（2）跨部門協(xie)作：明確不同部門之間的(de)目標和責任，促進跨部門合作，確保整體目標的(de)實現。

　　5、持續評估(gu)與(yu)調整

　　（1）定(ding)期回顧(gu)(gu)：定(ding)期對目標和愿景進行(xing)回顧(gu)(gu)，評估其實現(xian)進度和效果(guo)，確保企業始終朝著(zhu)正確的方向前進。

　　（2）靈活調(diao)整：市(shi)場環(huan)境是不斷變化(hua)(hua)的(de)，當(dang)外部環(huan)境或內部條件發生重大變化(hua)(hua)時，應(ying)及時調(diao)整目標和愿(yuan)景，以適應(ying)新的(de)形勢。

　　6、溝通與傳播(bo)

　　（1）內部溝通(tong)：通(tong)過會議、培(pei)訓、內部通(tong)訊等方式，將目標和(he)(he)愿景傳達給全體員工(gong)，增(zeng)強員工(gong)的認同感和(he)(he)歸屬(shu)感。

　　（2）外(wai)部(bu)傳播：通過(guo)廣告(gao)、公關(guan)、社交媒體(ti)等渠道，向外(wai)界傳達企業的(de)愿景和目標，提升品牌形象和知名度。

　　總(zong)之(zhi)，明確(que)目標與(yu)愿景是企(qi)業戰略(lve)規劃(hua)的重要組(zu)成部分，它(ta)要求企(qi)業深(shen)入了解自身和(he)市場(chang)環(huan)境，設定清晰(xi)、可(ke)行、具有挑戰性(xing)的目標，并通過持續的努力和(he)靈活的調整，不斷推動企(qi)業向(xiang)前(qian)發展。

　　二、制定平衡策略

　　在制定平(ping)衡(heng)策略(lve)時，企業需要在短(duan)期(qi)收益與(yu)長期(qi)戰略(lve)投資之間找到一(yi)個合適的(de)(de)平(ping)衡(heng)點(dian)，以確(que)保企業的(de)(de)可持續(xu)發展和競(jing)爭力(li)的(de)(de)提升。以下是一(yi)些關鍵步驟和考慮因素(su)：

　　1、明(ming)確目(mu)標與愿景

　　首先(xian)，企業需要明確其長期愿景和戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)，這是制定(ding)平(ping)衡策略(lve)的基礎。長期愿景應描繪(hui)出企業希望在未來(lai)實現的宏偉藍(lan)圖(tu)，而(er)戰(zhan)略(lve)目標(biao)(biao)則是實現這一愿景的具體步驟和里程碑。

　　2、分析市(shi)場與(yu)競(jing)爭(zheng)環境

　　通過深入分析市場和競(jing)爭環境(jing)，企業(ye)可(ke)以(yi)了解當前的市場趨勢、客戶需求、競(jing)爭對(dui)手狀況等信息(xi)。這些信息(xi)有(you)助(zhu)于企業(ye)識別市場機會和威脅(xie)，從而制定(ding)更加精準(zhun)和有(you)效的平(ping)衡策略。

　　3、評估(gu)資(zi)源與(yu)能(neng)力

　　企(qi)業需(xu)要評(ping)估自身(shen)的資(zi)源（如資(zi)金、人才、技術等）和能力（如研發(fa)、生產、營(ying)銷等），以確定哪些(xie)領域是強項，哪些(xie)領域需(xu)要改進。這有助于企(qi)業在制定平(ping)衡(heng)策略時，合理分配資(zi)源，確保短(duan)期收益與(yu)長期戰略投資(zi)的協(xie)調發(fa)展。

　　4、制定平(ping)衡策略的具體步驟(zou)

　　（1）優(you)先級排序：

　　（1.1）根據項(xiang)目(mu)的(de)緊(jin)急(ji)性(xing)和重(zhong)要(yao)性(xing)進行排序，優(you)先(xian)保(bao)證對長期(qi)戰略有重(zhong)大(da)影(ying)響且短期(qi)內(nei)能帶來(lai)一(yi)定收益(yi)的(de)項(xiang)目(mu)得到(dao)實(shi)施。

 　　（1.2）對(dui)于短期收益較高(gao)的(de)(de)項目，要確(que)保其能夠(gou)為企業帶(dai)來(lai)穩定的(de)(de)現(xian)金(jin)流，以支持(chi)長期戰略(lve)投資。

　　（2）多元化投資：

　　（2.1）將資(zi)金分配到不(bu)同的(de)項目(mu)、產品或(huo)市(shi)場中(zhong)，以降(jiang)低單一投資(zi)帶來(lai)的(de)風險(xian)。

　　（2.2）在確保短期收益的同時，也要關注那些(xie)具有長期發展(zhan)潛力的領(ling)域，進行適度的戰略投資。

　　（3）靈活(huo)調整(zheng)：

　　（3.1）市場(chang)(chang)環(huan)境是不斷變化的，企業需要保持靈活性(xing)，根據(ju)市場(chang)(chang)反(fan)饋和內部資(zi)源(yuan)狀況及時調整經(jing)營(ying)計劃(hua)。

　　（3.2）當(dang)市場環境(jing)發生變化時，企業(ye)可能需(xu)要重新評估項目的優先級和資源配置，以確保短(duan)期收益與長期戰(zhan)略之間的平衡。

　　（4）強化內(nei)部控(kong)制與風險管理(li)：

　　（4.1）制(zhi)(zhi)定嚴(yan)格的(de)(de)預算(suan)管(guan)理制(zhi)(zhi)度和風險(xian)管(guan)理措施，確保短期(qi)收益與長(chang)期(qi)戰略投資(zi)之間的(de)(de)資(zi)金分配合理、有(you)效。

　　（4.2）識別并評估可能影響企業短期收益和長(chang)期戰略的風(feng)險因素，制(zhi)定相應(ying)的風(feng)險應(ying)對(dui)措施(shi)以降低潛在損失。

　　（5）注重創新與(yu)研發：

　　（5.1）加大在新技(ji)術、新產品和(he)新服務等方面的研發投入，提升企業的創新能(neng)力(li)(li)和(he)競爭力(li)(li)。

　　（5.2）通過創新來推動(dong)企業的長期發展(zhan)，并為短期收益提供新的增長點。

　　（6）優化(hua)資源(yuan)配置：

　　（6.1）根據項目的(de)優先級和企業的(de)資(zi)源狀況來優化資(zi)源配(pei)置，確(que)保關鍵(jian)項目得到(dao)足夠的(de)支持。

　　（6.2）通過提高(gao)資(zi)源(yuan)利(li)用效率(lv)來(lai)降(jiang)低成本(ben)、提升效益，從而為(wei)企業的長期發展提供有力支(zhi)持。

　　5、實施與(yu)監控

　　制定好平衡策略(lve)后(hou)，企(qi)業(ye)需要將其付諸實施，并建立有效的(de)監控機制來(lai)跟蹤進展和評估效果。通(tong)過定期(qi)回顧和評估，企(qi)業(ye)可(ke)以及(ji)時調整策略(lve)以應對市場變化和內部(bu)挑(tiao)戰(zhan)，確保短期(qi)收益與長期(qi)戰(zhan)略(lve)之(zhi)間的(de)平衡得到持續(xu)維護。

　　總之(zhi)，制定平(ping)衡(heng)策略需要企業綜合考慮市場(chang)環境(jing)、競(jing)爭態勢、自身資(zi)源和能力等多(duo)個因素，通過(guo)優先級排序(xu)、多(duo)元化(hua)投資(zi)、靈(ling)活調(diao)整、強化(hua)內(nei)部控制與(yu)風險管理、注重創(chuang)新與(yu)研(yan)發以(yi)及優化(hua)資(zi)源配(pei)置(zhi)等措(cuo)施(shi)來找到(dao)短期收益與(yu)長(chang)期戰略之(zhi)間的最佳平(ping)衡(heng)點。

　　三、強化內部控制與風險管理

　　強化(hua)內部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)與風險管理是企業實現穩(wen)健運營和(he)可持續發展的重(zhong)要保障。以下是一些關鍵措(cuo)施，旨在加強企業的內部控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)和(he)風險管理能力：

　　1、明確(que)內部控(kong)制與風(feng)險(xian)管理的目標

　　（1）經(jing)(jing)營(ying)目標：確保企業(ye)日(ri)常經(jing)(jing)營(ying)活動(dong)的(de)有序進(jin)行，提高經(jing)(jing)營(ying)效率和效果(guo)。

　　（2）合規(gui)性目標：遵(zun)守國家法(fa)律法(fa)規(gui)、行(xing)業(ye)規(gui)范(fan)和企業(ye)內部規(gui)章制度(du)，降低違法(fa)違規(gui)風險。

 　　（3）報(bao)告目標：提供真實(shi)、準(zhun)確、完整的(de)財務報(bao)告和(he)其(qi)他管理信(xin)息，為決策提供支(zhi)持。

　　2、構建(jian)完善的內(nei)部(bu)控(kong)制體(ti)系

　　（1）內部環境：

　　（1.1）深化對內部控制的(de)理(li)解，樹立風險管(guan)理(li)理(li)念(nian)，確保(bao)管(guan)理(li)層和員(yuan)工都具備(bei)風險管(guan)理(li)意識。

　　（1.2）建立(li)科學的公司治理(li)結構(gou)，明確各層(ceng)級、各部門的職責和權限，形成相(xiang)互監督、相(xiang)互制約的機制。

　　（1.3）加強(qiang)企業文化建設，培育積極向上的價值觀和行為規范。

　　（2）風險評估：

　　（2.1）定期進行風(feng)(feng)險(xian)評估，識別企(qi)業面臨的內(nei)部和外部風(feng)(feng)險(xian)，包括(kuo)戰略(lve)風(feng)(feng)險(xian)、財務風(feng)(feng)險(xian)、市場風(feng)(feng)險(xian)、運營風(feng)(feng)險(xian)等。

　　（2.2）對風險進行定量(liang)和定性(xing)分(fen)析，評估其可能(neng)性(xing)和影(ying)響程度，確(que)定風險優(you)先(xian)級。

　　（2.3）制定風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)應對策略和措施，包括風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)規避、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)降低、風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)分擔和風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)承(cheng)受等。

　　（3）控(kong)制活動：

　　（3.1）根(gen)據(ju)風險評估結(jie)果(guo)，設計并(bing)實施有效的控制(zhi)活動，如不相容職(zhi)務(wu)分離、授(shou)權審批、會計系(xi)統(tong)控制(zhi)、財(cai)產保(bao)護(hu)控制(zhi)等。

　　（3.2）加強對關鍵業務環(huan)節和高風險(xian)領域的控制，確保控制活動能夠(gou)有效防(fang)范風險(xian)。

　　（4）信息與溝通：

　　（4.1）建(jian)立完(wan)善(shan)的信息(xi)系統(tong)，確保企業(ye)內部信息(xi)的及時、準確傳(chuan)遞和(he)共享。

　　（4.2）加(jia)強與外(wai)部(bu)利益(yi)相關(guan)者（如客戶、供應商、監管機(ji)構等）的溝(gou)通，及時了解市(shi)場動態和政策變化。

　　（5）監督與評價：

　　（5.1）設(she)立(li)獨立(li)的內部(bu)審計部(bu)門或崗(gang)位，對內部(bu)控制(zhi)的有效性進(jin)行持續監督和定(ding)期評價(jia)。

　　（5.2）鼓勵員工參(can)與內部(bu)控(kong)制的監督工作，建立舉報和投訴(su)機(ji)制，及(ji)時(shi)發現并(bing)糾正內部(bu)控(kong)制缺(que)陷。

　　3、加強(qiang)風險管理能(neng)力

　　（1）風險預警(jing)機制：

　　（1.1）建立風險預(yu)警系統，通(tong)過數據分析、模型預(yu)測等手段及時發現潛在風險。

　　（1.2）對預警(jing)信息進行(xing)快速響(xiang)應和(he)處理，防止風險(xian)擴大(da)和(he)蔓(man)延。

　　（2）應急管(guan)理機制：

　　（2.1）制定應(ying)(ying)急預(yu)案和(he)處置流程，明(ming)確各(ge)級(ji)人員(yuan)在應(ying)(ying)急情(qing)況下的職責和(he)應(ying)(ying)對(dui)措施。

　　（2.2）定期組織應急演練(lian)和(he)培訓，提高員工應對突發事件(jian)的能力和(he)水平。

　　（3）持續改進與優化：

　　（3.1）對(dui)內部控(kong)制和(he)(he)風(feng)險管理工作進行定期回顧和(he)(he)總結，分析存在(zai)的(de)問題(ti)和(he)(he)不足。

　　（3.2）根據(ju)實際情況(kuang)和外部環境的變(bian)化，及時(shi)調整(zheng)和完善內部控制(zhi)和風(feng)險管理制(zhi)度。

　　4、案例分析

　　以(yi)某大(da)型制造企業為(wei)例，該企業在強化(hua)內部控(kong)制與風險管理方面采取了以(yi)下措(cuo)施：

　　（1）建(jian)立(li)了以(yi)風險(xian)管理為導向(xiang)的內部(bu)控制體系，明確了各部(bu)門(men)的職責和權限(xian)。

　　（2）實施了全面的(de)(de)風(feng)險評估工作，識別(bie)并評估了企業面臨(lin)的(de)(de)各類風(feng)險。

　　（3）加(jia)強了關(guan)鍵業務環節和高風險領域的控(kong)制活動，如采(cai)購、銷售、存貨管理等。

　　（4）建立(li)了(le)完善(shan)的信息系統和溝(gou)通(tong)機制，確保信息的及時傳遞和共享。

　　（5）設立了獨立的內部審計部門(men)，對(dui)內部控制的有(you)效(xiao)性進行持續監督和定期(qi)評價。

　　通過這(zhe)些措(cuo)施的(de)實施，該企(qi)業的(de)內部控制和(he)風(feng)險(xian)管理能(neng)力(li)得到了顯著提升，為(wei)企(qi)業的(de)穩健運(yun)營和(he)可(ke)持續發展提供了有力(li)保障。

　　四、注重創新與研發

　　在年度(du)經營計(ji)劃中平衡短期(qi)收益與長期(qi)戰略投(tou)資時(shi)，注重創新與研發是至關重要的。以下是一些關鍵策略和(he)建議，旨在確(que)保企業在追求短期(qi)收益的同時(shi)，也能為長期(qi)發展(zhan)奠定堅實基(ji)礎。

　　1、明(ming)確(que)創(chuang)新(xin)與研發的戰略地(di)位

　　（1）將(jiang)創新與研發納入企業(ye)長期(qi)戰略：

　　（1.1）確立創(chuang)新(xin)與研發(fa)作為(wei)企業發(fa)展(zhan)的核心驅動力，明確其在(zai)年度經營(ying)計劃中的戰(zhan)略地位。

　　（1.2）制定清晰的(de)創(chuang)新(xin)路線(xian)圖，確(que)保研發活(huo)動與企業(ye)的(de)長期戰略目標相契合。

　　（2）設立(li)專項預算(suan)：

　　（2.1）為創新與研發項目設立專項預(yu)算，確保(bao)資金投入的穩定性和持續性。

　　（2.2）根(gen)據項目的重(zhong)要性和緊(jin)急性，合(he)理分配短(duan)期(qi)與長(chang)期(qi)的研發(fa)資金。

　　2、構建高效的創新與研發體系

　　（1）建立跨部門協作機制：

　　（1.1）打破部門壁(bi)壘，促進研發、市場、銷售等部門之間(jian)的緊密(mi)合作。

　　（1.2）通過跨部門協(xie)作，確保研發(fa)項目(mu)能夠貼(tie)近(jin)市場需求，提高研發(fa)成(cheng)果(guo)的(de)轉(zhuan)化效率。

　　（2）引入(ru)外部資源：

　　（2.1）與高校、科研(yan)機構、行(xing)業領軍企業等建立合作關系(xi)，共享研(yan)發資源(yuan)和成果。

　　（2.2）通過技(ji)術引進(jin)、合(he)作研發等方(fang)式，加(jia)速技(ji)術創(chuang)新和(he)產品(pin)研發進(jin)程。

　　（3）加強知識產權保護(hu)：

　　（3.1）建(jian)立(li)完善(shan)的知識產(chan)權保護體系，確保研發(fa)成果的法律權益得到有效保護。

　　（3.2）加(jia)強對員工的知識(shi)產(chan)權培訓，提(ti)高全員的知識(shi)產(chan)權保護意識(shi)。

　　3、優化資源(yuan)配置(zhi)與(yu)風險管(guan)理

　　（1）靈活(huo)調整(zheng)研發項目：

　　（1.1）根據市場(chang)變化和內部資源狀(zhuang)況，靈活調(diao)整研發項(xiang)目的優先級和資源配置。

　　（1.2）確保(bao)短期收益項(xiang)目與長期戰略項(xiang)目之間的平衡發展。

　　（2）建(jian)立(li)風(feng)險預警機制：

　　（2.1）對研發(fa)項目進行全面的(de)風險評估(gu)和預測，識別潛在的(de)風險點和挑戰。

　　（2.2）制(zhi)定相(xiang)應的風險應對策(ce)略(lve)和措施，降低(di)研發項目的失(shi)敗風險。

　　（3）強化(hua)成本控制與(yu)效益評估：

　　（3.1）加強研發(fa)項目(mu)的成本控制(zhi)和(he)(he)效益評(ping)估工作(zuo)，確保研發(fa)投入的合理性和(he)(he)有(you)效性。

　　（3.2）通過(guo)持(chi)續優化研(yan)發(fa)流(liu)程(cheng)和提高(gao)研(yan)發(fa)效率，降低研(yan)發(fa)成本并提高(gao)研(yan)發(fa)成果的(de)產出率。

　　4、激發創新活力與人才(cai)培養

　　（1）營造創(chuang)新文化氛(fen)圍：

　　（1.1）鼓(gu)勵員(yuan)工提出創新(xin)想法和建議(yi)，營造(zao)開放、包容的創新(xin)文化氛(fen)圍。

　　（1.2）設立(li)創新(xin)獎勵機制，對在創新(xin)方面做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。

　　（2）加強人才(cai)培養與引進：

　　（2.1）加大對研發人才的培養和(he)(he)引進(jin)力度，提高(gao)研發團隊(dui)的整體素質和(he)(he)創新(xin)能(neng)力。

　　（2.2）通過內(nei)部(bu)培訓和(he)外部(bu)學習等方式，不斷提升研發人員的專業技能(neng)和(he)綜(zong)合素質。

　　5、案例分析(xi)

　　以某科技(ji)型企業(ye)(ye)為例，該企業(ye)(ye)在年度經營計(ji)劃中注重創(chuang)新與研發，通過以下措施實(shi)現(xian)了短期收(shou)益與長期戰略投資的(de)平(ping)衡：

　　（1）設立專門的(de)研發部門，負(fu)責(ze)新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品的(de)研究和開發工作。

　　（2）與多(duo)所高校(xiao)和科研機構(gou)建立合作關(guan)系，共(gong)同開展前沿技術研發。

　　（3）引(yin)入外部風險投資(zi)，為研發項目提(ti)供充(chong)足的資(zi)金支持。

　　（4）建(jian)立完善的知(zhi)識產權(quan)保(bao)護體系(xi)，確(que)保(bao)研(yan)發(fa)成果的法律權(quan)益得到有效(xiao)保(bao)護。

　　（5）通過不斷優化研(yan)發流程和(he)提高研(yan)發效率，降低了(le)研(yan)發成(cheng)本并提高了(le)研(yan)發成(cheng)果的產出(chu)率。

　　這些措(cuo)施的實施不僅使該企業在短期內取(qu)得了(le)顯(xian)著的經濟效(xiao)益(yi)，還為企業的長期發展奠定了(le)堅實基礎。

　　五、案例分析

　　以(yi)某(mou)科技(ji)公(gong)司為例，該公(gong)司在年(nian)度經營計劃中明確提(ti)出了(le)(le)“技(ji)術創新引領(ling)未來”的長期戰略愿景，并設定了(le)(le)具(ju)體的短期銷售目標。為了(le)(le)實現這一目標，公(gong)司采取了(le)(le)以(yi)下措施：

　　（1）加大在人工智(zhi)能、云計算等前沿(yan)技術(shu)領域的研發投入，確保(bao)技術(shu)領先(xian)。

　　（2）推出多款(kuan)具有(you)市場競爭力(li)的(de)新產品，滿足(zu)客戶需求，提升(sheng)市場份額(e)。

　　（3）通(tong)過多(duo)元化(hua)營銷渠道和靈活的定價策略(lve)，確(que)保短期銷售業績(ji)穩步(bu)增長。

　　（4）定(ding)期對研發項(xiang)目(mu)和市(shi)場反(fan)饋進行評估，及時調整經營策(ce)略，確保(bao)短期收益與(yu)長期戰略之間的(de)平(ping)衡。

　　綜上所述，企業(ye)在年(nian)度經(jing)營(ying)計劃(hua)中平(ping)衡(heng)短期(qi)收益與(yu)長期(qi)戰(zhan)略投資(zi)需要明(ming)確目標(biao)與(yu)愿景、制(zhi)定(ding)平(ping)衡(heng)策略、強化內部控制(zhi)與(yu)風險管(guan)理、注(zhu)重創新與(yu)研發等多方(fang)面的努(nu)力。只有這樣，企業(ye)才能(neng)在激烈的市(shi)場競爭中保(bao)持穩健發展，實現可持續發展目標(biao)。