如何平衡多重訴求和優先級別？

每個經(jing)理(li)人都面臨著來(lai)自團隊、組織、客戶、同級管理(li)者的(de)多重訴求(qiu)。這些(xie)要求(qiu)經(jing)常發(fa)生沖突。這里有一些(xie)選自習慣(guan)3的(de)小建議 ：

● 從你可以做(zuo)(zuo)的(de)所有好(hao)(hao)事中選(xuan)擇(ze)去做(zuo)(zuo)最(zui)好(hao)(hao)的(de)事情，“最(zui)好(hao)(hao)”的(de)敵(di)人是“好(hao)(hao)”。

● 要非常清楚(chu)自己的“最重要目(mu)(mu)標(biao)”——這些目(mu)(mu)標(biao)必須達(da)到，否則你(ni)所(suo)做的其他事情沒有什么意義(yi)，并且要保持專注。

 ● 認真計劃(hua)每周工作， 把那(nei)些(xie)對(dui)實(shi)現你的(de)“最重要目標”至關(guan)重要的(de)任(ren)務放(fang)在(zai)首位。

● 對與你的“最重要(yao)(yao)目標”無關(guan)的要(yao)(yao)求說不。

目標不能聽起(qi)來宏偉，但卻(que)模糊。目標不能是如此(ci)模糊又遙不可及。你(ni)的方向必須是如此(ci)生動鮮(xian)活，如果你(ni)在半夜喚醒(xing)你(ni)的一(yi)個員(yuan)工，問(wen)他(ta)：“我們的目標是什么？ ”他(ta)仍然能在半睡(shui)半醒(xing)的狀態下做出(chu)正確(que)的回(hui)答。

——杰克·韋爾奇