預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了企業全面預算管理編制的原則的相關(guan)內容，希望對您有所幫(bang)助。

1. 一致性原則

一致性(xing)原則包括目(mu)(mu)標(biao)一致性(xing)和(he)計(ji)(ji)劃(hua)一致性(xing)。目(mu)(mu)標(biao)一致性(xing)是(shi)指(zhi)預(yu)算(suan)(suan)目(mu)(mu)標(biao)必須(xu)與公(gong)(gong)司(si)(si)目(mu)(mu)標(biao)相一致，各級預(yu)算(suan)(suan)必須(xu)服從于公(gong)(gong)司(si)(si)的戰略目(mu)(mu)標(biao)和(he)年度(du)經營目(mu)(mu)標(biao)。年度(du)預(yu)算(suan)(suan)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)年度(du)行(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)的數字化(hua)和(he)價(jia)(jia)值化(hua)表達，部(bu)(bu)門預(yu)算(suan)(suan)是(shi)部(bu)(bu)門行(xing)動計(ji)(ji)劃(hua)的數字化(hua)和(he)價(jia)(jia)值化(hua)表達。計(ji)(ji)劃(hua)一致性(xing)是(shi)指(zhi)預(yu)算(suan)(suan)應與計(ji)(ji)劃(hua)對應一致，有預(yu)算(suan)(suan)未發生，無預(yu)算(suan)(suan)而發生均是(shi)計(ji)(ji)劃(hua)不(bu)一致的反映，在實施(shi)中(zhong)應當列入預(yu)算(suan)(suan)準確性(xing)的考核。

2. 全面性原則

預(yu)算(suan)(suan)的全(quan)(quan)面(mian)性是指做到(dao)橫向到(dao)邊、縱向到(dao)底，全(quan)(quan)員(yuan)控制。公司一切生(sheng)產(chan)經(jing)營活動均應(ying)納(na)入(ru)預(yu)算(suan)(suan)管理，整合公司資(zi)金流(liu)、實(shi)物(wu)流(liu)、業務流(liu)、信息(xi)流(liu)、人(ren)力流(liu)，做到(dao)全(quan)(quan)面(mian)覆(fu)蓋，進(jin)行(xing)事前、事中、事后(hou)相結合的全(quan)(quan)程監控。全(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)(suan)范(fan)圍應(ying)包(bao)括(kuo)企業的所有部門和業務單元；預(yu)算(suan)(suan)編制內容應(ying)包(bao)括(kuo)生(sheng)產(chan)經(jing)營、資(zi)本支出、投融(rong)資(zi)運作、資(zi)產(chan)負債表(biao)、損(sun)益表(biao)、現金流(liu)預(yu)算(suan)(suan)及關鍵業績(ji)指標等；預(yu)算(suan)(suan)管理應(ying)包(bao)括(kuo)業務經(jing)營計(ji)劃、財務預(yu)算(suan)(suan)、業績(ji)預(yu)測、預(yu)算(suan)(suan)執行(xing)情(qing)況分(fen)析、業績(ji)考核等各個環節；預(yu)算(suan)(suan)指標應(ying)分(fen)解到(dao)部門、最小(xiao)生(sheng)產(chan)單元和個人(ren)。

3. 預算剛性原則

年度預(yu)算總額(e)具(ju)有(you)剛性，一(yi)經批(pi)準，在內(nei)部具(ju)有(you)很(hen)強的(de)約束性，除非極特殊情(qing)況不得突(tu)破，月度出現(xian)差異一(yi)般(ban)不進行調整；如需(xu)調整，需(xu)編制(zhi)補充預(yu)算，審(shen)批(pi)流程(cheng)與編制(zhi)發布相同。未納入(ru)預(yu)算的(de)支(zhi)出，原(yuan)則上不予安排，對確(que)實(shi)需(xu)要支(zhi)付的(de)預(yu)算外支(zhi)出，必須經嚴(yan)格(ge)補充預(yu)算審(shen)批(pi)，由預(yu)算管理委員會審(shen)定(ding)后方可實(shi)施。

4. 適度性原則

預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)適度(du)原則是指預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制應(ying)當(dang)實事(shi)求是，防止(zhi)低(di)估(gu)(gu)或高估(gu)(gu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)目標(biao)，保證預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)在(zai)(zai)執行(xing)(xing)過程(cheng)中切實可行(xing)(xing)。對戰略計劃的(de)(de)分解和年度(du)目標(biao)的(de)(de)確定應(ying)立足于企(qi)業經營(ying)分析，建(jian)立在(zai)(zai)對市(shi)場(chang)環(huan)境、資源盤(pan)點的(de)(de)基礎上，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)編制的(de)(de)不能缺少預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)平衡程(cheng)序。企(qi)業預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管理可以建(jian)立適度(du)的(de)(de)彈性預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)機制，當(dang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)假設和企(qi)業的(de)(de)經營(ying)環(huan)境發生(sheng)重(zhong)大(da)變化時(shi)，在(zai)(zai)集團公司統(tong)一規劃下，可在(zai)(zai)年中對預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)進行(xing)(xing)適當(dang)的(de)(de)調整(zheng)。

5. 權利義務對等原則

落(luo)(luo)實預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)理責(ze)(ze)任，堅持誰(shui)主事(shi)、誰(shui)預(yu)(yu)算(suan)(suan)；誰(shui)控制(zhi)(zhi)、誰(shui)預(yu)(yu)算(suan)(suan)；誰(shui)受益，誰(shui)承擔；先計劃，后預(yu)(yu)算(suan)(suan)，先預(yu)(yu)算(suan)(suan)、后做事(shi)；沒預(yu)(yu)算(suan)(suan)，禁付款。預(yu)(yu)算(suan)(suan)編制(zhi)(zhi)和控制(zhi)(zhi)以各部門(men)(各級責(ze)(ze)任中心)為基本單位，預(yu)(yu)算(suan)(suan)指標要分(fen)解落(luo)(luo)實到各級責(ze)(ze)任中心。由預(yu)(yu)算(suan)(suan)執(zhi)行(xing)單位對(dui)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)實現(xian)和實際差異負責(ze)(ze)。

6. 持續改進原則

不(bu)斷提升預算準確率，強化(hua)投入產出、運作效率的意識，推進精細(xi)化(hua)預算；通過預算管理，推動各(ge)項財務(wu)指標持續改進，提升總體盈利能(neng)力。

7. 獎罰分明原則

預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理應定期考核(he)(he)，獎優罰劣。預(yu)(yu)算(suan)的執行情(qing)況應列入當期績效考核(he)(he)，通過績效考核(he)(he)的指揮棒，不斷激勵各級責(ze)任(ren)中心提升(sheng)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理水平(ping)。

以上就是企業全面預算管理編制的原則相(xiang)關內容(rong)，全(quan)面預算的編(bian)制不僅要(yao)要(yao)符合法律(lv)法規和企業內控制度的要(yao)求，還應當遵循(xun)預算編(bian)制的基本原(yuan)則。如您對全(quan)面預算編(bian)制還存有疑(yi)問，可以(yi)上正睿咨詢(xun)官網了解更多內容(rong)。