企(qi)(qi)業管理的(de)本質(zhi)是(shi)(shi)保障今(jin)天的(de)利(li)潤(run)和未(wei)(wei)來(lai)持(chi)續盈利(li)的(de)能(neng)力。作(zuo)為企(qi)(qi)業掌舵(duo)人(ren)，應當一(yi)手抓(zhua)現在，一(yi)手抓(zhua)未(wei)(wei)來(lai)，其(qi)原因(yin)在于：企(qi)(qi)業今(jin)天的(de)結果很大程度上不是(shi)(shi)今(jin)天的(de)決定(ding)(ding)造(zao)成的(de)，而(er)是(shi)(shi)兩三年前的(de)決定(ding)(ding)造(zao)成的(de)。要想兩三年后企(qi)(qi)業能(neng)夠發展(zhan)得越(yue)來(lai)越(yue)好，必(bi)須在當下就考慮未(wei)(wei)來(lai)的(de)發展(zhan)規劃問題。

正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的平衡性原則的相關內容。年(nian)度(du)(du)經營計劃的平衡性(xing)原則是指(zhi)：年(nian)度(du)(du)經營不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)保障利潤，還(huan)要(yao)(yao)規劃發(fa)展；不(bu)僅(jin)保障本年(nian)度(du)(du)的經營目標(biao)，還(huan)要(yao)(yao)有助于(yu)未(wei)來目標(biao)的實現。

在(zai)(zai)當前我國經濟快速發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)背景下(xia)，不(bu)(bu)少企業(ye)(ye)往往因顧及年(nian)度(du)財務數據(ju)是否(fou)漂亮，或高(gao)級(ji)經理(li)人(ren)迫于自(zi)身的(de)(de)(de)績效指標壓力，而(er)將(jiang)保障當年(nian)度(du)的(de)(de)(de)短(duan)(duan)期(qi)利潤作為企業(ye)(ye)最重要的(de)(de)(de)目標，然(ran)后(hou)舉全司之力投入，乃至殺雞取(qu)卵、竭澤而(er)漁，導致(zhi)有限的(de)(de)(de)資源被透(tou)支，企業(ye)(ye)失去發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)后(hou)勁，這(zhe)顯然(ran)是不(bu)(bu)可取(qu)的(de)(de)(de)。然(ran)而(er)，將(jiang)長(chang)遠的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規劃排在(zai)(zai)第(di)一位，犧牲短(duan)(duan)期(qi)利潤，換取(qu)發(fa)展(zhan)進步，就一定是正確的(de)(de)(de)嗎？其實(shi)不(bu)(bu)然(ran)，在(zai)(zai)經濟周期(qi)的(de)(de)(de)低谷到來之時，擁有豐厚的(de)(de)(de)現金儲備是公司抵御風險的(de)(de)(de)基石，是活下(xia)去的(de)(de)(de)保障，只有活下(xia)來，才(cai)談得(de)上(shang)發(fa)展(zhan)，談得(de)上(shang)未來。

無數企業(ye)(ye)，錯將產業(ye)(ye)的(de)光明前景當作了企業(ye)(ye)自身的(de)美好未來(lai)，以為進入(ru)了一個朝(chao)陽行業(ye)(ye)，就(jiu)(jiu)一定會形勢一片大好，殊(shu)不知，在行業(ye)(ye)的(de)萌(meng)芽期(qi)，企業(ye)(ye)的(de)存(cun)活率(lv)極低，往(wang)(wang)往(wang)(wang)還沒有等到盈(ying)虧平衡的(de)那一天，企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)破產了，這(zhe)樣(yang)的(de)案例比(bi)比(bi)皆是，結局(ju)令人十分惋(wan)惜。

作為年(nian)度(du)目(mu)標的“利潤”，具(ju)(ju)有(you)明確的指向，而(er)“發(fa)展”作為年(nian)度(du)經營目(mu)標，具(ju)(ju)體包(bao)括那些方面(mian)呢？ 

第一，戰略的檢討。每一年(nian)應(ying)當對企業(ye)(ye)的(de)內(nei)外部(bu)環境進行系統性(xing)分析，進而檢討(tao)企業(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)模式是否還(huan)能很(hen)好地適應(ying)行業(ye)(ye)發展趨勢，根據檢討(tao)結果，設計年(nian)度(du)經(jing)營策略，或調整企業(ye)(ye)發展戰略。

第二，人才的規劃和團隊的培養。人才(cai)(cai)的(de)(de)規劃(hua)(hua)不僅僅是(shi)(shi)對(dui)未來(lai)(lai)一年(nian)所需(xu)人才(cai)(cai)的(de)(de)預測，更是(shi)(shi)從未來(lai)(lai)發(fa)展的(de)(de)人才(cai)(cai)需(xu)求出發(fa)，考慮業務(wu)變遷對(dui)特殊人才(cai)(cai)的(de)(de)需(xu)求，結(jie)合人才(cai)(cai)培(pei)養的(de)(de)長期性，來(lai)(lai)盤點(dian)當(dang)前的(de)(de)人才(cai)(cai)結(jie)構，制定年(nian)度(du)人才(cai)(cai)規劃(hua)(hua)；結(jie)合戰略(lve)勝任(ren)力的(de)(de)要求，制定人才(cai)(cai)培(pei)養計(ji)劃(hua)(hua)，優化(hua)人才(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)設(she)。

第三，核心技術與核心競爭力的提升。企(qi)業對核心(xin)技術進行持續的研發(fa)投入，對產(chan)業新機會進行的培育，都是事關未(wei)來發(fa)展的重要舉措(cuo)。

第四，組織能力的培養。以組織能力(li)建設(she)的確定性(xing)，來應(ying)對外部風(feng)險(xian)的不確定性(xing)，是(shi)企業(ye)增強風(feng)險(xian)抵抗(kang)能力(li)的基礎。

第五，資源的準備。統籌考慮未來發展所需(xu)的(de)各(ge)類有形(xing)資源和無(wu)形(xing)資源，對于需(xu)要(yao)長期積累才能(neng)形(xing)成價值的(de)無(wu)形(xing)資源，需(xu)要(yao)提(ti)(ti)前布局，提(ti)(ti)前獲取。

以上就是年度經營計劃的平衡性原則的相關內容，希望對您有所幫助。如您對企業年度經營計劃方面有疑問，正睿咨詢專家幫(bang)您解決年度經營(ying)計劃問題。