正睿咨詢《設計利潤：年度經營計劃制定與實施》一書整理了年度經營計劃的系統性原則的(de)相關內(nei)容。年(nian)(nian)度經(jing)營計劃(hua)的(de)系統(tong)原則(ze)是(shi)指：年(nian)(nian)度經(jing)營計劃(hua)不(bu)(bu)是(shi)孤立存在的(de)，而是(shi)連接戰(zhan)略和管理的(de)橋(qiao)梁，因此，年(nian)(nian)度經(jing)營計劃(hua)不(bu)(bu)能僅(jin)僅(jin)是(shi)當年(nian)(nian)“經(jing)營”的(de)，向(xiang)上(shang)，是(shi)支(zhi)撐未來(lai)戰(zhan)略達成的(de)計劃(hua)，向(xiang)下，是(shi)企業(ye)各(ge)項(xiang)管理活動的(de)目標(biao)與策略指南。

戰(zhan)略視(shi)角的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)方(fang)向(xiang)，經(jing)營視(shi)角的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)結(jie)果，管理視(shi)角的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)過(guo)(guo)程。年度經(jing)營計(ji)劃，是(shi)(shi)將(jiang)“戰(zhan)略”的(de)(de)方(fang)向(xiang)性(xing)和“管理”的(de)(de)過(guo)(guo)程性(xing)統一(yi)起來，使企業(ye)從宏觀到(dao)微(wei)觀形(xing)成緊(jin)密銜接的(de)(de)驅(qu)動系(xi)(xi)統，是(shi)(shi)從方(fang)向(xiang)到(dao)關鍵結(jie)果再到(dao)具體過(guo)(guo)程的(de)(de)系(xi)(xi)統規劃。

首先，戰(zhan)略(lve)(lve)目標不能直接分(fen)解(jie)到(dao)每一(yi)年(nian)，因為戰(zhan)略(lve)(lve)目標的(de)(de)制定是基于過往環境的(de)(de)分(fen)析(xi)和(he)當(dang)時條件的(de)(de)判斷，以(yi)及對未來(lai)較長(chang)時間的(de)(de)趨(qu)勢預測。年(nian)度(du)經營(ying)計劃作為橋梁，一(yi)方(fang)面回(hui)顧總結(jie)過去一(yi)年(nian)的(de)(de)具體(ti)情況，一(yi)方(fang)面分(fen)析(xi)當(dang)前(qian)和(he)未來(lai)一(yi)年(nian)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)環境變化趨(qu)勢，據(ju)此制定的(de)(de)下一(yi)年(nian)目標才(cai)更具科學性，必要(yao)時，戰(zhan)略(lve)(lve)目標應(ying)當(dang)參考年(nian)度(du)經營(ying)目標進行(xing)適當(dang)調(diao)整。

其次，戰略目(mu)標不能直接分(fen)解(jie)到每個部(bu)門或(huo)崗位，因為戰略目(mu)標作為企業宏觀層面的(de)、中長期(qi)的(de)發展(zhan)目(mu)標，關注的(de)是企業整(zheng)體(ti)目(mu)標、整(zheng)體(ti)能力，當(dang)整(zheng)體(ti)目(mu)標不能分(fen)解(jie)到部(bu)門和崗位，日常管理便(bian)無法進行。

年度經營計劃作(zuo)為戰(zhan)(zhan)略(lve)和日(ri)常(chang)管理(li)的中間平臺，可以將中長期的發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標與日(ri)常(chang)的管理(li)行動連(lian)接起來(lai)，為日(ri)常(chang)管理(li)指明方向，確保日(ri)常(chang)管理(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)的一致(zhi)性。

以上就是年度經營計劃的系統性原則的(de)(de)相關內容(rong)，年度經(jing)營計(ji)劃的(de)(de)系(xi)統性還體現在經(jing)營計(ji)劃是(shi)經(jing)營團隊共(gong)同的(de)(de)事情(qing)，而不光是(shi)總經(jing)理或者(zhe)高層(ceng)的(de)(de)事情(qing)。因為業(ye)績是(shi)團隊的(de)(de)作(zuo)品，當代企業(ye)，日益強調(diao)全員(yuan)經(jing)營理念，因此，年度經(jing)營計(ji)劃的(de)(de)參與者(zhe)也應包括更廣(guang)泛的(de)(de)基層(ceng)員(yuan)工，要(yao)有(you)高層(ceng)的(de)(de)宏觀視(shi)野，更要(yao)能夠貫(guan)通(tong)高層(ceng)至一線(xian)的(de)(de)整(zheng)體邏輯。希(xi)望(wang)以(yi)上(shang)內容(rong)對您有(you)所幫(bang)助(zhu)。