這(zhe)幾年(nian)，關于「中國制造業已(yi)經窮途末路」的(de)說法總是不絕(jue)于耳(er)。有(you)人(ren)說「炒(chao)房(fang)炒(chao)股炒(chao)金(jin)融(rong)更賺(zhuan)，制造業早就(jiu)在(zai)走(zou)下(xia)坡路了」。也(ye)有(you)人(ren)說「忙著(zhu)去(qu)(qu)復制，忙著(zhu)去(qu)(qu)賺(zhuan)錢，不舍(she)得投入大量的(de)人(ren)力財力去(qu)(qu)研發，必然會(hui)導致整個行業的(de)下(xia)滑」。

　　步入新世紀的第18個年頭，曾經讓(rang)國(guo)人引以自豪的「中(zhong)國(guo)制造(zao) 」真的已經漸入困境了嗎？

　　事實證明確實如此(ci)，眾多的中國(guo)實業(ye)家已經漸感行業(ye)困(kun)境越來越明顯了，轉型困(kun)難者(zhe)有(you)之(zhi)，業(ye)績倒(dao)退者(zhe)有(you)之(zhi)，發(fa)展遇(yu)瓶頸者(zhe)有(you)之(zhi)，管理(li)落(luo)后者(zhe)有(you)之(zhi)...諸多問題不一而足。

　　特別(bie)是身(shen)處經濟高速增(zeng)長的時期 ，中(zhong)(zhong)國傳統制造業的優(you)勢逐漸弱化，甚至(zhi)很多中(zhong)(zhong)低端制造業都開(kai)始撤離中(zhong)(zhong)國，遷移到(dao)東南(nan)(nan)亞(ya)、印(yin)度、越南(nan)(nan)、老撾等更具人(ren)口紅(hong)利(li)優(you)勢的落(luo)后(hou)國家和(he)地區。

　　面(mian)對(dui)新(xin)的挑戰，傳統制造業只有革新(xin)管理，清(qing)除積弊才有出(chu)路可(ke)尋。跟不上時(shi)代步(bu)伐的，終將被時(shi)代所拋棄。

　　面對勢在必(bi)行(xing)的「管理(li)改革(ge)」，很多企(qi)業家(jia)選擇了駐(zhu)場式企(qi)企(qi)業管理(li)咨詢服(fu)務模(mo)式的開創者(zhe)-正睿咨詢，來(lai)幫他(ta)們(men)排憂解難，并取得了非(fei)常明(ming)顯的效果(guo)。

　　正睿咨詢集團，扎根企業管理咨詢行業15年，立(li)志成(cheng)為中國最有價值的專業化管理咨(zi)詢公司。迄今為止，已做過700多個成(cheng)功(gong)的案例，獲得了(le)客戶的高度認(ren)可，也贏得了(le)良好的口碑(bei)。

　　熱烈祝賀2018年7月以下五家企業管理升級取得圓滿成功 ！

深圳市博奧展覽有限公司

　　項目背景

　　深圳(zhen)市博奧(ao)展(zhan)覽有限公司(si)是國(guo)(guo)內(nei)展(zhan)覽知名企(qi)業(ye)，經過20年(nian)的發展(zhan)，于2017年(nian)與英國(guo)(guo)塔(ta)蘇斯集團(tuan)進行并購重組(zu)，屬于英國(guo)(guo)塔(ta)蘇斯集團(tuan)全資(zi)子公司(si)。博奧(ao)現(xian)已(yi)成為國(guo)(guo)際大型(xing)展(zhan)覽公司(si)。

　　為(wei)實現(xian)國際化、規(gui)范化運作，達到國際展覽行業(ye)(ye)領(ling)先水平，博奧公司決定委托(tuo)正(zheng)睿咨詢(xun)集團對企業(ye)(ye)進行全面(mian)戰(zhan)略規(gui)劃、商業(ye)(ye)模式(shi)系統(tong)設計(ji)、定制營銷管(guan)理系統(tong)、定制系統(tong)的業(ye)(ye)績管(guan)理模式(shi)，實現(xian)高效組織運作，打造(zao)職(zhi)業(ye)(ye)化團隊。

　　博(bo)奧(ao)公司財務總(zong)監陳(chen)舒蕾，銷售(shou)總(zong)監何倩云與正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)集團咨詢(xun)中心副總(zong)經理涂亞清老(lao)師共同出席(xi)了管理升級啟動大會(hui)。

　　項目效果

　　在歷經4個月的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)升級中，正睿老師根(gen)據博(bo)奧公(gong)司(si)實(shi)際情況(kuang)提出管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)升級實(shi)施(shi)思路，按照(zhao)項目(mu)實(shi)施(shi)進(jin)程，推進(jin)全(quan)員(yuan)業績管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，導入正睿獨創的四大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式：稽查管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式、會(hui)議管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式、計劃總結模(mo)(mo)式、數據管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式。

　　在(zai)正睿四大模式(shi)導入后，博奧公司整(zheng)體(ti)管理(li)水平及各項(xiang)業績均有(you)顯著效果，企業與(yu)員工(gong)之間更(geng)和諧，員工(gong)積極性(xing)明(ming)顯提升，實現了團隊的高效組織(zhi)運作。

　　公司簡介

　　深(shen)圳市博(bo)奧展覽有限(xian)公司起源于廣東省家用紡(fang)(fang)織品(pin)行業協(xie)會(hui)(hui)，1997年創立于佛山，2007年展會(hui)(hui)從廣州琶洲搬遷到深(shen)圳會(hui)(hui)展中(zhong)心，以“大家紡(fang)(fang)”為(wei)發展方向，培育包括床品(pin)、家居(ju)飾品(pin)等家居(ju)配套(tao)題材。

　　2017年(nian)和英(ying)國塔蘇斯集團(tuan)實(shi)行(xing)并購重組(zu)，具備國內一流(liu)組(zu)織(zhi)大型家(jia)(jia)居(ju)綜(zong)合會(hui)展(zhan)的能力(li)(li)；組(zu)織(zhi)單(dan)場展(zhan)覽面積(ji)已(yi)逾(yu)13萬平方米、展(zhan)商(shang)(shang)逾(yu)1000家(jia)(jia)、專(zhuan)業買(mai)家(jia)(jia)及跨界單(dan)場觀眾(zhong)逾(yu)8萬人；歷時20年(nian)，大型展(zhan)會(hui)38次(ci)，參(can)會(hui)買(mai)家(jia)(jia)300多萬人次(ci)，展(zhan)會(hui)涵蓋(gai)“大家(jia)(jia)居(ju)”全配套題材：家(jia)(jia)紡布(bu)藝(yi)、窗飾(shi)遮陽、墻紙墻布(bu)、家(jia)(jia)居(ju)飾(shi)品、定制家(jia)(jia)具等各類題材。博奧(ao)不斷加速產(chan)業升(sheng)級(ji)，影響中(zhong)國軟(ruan)裝設計變革，展(zhan)覽會(hui)以其標(biao)簽式的專(zhuan)業性和商(shang)(shang)貿性硬(ying)實(shi)力(li)(li)在業內享有(you)盛譽。

蘇州市華振機械電器有限公司

　　項目背景

　　蘇州市華振機(ji)械電器有限公司廠房(fang)面積(ji)25000平(ping)方米，至今發展已20余年，在當下成本上升，利潤薄弱的市場環境下，需要提(ti)升企業管理水平(ping)，降低成本、提(ti)高(gao)效(xiao)率、保證產(chan)品質量、爭取利潤最大(da)化。

　　公司(si)(si)高層經過(guo)多番考察，選擇和正(zheng)睿(rui)合作進(jin)行(xing)全(quan)面管理(li)升級(ji)。2017年(nian)8月(yue)21日(ri)，華振公司(si)(si)企業(ye)管理(li)升級(ji)啟(qi)動大會(hui)正(zheng)式召開(kai)！華振公司(si)(si)總經理(li)顧國正(zheng)與廣東正(zheng)睿(rui)企業(ye)管理(li)研究院院長金(jin)濤(tao)老師共同(tong)出席了大會(hui)。

　　會上顧總談(tan)到，「在當下經濟(ji)依然嚴峻的形勢下，企(qi)業要(yao)想謀求發展，需要(yao)控制成本、提升(sheng)(sheng)(sheng)品質和品牌附加值。全面(mian)提升(sheng)(sheng)(sheng)管理水平，需要(yao)借助外腦。選擇與(yu)駐場咨詢專家(jia)--正睿合作，相信有正睿專家(jia)的保駕護航，我們華振一(yi)定能打(da)贏轉型升(sheng)(sheng)(sheng)級這(zhe)一(yi)仗(zhang)，再創佳績(ji)。」

　　項目效果

　　正睿(rui)老師根(gen)據華振公司實際情(qing)況提出管(guan)(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級實施思路，包括按(an)照項目(mu)實施進(jin)程，推進(jin)全員業績管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，導入(ru)正睿(rui)業績管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式、組織架(jia)構(gou)梳理(li)(li)(li)、企(qi)業理(li)(li)(li)念設計、導入(ru)目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系、年度經營(ying)計劃等(deng)。

　　短(duan)短(duan)幾(ji)個月，華振公司(si)煥然(ran)一新。在華振全體員工和正(zheng)睿咨詢集團老師的共同(tong)努力下，本(ben)次管理升(sheng)級(ji)取得(de)了不錯(cuo)的成績，部分(fen)指標具體增長情況如下：

　　1.訂單準(zhun)交率從63.8%上(shang)升到目前的97.9%；

　　2.生(sheng)產(chan)計劃(hua)達成率從39.7%上升到目前的95.8%；

　　3.來(lai)料及(ji)時率(lv)從49%上升(sheng)到目前的96%；

　　4.品質失敗(bai)成本從2.2萬下(xia)降到(dao)目前的(de)0.94萬；

　　5.成品合格率從無統計數據到(dao)目前的98.9%；

　　6.人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬。

　　公司簡介

　　蘇州市華(hua)振機械電器有(you)限公(gong)司(si)始(shi)建(jian)于1999年(nian)，廠房面積達25000平方米，主要生產(chan)各種(zhong)電器柜、鈑金件、激光(guang)加工件，涉及的領域(yu)有(you)電氣(qi)、織機、電梯、通信(xin)、倉儲(chu)、物流等。通過了ISO9001：2008質量管理體(ti)系認(ren)證。]

　　華振機(ji)(ji)械(xie)擁有(you)(you)(you)德國通快激光切(qie)割機(ji)(ji)、金方(fang)圓數控(kong)機(ji)(ji)床ET-300、金方(fang)圓數控(kong)折彎(wan)機(ji)(ji)、數控(kong)剪板機(ji)(ji)3100*6000、數控(kong)龍門銑、龍門加工中(zhong)心、激光焊(han)接機(ji)(ji)器人、數控(kong)沖床、全(quan)自動(dong)帶鋸(ju)料機(ji)(ji)、卷筒(tong)機(ji)(ji)、壓(ya)鉚(liu)機(ji)(ji)、鋁(lv)焊(han)機(ji)(ji)、氬焊(han)機(ji)(ji)、二氧化(hua)碳保護焊(han)機(ji)(ji)、點(dian)焊(han)機(ji)(ji)等(deng)自動(dong)化(hua)設備，憑借著(zhu)先(xian)進的(de)(de)設備和(he)經驗豐(feng)富的(de)(de)技術人員，以及科(ke)學的(de)(de)管理體(ti)制，具有(you)(you)(you)較(jiao)大(da)的(de)(de)市場(chang)占有(you)(you)(you)率。

溫州市尖端標準件有限公司

　　項目背景

　　溫州市尖端標準(zhun)(zhun)件(jian)有限公司成立(li)于(yu)1985年，廠房占(zhan)地(di)面積20000平方米，建(jian)筑面積39800平方米，員工300余人(ren)，是(shi)一汽大眾、北汽、比亞迪等(deng)知名(ming)汽車品牌(pai)一級配套(tao)的標準(zhun)(zhun)件(jian)制造商。

　　尖端(duan)32年來以(yi)其卓越的(de)品質始終是(shi)標準(zhun)件行業的(de)領頭羊，但是(shi)近幾(ji)年受全球經(jing)(jing)濟增(zeng)長(chang)緩(huan)慢，制造行業利潤不斷下(xia)降的(de)影(ying)響，尖端(duan)高層敏銳的(de)意識到(dao)自身存在(zai)的(de)市場(chang)反應速度慢、生產周期(qi)過長(chang)、效率(lv)低下(xia)等問題已經(jing)(jing)嚴重制約了(le)尖端(duan)的(de)發展，請過咨詢(xun)公司和高級職業經(jing)(jing)理人，未見成效。

　　尖端涂其華(hua)董(dong)事長迫切地想要(yao)解決企業目(mu)前的問題，找了多(duo)(duo)家咨(zi)詢公司進行對比(bi)之后，親自來正(zheng)睿咨(zi)詢集(ji)團總部(bu)考察。看到(dao)了正(zheng)睿許(xu)多(duo)(duo)成功案例，對正(zheng)睿的實力(li)充滿信心，當即決定和正(zheng)睿合(he)作。

　　2017年12月19日，溫州市(shi)尖端標準件有限公司(si)管(guan)理升(sheng)級(ji)啟動(dong)大(da)(da)會(hui)正式召開。尖端公司(si)總(zong)經理涂其華與廣東正睿(rui)企業管(guan)理研究院副院長龐(pang)金森(sen)共同出席(xi)了(le)啟動(dong)大(da)(da)會(hui)。

　　項目效果

　　正(zheng)睿專(zhuan)家老(lao)師(shi)進(jin)駐公司后，為尖(jian)端(duan)量(liang)身(shen)定制了一套(tao)行之有效的(de)科學(xue)管(guan)理模式(shi)和相關流(liu)程制度。注意到(dao)部(bu)門職能(neng)混亂的(de)問題，正(zheng)睿老(lao)師(shi)建立與完(wan)善了部(bu)門職能(neng)說明書，明確劃(hua)分部(bu)門職能(neng)。針對勞資矛盾(dun)，改善了員(yuan)工的(de)薪酬福利(li)制度，保障人員(yuan)到(dao)位，生(sheng)產順(shun)利(li)完(wan)成(cheng)。

　　在尖端全體員工和正睿咨(zi)詢集團老(lao)師的共(gong)同(tong)努力下，本(ben)次管理升級取得了不(bu)錯(cuo)的成(cheng)績，部分指標具體增長情況(kuang)如下：

　　1.銷售出貨開票金額目標達成101.66%。

　　2.出貨(huo)量同比2017同期增(zeng)長74%，處(chu)于歷年最高。

　　3.備用(yong)庫存產(chan)能從年初8萬箱(xiang)增(zeng)加至18萬箱(xiang)左右，增(zeng)長(chang)125%。

　　4.非正常發(fa)貨比率從4.47%下降至1.45%。

　　5.訂(ding)單準交率從無到(dao)有，從10%提升(sheng)到(dao)53%。

　　6.成(cheng)品倉賬(zhang)物卡從無到建立，賬(zhang)物準確率從81%到95%。

　　7.近(jin)4個月累計完成(cheng)246項新產(chan)品開發。

　　8.客戶投訴次(ci)率同比下降了59%。

　　9.來料合格率(lv)從年(nian)初90.3%上(shang)升(sheng)到(dao)6月份99.2%。

　　10.批量異常(chang)評審同比(bi)下降62%。

　　公司簡介

　　溫州(zhou)市(shi)尖(jian)端標準件有限公司擁有32年的歷史，是(shi)一(yi)(yi)家集生產(chan)、研(yan)發、銷售為一(yi)(yi)體的汽車用(yong)高(gao)強(qiang)度和中(zhong)低強(qiang)度緊固(gu)件制造商；尤其以(yi)生產(chan)異(yi)形標準件和高(gao)強(qiang)度、高(gao)精度零(ling)件為特長(chang)；從研(yan)發的品(pin)質(zhi)設計、到生產(chan)的品(pin)質(zhi)管(guan)理、再到售后的品(pin)質(zhi)保證，全過程(cheng)、全因素、全員參與，以(yi)卓越化管(guan)理、專業(ye)化技術(shu)為尖(jian)端產(chan)品(pin)鍛造高(gao)質(zhi)。

　　尖(jian)端多(duo)次榮(rong)獲(huo)龍灣區納稅前十強(qiang)單位和優秀企業稱號。32年來，全體尖(jian)端人在(zai)董(dong)事長(chang)涂(tu)其華的帶領(ling)下(xia)。以(yi)”做(zuo)高強(qiang)緊固件領(ling)域的領(ling)導者“為目標，以(yi)”追求(qiu)卓越、讓客(ke)戶(hu)滿意(yi)為理念(nian)“，為顧客(ke)提供(gong)優質的產品和服務，深得廣大客(ke)戶(hu)的好評。

江西南鷹電源科技有限公司

　　項目背景

　　南鷹電源是(shi)中國專(zhuan)業生產(chan)鉛酸蓄電池和(he)(he)鉛鈣極板的大型制造商(shang)和(he)(he)服務商(shang)。公(gong)司(si)成立于2002年，目前擁有員工2000多人(ren)，工廠(chang)占(zhan)地(di)面積450畝，2014年總銷售額為15億人(ren)民幣。50%以上產(chan)品(pin)直(zhi)接或則間接出口美國、意大利、西(xi)班牙、葡萄牙、加拿大、墨西(xi)哥、泰國、印度、巴西(xi)等(deng)國家和(he)(he)香港、臺灣地(di)區。

　　經過十幾年的耕耘與(yu)發展，南鷹集團不斷壯大(da)，當前是企業重(zhong)要戰略轉(zhuan)型(xing)時(shi)期，集團董事會深知僅(jin)僅(jin)靠(kao)自身的管理水平可能無法(fa)實現完美轉(zhuan)型(xing)。

　　董(dong)事會決定聘請咨詢(xun)公司幫助企業實(shi)現企業戰(zhan)略變革升級(ji)。經(jing)過集(ji)團董(dong)事會的多(duo)次篩選(xuan)與(yu)考察，最終選(xuan)擇與(yu)擁有(you)15年制造業全面戰(zhan)略轉型升級(ji)咨詢(xun)輔導(dao)經(jing)驗的正睿(rui)咨詢(xun)集(ji)團合(he)作。

　　2017年(nian)11月11日(ri)江(jiang)西南鷹電源科技管理(li)(li)(li)(li)升級啟動大(da)會隆重(zhong)召(zhao)開。南鷹總經理(li)(li)(li)(li)蘇(su)翔、副總經理(li)(li)(li)(li)雷煥(huan)先等高層領導(dao)與(yu)正(zheng)睿(rui)咨詢集團(tuan)(tuan)華南總經理(li)(li)(li)(li)熊毛老師、正(zheng)睿(rui)咨詢集團(tuan)(tuan)泉州分公司總經理(li)(li)(li)(li)韓磊老師共同出席了啟動大(da)會。

　　項目效果

　　正睿專家老師(shi)進(jin)駐公司后，為(wei)南鷹量身定制(zhi)了(le)一套行之有(you)效的科(ke)學管理(li)模(mo)式，改變了(le)南鷹公司粗放式的管理(li)局面。原來由于(yu)管理(li)漏洞而導(dao)致的客(ke)戶(hu)丟(diu)失、客(ke)訴不斷(duan)等問題紛紛迎刃而解。引進(jin)現代化(hua)的運營管理(li)體系，進(jin)一步提高員工的管理(li)意識，做到(dao)制(zhi)度化(hua)管理(li)、標準化(hua)生產，建立數據(ju)管理(li)體系，改變以往僅(jin)憑經驗做管理(li)的傳統模(mo)式。

　　在南鷹(ying)全體員工和正睿咨詢集團老師的(de)共同努力下，本次(ci)管(guan)理升級取得了不錯的(de)成績(ji)，部分指標(biao)具體增長情況(kuang)如下：

　　1.訂(ding)單準交率由52%提升到96%；

　　2.帳物卡一致率(lv)由76%提升到(dao)94%；

　　3.與2017年同季(ji)度(du)相比，直(zhi)接成本損(sun)失下降95%；

　　4.客戶投訴率由36%降為0；

　　5.電池生(sheng)產事業(ye)部客戶(hu)投訴率(lv)由49.5%下降(jiang)到33%；

　　6.極(ji)板(ban)直通率由58.4%提升到80.9%；

　　7.電(dian)池(chi)直(zhi)通率(lv)由94.8%提升到95.6%；

　　8.大(da)密電(dian)池報廢率為0.23%下降到0.06%；

　　9.鉛渣(zha)率(lv)由(you)4.7%下降到3.07%；

　　公司簡介  

　　南鷹(ying)電源是(shi)集(ji)生產制造，售后服務以及(ji)進(jin)出口(kou)貿易(yi)于(yu)一(yi)體(ti)的(de)綜合集(ji)團公(gong)司(si)(si)。目前集(ji)團旗下(xia)企業有(you)：江西南鷹(ying)電源有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、深(shen)圳南鷹(ying)電源有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、佳華電池（瑞金(jin)）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、佳華電池（新加坡）有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、廈門翔友貿易(yi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)。

　　南鷹電(dian)池(chi)的主創人(ren)從1992開始在中國從事(shi)蓄(xu)電(dian)池(chi)的研究、生(sheng)產(chan)(chan)和(he)(he)銷售，目前已是(shi)中國專(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)鉛酸蓄(xu)電(dian)池(chi)和(he)(he)鉛鈣(gai)極板的大型制造商(shang)(shang)和(he)(he)服(fu)務(wu)商(shang)(shang)之一；公司在生(sheng)產(chan)(chan)、管理(li)方面都嚴格按照國際標(biao)準，目前已經通過ISO9001、UL、CE等質量(liang)和(he)(he)安全認(ren)證(zheng)；擁有(you)15條先進環(huan)保的電(dian)池(chi)生(sheng)產(chan)(chan)線和(he)(he)相應檢測設備(bei)；月(yue)生(sheng)產(chan)(chan)極板8000噸，月(yue)生(sheng)產(chan)(chan)成品電(dian)池(chi)可達(da)35萬KVAH以上。南鷹電(dian)源一貫致力(li)于環(huan)境(jing)保護，是(shi)國內少有(you)的幾個通過ISO14001環(huan)境(jing)體系認(ren)證(zheng)的電(dian)池(chi)企業(ye)。

東莞市合宇橡膠貿易有限公司

　　項目背景 

　　東(dong)莞市合宇橡膠(jiao)(jiao)貿易有(you)限(xian)公(gong)司是(shi)一家集開發、專業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售于(yu)一體的(de)新型企業(ye)，下(xia)設兩家工(gong)(gong)廠：東(dong)莞二本鞋材有(you)限(xian)公(gong)司與東(dong)莞市和(he)微橡塑有(you)限(xian)公(gong)司，占地面積20000平方米，擁(yong)有(you)數條先(xian)進混煉精制橡膠(jiao)(jiao)料(liao)與精細橡膠(jiao)(jiao)粉(fen)生(sheng)產(chan)(chan)設備，研(yan)發部擁(yong)有(you)專業(ye)化(hua)工(gong)(gong)人才數名，并與華南數家名牌學府的(de)橡膠(jiao)(jiao)研(yan)究(jiu)所(suo)建立合作關系，生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)員工(gong)(gong)100多員，每年(nian)平均生(sheng)產(chan)(chan)橡膠(jiao)(jiao)及塑料(liao)原(yuan)料(liao)共計約五千噸(dun)，產(chan)(chan)品遍(bian)布大江南北，深受廣大用(yong)戶的(de)好評。

　　但是，由于市場(chang)競爭的(de)(de)日益激烈，合宇在(zai)公司發展期間受到(dao)了世界經(jing)濟(ji)大環境的(de)(de)影響；加上公司內部管(guan)理(li)有(you)諸(zhu)多問題(ti)一直未得到(dao)有(you)效(xiao)的(de)(de)解決，導致(zhi)企業在(zai)市場(chang)競爭中感到(dao)十分被動。

　　為了提高公司的管理水平，解決困擾(rao)公司發展(zhan)的深(shen)層次的問題，經過深(shen)思熟慮，決定與正(zheng)睿咨詢集團達(da)成合(he)作，2017年(nian)9月，合(he)宇(yu)正(zheng)式啟(qi)動管理升級，正(zheng)睿老師們不(bu)怕辛苦不(bu)怕累得工作精神和專(zhuan)業細致的工作作風(feng)令合(he)宇(yu)員工感動。

　　項目效果

 　　正睿專家老師(shi)進駐公司(si)后，在充分調研的(de)基礎上，根據公司(si)實際情況，制訂了「二高(gao)一低」的(de)管理升級(ji)目標，即高(gao)效(xiao)率(lv)、高(gao)品質、低成本(ben)。重(zhong)點(dian)在供(gong)應鏈管理、PMC與生產管理的(de)升級(ji)改造，通過管理模式(shi)的(de)加強與固化(hua)(hua)(hua)(hua)，使企業逐步向制度化(hua)(hua)(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)精細化(hua)(hua)(hua)(hua)方(fang)向發展(zhan)。

　　在合宇全體員(yuan)工(gong)和(he)正睿(rui)咨詢集團老師的共同努力下，本次管理升級取(qu)得了不(bu)錯的成績，部分指標具體增長情況如下：

　　1.人員流失(shi)率由升級(ji)前的5%降(jiang)至(zhi)2%；

　　2.生產計劃達成率由(you)47.1%上升至90%；

　　3.訂單準交(jiao)率從(cong)3.3%提至85%；

　　4.采購準(zhun)交(jiao)率(lv)從76.9%提(ti)高到95%；

　　5.生產損耗(hao)由3%下降至1%；

　　6.銷售(shou)費用由之前(qian)的40%下(xia)降到(dao)現在的20%以(yi)下(xia)；

　　公司簡介

　　東(dong)莞市合宇橡膠(jiao)(jiao)(jiao)貿易有限(xian)公司(si)是一(yi)(yi)家集(ji)開(kai)發、專(zhuan)業(ye)生產和銷售于一(yi)(yi)體的新(xin)型企(qi)業(ye)。主要從事工業(ye)橡塑(su)料(liao)制品的混煉OEM/ODM與各(ge)種顏色橡塑(su)料(liao)色母、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)的專(zhuan)業(ye)生產制造，是廣東(dong)省最專(zhuan)業(ye)橡塑(su)料(liao)混煉廠家之一(yi)(yi)，產制優質黑(hei)煙膠(jiao)(jiao)(jiao)，各(ge)種工業(ye)用(yong)特(te)(te)殊(shu)(shu)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)，鞋業(ye)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)鞋底用(yong)特(te)(te)殊(shu)(shu)橡膠(jiao)(jiao)(jiao)料(liao)，橡膠(jiao)(jiao)(jiao)業(ye)專(zhuan)用(yong)色膠(jiao)(jiao)(jiao)、藥膠(jiao)(jiao)(jiao)等。

　　公司產品(pin)品(pin)種(zhong)齊全，專業性強。混煉膠(jiao)廣(guang)泛應用于鞋底、膠(jiao)帶、膠(jiao)管、密封件、標簽等，涉及(ji)汽車用品(pin)、工業產品(pin)、電子用品(pin)、運動用品(pin)等眾多領(ling)域(yu)。

　　多年來，正(zheng)睿咨詢一直秉(bing)持著(zhu)「為(wei)中國(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展努力拼搏，為(wei)中國(guo)經濟的(de)騰飛努力奮斗」的(de)初(chu)心，致力于制造業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理改革，幫助更更多的(de)企(qi)業(ye)(ye)做強做大(da)。

　　市場的(de)(de)(de)法則(ze)是(shi)不進(jin)則(ze)退(tui)，隨著時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)發展，傳統制(zhi)(zhi)造業勢(shi)必要進(jin)行(xing)全新(xin)的(de)(de)(de)變革，才能不被(bei)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)浪潮所(suo)丟下。縱觀中國制(zhi)(zhi)造業全貌，遭遇瓶頸停滯不前(qian)的(de)(de)(de)企業不在少數，很多積弊良多的(de)(de)(de)企業更是(shi)面臨轉型困難的(de)(de)(de)問題。在這樣的(de)(de)(de)情景下，管理升級(ji)勢(shi)在必行(xing)！

　　當(dang)企業(ye)業(ye)績不(bu)斷(duan)下(xia)滑(hua)，當(dang)內部調整無(wu)法達到預期(qi)效(xiao)果，當(dang)企業(ye)老板(ban)騰不(bu)出手去(qu)做現代化管理，那么，選擇一支專業(ye)的(de)咨詢(xun)團(tuan)隊去(qu)幫(bang)企業(ye)「換血」，便成了解決這個癥結(jie)的(de)最優(you)解。

　　正睿咨詢，作(zuo)為駐場式咨詢的(de)開創者品(pin)牌，扎根企業(ye)(ye)管(guan)理(li)咨詢行(xing)業(ye)(ye)15年，多年來(lai)一直保持業(ye)(ye)界良好口碑。專業(ye)(ye)咨詢團(tuan)隊入住工廠，實(shi)地調研，制定一對(dui)一的(de)針(zhen)對(dui)性管(guan)理(li)升級方案，幫助企業(ye)(ye)實(shi)現內(nei)部的(de)高(gao)效(xiao)運轉。正睿的(de)目標不(bu)在于「授人以(yi)魚」，而在于「授人以(yi)漁」，從幫助企業(ye)(ye)管(guan)理(li)進行(xing)「換血(xue)(xue)」，到(dao)企業(ye)(ye)能夠自(zi)行(xing)「造血(xue)(xue)」，需(xu)要專業(ye)(ye)的(de)團(tuan)隊，更需(xu)要持之以(yi)恒的(de)毅力與恒心(xin)。

　　專注才夠專業，專業才有價值。當您遇到企業管理的瓶(ping)頸時，正睿咨(zi)詢，會(hui)給您最好的解決方案。