在當(dang)前整體經(jing)(jing)濟下行、市場(chang)競爭異常(chang)激烈的環境下，近80%的企(qi)(qi)業普遍出(chu)(chu)現30%的訂單萎縮。這種經(jing)(jing)濟形(xing)勢(shi)給不少的企(qi)(qi)業帶(dai)來了巨(ju)大(da)的壓力，出(chu)(chu)現了“大(da)企(qi)(qi)業在熬，小企(qi)(qi)業在撐”的局面。企(qi)(qi)業該何去何從？應如何選擇合適的咨(zi)詢公(gong)司(si)助力企(qi)(qi)業走出(chu)(chu)泥潭(tan)？具有專(zhuan)業優勢(shi)的咨(zi)詢公(gong)司(si)應有哪些特(te)征？

　　1.咨詢專家(jia)的(de)價值體現(xian)

　　“紙上得(de)來(lai)終覺淺，絕知(zhi)此事(shi)要躬行”，對于(yu)咨詢(xun)公司的咨詢(xun)人來(lai)說，他們必須(xu)是在某一專業領(ling)域內有著高深的造詣。

　　正如正睿研究院金濤(tao)教授說的“專家應該把(ba)專業體現于解決(jue)問題為導(dao)向(xiang)，而不是販(fan)賣知識，重在時間與結果。專家要(yao)精耕于行(xing)，即理(li)論、模式、方法于一體的系統(tong)解決(jue)思路。最忌(ji)諱的是以偏(pian)概全(quan)、以點(dian)覆面、一葉障目，只看(kan)問題的表面而沒有(you)看(kan)到本質，從而治標不治本”。

　　身為咨詢專(zhuan)家，就是要致力(li)于企業(ye)的(de)發展(zhan)與進(jin)步(bu)，咨詢專(zhuan)家能夠解決企業(ye)所存在(zai)的(de)各種(zhong)困境，為企業(ye)帶去科(ke)學的(de)管(guan)(guan)理模式、高效的(de)組(zu)織管(guan)(guan)理、以及專(zhuan)業(ye)的(de)人才培養模式等促進(jin)企業(ye)生(sheng)存發展(zhan)的(de)方式方法。

　　2.助力企(qi)業構建(jian)科學的管理模式

　　管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)生存與發(fa)展之根本，好的(de)管(guan)理(li)(li)模式是(shi)企(qi)(qi)業(ye)在這個經(jing)濟形勢(shi)嚴峻的(de)時(shi)代繼續前(qian)行的(de)保證，而當前(qian)的(de)諸(zhu)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)缺乏的(de)就是(shi)管(guan)理(li)(li)模式，他們對于企(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)摸不清頭腦，沒有相應的(de)管(guan)理(li)(li)系統管(guan)理(li)(li)模式。

　　對于(yu)(yu)當(dang)前的(de)(de)企業(ye)而(er)言，大多數的(de)(de)中小(xiao)型民營企業(ye)、家族企業(ye)等沒有系統(tong)科(ke)學的(de)(de)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)，他們的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念以(yi)(yi)及(ji)模式(shi)(shi)主要依靠老板的(de)(de)社會工作經驗，這種(zhong)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)在知識限制、制度缺陷的(de)(de)條件下(xia)將會對企業(ye)的(de)(de)發展帶來各種(zhong)負面影(ying)響，例(li)如：員工積極性不高、生產業(ye)績下(xia)降、營業(ye)額下(xia)降等。在這種(zhong)情況之下(xia)，這些(xie)企業(ye)就急需一(yi)套科(ke)學的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)(shi)以(yi)(yi)便于(yu)(yu)企業(ye)的(de)(de)更好發展。

　　咨詢公司會(hui)擁有一套(tao)科(ke)學的(de)管理(li)模式(shi)，適(shi)用于企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，咨詢公(gong)司(si)科(ke)學的(de)管理(li)模式(shi)不僅僅能提升公(gong)司(si)營業(ye)額，增加公(gong)司(si)收入，還能提升員工(gong)積極性，促(cu)進企業(ye)更(geng)好的(de)發(fa)展(zhan)。

　　3.打造高效的組織管理能力

　　俗話說(shuo)“無規矩不成方圓”，在企業(ye)之中，這句話的意義顯得(de)格外的重要。對(dui)于(yu)企業(ye)而言(yan)，組(zu)織管(guan)理(li)(li)是(shi)支撐著整個企業(ye)健康運營的基礎，企業(ye)只(zhi)有組(zu)織管(guan)理(li)(li)高效運營，企業(ye)才可以欣欣向榮的發(fa)展。

　　擁有系統的組織(zhi)(zhi)架構以(yi)及高效(xiao)的組織(zhi)(zhi)管(guan)理能(neng)力可以(yi)確保企業以(yi)最高的效(xiao)率，實現(xian)組織(zhi)(zhi)目標。然而對于當前很多的企業而言，他(ta)們的組織(zhi)(zhi)架構混(hun)亂，組織(zhi)(zhi)管(guan)理一團糟，根(gen)本無法(fa)實現(xian)其(qi)預定的組織(zhi)(zhi)目標。

　　咨詢(xun)公司能為企業(ye)的(de)發展(zhan)保駕(jia)護航，咨詢(xun)公司會站在(zai)旁(pang)觀者(zhe)的(de)角度審視企業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)，“當(dang)局(ju)者(zhe)迷，旁(pang)觀者(zhe)清”或許是企業(ye)管(guan)理(li)員找(zhao)不出問題(ti)所(suo)在(zai)的(de)重要原因(yin)。咨詢(xun)公司站在(zai)“此山外”通過調研(yan)調查發現(xian)企業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)所(suo)存在(zai)的(de)問題(ti)，之(zhi)后將結合(he)企業(ye)的(de)具(ju)體情(qing)況為其量身打造適合(he)企業(ye)自(zi)身管(guan)理(li)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構、組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)模式(shi)。

　　4.咨(zi)詢團隊應有豐富的實(shi)戰經驗

　　咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)(gong)司在其成立以(yi)來，將會與諸(zhu)多的(de)(de)企(qi)業(ye)相合(he)作，無論是哪種的(de)(de)合(he)作，都會增加咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)實(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)，豐(feng)富咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)經(jing)驗(yan)成果。服務(wu)于(yu)企(qi)業(ye)，豐(feng)富于(yu)自己，這些都是促進咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)(gong)司更好發展的(de)(de)動力以(yi)及力量(liang)源(yuan)泉。對(dui)于(yu)咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)(gong)(gong)(gong)司而(er)言，最不缺(que)乏的(de)(de)就是實(shi)(shi)戰經(jing)驗(yan)。

　　如正睿(rui)咨詢(xun)，成立16年來先(xian)后為(wei)1000+家(jia)企業提供(gong)專業管理(li)咨詢(xun)服(fu)務(wu)和成功解決(jue)方案(an)，幫(bang)助(zhu)一百多家(jia)企業成功上市，由(you)弱到強成為(wei)行(xing)業冠軍。這(zhe)些(xie)豐富的(de)實戰(zhan)經驗就是正睿(rui)的(de)寶貴(gui)財富，支撐著(zhu)正睿(rui)咨詢(xun)向前發(fa)展(zhan)。

　　實戰經驗豐富的(de)(de)咨(zi)(zi)詢公司對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來講就是一個良師益友的(de)(de)存在，咨(zi)(zi)詢人(ren)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行“傳道(dao)授業(ye)(ye)(ye)解惑(huo)”，解惑(huo)尤為重要，咨(zi)(zi)詢人(ren)的(de)(de)實戰經驗能更好(hao)的(de)(de)手把手的(de)(de)傳遞給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)以(yi)及咨(zi)(zi)詢公司雙(shuang)方的(de)(de)價值(zhi)。

　　5.咨詢公(gong)司要有前(qian)沿的創新思維

　　時代在(zai)(zai)進步(bu)，“固守陳(chen)規”只會讓自(zi)己原地(di)踏步(bu)走，甚至于沒落(luo)在(zai)(zai)歷(li)史(shi)的長河(he)中。柯(ke)(ke)達(da)就是(shi)一個足以警(jing)醒(xing)世(shi)(shi)人的反(fan)面(mian)案例，曾(ceng)經叱咤(zha)商(shang)業界，聞(wen)名(ming)全世(shi)(shi)界的柯(ke)(ke)達(da)在(zai)(zai)歷(li)史(shi)進步(bu)的時候(hou)，不愿跟隨歷(li)史(shi)的腳(jiao)步(bu)，不進行(xing)創(chuang)新發展(zhan)，最(zui)終(zhong)湮滅于歷(li)史(shi)之中。

　　作為咨詢(xun)公司，具有長遠發(fa)展(zhan)(zhan)的目光，對待任何(he)事都(dou)具有高瞻遠矚的想(xiang)法以及居安思危的態度(du)。咨詢(xun)公司要“取精華、棄(qi)糟粕(po)”，在隨著時(shi)代(dai)前進的步伐也一樣做到推(tui)陳出新(xin)，創新(xin)思維(wei)，用適(shi)應5G時(shi)代(dai)的理念幫助企業實(shi)現(xian)進一步發(fa)展(zhan)(zhan)。

　　正睿咨詢(xun)利用創(chuang)新(xin)性(xing)思(si)維(wei)，與當前新(xin)媒體技術(shu)相結合，建設正睿智庫以便于工作的更(geng)(geng)好開展(zhan)以及項目(mu)資料的更(geng)(geng)好保存，同時也有利于客(ke)戶更(geng)(geng)好的去了解咨詢(xun)公(gong)司。

　　在(zai)當今的(de)(de)(de)時(shi)代，只有做到創新才能更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)指引企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)，正睿(rui)管理咨(zi)(zi)詢一(yi)直走在(zai)創新發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)前(qian)沿，在(zai)追求更(geng)好(hao)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)同時(shi)也在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)改進自(zi)(zi)(zi)身所存在(zai)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足。在(zai)經(jing)濟下行的(de)(de)(de)時(shi)代，正睿(rui)依舊行走在(zai)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)前(qian)端，依靠著(zhu)自(zi)(zi)(zi)身成(cheng)功(gong)與(yu)1000多家企業(ye)合(he)作過的(de)(de)(de)經(jing)驗推(tui)動著(zhu)正睿(rui)不(bu)(bu)斷(duan)創新不(bu)(bu)斷(duan)向前(qian)，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)實現(xian)自(zi)(zi)(zi)身對于企業(ye)的(de)(de)(de)價值意義。同時(shi)，也有不(bu)(bu)少企業(ye)追尋(xun)創新發展(zhan)(zhan)，正如(ru)6月份與(yu)正睿(rui)咨(zi)(zi)詢合(he)作啟動管理升級的(de)(de)(de)企業(ye)，在(zai)受到經(jing)濟形(xing)勢沖(chong)擊，將(jiang)通過與(yu)正睿(rui)合(he)作尋(xun)求創新發展(zhan)(zhan)道(dao)路(lu)，實現(xian)自(zi)(zi)(zi)身更(geng)進一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)跨越性發展(zhan)(zhan)。

　　6.恭祝正睿集團6月份啟(qi)動3家企(qi)業咨(zi)詢項目

　　正睿咨詢—東莞厚合管理升級項目啟動

　　核心團隊合影(ying)

　　東莞市(shi)厚合精(jing)密(mi)電子有(you)限(xian)公(gong)司成立于2015年，主要從(cong)事(shi)生產電子產品及配件、五金塑膠制品、汽車配件等(deng)相(xiang)關的(de)產品。

　　與正睿合(he)作(zuo)，厚(hou)合(he)計劃(hua)通過制定戰略目(mu)標來(lai)提升(sheng)自身的行業競爭力(li)，進(jin)一步提升(sheng)厚(hou)合(he)公司(si)的產值以及業績。

　　正睿咨詢—佛山成達管理升級項目啟動

　　核心團隊合影

　　佛山市成達液(ye)壓設備有限(xian)公(gong)司主(zhu)要是(shi)專業從(cong)事液(ye)壓機械(xie)裝備研發制造是(shi)國家(jia)高新(xin)技術企業，榮獲各項(xiang)專利(li)技術，并(bing)通(tong)過IS02015質量體(ti)系認證。

　　成達液壓計劃通過科學的管(guan)理(li)模式以及(ji)高效的組織管(guan)理(li)，對(dui)公司(si)進行深(shen)入的創新(xin)改革，推動企(qi)業進一步發(fa)展，使得(de)公司(si)發(fa)展邁向新(xin)高度(du)。

　　　正睿咨詢—東莞穎生管理升級項目啟動

　　核心團隊合影(ying)

　　東莞穎生(sheng)實業有(you)限公司，主要生(sheng)產成衣吊牌、布(bu)標、包裝彩盒、紙袋、禮盒、手(shou)挽袋等專業印刷企業。

　　正睿咨詢與穎(ying)(ying)生(sheng)實業(ye)(ye)在(zai)2015年(nian)5月(yue)份到2018年(nian)5月(yue)份完成了第一次合作(zuo)，在(zai)這次合作(zuo)中，穎(ying)(ying)生(sheng)實業(ye)(ye)人均(jun)產值實現(xian)90%的提升，企業(ye)(ye)規模實現(xian)2倍增長。穎(ying)(ying)生(sheng)實業(ye)(ye)迎來健(jian)康發(fa)展階段。

　　2019年5月份，正睿咨詢與穎生實(shi)業(ye)(ye)啟動第二期合(he)作(zuo)，精耕(geng)細作(zuo)，這(zhe)次合(he)作(zuo)穎生導入了全員業(ye)(ye)績管理系(xi)統，企業(ye)(ye)實(shi)現了科(ke)學化管理，規模不斷壯大(da)，實(shi)現了跨越式的發展(zhan)，穎生實(shi)業(ye)(ye)的發展(zhan)未(wei)來可期。