從(cong)兩年前熱播的(de)電視(shi)劇(ju)《我的(de)前半生》開始(shi)，咨詢行(xing)業漸漸進入了(le)大眾(zhong)的(de)視(shi)野，劇(ju)中的(de)布景道具與劇(ju)情設(she)計(ji)，都(dou)為這(zhe)個行(xing)業貼(tie)著“高大上(shang)”的(de)標簽，所(suo)到之處盡(jin)是(shi)豪宅、香(xiang)車與寶馬。

　　而實際上，在(zai)咨詢行業中(zhong)更(geng)為常見(jian)的(de)狀態，是圍著(zhu)模型(xing)、工具(ju)、方案、項目與客戶之間連軸轉。在(zai)忙碌(liu)之余，還承擔著(zhu)高強度的(de)工作壓力。但(dan)盡管如此(ci)，每(mei)年還仍(reng)然有(you)大量(liang)的(de)求職者(zhe)前赴后繼(ji)地涌進這個行業，最顯而易見(jian)的(de)是從業者(zhe)數(shu)量(liang)的(de)增長。

　　中國企業管理咨詢協會曾發布數據表示，2015-2018年，國內全行業從業人數從80.75萬人增加(jia)到(dao)120.33萬人。

　　如此龐大的(de)基數以及持續增長的(de)人(ren)數，并不意味著(zhu)行業門檻的(de)降(jiang)低(di)。相反，咨(zi)詢行業聚集的(de)大多是職場金字塔(ta)頂端的(de)人(ren)群(qun)，他們要么擁有一(yi)定(ding)的(de)社會資源，要么頂著(zhu)名校(xiao)的(de)光環(huan)出身(shen)。

　　廣(guang)東正(zheng)睿企業(ye)管理研究院院長金濤教授曾總結過職業(ye)咨詢人的 “三(san)高”特(te)征：“高智商、高學歷(li)和高收入”。

　　那么(me)問題來(lai)了，為什么(me)這(zhe)群(qun)具備職場優勢(shi)的(de)“三高”人群(qun)選擇成(cheng)為職業咨詢人，進(jin)入以(yi)高強度、高壓力著稱的(de)行(xing)業？

　　1. 敏而好學，洞察(cha)先機

　　70多年前，德裔美籍人塞繆爾.厄(e)爾曼曾(ceng)寫過一篇短文《年輕》，成為美國麥阿(a)瑟將軍指導太平洋(yang)戰爭的(de)精神支(zhi)撐(cheng)。傳(chuan)到日本后，松下幸之(zhi)助也說：“多年來，《年輕》始終是(shi)(shi)我的(de)座右銘。”短文寫道(dao)，年輕并(bing)非矯健的(de)身軀(qu)，而是(shi)(shi)心靈的(de)狀態、頭(tou)腦的(de)意念與思維(wei)的(de)創(chuang)造潛力。

　　如此來看，咨(zi)詢(xun)行(xing)業(ye)必定是讓人永葆年(nian)輕的行(xing)業(ye)。網上也曾(ceng)流行(xing)過(guo)一個段子：咨(zi)詢(xun)人不會得老年(nian)癡呆，因為他們擁有智慧(hui)且充滿活力(li)的大腦。

　　首先(xian)，咨詢人(ren)往往擁有強烈的(de)好奇心(xin)與探索未知領域(yu)的(de)欲望，才有熱(re)情和(he)(he)動力在(zai)短(duan)時間內消(xiao)化大量(liang)的(de)信(xin)息和(he)(he)資料(liao)，把握一個陌生(sheng)領域(yu)的(de)核心(xin)脈絡，并在(zai)工作中收獲成就(jiu)感與價值感。

　　其次(ci)，咨(zi)詢人擁有洞察問(wen)題(ti)本(ben)質的(de)能(neng)力。對(dui)于他們來說，企(qi)業(ye)亟需(xu)解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題(ti)往往都存(cun)在已(yi)久(jiu)，畢竟(jing)“冰凍三尺非一日(ri)之寒”。要解(jie)決(jue)復雜龐大的(de)問(wen)題(ti)，這就需(xu)要足夠(gou)深刻的(de)洞察力，能(neng)對(dui)問(wen)題(ti)局勢進行抽絲剝繭(jian)，層層遞進，穿越現象(xiang)直(zhi)抵本(ben)質，最終撬(qiao)動(dong)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)所(suo)需(xu)資源。

　　電影《教父》中有一(yi)句經(jing)典臺詞，“花半秒鐘就看透事物本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)人，和(he)花一(yi)輩子都(dou)看不(bu)清(qing)事物本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)人，注(zhu)定是截然不(bu)同(tong)的(de)命(ming)運。“。

　　再者， 咨詢人一般(ban)具(ju)備(bei)靈敏的反(fan)應(ying)，他們能夠走在(zai)行(xing)業(ye)、市場與商業(ye)的前沿，關(guan)注時事(shi)動態，時時更新大腦，才能在(zai)面對(dui)新的問題和新的挑(tiao)戰時，及(ji)時地(di)調(diao)整并提供有價值的建(jian)議和方案。

　　比如近期，外貿型企業最關(guan)心的中美貿易戰——在兩(liang)國互加關(guan)稅的情況(kuang)下，企業該做(zuo)哪些(xie)調整？

　　正睿咨詢專(zhuan)家在(zai)指導(dao)類(lei)似案(an)例(li)時提出，中美(mei)貿(mao)易戰(zhan)實際上是企業開(kai)發其他國(guo)家市場的契機，原本對美(mei)的低價(jia)量(liang)產銷售模式同樣適用(yong)于“一帶一路”周邊(bian)國(guo)家。一方面可以開(kai)發新興市場，提高(gao)市場占(zhan)有率，另一方面也減少策(ce)略調整(zheng)帶來的損失(shi)。

　　2. 勇(yong)于攀登，挑戰巔(dian)峰

　　作為(wei)(wei)輸出腦力智(zhi)慧(hui)的智(zhi)能型行業(ye)，咨詢顧問的價值在于為(wei)(wei)企業(ye)迅速注入提(ti)升業(ye)績和持續盈利的能力。這(zhe)對任(ren)何人來說(shuo)，都是不(bu)小的挑(tiao)戰。但(dan)往往山越高(gao)，風景也越開闊。

　　與其(qi)他行(xing)業(ye)崗(gang)位不同，咨詢(xun)顧(gu)問需要從企(qi)業(ye)的(de)(de)整體出(chu)發(fa)，跳出(chu)固(gu)定崗(gang)位的(de)(de)限(xian)制，從傳統(tong)的(de)(de)命令與權威架構中解放出(chu)來，以企(qi)業(ye)家而非打工者的(de)(de)角(jiao)度縱觀全局，具有更(geng)高的(de)(de)格局與視野，才能為企(qi)業(ye)發(fa)展提供系統(tong)性的(de)(de)解決(jue)方案(an)。

　　俗話說：“沒(mei)有金剛(gang)鉆(zhan)，別攬(lan)瓷器活。”

　　其次，咨詢行業(ye)要求從業(ye)者(zhe)快(kuai)速地把握陌生領(ling)域的(de)知識脈絡，打破專業(ye)、行業(ye)之間(jian)的(de)壁壘(lei)，挖掘(jue)出多(duo)個體系、流(liu)程、制(zhi)度之間(jian)交(jiao)叉點，深刻(ke)地理(li)解(jie)不同領(ling)域之間(jian)的(de)本質(zhi)聯系，在不同的(de)山峰之間(jian)穿梭自如。

　　因此(ci)，無論(lun)是(shi)在高(gao)度上還是(shi)廣度上，咨(zi)詢顧問這份職業都具(ju)備不可取代(dai)的(de)(de)優勢。即(ji)便只(zhi)擁有幾年的(de)(de)咨(zi)詢行業經歷，其系統性的(de)(de)思(si)維訓(xun)練與跨領域的(de)(de)學習方(fang)式(shi)，也會對個(ge)人的(de)(de)思(si)維與認知產生巨大影響(xiang)。

　　3.成人(ren)達己，兼濟天下

　　職業咨詢人一般肩負著企業成長(chang)、行業興盛(sheng)與(yu)經濟(ji)健康發展的重(zhong)任。

　　當咨詢人(ren)為企業(ye)制定(ding)(ding)戰略(lve)規劃、構建管理(li)模式、設計績效(xiao)考核機(ji)制與(yu)打造團隊與(yu)文化(hua)時(shi)，每一(yi)個(ge)動作都關(guan)乎(hu)著企業(ye)的(de)切身利益(yi)與(yu)未來發展，還有(you)(you)的(de)甚至關(guan)乎(hu)企業(ye)的(de)生死存亡(wang)。這(zhe)份責任(ren)并(bing)非常(chang)人(ren)所能(neng)承擔，而有(you)(you)力承擔之人(ren)，必定(ding)(ding)有(you)(you)著“以天下為己任(ren)”的(de)家國情懷。

　　但與此同時，承擔重任并不意味著(zhu)擁有人(ren)(ren)(ren)前的風光。咨(zi)詢(xun)行(xing)業的特性在于為企(qi)業提供有價值的解決方案(an)，對于職業咨(zi)詢(xun)人(ren)(ren)(ren)來說，他們的價值在于成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)(ren)(ren)，將(jiang)自己的成(cheng)(cheng)功建立在企(qi)業成(cheng)(cheng)功的基(ji)礎(chu)上，成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)達(da)己，成(cheng)(cheng)己為人(ren)(ren)(ren)。

　　如果將企業的(de)(de)成長之(zhi)路(lu)比作一條奔騰的(de)(de)河流，那么咨詢人在其中則扮演著擺(bai)渡人的(de)(de)角(jiao)色，他們的(de)(de)使命是以己之(zhi)力(li)，幫助企業抵(di)達成功的(de)(de)彼岸。

　　4. 鳳凰涅槃(pan)，浴火重生

　　越優(you)秀的(de)企業越了解咨(zi)詢的(de)價值。

　　對(dui)企業而(er)言，咨詢顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)工作價(jia)值是不可(ke)估量(liang)的(de)(de)(de)。以(yi)最近(jin)站在風口浪尖的(de)(de)(de)華為(wei)為(wei)例，在華為(wei)三(san)十年(nian)的(de)(de)(de)成長(chang)歷程中，一路都伴隨著咨詢人的(de)(de)(de)身影(ying)。

　　從1995年(nian)至今，華(hua)為一共與(yu)17家咨詢(xun)公(gong)司(si)合(he)作過，其中兩次與(yu)IBM的合(he)作更是花(hua)費40億元，在企業(ye)間實屬罕見。但也(ye)正(zheng)因如此，才有了今天躋身世界500強、營(ying)收超過7000億元的華(hua)為。

　　任正(zheng)非是(shi)最懂得咨(zi)詢(xun)價值的(de)人，即使在(zai)華為被美(mei)國封殺的(de)今(jin)天，他仍在(zai)媒體(ti)公(gong)開表(biao)示對咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)的(de)感激之情，“華為絕大部(bu)分的(de)顧問公(gong)司(si)都是(shi)美(mei)國公(gong)司(si)。三(san)十(shi)年來美(mei)國公(gong)司(si)伴(ban)隨(sui)我們成長，做了很多貢獻，教明白了我們怎么走路。”

　　像任(ren)正(zheng)非一樣，越(yue)是有(you)魄力(li)而(er)且(qie)目光(guang)長遠的領導人(ren)，越(yue)是懂得(de)借助管理咨詢的東風，讓企(qi)業經歷一次次蛻變與重生。而(er)越(yue)是主動進行(xing)自我成長、經受(shou)住(zhu)成長陣痛(tong)的企(qi)業，往往也(ye)更(geng)(geng)具實力(li)與規(gui)模，在市場賽道上跑得(de)更(geng)(geng)為(wei)穩健。正(zheng)如4、5月(yue)份與正(zheng)睿咨詢合作啟(qi)動管理升級的企(qi)業，正(zheng)尋求(qiu)自身的迭(die)代與升級，以完成從優秀(xiu)到卓越(yue)的階段(duan)性(xing)跨越(yue)。

　　5. 正(zheng)睿(rui)集團4、5月份啟動11家企業咨詢項目(mu)

　　正睿咨詢——蘇州維杰暨江蘇常朔“營銷升級”第一期

　　蘇州維(wei)杰紡(fang)織(zhi)有限(xian)公司主要生產高品質(zhi)、差異化的包心紗(sha)，擁有20余年的紡(fang)織(zhi)經(jing)驗，自主研發(fa)的錦綸復(fu)紡(fang)包芯紗(sha)獲得我國發(fa)明專利及(ji)兩項實(shi)用型專利，被評為“江蘇省高新技術產品”，填(tian)補國內(nei)相(xiang)關領域的空白(bai)。

　　2011年，維杰與(yu)正(zheng)睿咨詢(xun)啟(qi)動(dong)了“企業管理升(sheng)(sheng)級(ji)”第(di)一(yi)期，啟(qi)動(dong)系統管理升(sheng)(sheng)級(ji)項目(mu)，提升(sheng)(sheng)品質管理水平，帶領企業進入高速發展的黃金時期。

　　2014年，維杰與(yu)正睿(rui)咨詢再次合(he)作，啟(qi)動了“企(qi)業(ye)管理升級”第二(er)期，引入精益生產系統，經(jing)營業(ye)績實現80%的突(tu)破性增(zeng)長。

　　2019年(nian)5月，維杰啟動了與正睿咨詢的第三次合作，旨在升級與完善市場營銷系統(tong)。

　　正睿咨詢——廣州源創“企業管理升級”第一期

　　廣州源創網絡科技主要生產教學(xue)觸(chu)摸一(yi)體機(ji)，深(shen)耕高端制(zhi)造業的(de)產業鏈服務與教學(xue)管理領(ling)域，是該(gai)垂(chui)直領(ling)域的(de)“小獨角獸(shou)”。

　　正(zheng)由于發(fa)展速度的加快(kuai)，源(yuan)創原(yuan)有管理模式已無法匹(pi)配戰略(lve)規劃(hua)的方向(xiang)，因(yin)此借助正(zheng)睿咨詢的力量進行管理升級(ji)。

　　正睿咨詢——寧波日安閥門“企業管理升級”第一期

　　寧(ning)波日安閥門(men)有(you)限公(gong)司擁(yong)有(you)35年的閥門(men)產(chan)品(pin)生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)，是國(guo)內重點工(gong)程項目首選品(pin)牌，擁(yong)有(you)自營(ying)(ying)出口權，產(chan)品(pin)遠銷歐(ou)美、東南亞等(deng)地區(qu)，獲“國(guo)家高新技(ji)術企業”、“浙江省名牌”等(deng)稱號(hao)。

　　與正睿咨詢合(he)作，寧波(bo)日安閥(fa)門計(ji)劃全(quan)面且系統化地梳(shu)理管理模式，以實現(xian)跨越(yue)式的大發展。

　　正睿咨詢——興達機械“企業管理升級”第一期

　　溧(li)陽興(xing)達機械(xie)有(you)限公司26年(nian)來專注(zhu)生(sheng)產(chan)冶金行業的各(ge)類(lei)碳化(hua)鎢噴涂(tu)輥、鍍(du)鉻輥以及屬于(yu)一類(lei)壓力(li)容器的造紙機械(xie)用鋼制烘(hong)缸、電(dian)鍍(du)烘(hong)缸等產(chan)品，取得D1級類(lei)壓力(li)容器制造許(xu)可證，其產(chan)品質(zhi)量在業界有(you)口皆碑。

　　興達機械計劃通過管理(li)升級，對生產體系進行全面梳理(li)，進入企業(ye)發展的新階段。

　　正睿咨詢——溫州卓人電控“企業管理升級”第一期

　　溫州卓人汽車(che)電控從事汽車(che)電噴燃油泵(beng)及總(zong)成(cheng)裝置研發和制(zhi)造，是“中國(guo)十大潛力品牌”、“中國(guo)最佳供(gong)應商”，擁(yong)有10項國(guo)家專利，產品出口歐美(mei)。

　　現階段，卓人電控正尋(xun)求更(geng)大產值與(yu)業績的(de)突(tu)破，爭取進入發(fa)展新征(zheng)程(cheng)。正睿(rui)咨(zi)詢(xun)為(wei)其定制(zhi)了業績、團隊與(yu)企(qi)業文化的(de)管理升級。

　　正睿咨詢——”寶迪“企業管理升級”第一期

　　寶迪汽車配件(jian)(jian)制(zhi)造是汽車零部件(jian)(jian)生產單位(wei)，也是國內多家大中型(xing)汽車發電機(ji)配套單位(wei)，在研(yan)發和(he)制(zhi)造方(fang)面處(chu)于同行業領(ling)先地位(wei)，年產量(liang)達1000萬套。

　　與正睿咨詢合作，寶迪(di)計劃進一步發揮內(nei)在潛(qian)力，將(jiang)公(gong)司打(da)造成行業規范化(hua)管(guan)理的標桿。

　　正睿咨詢——通億輕工“企業管理升級”第二期

　　通(tong)億(yi)（泉州(zhou)）輕工有限公司集織(zhi)造、染(ran)整、印(yin)花(hua)與內衣生產(chan)(chan)為一(yi)體，是泉州(zhou)市(shi)重點企(qi)業、晉江市(shi)染(ran)整及內衣生產(chan)(chan)龍頭。年產(chan)(chan)針織(zhi)布染(ran)整加工30000噸、針織(zhi)布織(zhi)造4000噸、印(yin)花(hua)布加工1000噸和內衣500萬打的(de)綜合生產(chan)(chan)能力，年產(chan)(chan)值超過5億(yi)元。

　　2018年9月(yue)，通億(yi)輕工與正睿咨詢(xun)合作完(wan)成(cheng)了第一期(qi)的(de)“企業(ye)管理(li)咨詢(xun)”項(xiang)目，完(wan)成(cheng)了業(ye)績(ji)管理(li)系統的(de)構(gou)建及管理(li)團隊(dui)與企業(ye)文化的(de)打造(zao)。

　　2019年(nian)5月，通億輕工了(le)啟動了(le)與正睿咨詢第二次合作，進入(ru)“企業管理(li)咨詢”項目的(de)第二期，持(chi)續鞏固管理(li)升(sheng)級(ji)的(de)效果。

　　正睿咨詢——森寶紡織“企業管理升級”第二期

　　森寶（福建）紡(fang)織(zhi)科技發展有限公司是國(guo)內外少有的(de)“集針織(zhi)，梭(suo)織(zhi)服裝面(mian)(mian)料生產于一(yi)體”的(de)紡(fang)織(zhi)企業，自有面(mian)(mian)料檢(jian)測實驗室，擁(yong)有符(fu)合國(guo)際(ji)標準的(de)測試(shi)裝備(bei)。為(wei)ADIDAS、NIKE等國(guo)外一(yi)線品牌代工，被(bei)評為(wei)“最(zui)(zui)佳優秀面(mian)(mian)料供應商”、“最(zui)(zui)佳創新獎(jiang)”。

　　2018年(nian)10月，森寶紡織與正(zheng)睿咨詢(xun)啟動了“企(qi)業管理(li)升(sheng)級(ji)”第(di)一期項目，訂單準交率從11.7%提升(sheng)至98%，人(ren)均產(chan)值提升(sheng)了86%。

　　2019年5月，森寶紡織再次啟動了(le)“企業管(guan)理升級”第二(er)期，將(jiang)繼續(xu)深化各(ge)項管(guan)理模(mo)式發揮的成(cheng)效(xiao)。

　　正睿咨詢——景興“企業管理升級”第三期

　　廣州景(jing)興建筑科技有(you)限公司主打(da)“建筑鋁合(he)金早(zao)拆模(mo)系統”，是(shi)鋁合(he)金模(mo)板(ban)行(xing)業的(de)龍(long)頭企業，擁(yong)有(you)鋁合(he)金模(mo)板(ban)行(xing)業24項核(he)心專利，參(can)加編寫國(guo)家標準《鋁合(he)金模(mo)板(ban)》產品規范。公司在全國(guo)建立(li)鋁合(he)金模(mo)板(ban)的(de)生產基(ji)地(di)和(he)區域服務中心，形成集(ji)團化(hua)的(de)經(jing)營網絡(luo)。

　　2018年10月，景興(xing)建筑科技與正(zheng)睿(rui)咨詢在(zai)佛山(shan)分公司啟動了(le)管理升(sheng)級項(xiang)目(mu)第(di)一期，導入(ru)精(jing)益生產(chan)系(xi)統(tong)，效果(guo)顯著生產(chan)計劃達(da)成率(lv)由(you)原本的36%提升(sheng)至100%，訂單準交率(lv)由(you)原本的60%提升(sheng)至100%。

　　2019年3月，景興建筑科技與正睿咨詢在廣(guang)州總部啟動了管理升(sheng)級項(xiang)目第(di)二期，對人力資源系統進(jin)行升(sheng)級。

　　2019年5月，景興(xing)建筑科技再次(ci)選擇與正(zheng)睿咨(zi)詢合作，在江門分公司啟動管理升級項(xiang)目(mu)第三期，戰略(lve)人力資源咨(zi)詢項(xiang)目(mu)正(zheng)式拉開序幕。

　　正睿咨詢——德永佳“企業管理升級”第四期

　　東莞(guan)的德永佳紡織制衣隸(li)屬于香港上市公司德永佳集團（股票代碼(ma)00321），主要(yao)生產針織面(mian)料產品，有NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名(ming)品牌(pai)客戶，年(nian)產值近50億元，處于行業龍頭(tou)地位。

　　與(yu)德永佳的合作，最初只計劃(hua)做一(yi)(yi)期(qi)，但(dan)由于訂單準交率(lv)、合約完成率(lv)與(yu)產品直通率(lv)等(deng)指標成倍數增(zeng)長，每一(yi)(yi)期(qi)的咨(zi)詢效果(guo)都非(fei)常顯(xian)著。因此，管理(li)升(sheng)級項目(mu)也隨之延續(xu)到(dao)第四期(qi)。

 　　同時，德永佳在三月份還與正睿(rui)咨詢(xun)共同啟(qi)動了“戰略規劃”的(de)項(xiang)目合作，并(bing)召開(kai)了啟(qi)動大會。

　　　正睿咨詢——森森汽配“企業管理升級”第六期

　　浙江森森汽(qi)(qi)車零部件有(you)限公司專業(ye)生產(chan)各(ge)種(zhong)車型汽(qi)(qi)車零部件，擁有(you)日產(chan)量(liang)10000余支，日生產(chan)品種(zhong)40余種(zhong)的生產(chan)架構，為(wei)一汽(qi)(qi)集團、二汽(qi)(qi)集團等(deng)汽(qi)(qi)車生產(chan)廠家的合作伙伴，獲(huo)高(gao)新技術(shu)(shu)企業(ye)、省(sheng)級高(gao)新技術(shu)(shu)企業(ye)研究開發中(zhong)心，產(chan)品出口(kou)歐盟、東南(nan)亞、中(zhong)東、中(zhong)南(nan)美(mei)(mei)、北美(mei)(mei)、澳(ao)洲、非洲、中(zhong)國大陸及港臺(tai)地區。現有(you)員工1000多人(ren)。

　　森森汽配與(yu)正(zheng)睿咨詢共合作(zuo)過5期管理升(sheng)級項目，全面導(dao)入業績管理系統(tong)、正(zheng)睿精益生產(chan)管理和三維績效(xiao)管理，在管理模(mo)式、產(chan)量(liang)提升(sheng)、品質提升(sheng)、團隊打造方(fang)面實現了極大(da)的(de)突破(po)，銷售業績從1.7億(yi)元增(zeng)長至5.3億(yi)元。

　　2019年(nian)5月，森(sen)森(sen)汽配與正睿(rui)咨詢(xun)啟動第六期(qi)的(de)(de)(de)項目合(he)作，攀(pan)登新(xin)的(de)(de)(de)高峰，為(wei)未來上(shang)市打下(xia)堅實基礎(chu)。正睿(rui)咨詢(xun)一朝合(he)作，終身陪伴，為(wei)企(qi)業的(de)(de)(de)健康發展保(bao)駕(jia)護航。