前(qian)言：企(qi)(qi)業中層(ceng)管(guan)理(li)者處(chu)于企(qi)(qi)業組織(zhi)架構的(de)(de)中層(ceng)位置，在決策層(ceng)與執行(xing)層(ceng)中間起著重要的(de)(de)橋梁作用(yong)，直接決定(ding)著企(qi)(qi)業能否健康持續的(de)(de)運作和(he)發展。當(dang)下中層(ceng)管(guan)理(li)者角(jiao)色多重，部(bu)門(men)間溝通邊界加深，如何提升(sheng)中層(ceng)管(guan)理(li)能力(li)和(he)團隊績效，讓(rang)企(qi)(qi)業戰略(lve)和(he)經營目(mu)標(biao)落地實施(shi)？如何讓(rang)中層(ceng)發揮強有力(li)的(de)(de)組織(zhi)功能、破除(chu)“部(bu)門(men)墻(qiang)”？

　　《贏在中層》企業管理系列專題講座

　　9月9日，在江蘇省無錫市濱湖區榮巷街道商會顧向紅副書記的精心組織下，正睿咨詢中層管理培訓---《贏在中(zhong)層》企業管(guan)理系列專題講(jiang)(jiang)座成功(gong)舉辦。廣東正睿(rui)企業管(guan)理研究院副院長、資深管(guan)理實(shi)戰專家龐(pang)金森教授，受(shou)邀擔任本次專題講(jiang)(jiang)座講(jiang)(jiang)師，參(can)加講(jiang)(jiang)座人員有榮巷街道商會一百多位企業家、企業中(zhong)高層管(guan)理人員等。

　　龐金森教授結合20多(duo)年管(guan)理(li)(li)實戰經驗和(he)研(yan)究成果，從目前國內企業中(zhong)層管(guan)理(li)(li)的(de)現狀(zhuang)和(he)存(cun)在(zai)的(de)問題入手，揭(jie)開了企業管(guan)理(li)(li)的(de)本質是(shi)為“保障企業今天的(de)利潤和(he)未來持續盈利的(de)能(neng)(neng)力”，揭(jie)開企業中(zhong)層不良管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)行(xing)為畫(hua)像。明確企業中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)角(jiao)色定位、職(zhi)責以及應具備的(de)專業素質與管(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力，詳細講(jiang)解了企業中(zhong)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)基本管(guan)理(li)(li)法則和(he)理(li)(li)論工具，解析(xi)了價(jia)值(zhi)百萬的(de)“黃(huang)金抓手”中(zhong)層管(guan)理(li)(li)工具。

　　龐教授還通過中(zhong)層團(tuan)(tuan)隊(dui)打造(zao)的“選人、育(yu)人、用人、留人、送人”之道，講解企業如何打造(zao)高效中(zhong)層管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)，揭示了(le)企業人才(cai)(cai)任(ren)用選拔(ba)的關鍵因素，闡(chan)明企業人才(cai)(cai)梯隊(dui)組建的重(zhong)要意義，解釋了(le)高效激勵的績效管(guan)理方法(fa)和(he)工(gong)具，幫助企業管(guan)理最終實現“高層定目標、中(zhong)層抓達(da)成(cheng)、基層重(zhong)執(zhi)行”的組織運作模式(shi)。

　　龐金森教授簡介

龐金森教授

　　中(zhong)國(guo)工(gong)信部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢服務(wu)專(zhuan)家(jia)，廣東省(sheng)中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)(zi)詢服務(wu)專(zhuan)家(jia)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理實戰專(zhuan)家(jia)，廣東正(zheng)睿企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理研究院副(fu)院長(chang)(chang)，正(zheng)睿咨(zi)(zi)詢集團華東區(qu)總經理；中(zhong)山(shan)大學工(gong)商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理碩士，從事(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理與專(zhuan)題研究20多年，歷任民營(ying)、臺資、港資、加拿大等(deng)多家(jia)公司廠長(chang)(chang)、副(fu)總經理、總經理等(deng)職務(wu)。

　　對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)全(quan)(quan)(quan)面運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)有豐富(fu)的(de)實戰(zhan)(zhan)經驗，擅長企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)構建、營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)業(ye)(ye)績管(guan)(guan)理(li)(li)、高效團隊與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)打造等。主要研究領域(yu)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)(quan)(quan)面運(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)構建、企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃、市場(chang)營(ying)銷、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)業(ye)(ye)績管(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)、高效組織打造；成功輔導了200多家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)全(quan)(quan)(quan)面戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級。