2020年5月(yue)16日(ri)，鵬(peng)城深圳(zhen)。在經過多輪接觸后(hou)，正睿(rui)咨(zi)詢集(ji)團(tuan)專(zhuan)家(jia)團(tuan)隊正式進(jin)駐深圳(zhen)和海(hai)楓(feng)建設集(ji)團(tuan)有限公司（以下簡稱“和海(hai)楓(feng)集(ji)團(tuan)”），和海(hai)楓(feng)集(ji)團(tuan)全面管理升級項目啟動(dong)。

　　深圳和海楓建設集(ji)(ji)(ji)團有限公司(si)管理升(sheng)級(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)啟(qi)(qi)動大會(hui)召開(kai)和海楓集(ji)(ji)(ji)團董事長兼(jian)總(zong)裁陳康(kang)勝先(xian)生(sheng)、副總(zong)裁陳康(kang)林先(xian)生(sheng)、副總(zong)裁張凱先(xian)生(sheng)、總(zong)經辦主任魏(wei)娟娟女士出席會(hui)議。陳康(kang)勝總(zong)裁在啟(qi)(qi)動會(hui)上表示(shi)：此次管理升(sheng)級(ji)是集(ji)(ji)(ji)團發展歷程中的重大決策，自己將親自主導項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的實施，并號召全體員工(gong)對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)展給予全力配合。

【和海(hai)楓集團董事長(chang)陳康勝先生講(jiang)話】

【和海楓集(ji)團副總裁陳康(kang)林先(xian)生講(jiang)話】

　　廣東正睿企(qi)業(ye)管理研(yan)究院(yuan)副院(yuan)長(chang)龐(pang)金森先生、項(xiang)目駐場專家組(zu)分別就管理變(bian)革的思想(xiang)理念、實(shi)施規劃(hua)，及具體安排(pai)做了說明。龐(pang)院(yuan)長(chang)指(zhi)出：“學習、改變(bian)、責(ze)任、擔當(dang)、堅持、團結”，是確保此次(ci)項(xiang)目能夠圓滿完成的主題詞。

【正睿咨詢項目組講話】

【和海楓項目啟動會合影】

　　和(he)海楓(feng)集團是集室內設計(ji)(ji)、工(gong)程施(shi)工(gong)、材料配(pei)送一體化的(de)專業(ye)裝飾(shi)企業(ye)，專業(ye)承(cheng)接住宅、別墅、辦公、酒(jiu)店、商鋪、會所、展廳等裝飾(shi)設計(ji)(ji)和(he)施(shi)工(gong)。個性化的(de)原創設計(ji)(ji)、人(ren)(ren)性化的(de)施(shi)工(gong)工(gong)藝、環保(bao)低碳的(de)材料，以及誠信務(wu)(wu)實的(de)服務(wu)(wu)，見(jian)證了和(he)海楓(feng)“以人(ren)(ren)為本，合作(zuo)共贏”的(de)設計(ji)(ji)施(shi)工(gong)理念。

　　和海(hai)楓(feng)集(ji)團的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)遍(bian)布(bu)全(quan)國各(ge)地。近年來(lai)，隨者房地產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)政(zheng)策調整，原本波瀾不驚的(de)(de)上下游產(chan)(chan)業(ye)(ye)頗有“和海(hai)風漸起”的(de)(de)行業(ye)(ye)重塑態(tai)勢。在與國內多(duo)家專(zhuan)業(ye)(ye)咨詢(xun)機(ji)構接觸的(de)(de)過程中(zhong)，和海(hai)楓(feng)管理(li)團隊一直在思考：面向未來(lai)，集(ji)團如何做到從(cong)鵬城出發，而后翱翔萬(wan)里！

　　正睿(rui)咨(zi)詢基于多年為建筑工(gong)程(cheng)行業(ye)標桿企(qi)業(ye)服務的咨(zi)詢經(jing)驗，為和海(hai)楓(feng)提出了(le)企(qi)業(ye)系(xi)統(tong)管理升級的總體構想和路(lu)線規劃。第一階(jie)段(duan)，正睿(rui)將(jiang)為和海(hai)楓(feng)導(dao)入(ru)六大模塊(kuai)的系(xi)統(tong)管理體系(xi)：

　　業績管理系統：構建數據化為核(he)心的業績(ji)規劃(hua)、管控、監測和改善體系。

　　銷售管理升級：圍(wei)繞(rao)客戶(hu)價值和(he)經營績效(xiao)優化(hua)銷售管(guan)理體系。

　　人力資源管理升級：基于戰(zhan)略(lve)和業務(wu)伙(huo)伴關系(xi)，重構(gou)或(huo)升級六大模塊。

　　工程項目管理升級：提升工程(cheng)項目計劃、組織、監(jian)督、控制、協調水平。

　　高效團隊打造：量身定制人才培(pei)養機制，因材施教提升團隊(dui)素(su)質。

　　企業文化升級：建(jian)造面(mian)向(xiang)未來的組織文化內涵、載體和傳(chuan)播(bo)機制(zhi)。

　　“大(da)鵬一(yi)日同風起，扶(fu)搖直上九萬里”。胸有鴻鵠之志的優秀團隊，越是(shi)(shi)面臨(lin)風云變幻(huan)，越是(shi)(shi)堅定必勝的信念(nian)。今日的變革升(sheng)級，就是(shi)(shi)明日的垂天之翼(yi)。

　　正睿咨詢集團預祝深圳和海楓建設集團有限公司全面管理升級項目圓滿成功！