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“乘勢(shi)而(er)上、再接(jie)再厲(li)、接(jie)續奮斗”,是黛柏睿管理升級的最(zui)佳詮(quan)釋。
作為(wei)家具行業內(nei)獨(du)樹一(yi)幟的企業,黛柏睿將(jiang)“原創、時尚、藝術“融(rong)入了家具設計(ji)、制(zhi)造(zao)(zao)、營銷、服務的價值鏈,深耕(geng)中高(gao)端(duan)市場,成(cheng)為(wei)了業內(nei)輕奢匠造(zao)(zao)技藝的典范,先后斬獲(huo)美國尖峰設計(ji)亞太獎(jiang),金汐獎(jiang)等多項創新(xin)設計(ji)大(da)獎(jiang),產品(pin)暢銷全球130多個(ge)國家和地區。
回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手正睿咨詢,開啟了“組織規劃與發展”管理升級項目(mu)。經過為期六個月的系統升級,第一期管理升級項目(mu)取(qu)得圓滿成功。
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關鍵任務(wu)與項目(mu)成果 |
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組織設計 |
基(ji)于(yu)未來發展(zhan)規劃,設計調(diao)整(zheng)公司組織架(jia)構 |
基(ji)于(yu)組織(zhi)業績管理,設計優化公司(si)權責體系(xi) |
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導入五大基礎管(guan)理(li)模式(shi) |
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定(ding)稿發(fa)行流程(cheng)文件40份 |
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系統構建 |
柔性供應鏈管理模式構(gou)建 |
三級績效考(kao)核系(xi)統構建 |
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柔性制造模式(shi)構建 |
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企業年(nian)終獎金池設計(ji) |
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經營(ying)規(gui)劃(hua) |
定義企業各級目標指標 |
制(zhi)訂年度經營計劃(hua)與預算 |
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經營計劃(hua)實施檢討輔導 |
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改善提升 |
品質改善 |
人員培訓 |
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降本增效 |
在第一(yi)期項(xiang)目中(zhong),眾(zhong)多黛柏睿同(tong)仁廣泛參與了項(xiang)目過程。在各類方案(an)的設計、實(shi)施(shi)和(he)改善(shan)中(zhong),他們心懷共同(tong)的目標(biao),進行(xing)過多輪次的研討交流,有過激烈(lie)的討論,曾對(dui)指標(biao)、數據仔細(xi)斟酌,最終在找(zhao)到最佳解決(jue)方案(an)后留下(xia)了歡欣(xin)的笑容。
初戰告捷,人未卸甲,劍(jian)未歸鞘,黛柏(bo)睿決定順勢而為,將(jiang)管理(li)升(sheng)級推向縱(zong)深。2021年7月(yue)24日,黛柏(bo)睿第一期管理(li)升(sheng)級總結大會(hui)暨第二(er)次管理(li)升(sheng)級動員大會(hui)召開。
有了第(di)一期項目(mu)的全面深入調(diao)研做(zuo)基礎,此次項目(mu)以精(jing)準的視角切入,從(cong)人力資(zi)源、操盤手培(pei)養(yang)等方面,迅速吹響(xiang)了精(jing)細(xi)化(hua)管理的號角。
世間無(wu)長(chang)青之歲月,但(dan)可(ke)以有(you)長(chang)青之事業(ye)。管理升級,就是為企業(ye)賦予長(chang)青生(sheng)命(ming)力。隨著第一期項目總結大會(hui)掌聲的落(luo)下,更加激動(dong)人心的第二期升級正式拉開序幕(mu)。
正睿咨詢集團預祝黛柏睿第二期管理升級項目圓滿成功!
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