1-項目背景

　　績效管(guan)理(li)(li)(li)是企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部分，建立科(ke)學的(de)績效管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)是企(qi)業從傳統管(guan)理(li)(li)(li)向(xiang)現代管(guan)理(li)(li)(li)轉型的(de)重(zhong)要(yao)方式，對于充分參與市(shi)場競爭(zheng)的(de)民營企(qi)業來(lai)說(shuo)，做(zuo)好組(zu)織績效和崗位績效的(de)同(tong)向(xiang)管(guan)理(li)(li)(li)尤(you)為(wei)關鍵。2021年來(lai)，受原材料和能源(yuan)價格上漲、現金周期延長、人力(li)成(cheng)本(ben)增(zeng)加、終端(duan)降價壓(ya)力(li)等多方面的(de)影(ying)響，制造業面臨巨(ju)大(da)的(de)成(cheng)本(ben)壓(ya)力(li)，降本(ben)增(zeng)效是整個制造行業共性問題。

　　2021年10月(yue)，廣(guang)東萬(wan)事(shi)泰集(ji)(ji)團有限公(gong)司(si)（以(yi)下簡稱“萬(wan)事(shi)泰”）正(zheng)式(shi)聘請正(zheng)睿(rui)(rui)咨(zi)詢集(ji)(ji)團進(jin)行(xing)管理升(sheng)級，希望正(zheng)睿(rui)(rui)咨(zi)詢集(ji)(ji)團為萬(wan)事(shi)泰量身定(ding)制一(yi)套科學的(de)薪酬(chou)績效(xiao)解決方案，通過對員工合理的(de)激勵(li)以(yi)提升(sheng)工作效(xiao)率來降本增效(xiao)，從而提升(sheng)公(gong)司(si)效(xiao)益(yi)。

【萬事(shi)泰(tai)項目啟(qi)動(dong)大(da)會(hui)合影】

　　2-項目過程與成果

　　項目實施過程中，正睿項目老師與來(lai)自萬(wan)事(shi)(shi)泰集(ji)團(tuan)的105位中高層領導以及(ji)基層核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)進行(xing)了歷時16個工(gong)作日的深入訪談和調研(yan)(yan)。項目小組召開了5次內部研(yan)(yan)討會(hui)，結(jie)合(he)行(xing)業成(cheng)功案例(li)對(dui)萬(wan)事(shi)(shi)泰的經營管理現(xian)狀進行(xing)討論、分析和研(yan)(yan)究(jiu)。通過詳盡(jin)的調研(yan)(yan)以及(ji)深度的研(yan)(yan)判，正睿項目組清晰地列出了萬(wan)事(shi)(shi)泰集(ji)團(tuan)在過去績效考(kao)(kao)核(he)過程中存在的問題，并(bing)根據企(qi)業戰(zhan)略(lve)規劃，準(zhun)備了多(duo)個方案來(lai)完(wan)善原有的績效考(kao)(kao)核(he)體(ti)系。

　　萬(wan)事(shi)(shi)泰董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)梁(liang)桂泉先生親自掛帥，全(quan)程參(can)與(yu)，執行總(zong)裁(cai)劉炳(bing)耀先生、副總(zong)裁(cai)關彩云女士(shi)(shi)、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)助理(li)(li)梁(liang)家欣(xin)女士(shi)(shi)、總(zong)裁(cai)辦主任(ren)梁(liang)賢武先生、各事(shi)(shi)業部(bu)經(jing)理(li)(li)及人(ren)力(li)資源部(bu)團隊全(quan)力(li)配合，形成以梁(liang)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)為(wei)首的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導小組。正睿(rui)專(zhuan)家團隊與(yu)萬(wan)事(shi)(shi)泰項(xiang)目(mu)(mu)領(ling)導小組經(jing)過多(duo)次討論、反復(fu)論證、評(ping)審、研究(jiu)，最(zui)終為(wei)萬(wan)事(shi)(shi)泰集團量身定制了(le)(le)一套傳承了(le)(le)企(qi)業優秀(xiu)的(de)(de)文化理(li)(li)念、具有科學性、合理(li)(li)性、前瞻性、適合公司發展(zhan)的(de)(de)薪酬績(ji)效管理(li)(li)體(ti)系，以及各類規章制度、流程、表(biao)單、指(zhi)標庫共計(ji)209份。過程是(shi)(shi)艱(jian)辛的(de)(de)，結局是(shi)(shi)美好(hao)的(de)(de)！梁(liang)董(dong)(dong)事(shi)(shi)長(chang)對項(xiang)目(mu)(mu)成果表(biao)示高度的(de)(de)認可。

【部分(fen)方案文件展示(shi)】

　　3-總結大會

　　2022年7月21日，廣東萬(wan)事(shi)泰(tai)集團(tuan)有限公司(si)“固基(ji)提效 管理升級”總結大會隆(long)重召開，萬(wan)事(shi)泰(tai)集團(tuan)副總裁關彩云女(nv)士(shi)、各事(shi)業部總經理攜公司(si)核心團(tuan)隊與會，廣東正睿企(qi)業管理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金森老(lao)(lao)師帶領項目組老(lao)(lao)師出席會議并致辭。

　　大會開始，正(zheng)睿項目組沈老師首先對(dui)萬事泰全新的薪酬績(ji)效管理體系進行(xing)了(le)講(jiang)解(jie)，接著對(dui)本次項目做總(zong)結報告。沈老師從項目的調研階段工(gong)作、發現的問題、采取的解(jie)決(jue)方式(shi)、產出的成果以及后續(xu)需要持續(xu)加(jia)強的環節對(dui)項目的整個過(guo)程進行(xing)了(le)詳細闡述，獲得全體與會人員(yuan)的一致好評。

【萬(wan)事泰(tai)項目總結大會現場】

　　接著，萬(wan)事泰集團副總(zong)(zong)裁關彩云(yun)女士在致辭中(zhong)表(biao)示，從項目的(de)調研，到相(xiang)關制(zhi)度(du)文件的(de)制(zhi)定，自己(ji)全程參與(yu)，并(bing)且在整個(ge)過(guo)程中(zhong)，受益匪淺。關總(zong)(zong)認(ren)為，沒(mei)有最好的(de)制(zhi)度(du)，只有更(geng)合適的(de)制(zhi)度(du)，本次(ci)薪酬(chou)績效管(guan)理(li)體系(xi)的(de)搭建(jian)是(shi)以(yi)過(guo)往(wang)制(zhi)度(du)為基(ji)礎、結合公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)現狀、經過(guo)多(duo)次(ci)多(duo)方論證進行升級(ji)設計(ji)的(de)，是(shi)一(yi)套非(fei)常適合公(gong)司(si)(si)的(de)管(guan)理(li)體系(xi)。關總(zong)(zong)強調，這次(ci)管(guan)理(li)升級(ji)取得的(de)成果，是(shi)全體人員不懈努力(li)的(de)汗水結晶，公(gong)司(si)(si)同仁更(geng)應該齊(qi)心協力(li)把制(zhi)定的(de)制(zhi)度(du)不打(da)折(zhe)扣、嚴格執行落地，為個(ge)人業績和公(gong)司(si)(si)發展貢獻力(li)量。

【萬事(shi)泰集團副總裁(cai)關(guan)彩云女士總結會致辭】

　　為(wei)表(biao)(biao)彰(zhang)正睿專家老師在(zai)本次項(xiang)目中(zhong)的出色(se)表(biao)(biao)現，萬事泰(tai)集(ji)團(tuan)向正睿咨詢(xun)集(ji)團(tuan)頒發了“效率(lv)提升(sheng)促發展，管理提升(sheng)創佳績(ji)“榮(rong)譽牌匾，并為(wei)項(xiang)目老師頒發了榮(rong)譽證書。

【萬事泰(tai)集(ji)團（右(you)）向正睿咨詢集(ji)團頒發牌匾及(ji)榮譽證書】

　　最(zui)后，廣東正睿企(qi)業管(guan)理(li)研究院副院長(chang)龐金森老(lao)師(shi)發(fa)表(biao)講話，龐院長(chang)首先對本次(ci)項目取得(de)的(de)(de)成果表(biao)示高(gao)度肯定，其(qi)次(ci)為9個多月(yue)來嘔心(xin)瀝血(xue)工(gong)作的(de)(de)相關團隊(dui)人員表(biao)示喝彩。龐院長(chang)強調，這次(ci)項目取得(de)的(de)(de)成果是(shi)有目共睹的(de)(de)，但管(guan)理(li)只是(shi)工(gong)具(ju)，隨著企(qi)業的(de)(de)發(fa)展，需要不斷地(di)迭代升級，在(zai)實施過程中不斷完善，并(bing)表(biao)示，在(zai)后續鞏固提升過程中，萬事泰遇到任何管(guan)理(li)方(fang)面的(de)(de)疑難問題(ti)都可(ke)以及時與正睿專家(jia)老(lao)師(shi)進(jin)行溝通探討。同時，龐院長(chang)對萬事泰的(de)(de)未來表(biao)達(da)了衷心(xin)的(de)(de)祝愿，并(bing)期待雙(shuang)方(fang)后續更進(jin)一步的(de)(de)合(he)作。

【廣東正睿企(qi)業(ye)管(guan)理研究院(yuan)副院(yuan)長龐金森老(lao)師致辭】

　　今(jin)日之(zhi)善因，必結明日之(zhi)碩果，讓我們勤于耕耘，并(bing)期(qi)待更加美好的(de)明天。

　　4-企業簡介

　　廣東萬事泰集團(tuan)有限公司始創(chuang)于1988年(nian)，是一家(jia)集研發、生產和銷售不銹鋼、鋁合(he)金餐廚(chu)(chu)炊具(ju)、廚(chu)(chu)房(fang)家(jia)居電器及智能(neng)整(zheng)體廚(chu)(chu)房(fang)等(deng)產品的企業集團(tuan)，旗下下轄多家(jia)全資子公司與機(ji)構，擁有“ othello歐德羅”、“Momscook慕廚(chu)(chu)”等(deng)多個知名品牌。多年(nian)的創(chuang)新發展，奠定(ding)了萬事泰在餐廚(chu)(chu)炊具(ju)行業的領導者(zhe)地位。

　　近年(nian)，全(quan)(quan)球(qiu)宏(hong)觀經(jing)濟形勢(shi)嚴(yan)峻，萬事泰在此時局下(xia)敢為人先，實(shi)施(shi)企業(ye)全(quan)(quan)面轉型升級，集團業(ye)務逆勢(shi)增(zeng)長，保持高(gao)質量(liang)快速發展，年(nian)產值超10億元人民幣，年(nian)創稅收(shou)9000多萬元，年(nian)出口值更連(lian)續(xu)多年(nian)超過一(yi)億美元大關，排名全(quan)(quan)國同行業(ye)企業(ye)前列(lie)，是(shi)廣(guang)東省制造業(ye)500強企業(ye)。

　　熱烈祝賀萬事泰“固基提效(xiao)、管理升(sheng)級”咨詢項目(mu)圓滿成功！