當(dang)前，隨(sui)(sui)著(zhu)新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)產(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)迅(xun)速(su)崛起(qi)，消費者對于動(dong)力電池在(zai)安(an)全(quan)性能(neng)(neng)、可(ke)靠(kao)性能(neng)(neng)和(he)循(xun)環(huan)壽命(ming)方(fang)(fang)面的(de)(de)要(yao)求越(yue)來越(yue)高，動(dong)力電池性能(neng)(neng)問題也逐(zhu)漸受到了(le)廣(guang)泛關(guan)注(zhu)。因此(ci)，全(quan)方(fang)(fang)位測(ce)(ce)評動(dong)力電池，為新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)汽(qi)車及動(dong)力電池梯(ti)次利(li)用等(deng)使用環(huan)節提供安(an)全(quan)可(ke)靠(kao)的(de)(de)電池，則顯得尤為重(zhong)要(yao)。我國鋰電池檢測(ce)(ce)系統(tong)生產(chan)(chan)已形成一定規模和(he)自(zi)主(zhu)研發(fa)能(neng)(neng)力，部分產(chan)(chan)品參(can)數(shu)已達國際領先(xian)水平(ping)。隨(sui)(sui)著(zhu)國內(nei)(nei)企(qi)業(ye)技術水平(ping)的(de)(de)迅(xun)速(su)發(fa)展，加(jia)之價格優(you)勢(shi)和(he)服(fu)務優(you)勢(shi)，部分國內(nei)(nei)檢測(ce)(ce)設備(bei)商(shang)陸續進入下游龍頭新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)企(qi)業(ye)供應鏈。

　　新能源行業主流供應商

　　始創于1998年的深圳市新威爾電子有限公司（NEWARE，以下簡稱“新威”），是一家專注于高性能電池試驗設備和數字化管理系統設計制造，并提供智能化在線一站式服務的高新技術企業。主要業務范圍涵蓋高性能電池檢測系統、超級電容測試系統、化成分容分選系統、電池環境試驗箱、電池信息系統（BIS）、實驗室管理系統（LIMS）、校準實驗室（NEWELL）及自動化生產線。服務客戶包括全球電池生產企業、新能源汽車生產企業，儲能電池配套企業、國家質檢部門、院校及科研機構，至今成功服務客戶數量超過43，000+，主要客戶群體為世界500強及中國500強企業，有至少282，000多臺設備在客戶現場運行。

　　作為行業龍頭企業，新威現擁有專利和軟件著作權達330項，目前已成功躋身國內頭部高端動力電池企業供應鏈，并榮獲“ISO9001管理體系認證”“國家高新技術企業”“深圳市成長型500強企業”“深圳自主創新百強企業”等稱號。

　　項目內容：優化提升運營體系

　　新威作為全球領先的電池檢測及電源管理領域的解決方案提供者，始終堅持以客戶為中心，不斷滿足客戶對產品性能和質量的要求，將客戶新的需求作為自身的成長動力和發展方向。為全面提升制造系統的整體管理水平，實現制造系統全面規范化管理，特別聘請正睿咨詢集團為其制定科學合理的全面管理升級方案，提升公司運營的效率與效益。

　　正睿咨詢(xun)集團(tuan)專家老(lao)師在(zai)雙方(fang)中高層見(jian)面會上，針(zhen)對(dui)新威的實(shi)際情(qing)況和關鍵問題，錨定此(ci)次管理升(sheng)級的方(fang)向和目標，主要從以下四個維(wei)度(du)進行改善(shan)與突(tu)破。

　　1、規范化管理

　　提升組織運作效率，實現制造系統高效運作，使企業全面的規范化管理水平邁上一個全新的臺階，全面提升客戶滿意度。

　　2、供應鏈管理

　　全面提升客戶訂單準交率、品質合格率和生產效益。依據企業(ye)的(de)營銷模(mo)式、客戶類型(xing)、業(ye)務定位全面策劃供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)；科學設(she)計全供應(ying)鏈體(ti)(ti)系(xi)中的(de)管(guan)(guan)理(li)政策、管(guan)(guan)理(li)方法、管(guan)(guan)理(li)工具(ju)，從而形成科學的(de)供應(ying)鏈管(guan)(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，支撐企業(ye)的(de)未來發展。

　　3、建立目標導向的績效管理體系

　　設計企業組織架構，實現業務價值鏈、組織功能、組織發展目標、崗位責權利的清晰化，全面構建“目標=責任=權力=業績=收入”的業績管理系統。

　　4、職業化團隊打造

　　構建管理團隊職業化培訓體系，提(ti)升(sheng)團隊(dui)專業能(neng)力，從(cong)而提(ti)升(sheng)業務(wu)能(neng)力、領導能(neng)力、組(zu)織能(neng)力、管理能(neng)力、團隊(dui)意(yi)識、規則意(yi)識，實(shi)現(xian)組(zu)織同(tong)(tong)向、目標同(tong)(tong)向、過程同(tong)(tong)向。

　　管理升級正當時

　　2022年(nian)9月14日，深圳市新威爾(er)電(dian)子有限(xian)公(gong)司(si)（東莞工廠(chang)）“全面管(guan)理升級”動(dong)員大會(hui)隆重召開，以新威執行經理張瀚中先生為首的(de)新威生產管(guan)理團隊和(he)以正睿咨詢集團項目總監涂亞清老師為首的(de)專(zhuan)家老師團隊出席了(le)本次大會(hui)。

【啟動大(da)會(hui)現(xian)場(chang)】

　　會上，新威執行經理張瀚中先生指出，公司創立以來的高速發展，離不開全體員工的共同努力，也離不開行業的發展機遇。現在國家政策大力支持新能源產業的發展，正是行業高速發展的關鍵時刻。張總強調，新威要想建立企業“護城河”，必須先人一步增強核心競爭力。選擇與正睿咨詢合作是因為相信其在業界的專業能力和豐富經驗。公司上下要盡快轉變思維，積(ji)極配合項目老(lao)師，將各(ge)項措(cuo)施結合公司實際發(fa)展落實到工作(zuo)中(zhong)去，同(tong)時(shi)，全(quan)體人(ren)員在項目中(zhong)要努(nu)力提升自身能力，更有(you)力地推進(jin)公司持(chi)續高質量(liang)發(fa)展。

【新威執(zhi)行經理(li)張瀚中先生(sheng)致辭】

　　“未來的六個月，我將與新威全體同仁同舟共濟，以錨定的目標為方向，以專業的知識和數十年的咨詢經驗為依托，全心全意，全力以赴，為新威管理升級謀良策、建諍言、獻良計、支實招”，正(zheng)睿咨詢集(ji)團(tuan)駐場老師(shi)如是說。

【正睿咨詢(xun)集(ji)團駐場(chang)老師發(fa)言】

　　正(zheng)睿研究院肖鋒老師結合信息化發展趨勢，強調(diao)了(le)數據管理的(de)方向(xiang)和(he)價值，號召大家擁抱改變(bian)，通力協作(zuo)，再鑄(zhu)更(geng)大輝煌(huang)。

【正睿(rui)研究院(yuan)肖鋒老(lao)師致辭(ci)】

　　最(zui)后，正睿咨(zi)詢集(ji)團(tuan)項(xiang)目總監涂(tu)亞清老(lao)師結合新(xin)威當(dang)前存在的問題，提(ti)出了(le)本次管(guan)理升(sheng)級的目標和具體部署，并號召大家以自我(wo)革命精(jing)神，突破工作(zuo)瓶(ping)頸，實(shi)現產供(gong)銷平衡、部門協同能力提(ti)升(sheng)、供(gong)應鏈一體化發展，以及(ji)數據(ju)化的科學應用(yong)。

【正睿咨詢集團項(xiang)目總監(jian)涂亞清(qing)老(lao)師致辭】

　　打造中國智造的標桿品牌

　　在當前中國制造(zao)(zao)業面臨整體轉型升級的(de)(de)關口，正睿與新威的(de)(de)攜手(shou)，不僅是(shi)為(wei)了(le)解(jie)決企(qi)業生產管(guan)理中存(cun)在的(de)(de)具體問題，也(ye)是(shi)雙方(fang)(fang)為(wei)“中國制造(zao)(zao)”向“中國智造(zao)(zao)”轉變付(fu)出(chu)的(de)(de)實(shi)際(ji)行動。千里(li)之(zhi)行，始(shi)于足下，相信(xin)在雙方(fang)(fang)的(de)(de)通(tong)力協作下，必將在新征程的(de)(de)道路上再樹(shu)新的(de)(de)標(biao)桿。

　　正睿咨詢集團預祝新威“全面管理升級”項目圓滿成功！