受(shou)經(jing)濟大環境影響，實體企(qi)業(ye)(ye)面臨經(jing)營困難，贏利(li)(li)空間被大幅壓縮，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)需(xu)要重新審視企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營模式(shi)(shi)，尋找新的(de)(de)(de)利(li)(li)潤增長(chang)點，以(yi)應對(dui)復(fu)雜(za)多變(bian)的(de)(de)(de)經(jing)營環境變(bian)化。龍(long)洋木(mu)業(ye)(ye)有(you)限公司(si)決策層敏銳的(de)(de)(de)意識到，通過(guo)管(guan)(guan)理改(gai)善和(he)(he)創新，在保(bao)持現有(you)的(de)(de)(de)利(li)(li)潤增長(chang)模式(shi)(shi)外，向管(guan)(guan)理要效(xiao)益，既可保(bao)持公司(si)現有(you)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)，又解決了企(qi)業(ye)(ye)當(dang)前面臨的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理問題，通過(guo)“開源(yuan)”和(he)(he)“節流”相結合(he)，探索企(qi)業(ye)(ye)未來長(chang)遠健康發展的(de)(de)(de)新模式(shi)(shi)，確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)始(shi)終保(bao)持核(he)心(xin)競爭力。

　　管理提檔升級，企業提質增效

　　作為亞太地區板式家具行業頭部企業，泰州市龍洋木業有限公司（以下簡稱“龍洋”）經歷了板式家具發展大浪潮的洗禮后，現已成為世界500強宜家家居（IKEA）優先級供應商。面對新(xin)的(de)(de)發展(zhan)格(ge)局(ju)，龍洋(yang)人秉持“樂于(yu)學習(xi)，善于(yu)學習(xi)”的(de)(de)優良(liang)傳統，聘請(qing)正睿咨詢集團開展(zhan)企業“全面管理升級(ji)”咨詢項目，在規模壯大的(de)(de)基(ji)礎上不斷提升品(pin)(pin)質(zhi)，擦亮品(pin)(pin)牌，推(tui)進創新(xin)，走內涵式發展(zhan)之(zhi)路(lu)，依靠(kao)不斷增強的(de)(de)企業核心競爭力增加市場份(fen)額，實現發展(zhan)新(xin)突破。

【龍洋項(xiang)目啟動大會合影現(xian)場】

　　2022年10月(yue)10日，泰(tai)州市龍(long)洋(yang)(yang)木業(ye)有限公(gong)司“全面(mian)管(guan)理(li)升級”項(xiang)(xiang)目啟動大(da)會(hui)隆重召開。龍(long)洋(yang)(yang)創始人(ren)王(wang)社平先(xian)生、董(dong)事長王(wang)?先(xian)生、總經理(li)許德(de)成先(xian)生攜公(gong)司核心管(guan)理(li)干部與會(hui)，正睿咨(zi)詢集團(tuan)董(dong)事長金濤(tao)教授、項(xiang)(xiang)目總監李剛老(lao)師帶領項(xiang)(xiang)目組老(lao)師出席會(hui)議并致辭。

　　學有所得，學以致用

　　龍洋(yang)創始人王社平先生(sheng)在(zai)會上致辭中(zhong)提到，目前的大環境下，積極(ji)引進(jin)正睿咨詢集團進(jin)行全面管理(li)升級，是(shi)為了(le)公(gong)司(si)未來(lai)更長遠(yuan)的發(fa)展。龍洋(yang)團隊要緊抓此次機會，跟隨正睿專家老(lao)師努力學習進(jin)步(bu)，以實(shi)現自我(wo)提升，為公(gong)司(si)下一(yi)階段發(fa)展奠定(ding)堅實(shi)基(ji)礎。

【龍洋(yang)創始人王(wang)社(she)平(ping)先生致辭】

　　實事求是，通力協作

　　龍(long)洋(yang)總經理許德成先生針對(dui)管理升級(ji)的三個(ge)階段(duan)，對(dui)龍(long)洋(yang)管理干部提出了三點要(yao)求。

　　1、調研階段：客觀公正(zheng)，實事求是，知(zhi)無不言，言無不盡。

　　2、方案設計、實施階段：主動參與，各抒己見，眾力眾智(zhi)，全(quan)力配合(he)。

　　3、固化階段：總結經驗，取(qu)長補短，促進提升，傳承(cheng)作(zuo)風。

【龍(long)洋(yang)總經理許(xu)德成先生致辭】

　　歲不寒無以知松柏，事不難無以知君子

　　正睿咨詢集團項目總監李剛老師就企業為什么要進行管理升級做了深入解讀。2022中國企業競爭環境更加惡劣，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變(bian)局加(jia)速演進，市(shi)場環境復雜多變(bian)，企業經營風險陡(dou)增，管理(li)升(sheng)級勢在(zai)必行。同時，李老(lao)師(shi)對(dui)管理(li)升(sheng)級的(de)原(yuan)則、方法和步驟進行了詳細(xi)講解，讓與會(hui)人員更加(jia)清(qing)晰(xi)地明白(bai)了管理(li)升(sheng)級的(de)目(mu)標(biao)路徑。

　　學習是回報率最高的投資，是效益最大化的方式

　　正睿咨詢集團董事長金濤教授表示，龍洋與正睿“標桿企業設計者”的定位非常吻合，正睿有足夠多的企業轉型升級的方法以及專業的研究成果去承接這個項目。龍洋人已經具備管理升級成功的先決條件——學習。20年的管理咨詢生涯告訴我們，學習是回報率最高的投資，是效益最大化的方式。

　　吾生(sheng)也有涯，而(er)知也無涯，金教(jiao)授認(ren)為，企業管(guan)理的(de)(de)本質就是根據內外(wai)部環境(jing)的(de)(de)變(bian)化，通(tong)過不斷(duan)學習創新(xin)，來保障今(jin)天的(de)(de)利潤和未來持(chi)續盈利的(de)(de)能力。

【正睿(rui)咨詢集(ji)團(tuan)董事(shi)長金濤教授致辭】

　　知是行之始，行是知之成

　　龍洋董事(shi)長王?先生回顧企業(ye)的發展(zhan)歷程，表(biao)示(shi)“善于(yu)學(xue)習(xi)，樂于(yu)學(xue)習(xi)”是龍洋能(neng)夠發展(zhan)如(ru)此之快的根本原因。

　　行業初(chu)興群雄(xiong)崛起，龍洋(yang)人(ren)敢為人(ren)先，不(bu)斷向(xiang)行業標桿企(qi)(qi)業、向(xiang)世(shi)界一流企(qi)(qi)業學(xue)習(xi)，到現在，很多(duo)國際(ji)知(zhi)名(ming)企(qi)(qi)業來(lai)參(can)觀我們企(qi)(qi)業，反過來(lai)跟我們學(xue)習(xi)，但是龍洋(yang)人(ren)不(bu)能(neng)怡然自(zi)得、故步自(zi)封(feng)，過去成功的(de)經驗(yan)不(bu)代表未來(lai)能(neng)夠成功，企(qi)(qi)業的(de)發展不(bu)會是一路坦(tan)途，經驗(yan)主義很可能(neng)會讓企(qi)(qi)業在這個社會信息瞬息萬變的(de)時代錯失(shi)機會。

　　王董強調，龍洋(yang)全(quan)體干(gan)部，要秉持(chi)空杯(bei)心(xin)態，虛(xu)心(xin)學習，勤于實踐，知(zhi)是(shi)行之(zhi)始，行是(shi)知(zhi)之(zhi)成。

【龍洋(yang)董事長王?先生致辭】

　　善學者盡其理，善行者究其難。胸有鴻鵠之志的(de)優(you)秀(xiu)團(tuan)隊，越是面臨風云(yun)變幻，越是抱著堅定(ding)必勝的(de)信念。中國(guo)企(qi)業在(zai)新(xin)的(de)競爭環境(jing)下，必將催生出(chu)新(xin)的(de)增(zeng)長(chang)方(fang)式，龍洋高屋建瓴引(yin)進正睿咨詢集(ji)團(tuan)，推行全(quan)面管理升(sheng)級，勢必使(shi)企(qi)業在(zai)未來賽道上贏得更加領先(xian)的(de)地(di)位。

　　企業簡介

　　泰州市(shi)龍洋木業有(you)(you)限公司(si)(si)(si)是世界500強(qiang)宜家(jia)家(jia)居（IKEA）優先級(ji)供應(ying)商，地處泰興(xing)市(shi)農產品加(jia)工園區(qu)，距寧(ning)靖(jing)鹽(yan)高速(su)新街出(chu)口500米，交(jiao)通便捷。公司(si)(si)(si)依(yi)托強(qiang)大的技術研發(fa)力量和持續(xu)改進的管理，迎來了飛速(su)發(fa)展，業務每(mei)年(nian)以(yi)20%以(yi)上的速(su)度(du)快速(su)增(zeng)長，公司(si)(si)(si)現有(you)(you)員工1400余(yu)人，三(san)期(qi)項目建(jian)設投(tou)入10億元，新征用地310畝，建(jian)設家(jia)具智能(neng)化生產項目，增(zeng)加(jia)多(duo)條板式(shi)家(jia)具自動化生產線，產品有(you)(you)各類臥室儲(chu)物家(jia)具、床(chuang)及辦(ban)公家(jia)具等(deng)。項目建(jian)成后將(jiang)形(xing)成年(nian)銷(xiao)售20億元的產能(neng)。

　　正睿咨詢集團(tuan)預祝龍(long)洋“全面管理升級”項目圓滿(man)成功(gong)！