當(dang)汽車(che)行業全面轉向電(dian)動(dong)(dong)化(hua)后，“雙碳”目標驅(qu)動(dong)(dong)著相關(guan)產業的電(dian)氣化(hua)革命開始進入加速(su)狀態。在已然明(ming)朗的行業發(fa)展(zhan)趨勢下，盤轂動(dong)(dong)力創新的節能(neng)(neng)解決方案(an)將全面進入新能(neng)(neng)源(yuan)電(dian)動(dong)(dong)汽車(che)領域及(ji)其他(ta)應用領域，必將成為新能(neng)(neng)源(yuan)汽車(che)及(ji)各(ge)種電(dian)動(dong)(dong)設備企業的核心合作(zuo)伙伴(ban)。

　　軸向磁通電機行業獨角獸企業

　　上(shang)海盤(pan)轂(gu)動(dong)力(li)科技(ji)(ji)股份有限(xian)公(gong)司（以下(xia)簡稱(cheng)“盤(pan)轂(gu)動(dong)力(li)”）是一(yi)家(jia)注冊在中國境內(nei)，由新能源領域資深合(he)伙(huo)(huo)人創立的(de)、擁有跨國專家(jia)團隊的(de)高(gao)科技(ji)(ji)企業(ye)。盤(pan)轂(gu)動(dong)力(li)以盤(pan)式電機(ji)為核心，集成(cheng)優化(hua)減速箱、控制器等(deng)相(xiang)關零(ling)部件(jian)，為客(ke)戶提供節能、高(gao)效的(de)電驅動(dong)解決方(fang)(fang)案。根據(ju)全球化(hua)產業(ye)發(fa)(fa)展的(de)不同階段，盤(pan)轂(gu)全球各(ge)地的(de)研發(fa)(fa)中心致(zhi)力(li)于打造不同的(de)優勢，最終形成(cheng)相(xiang)對獨立又能夠(gou)相(xiang)互融(rong)合(he)的(de)系(xi)列研究課題，建立起從基礎研究到(dao)應用開發(fa)(fa)的(de)研發(fa)(fa)體系(xi)，開發(fa)(fa)引(yin)領未來的(de)核心技(ji)(ji)術，并能夠(gou)為戰略合(he)作伙(huo)(huo)伴(ban)量身定制系(xi)統(tong)的(de)解決方(fang)(fang)案。

　　作為全球范圍內首家實現軸向磁通電機量產應用的高科技企業，盤轂動力致力于為各領域客戶提供節能、高效、可靠的低碳電驅動解決方案，推動電驅行業的技術革命，目前已申報各類專利超過1000項，在軸向磁通電機領域排名全球第一，且遙遙領先。

　　創新驅動和管理變革是中國企業生存發展的必選題

　　領先科技想要轉化為經濟價值，除了需要企業構建與之匹配的組織管理系統，還需由人才付諸實行。盤轂動力(li)基(ji)于“十四五”期間(jian)高質量發展的(de)戰略定(ding)位，為了迎接更高遠的(de)目(mu)標和(he)挑戰，特別聘(pin)請(qing)正睿咨詢集團為其(qi)制訂(ding)科學合理的(de)“組織規劃&人力(li)資源管理”方(fang)案并(bing)輔導落地。

　　2022年11月(yue)3日，浙(zhe)江盤(pan)轂動力科(ke)技有限公司(si)管理升級項目啟動大(da)會隆重召開，標志著此次(ci)管理升級正式拉開帷(wei)幕(mu)。

　　項目啟動會上，盤轂動力領導班子表示，希望本次與正睿咨詢集團的合作，能夠為企業全面構建面向未來的企業管理系統，助力盤轂動力成為電驅產業技術創新的領導者，同(tong)時為(wei)盤(pan)轂動力(li)發展的奮斗(dou)者創造越來越美好的物(wu)質精神生活(huo)！

　　正睿咨詢集團項目總監杜章勝老師介紹了本次管理系統升級項目的總體規劃，并指出：2022年是“十四五”規劃的關鍵一年，伴隨著新技術的迅速發展，創新驅動和管理變革是未來幾年內中國企業生存發展的必選題，唯有科學管理系統匹配的創新驅動，才是企業的最優解。

　　項目內容

　　正睿(rui)專家老師與(yu)盤(pan)轂動力高層(ceng)領導經過(guo)多次溝(gou)通，反復研(yan)判，針(zhen)對企(qi)業的實際情況和(he)關鍵問題，初(chu)步錨定(ding)了此(ci)次管理升(sheng)級的方向和(he)目標，主要從(cong)以下四(si)個(ge)維(wei)度進行改善與(yu)突破。

　　1、組織運作效率提升

　　梳(shu)理企業戰略，明確(que)組(zu)織(zhi)定位及(ji)公司年度經營(ying)計劃，優化組(zu)織(zhi)架(jia)構，健(jian)全(quan)組(zu)織(zhi)功能(neng)，進(jin)一步明確(que)崗位責任，實現權(quan)責利量化對等；系(xi)統優化組(zu)織(zhi)運作流程，提升組(zu)織(zhi)運作效率。

　　2、人力資源管理提升

　　為企業量身(shen)設計系(xi)(xi)統的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，打造系(xi)(xi)統的(de)(de)選(xuan)人(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)、用人(ren)(ren)、留(liu)人(ren)(ren)、送人(ren)(ren)的(de)(de)現代人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。科學設計公司(si)薪酬(chou)與績效考核管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)，構建以業績為導向(xiang)的(de)(de)價(jia)值管(guan)理(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。

　　3、團隊管理能力提升

　　理清各崗(gang)位任職資格、勝任力(li)模型，按(an)照工作(zuo)性質設計(ji)人(ren)才成(cheng)長路徑，構建人(ren)才培養(yang)體系；實(shi)現人(ren)才與企業(ye)發展匹(pi)配。

　　4、企業ERP系統管理評估

　　調研企業現階段 ERP 運行情況，評估(gu)企業 ERP 軟件(jian)實(shi)用性，出具系統(tong)優化建(jian)議。

　　求真 創變 共生

　　“破(po)土凌云(yun)節節高，寒驅三九領風(feng)騷”。盤(pan)(pan)轂動(dong)力在(zai)企業高速發(fa)展的(de)同(tong)時，依然堅持(chi)“創變(bian)”初心，以(yi)管理升級(ji)推動(dong)企業發(fa)展躍升，成為(wei)中(zhong)國(guo)智造全(quan)球(qiu)化升級(ji)的(de)一張(zhang)亮麗名片！相(xiang)信(xin)在(zai)雙方(fang)的(de)通力協作下，盤(pan)(pan)轂必將在(zai)新征程的(de)道路上再樹新的(de)標桿。

　　正睿咨詢集團預祝盤轂動力“組織規劃&人力資源管理”項目圓滿成功！