隨著被動式房屋被越(yue)來越(yue)廣泛的(de)(de)應用(yong)、新型(xing)復合材料(liao)的(de)(de)共(gong)控技術不斷增強以及智能化(hua)程度加深，我國塑料(liao)擠(ji)出成型(xing)裝備行(xing)業(ye)將向高(gao)精度、高(gao)效率、低能耗、智能化(hua)方向發展。

　　中國工程塑(su)料擠出成型龍頭企業

　　東莞市佳貝瑞新材料有限公司（以下簡稱“佳貝瑞”）是一家集研發、生產和銷售機加工通用塑料及工程塑料的高新技術企業。公司現年產量1萬余噸，產能名列世界同行業前茅，是中國工程塑料擠出成型的龍頭企業。產品(pin)系列包(bao)(bao)括：阻燃PP板(ban)(ban)、高(gao)透PP板(ban)(ban)、耐低溫PP板(ban)(ban)、PP板(ban)(ban)、棒(bang)、包(bao)(bao)槽、風管、焊條及各種配(pei)件以(yi)及PVDF、PEEK、PVC、PE板(ban)(ban)棒(bang)。

　　企業已通過 ISO9001：2008 國際質量體系認證，采用德國 DIN 標準，在市場監督管理局備案了企業標準，并牽頭制定中國的行業標準與國家標準。

　　攜手共進(jin)，并肩前行

　　為滿足市場多(duo)(duo)元化(hua)的(de)需(xu)求，佳貝(bei)瑞(rui)持(chi)續加(jia)(jia)大研發投入，加(jia)(jia)強技術創新，并啟動產品(pin)的(de)深加(jia)(jia)工，以及擠(ji)出管材和(he)(he)異型材產品(pin)項(xiang)目。同時(shi)，面對當今激烈的(de)市場競爭，佳貝(bei)瑞(rui)領導班子深刻意識(shi)到企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)量(liang)身定(ding)制一套現代化(hua)的(de)生產管理方法(fa)，才(cai)能(neng)不斷消除浪(lang)費和(he)(he)提高生產效率。經過多(duo)(duo)方面考察(cha)和(he)(he)全方位評估(gu)，最終佳貝(bei)瑞(rui)選擇攜手(shou)正睿咨詢集(ji)團，開展(zhan)“生產系統管理升(sheng)級”項(xiang)目。

　　管理(li)升級(ji)正(zheng)式拉開帷幕

　　2023年(nian)9月27日(ri)，東(dong)(dong)莞市佳貝瑞新(xin)材料有限公司“生(sheng)(sheng)產(chan)系統(tong)管(guan)理升級”項目(mu)啟動(dong)大會正式召開。佳貝瑞副(fu)總經理唐再生(sheng)(sheng)先生(sheng)(sheng)、廠長(chang)候興杰先生(sheng)(sheng)攜公司核心管(guan)理人員與會，廣東(dong)(dong)正睿企業管(guan)理研(yan)究(jiu)院項目(mu)總監涂亞清出席(xi)會議并致辭。

　　會上，佳貝瑞副總經理唐再生先生總結了企業發展面臨的痛點與難點，并就主要問題向與會人員做了深度闡述。同時唐總強調，全體同仁要積極主動，全力配合正睿老師工作，唯有上下一心，方能攻堅克難。

【佳貝瑞副(fu)總(zong)經理唐再生先生致(zhi)辭】

　　佳貝瑞廠長候興杰先生在會上表示，作為公司的元老級人物，佳貝瑞有一個特點：鍋里有米，不愁碗里沒有飯。而管理是一門學問，我們確實需要第三方咨詢公司的幫助，正睿是我們趙總、唐副總等幾位公司高層一致認可的咨詢公司，相信他們的眼光，我們全力配合。

【佳(jia)貝(bei)瑞廠長候(hou)興杰先生(sheng)致(zhi)辭】

　　最后，正睿項目總監涂亞清老師圍繞企業為什么要做管理升級，管理升級的原則與步驟向與會人員作了深度講解！同時，涂總強調，管理升級要堅持立足實際、科學決策，堅持著眼長遠、打牢基礎，堅持干在實處、務求實效。

　　不負期(qi)待，未來(lai)可(ke)期(qi)

　　當前，國際形勢波詭云譎，世界經濟險象環生，中國的企業肩負經濟轉型之重任，這一特定的歷史使命是時代賦予、人民所需的。正(zheng)睿咨詢集團愿與(yu)中國企業家們一起攜手同行，堅定信心(xin)、久久為(wei)功，為(wei)早日實現中華民族的偉大復興貢獻力量。

正睿(rui)咨詢集團預(yu)祝佳貝瑞“生產系統管理升級”項目圓(yuan)滿成功！