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  • 如何計算企業的盈虧平衡點？
    盈虧平衡點（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點。通常是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損...
  • 制造型企業在成本管理中存在的問題
    目前，成本控制和管理成為制造型企業發展的關鍵環節，而且制造型企業本身屬于流程性作業，成本管理更是存在許多問題。
  • 企業經營思想有哪些？
    大家都知道獲取最大的利潤是企業經營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業經營思想不同導致不同的企業做法不同。企業經營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價主義和利潤主義三種經營思想意識，以下將對這三種企業經營思想一一詳述。
  • abc作業成本法的步驟
    在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業成本動因。與作業性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業內部的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執行性)成本動因...
  • 企業產品成本分析方法
    企業經營過程中對于各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學的管理行為構成了企業的成本管理。下面看看企業產品成本分析怎么做，企業產品成本分析方法。
  • 中小企業內控成本的重點
    內控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而產生的費用，是企業實現成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內部控制是企業的一項重要任務。為使中小企業改變成本費用內部控制的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業內控成本應從以下...
  • 如何降低采購成本？采購成本降低方法技巧
    采購成本就會在采購流程中產生的各項支出和費用，很多廠家雖然生產情況不一樣但大致都包含采購計劃制定、行為發生以及采購過程監督這三項基本內容。在此過程中如何降低采購成本，下面就一起看看采購成本降低方法和技巧。
  • 企業決策成本的組成
    決策問題貫穿于企業經營的始終。對于在發展中的企業來說,內外部環境的日趨復雜導致了企業決策成本的上升。分析企業決策成本，并予以科學的控制已成為企業現今不可不走的一步棋，對于成熟期的企業更是顯得極為重要，而且是必然趨勢。決策成本包括兩個部分，下...
  • 采購預算管理的5個注意事項
    采購預算管理影響著采購活動的推進狀況，也與企業整體預算管理密切相關。在采購預算管理中，企業應當注意以下5個問題。
  • 供應鏈設計策略
    在原有上游供應商和下游分銷商中進行篩選。尋找核心企業，建立戰略聯盟。
  • 供應鏈管理的目標
    供應鏈管理的目標，即是通過調和總成本最低化，客戶服務最優化，總庫存成本最小化，總周期時間最短化以及物流質量最優化等目標之間的沖突，實現供應鏈績效最大化。
  • 如何平衡推式和拉式生產？
    推動式生產（Push Production）是指按照 MRP 的計算邏輯，各個部門都按照公司規定的生產計劃進行生產。在這種模式下上工序無需為下工序負責，生產出產品后按照計劃把產品送達后工序即可。推式生產以較為精確的需求預測為基礎制定需求計劃，以庫存滿足市場需求...
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