瑞安市(shi)紀龍(long)(long)汽車(che)電器有(you)限公(gong)司創建于1998年，是專業(ye)生產汽車(che)電器及汽車(che)零部(bu)件的(de)企(qi)業(ye)。現生產的(de)“紀龍(long)(long)”牌汽車(che)配件有(you)250余(yu)個(ge)品種(zhong)，400余(yu)個(ge)規格產品，產品質(zhi)量(liang)在國內外市(shi)場已享有(you)較好的(de)聲譽。

　　公(gong)(gong)司(si)(si)(si)始終堅持(chi)以“提高(gao)質量(liang)(liang)靠科技，穩定質量(liang)(liang)靠管(guan)理(li)”的(de)經(jing)營理(li)念(nian)，生(sheng)產(chan)高(gao)品(pin)質的(de)起動機以及電樞等(deng)汽車零部件。技術(shu)指標已經(jing)達到發達國(guo)家同類水(shui)平，在(zai)(zai)國(guo)內市(shi)(shi)場(chang)已逐步取代進(jin)口產(chan)品(pin)。自(zi)從(cong)中國(guo)進(jin)入“WTO”后，本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)積極(ji)開拓海(hai)外市(shi)(shi)場(chang)，產(chan)品(pin)遠(yuan)銷(xiao)東(dong)南亞(ya)、非洲、歐(ou)美等(deng)多個國(guo)家與地(di)區，營銷(xiao)網絡日益(yi)龐大。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已率先獲得ISO9001國(guo)際質量(liang)(liang)體系認證，并正在(zai)(zai)開展TSI16949試運行。在(zai)(zai)市(shi)(shi)政(zheng)府的(de)大力支持(chi)與全(quan)體員工的(de)共同努(nu)力下(xia)，本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已發展成為一家具有(you)研發、制造、營銷(xiao)能(neng)力于(yu)一體的(de)現代化企(qi)業。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)技術(shu)力量(liang)(liang)雄(xiong)厚，擁(yong)有(you)國(guo)內外先進(jin)加(jia)工工藝設(she)備，引進(jin)多種汽車電器專用生(sheng)產(chan)流水(shui)線。

　　在新(xin)世紀(ji)里，本公司(si)將一如既(ji)往地(di)為中(zhong)外新(xin)老客戶提(ti)供一流(liu)的產品和服務，于廣大客商攜手合(he)作(zuo)，共創輝煌。

2014年(nian)5月21日，瑞安市(shi)紀龍汽車電器有(you)限公司管理(li)升級動員大會(hui)召(zhao)開

　　紀龍汽車電器公司(si)(si)經(jing)過(guo)近20年的發展，奠定了堅實(shi)的市(shi)場(chang)基礎，如今(jin)已在國內(nei)外市(shi)場(chang)享有(you)較高聲譽(yu)。公司(si)(si)團隊(dui)在周玉松董(dong)事長的帶領下，決定在這歷史(shi)的大改革(ge)、大轉(zhuan)型時代，緊抓機遇(yu)，“百尺(chi)竿(gan)頭，更進一步”，強化公司(si)(si)內(nei)部管理，實(shi)行管理升級(ji)！

　　銳意(yi)進取立(li)足于市場(chang)長遠眼光的周玉松董事長敏感地意(yi)識到(dao)公司(si)進一步發展壯大(da)(da)的“瓶(ping)頸(jing)”在公司(si)內部的“軟件”即管理上，只有管理的規(gui)范化才會帶來企業的再(zai)次崛起和騰飛(fei)！ 他鼓勵大(da)(da)家要(yao)(yao)滿懷信(xin)心(xin)，堅(jian)定信(xin)念，發揚“龍馬(ma)精神”，全力以赴地配合正睿(rui)老(lao)師(shi)們(men)的要(yao)(yao)求，全身心(xin)投(tou)入到(dao)管理升級當(dang)中，完(wan)成(cheng)2014年紀龍汽(qi)車(che)電器的“完(wan)美蛻變”！

　　廣(guang)州(zhou)正睿(rui)企業管(guan)(guan)理咨詢有(you)限公司董事長(chang)金(jin)濤教授親赴瑞安出席管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)動(dong)員大會(hui)。金(jin)教授跟大家(jia)分享了(le)(le)中小(xiao)企業的(de)管(guan)(guan)理現狀，并告訴大家(jia)此次(ci)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)的(de)目(mu)的(de)和意義。管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)是把企業優秀的(de)地(di)方發揚光大，把企業的(de)短板(ban)改變(bian)成(cheng)長(chang)板(ban)的(de)過程。通過導入全面(mian)戰(zhan)略(lve)轉型升(sheng)級(ji)(ji)，紀龍汽車電器一定會(hui)插上騰飛的(de)翅(chi)膀，最終實現全面(mian)共贏！金(jin)濤教授的(de)演講深入淺(qian)出，妙語連珠，并跟在場員工(gong)有(you)諸(zhu)多互動(dong)，使大家(jia)對(dui)管(guan)(guan)理升(sheng)級(ji)(ji)做什么有(you)了(le)(le)更清晰的(de)認識。

2014年6月19日，紀龍電器管理升級誓師大會召開

正睿咨詢金濤老師培訓《管理從改變開始》

正睿咨詢金濤老師培訓《管理者要具備經營思維》

正睿咨詢龐老師培訓《如何做好中基層管理者》

正睿專家老師培訓《精益生產》

召開專題案例分析會

　　2014年11月20日，熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司管理升級進入第二期

　　熱烈祝賀瑞安市(shi)紀龍汽車電(dian)器有限公司第一期(qi)管(guan)理升(sheng)級(ji)取得圓滿成功。紀龍公司經過6個月的管(guan)理升(sheng)級(ji)，企業(ye)管(guan)理狀況(kuang)發生了很大的變化。其(qi)中，訂單(dan)準交率由原(yuan)(yuan)來的35%提升(sheng)到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原(yuan)(yuan)來的13%提升(sheng)到98%；生產計劃達成率由原(yuan)(yuan)來的40%提升(sheng)到92%；客(ke)戶(hu)投訴率由原(yuan)(yuan)來的15次(ci)/月降為3次(ci)/月……

　　紀龍公(gong)司(si)的(de)董事長周(zhou)玉松(song)對管(guan)理升級的(de)效果非常滿意，他(ta)說：“通過管(guan)理升級，公(gong)司(si)各種流(liu)程都(dou)規(gui)范(fan)起來了(le)(le)，運作(zuo)有章可循進(jin)入了(le)(le)良性軌道。現(xian)在團(tuan)隊協(xie)作(zuo)變好了(le)(le)，之(zhi)前(qian)相互扯皮推諉吵架(jia)的(de)事幾(ji)乎(hu)沒有了(le)(le)；客戶投訴也明顯下(xia)降了(le)(le)。”公(gong)司(si)業(ye)績的(de)顯著提(ti)升更加堅定(ding)了(le)(le)周(zhou)董對管(guan)理升級的(de)信心和決心，選(xuan)擇與正(zheng)(zheng)睿(rui)進(jin)行第二期的(de)合作(zuo)，希望能夠攜(xie)手共進(jin)再創佳績，從而真(zhen)正(zheng)(zheng)實(shi)現(xian)紀龍的(de)轉型升級。

　　廣州正睿企業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢限公(gong)(gong)司董事長金濤教授(shou)對(dui)(dui)紀(ji)(ji)(ji)龍(long)公(gong)(gong)司的(de)(de)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)(ji)一直格外(wai)關注，親(qin)自(zi)參加了與紀(ji)(ji)(ji)龍(long)公(gong)(gong)司的(de)(de)第(di)二期戰略合作(zuo)主題會議，金教授(shou)對(dui)(dui)紀(ji)(ji)(ji)龍(long)公(gong)(gong)司第(di)二期管(guan)理(li)升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)戰略方向和工作(zuo)重(zhong)點(dian)作(zuo)了重(zhong)要介紹，希(xi)望能夠在成功管(guan)理(li)轉型升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)基礎上(shang)“繼續擴大戰果”，真正實現紀(ji)(ji)(ji)龍(long)經(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)全面戰略轉型升(sheng)級(ji)(ji)，并對(dui)(dui)紀(ji)(ji)(ji)龍(long)公(gong)(gong)司的(de)(de)中高層管(guan)理(li)者專門做了《管(guan)理(li)的(de)(de)思(si)維》的(de)(de)培訓(xun)。

　　我們相信：通過正(zheng)睿與紀龍公司的(de)齊心協(xie)力(li)全(quan)力(li)以赴，一(yi)定可(ke)以讓紀龍的(de)明天更加輝(hui)煌！

　　2015年2月2日，熱烈祝賀紀龍電器第二期管理升級取得圓滿成功

　　經過連續兩期(qi)的(de)管理升(sheng)級，在正(zheng)睿專家老師們(men)的(de)指導以及全體紀龍人(ren)的(de)共同努(nu)力下，公司(si)整體管理水平及各項業績均有顯著提升(sheng)。

　　紀龍公(gong)司總(zong)(zong)經理周玉友先生(sheng)在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)總(zong)(zong)結大會上，面(mian)向正睿專家老師和企業全體員工宣(xuan)讀了《致正睿的(de)(de)感謝信》，周總(zong)(zong)講到(dao)(dao)(dao)(dao)：“現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)深(shen)刻感受到(dao)(dao)(dao)(dao)管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)給紀龍帶(dai)來的(de)(de)巨大的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)，公(gong)司實(shi)現(xian)(xian)了由人情化(hua)(hua)管(guan)(guan)理向數(shu)據化(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)(de)過渡(du)；形成了獎罰(fa)分明、公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)(de)企業文(wen)化(hua)(hua)；各(ge)項指標得到(dao)(dao)(dao)(dao)了顯著提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)，例如：客戶訂單(dan)準交率由升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前(qian)不到(dao)(dao)(dao)(dao)20%提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)98%，生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃由升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前(qian)的(de)(de)自主無序的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)到(dao)(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)95%以上，倉庫(ku)帳物(wu)卡一致率由升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前(qian)30%提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)98%，倉庫(ku)備料(liao)由升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前(qian)每天(tian)都有因(yin)備料(liao)不及時導致影響(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)99%，原材(cai)料(liao)庫(ku)存經管(guan)(guan)理升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)后下降了35%，大大降低公(gong)司的(de)(de)資金周轉成本，生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)品(pin)質直通率由升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)前(qian)的(de)(de)93%提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)到(dao)(dao)(dao)(dao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)98%……”

　　紀(ji)龍公司董事(shi)長周玉(yu)松非常認(ren)同管理(li)升(sheng)級(ji)的(de)效果，認(ren)為“正(zheng)(zheng)睿專家(jia)老師們指導(dao)我們進行(xing)(xing)的(de)管理(li)升(sheng)級(ji)解決了困(kun)擾公司發展的(de)深層次問題，完成(cheng)了對管理(li)團隊觀(guan)念、行(xing)(xing)為習慣和(he)技能的(de)改(gai)變……正(zheng)(zheng)睿老師們不怕苦不怕累的(de)工作(zuo)精神和(he)專業細(xi)致的(de)工作(zuo)作(zuo)風，令(ling)我深受感(gan)動。”周董在管理(li)升(sheng)級(ji)總結大(da)會的(de)現(xian)場贈(zeng)予正(zheng)(zheng)睿“模式管理(li)專家(jia)，系統運營導(dao)師”牌匾。

　　最后，正睿咨(zi)詢集團總經理龐(pang)老(lao)師對(dui)管理升(sheng)級的(de)過程進(jin)行(xing)了回顧并對(dui)紀龍的(de)未來進(jin)行(xing)了展望，龐(pang)總勉勵紀龍的(de)全體(ti)員工(gong)要“堅持、完善、學習、進(jin)步(bu)”，紀龍的(de)明天一(yi)定會創造(zao)更(geng)大的(de)業績(ji)和輝煌！

　　項目效果：

　　1、客(ke)戶訂單準交率由(you)升級前不到20%提(ti)升到現在(zai)的98%；

　　2、生產計劃由升級前的(de)自主(zhu)無序的(de)生產到現在的(de)95%以上；

　　3、倉(cang)庫帳物卡(ka)一致率(lv)由升級前30%提升到現在的98%；

　　4、倉庫備(bei)料(liao)由升級前(qian)每天都有因(yin)備(bei)料(liao)不及時導致影響生(sheng)產提升到現在的99%；

　　5、原材料庫(ku)存經管理升級后(hou)下降了35%；

　　6、生產的(de)(de)品質(zhi)直通率由升級前的(de)(de)93%提(ti)升到現(xian)在的(de)(de)98%。

　　客戶評價：

　　通過(guo)管理升級，公司各(ge)種流(liu)程都規(gui)范起(qi)來了(le)，運作有(you)章可循(xun)進入了(le)良(liang)性軌道。現在團隊(dui)協作變好了(le)，之前(qian)相互扯(che)皮推諉吵(chao)架的事幾乎(hu)沒有(you)了(le)；客戶投訴(su)也明顯下(xia)降了(le)。

——瑞安市紀龍汽(qi)車電器有限公司董事長 周玉松(song)

紀龍總經理贈送正睿咨詢感謝信