浙江金禾成(cheng)汽車(che)空(kong)調有限公司

　　一、項目(mu)背景

　　浙江(jiang)金禾成汽(qi)車(che)(che)(che)空(kong)調(diao)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)（原(yuan)浙江(jiang)華瑞(rui)祥汽(qi)車(che)(che)(che)空(kong)調(diao)有(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)） 成立于(yu)2006年(nian)，是國(guo)內專業的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)空(kong)調(diao)與冷卻(que)系統方(fang)案提供者，主導研究汽(qi)車(che)(che)(che)空(kong)調(diao)、冷卻(que)系統與整車(che)(che)(che)匹配的(de)(de)技術(shu)方(fang)案以及(ji)配套(tao)(tao)產(chan)(chan)品制造。公司(si)位于(yu)浙江(jiang)德清經濟(ji)開發區，廠房面積24000平方(fang)米，固定(ding)資產(chan)(chan)1億多人民幣，擁有(you)(you)三條先進的(de)(de)年(nian)生產(chan)(chan)能力250萬套(tao)(tao)汽(qi)車(che)(che)(che)空(kong)調(diao)配件產(chan)(chan)品的(de)(de)流水線(xian)以及(ji)3臺氦氣檢漏儀(yi)等(deng)先進檢測(ce)設備，于(yu)2012年(nian)建立完整的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)空(kong)調(diao)實驗室，并于(yu)2008年(nian)5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管(guan)理(li)體系認證，公司(si)擁有(you)(you)強大的(de)(de)產(chan)(chan)品研發中心，能盡快滿足客戶開發新產(chan)(chan)品的(de)(de)要求(qiu)。

　　公司(si)主導產品(pin)為汽車(che)空調(diao)蒸(zheng)發(fa)器、冷(leng)凝器，產品(pin)覆蓋美系、歐系、日系、韓系車(che)6000多個品(pin)種，為全球的(de)(de)OE主機配(pei)套(tao)及(ji)售后市場(chang)提(ti)供轎車(che)、巴士和卡車(che)的(de)(de)空調(diao)配(pei)件，產品(pin)遠銷(xiao)美洲(zhou)、歐洲(zhou)、東(dong)南(nan)亞、中東(dong)、非洲(zhou)等(deng)市場(chang)，OE客戶有北汽福田、山(shan)東(dong)唐駿等(deng)，售后市場(chang)客戶包括馬勒貝洱、博世(shi)、三電等(deng)。金(jin)禾(he)成(cheng)在產品(pin)供應的(de)(de)所(suo)有環節(jie)上遵守質量第一的(de)(de)原則(ze)，持續致力在汽車(che)空調(diao)、冷(leng)卻系統方案的(de)(de)研發(fa)、制造(zao)、銷(xiao)售、服務(wu)領(ling)域達到國際領(ling)先水(shui)平。

　　為了適應新形勢下公司經營發展(zhan)需求，達成企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略目標(biao)，浙江(jiang)金(jin)禾(he)成汽車(che)空調有限公司2019年(nian)正(zheng)式與正(zheng)睿咨(zi)詢展(zhan)開全(quan)面(mian)管理(li)升(sheng)級(ji)戰(zhan)略合作(zuo)。通過借(jie)助(zhu)正(zheng)睿咨(zi)詢的專業(ye)(ye)力量，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)導入科(ke)學管理(li)模式，實施企(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)面(mian)管理(li)升(sheng)級(ji)，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織運作(zuo)效率，以解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營管理(li)中存在的各種問(wen)題。

　　二、項目效果

　　項目實施(shi)階段，在(zai)金(jin)禾成(cheng)周總(zong)及各(ge)部(bu)門負責(ze)人、全體員工(gong)的(de)積極支持與(yu)努力下，管理升級(ji)各(ge)項工(gong)作有條不紊地展開，按照實施(shi)進程逐(zhu)步落地，企業關(guan)鍵經營指標均得到大幅提升，歷時6個月的(de)管理升級(ji)效(xiao)果得到了金(jin)禾成(cheng)公(gong)司高層及各(ge)部(bu)門負責(ze)人的(de)高度認可(ke)！

浙江金禾成(cheng)汽車空(kong)調(diao)有(you)限公司管理(li)升級(ji)總結大會核心成(cheng)員(yuan)合影(ying)

　　1. 組(zu)織建(jian)設：導入五大管理模式，優化組(zu)織結構，實現組(zu)織運作順暢(chang)高(gao)效；

　　2. 現場管(guan)理(li)：讓(rang)金禾成的(de)(de)管(guan)理(li)現場煥然一新(xin)，從(cong)廠區(qu)、生產車間(jian)、倉庫及(ji)辦公(gong)室的(de)(de)現場都帶(dai)來耳目(mu)一新(xin)的(de)(de)感覺，為現場管(guan)理(li)的(de)(de)持續(xu)改(gai)善提供了有(you)效的(de)(de)管(guan)理(li)方法與工具，讓(rang)員工及(ji)管(guan)理(li)人員從(cong)現場到意(yi)識上都有(you)了明顯的(de)(de)改(gai)變；

　　3. 品質管理：將(jiang)品質管理制度和流程規范化、系(xi)統化，明(ming)確(que)及統一品質管理標準，各部門溝通運作更順暢，從(cong)而提高(gao)客戶滿意度；

　　4. 技術圖(tu)(tu)(tu)紙管(guan)理：圖(tu)(tu)(tu)紙管(guan)理系統化規范(fan)化，明確部門職責及作業流(liu)程，整體運作效率提升，降低(di)因圖(tu)(tu)(tu)紙出錯(cuo)導致的生(sheng)產異(yi)常(chang)問題次數；

　　5. 生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)管理(li)：梳理(li)建(jian)立(li)了(le)生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)管理(li)系統(tong)，大大增強了(le)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)系統(tong)的可控性，使各生產(chan)班(ban)組(zu)的生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)任務更有(you)目標(biao)性，生產(chan)物流運(yun)作(zuo)更順暢，生產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)達成(cheng)率(lv)和訂(ding)單準交率(lv)有(you)大幅度提升(sheng)；

　　6. 物料管(guan)理(li)：制定供應商(shang)物料交(jiao)貨計劃，提(ti)升來料及(ji)時率，制定倉(cang)庫管(guan)理(li)相(xiang)關流程和制度，優化倉(cang)庫現場管(guan)理(li)，提(ti)升帳物準確(que)率；

　　7. 采購管(guan)理：優化(hua)采購管(guan)理制度和(he)供應(ying)商管(guan)理制度，全面提升供應(ying)商評價與(yu)管(guan)控能力；

　　8. 人事行(xing)政管理(li)：優化人事行(xing)政管理(li)制(zhi)度(du)，導(dao)入關鍵崗(gang)位(wei)績效考評機制(zhi)，提升人力(li)資源和行(xing)政管理(li)水平；

　　9. 團隊(dui)打(da)造(zao)：通過對管(guan)理(li)團隊(dui)進行管(guan)理(li)知識和專業技能的系統培(pei)訓(xun)，全面(mian)提升團隊(dui)學習力(li)、凝(ning)聚力(li)、執行力(li)。

　　10.部分核心數據變化：

　　① 人均(jun)產值提升(sheng)34%；

　　② 訂單準交率由29%提升至99%；

　　③生產計劃達成率由41%提升(sheng)至95%；

　　④來料及時率由39.7%提升至80%；

　　⑤ 品(pin)質一次檢驗(yan)合格(ge)率由76%提升至98%。

浙江(jiang)金禾成汽車空調有限(xian)公司授予正睿咨詢(xun)牌匾(bian)

　　客戶評價

　　“正睿(rui)老(lao)師很務實，每次(ci)同(tong)他們(men)(men)(men)溝通，我聽得(de)最多的(de)是‘管(guan)理團隊做了什(shen)(shen)么(me)’、‘下(xia)步計劃做什(shen)(shen)么(me)’；正睿(rui)老(lao)師很敬業，白天在車(che)間(jian)現(xian)(xian)場(chang)輔導，晚(wan)上加班做方(fang)案和課件……總之，正睿(rui)老(lao)師給我們(men)(men)(men)公(gong)司(si)同(tong)仁樹(shu)立了一個良好的(de)工作榜樣(yang)。我們(men)(men)(men)生(sheng)產計劃系統實現(xian)(xian)了質的(de)變化(hua)，讓(rang)2019年的(de)生(sheng)產任(ren)務提前完成；我們(men)(men)(men)的(de)生(sheng)產現(xian)(xian)場(chang)有了耳目(mu)一新的(de)改(gai)變，現(xian)(xian)場(chang)目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理上升(sheng)(sheng)到(dao)(dao)了一個新臺階；同(tong)時讓(rang)我們(men)(men)(men)的(de)團隊學習力(li)、凝聚力(li)、執行力(li)得(de)到(dao)(dao)了大幅提升(sheng)(sheng)，讓(rang)我們(men)(men)(men)深刻體會到(dao)(dao)公(gong)司(si)改(gai)革的(de)重(zhong)要性，感受(shou)到(dao)(dao)公(gong)司(si)管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)必要性。”

——浙江金(jin)禾成(cheng)汽車空調有限公司(si)