伴(ban)隨著中國(guo)經濟的(de)(de)發展(zhan)，居(ju)民對于快消(xiao)品(pin)的(de)(de)需求逐年增大。快消(xiao)品(pin)行(xing)業的(de)(de)發展(zhan)，尤其是(shi)(shi)以飲料等瓶裝(zhuang)快消(xiao)品(pin)的(de)(de)發展(zhan)，在客觀上帶動(dong)了吹(chui)塑行(xing)業的(de)(de)大幅發展(zhan)。據最(zui)新(xin)的(de)(de)資料統(tong)計，我國(guo)總出口(kou)吹(chui)塑機(ji)的(de)(de)數量約為61071臺(tai)。但(dan)是(shi)(shi)，吹(chui)塑機(ji)出口(kou)的(de)(de)市(shi)場競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)多集(ji)中于價格方面，因此，對于吹(chui)塑機(ji)廠商來說(shuo)，增效(xiao)減能則是(shi)(shi)保證競爭(zheng)(zheng)優勢(shi)的(de)(de)關(guan)鍵。

　　在這種背景下，東莞今雋機械有限公司希望通過專業(ye)(ye)的咨詢(xun)公司，來系(xi)統地提升企業(ye)(ye)的產能和管理(li)水平。2019年(nian)12月(yue)5日，今雋正(zheng)式與(yu)正(zheng)睿咨詢(xun)合作，啟動為期六個月(yue)的第一期管理(li)升級項目。

　　企業管理升級-客戶介紹

　　東莞市今雋機械有限公司工廠位于廣九鐵路東莞常平站附近，是香港德科威機械集團成員，廠房占地面積16000平方，擁有一大批自動化加工設備，可提供年產量300余臺吹瓶機生產線。

　　今雋長期(qi)與歐美(mei)同(tong)行(xing)顧(gu)問(wen)公司進(jin)行(xing)技術合作、產品(pin)創(chuang)新， 從2006年起引進(jin)了歐洲(zhou)塑(su)膠工(gong)(gong)業最先(xian)進(jin)的擠出螺(luo)桿和(he)模頭設計的分析系統，保持與世界先(xian)進(jin)技術同(tong)步，并執行(xing)嚴謹(jin)的管理手段，貫(guan)徹ISO9001認證的質(zhi)量控制系統及周全快捷的售前、售后服務體系，產品(pin)適用于日化容器、潤滑油(you)瓶(ping)、化工(gong)(gong)、醫藥、食品(pin)、飲料、奶業、等行(xing)業包(bao)裝及家具、汽車、摩托車塑(su)料中空件首選加工(gong)(gong)設備。

　　企業管理升級-管理問題

　　面對(dui)市場激(ji)烈的競爭，為了消除管理的瓶頸，激(ji)發業務增長，今雋攜(xie)手(shou)正睿(rui)咨(zi)詢，拉開了第一次管理升(sheng)級的序(xu)幕。

　　根據正睿專家調研分析，今雋的管理模式已經不能適應當前的市場環境，生產計劃和物料管理的科學性不足、部門間溝通協作不暢、現場管理效率不高等問題。以(yi)上問題直接導致了今雋成(cheng)本高企，生產效率下降，品質不穩定等(deng)問題。

　　管理升級

　　正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)認為(wei)，構建合理有(you)效的管理體(ti)系(xi)是解決今雋當下問題的根本(ben)。

　　正睿老師在充分調研、認真梳理的基礎上，活學活用“正睿五大基礎模式”，針對今雋定制出了“今雋五大模式”。為今雋設計了全新的運營流程、PMC運作流程、物料控制流程，導入了物料追蹤表單、生產協調會，整改了倉庫、ERP等。

　　除此之外，作為駐場式咨詢(xun)的代表，正睿老師還指導(dao)各部門(men)建立了年度(du)培訓計劃并(bing)推(tui)進落實，指導(dao)規范并(bing)落實各部門(men)早會制度(du)，開展管理人員能力提升(sheng)培訓等，“手把手”幫助今雋(jun)進行(xing)了項(xiang)目的落地。

　　企業管理升級-項目效果

　　1.產(chan)能(neng)：從平(ping)均15臺機提升到了23臺，產(chan)能(neng)提升53%

　　2.賬物(wu)卡準確率(lv)：從40%提升(sheng)到(dao)了100%，提升(sheng)60%

　　3.外協準交率：從(cong)58.7%提(ti)升(sheng)到了69.7%，提(ti)升(sheng)了11%

　　4.采購準交率(lv)：從(cong)45.4%提升到了70.7%，提升了25.4%

　　除了業績數據的顯著提升，項目對企業整體管理水平也起到了很大的提升。在第一期的項目總結大會上，今雋總經理鐘如永先生對項目給予了高度評價，鐘總表示，管理升級提升了業績，鍛煉了團隊，管理干部從此養成了用數據說話的習慣，能夠運用專業工具分析問題，解決問題，同時，團隊凝聚力得到了很大提升，員工工作積極性也大幅增強。

　　企業管理升級-二期管理升級

　　鑒于在第一階段(duan)的(de)管理升級當中，項(xiang)目取得(de)了良好的(de)效(xiao)果，于是(shi)今雋決定追加第二階段(duan)項(xiang)目。

　　在第二階段，正睿將會就生產協調的效率提升、物料準交率的再次提升、車間現場管理的持續改善、機加工供應商供應能力的提升、品質管理的再度升級、稽核落實的到位等方面，啟(qi)動今雋更高一級(ji)的系統管理升級(ji)工程。