東莞愛屋氏日用品有限公司（以下簡稱“愛屋氏”）自2003年成立以來就一直致力日化類家庭清潔劑的生產與創新，是目前中國最大的固體潔廁劑（潔廁寶/潔廁瓶/潔廁球） 生產企業之一。愛屋氏擁有各種專利12項，并于2014年獲得高新技術企業認證，在業內有較高知名度。除了給國內部分清潔企業提供產品外，還遠銷世界各地，為世界知名品牌：花仙子、浪奇、威露士等提供長期OEM貼牌服務。未來的愛(ai)屋(wu)氏(shi)將打造多(duo)元化產品線(xian)，實現企業經濟效(xiao)(xiao)益(yi)、社(she)會效(xiao)(xiao)益(yi)雙豐收(shou)。

　　近年來，國際局勢波譎云詭，新冠肺炎疫情反復不定，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，變局加速演進，營商環境復雜多變，企業經營難度幾何倍增。受此影響，供需兩難，一是疫情期間原材料價格持續上漲、用工難、用工貴、企業經營成本不斷創下歷史高峰，二是受疫情影響，下游客戶需求減少，價格不升反降，經營成本無法有效轉嫁下游客戶。企業經營情況不容樂觀，企業生產經營壓力加大，企業的轉型升級刻不容緩——降本增效成為企業突破利潤瓶頸和發展瓶頸的長遠之策！

　　俗話說：“治疾及其未篤，除患貴其未深”，治療疾病要趕在病未重之時，消除禍害貴在禍殃未深之時。同樣的，企業出現問題的時候要及時解決，才不會“病入骨髓，無法挽救”。愛屋氏管理層面臨外部嚴峻挑戰，敢于正視自身問題，提升企業的運營能力，降低經營成本，提升作業效率，實行精細化的運營管理與成本管控，才能夠保證今天的利潤和打造未來的持續發展的能力。

　　愛屋氏管理層通過對多家咨詢公司評估篩選后，選擇了立足制造行業20年，最重實戰、實效的管理咨詢公司——正睿咨詢，愛屋氏攜手正睿咨詢集團開展企業全面管理升級，直面問題和挑戰，提升管理水平，提升品質，向管理要效益——降本增效，為企業向高質量發展保駕護航。

【愛(ai)屋氏啟動大會合影】

　　管理升級并非一帆風順，一蹴而就，項目歷經8個月時間，針對愛屋氏的核心問題：組織運作效率低、訂單交付不穩定、品質控制難、團隊協同弱等，正睿咨詢項目組在充分調研、剖析、診斷的基礎上，針對愛屋氏的實際情況與關鍵問題，借鑒正睿咨詢集團過往為日用品行業進行的系統管理升級的成功經驗，為愛屋氏量身定制管理升級方案，導入正睿業績管理模式，幫助企業提升組織運作效率；建立科學的管理系統，有效降低企業經營成本。

　　2022年3月1日，愛屋氏管理升級總(zong)結(jie)大會隆重召開，慶祝(zhu)項目(mu)的圓滿(man)成(cheng)功。愛屋氏董事長何繼柏先生、總(zong)經理劉曉(xiao)珊女士攜核心(xin)團隊與會，廣東正(zheng)睿企業管理研究院(yuan)項目(mu)總(zong)監涂亞(ya)清老師(shi)帶領項目(mu)組老師(shi)出席會議并(bing)發表講話。

【愛屋氏項目總結會(hui)現場】

　　總結大會開始，正睿(rui)咨詢集團項目老師對(dui)此次項目做出總結，愛屋氏系統管理的升級(ji)主要從這(zhe)四(si)個方(fang)面進行突破：

　　第一，組織規劃

　　基于愛屋(wu)氏發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，設計與調整愛屋(wu)氏組織架構，梳理各部門(men)各崗位職能職責；同時導入業績(ji)管(guan)理模式(shi)，提(ti)高組織運作(zuo)效(xiao)率。

　　第二，業績管理

　　為愛屋氏制定(ding)年(nian)度(du)經營(ying)計(ji)劃，將總體目(mu)(mu)標(biao)分解到部門和(he)崗(gang)位，明(ming)確組織和(he)崗(gang)位層面的工作目(mu)(mu)標(biao)和(he)行(xing)動計(ji)劃，設計(ji)與之相匹(pi)配的薪酬體系(xi)與績效(xiao)管理體系(xi)，提升團隊(dui)積極(ji)性與團隊(dui)文化打(da)造，有效(xiao)保障銷售(shou)計(ji)劃與經營(ying)目(mu)(mu)標(biao)的達成；發(fa)展(zhan)過程中進行(xing)經營(ying)復(fu)盤與調整(zheng)，確定(ding)年(nian)度(du)經營(ying)管理改(gai)善重點項目(mu)(mu)，集中優勢兵力(li)攻(gong)克利潤瓶頸。

　　第三，精益生產

　　在細(xi)致深(shen)入調研(yan)的基礎上(shang)，正睿(rui)為愛屋氏制定(ding)了(le)系統的精(jing)益生產改善(shan)方案(an)(an)，并(bing)帶領(ling)愛屋氏團隊推行(xing)了(le)各個改善(shan)專(zhuan)案(an)(an)：如(ru)倉(cang)庫專(zhuan)案(an)(an)、呆滯物料專(zhuan)案(an)(an)、品(pin)質專(zhuan)案(an)(an)、有效(xiao)提升了(le)生產現(xian)場(chang)、研(yan)發實驗室、倉(cang)庫等重點經營場(chang)所的規(gui)范管理水平(ping)，取得了(le)成本和效(xiao)率(lv)方面的顯著改善(shan)。

　　第四，訂單交付

　　導入(ru)研產銷一體化(hua)模式，建立和優化(hua)研發、產品管理模式，生(sheng)產計劃管理系統。使得(de)愛屋氏生(sheng)產系統在工時(shi)縮短的情況下，生(sheng)產達成率提升至99%。

【正(zheng)睿咨詢集團項目老師(shi)總結項目成果】

　　愛屋氏(shi)董(dong)事長何繼(ji)柏先生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)表示：此次系統管(guan)理(li)(li)升級對于愛屋氏(shi)而(er)言是一全新的(de)(de)開(kai)始，通過(guo)這(zhe)次正睿咨詢集團專家(jia)老(lao)師(shi)們(men)的(de)(de)駐場管(guan)理(li)(li)咨詢輔導(dao)，愛屋氏(shi)的(de)(de)數據管(guan)理(li)(li)系統進一步完善，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產效率、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產計劃達成率、銷售目標達成率等指標得到了大幅度提升，尤其是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產計劃達成率，持(chi)(chi)續(xu)穩定保持(chi)(chi)在(zai)99%以上。同時(shi)老(lao)師(shi)也促進了愛屋氏(shi)中高層管(guan)理(li)(li)人(ren)員在(zai)思維(wei)上的(de)(de)轉變，這(zhe)一點是彌足珍貴(gui)的(de)(de)。未(wei)來希望愛屋氏(shi)全體人(ren)員繼(ji)續(xu)堅持(chi)(chi)，將管(guan)理(li)(li)升級進行到底，為(wei)(wei)企業(ye)、為(wei)(wei)自己創造(zao)更美好的(de)(de)未(wei)來。

【愛屋(wu)氏董事長何(he)繼柏先(xian)生發(fa)表講話】

　　愛屋氏總經理劉曉珊女士也表示：在正睿咨詢集團專家的輔導下，幫助愛屋氏存優補劣逐步建立和完善(shan)管理(li)(li)制度(du)，導入研發(fa)與產品管理(li)(li)模式(shi)；明確各部門的年度(du)經(jing)營重點，更高效率(lv)地完成(cheng)經(jing)營目標，使愛屋(wu)氏取得了更進一(yi)步的發(fa)展(zhan)，現(xian)階段(duan)問題逐一(yi)突(tu)破(po)。

【愛(ai)屋(wu)氏(shi)總經(jing)理劉曉珊(shan)女士發(fa)表講話】

　　企業管理升級對企業的發展是至關重要的，管理升級是一個持續的過程，不能“三天打魚 兩天曬網”。對(dui)此，廣東正睿企業管(guan)理研究院項目(mu)(mu)總監涂亞清老(lao)師建議(yi)：項目(mu)(mu)總結對(dui)于企業全面管(guan)理升(sheng)級來說不是終點，而(er)是一個新的起(qi)點，管(guan)理要(yao)持之(zhi)以恒(heng)，貴(gui)在堅持。如會議(yi)管(guan)理模(mo)式，是解(jie)(jie)決(jue)企業溝通與團隊協同的一劑良藥，溝通對(dui)于傳(chuan)遞目(mu)(mu)標和解(jie)(jie)決(jue)問題是至關重(zhong)要(yao)的；同時(shi)年度經(jing)營計(ji)劃(hua)的導(dao)入也要(yao)做好經(jing)營目(mu)(mu)標拆解(jie)(jie)和分(fen)析(xi)，每月、每季做好復(fu)盤并(bing)及時(shi)調整與改善。

【正睿咨(zi)詢集團項目(mu)總監涂亞清老(lao)師發表講話】

　　最后，愛屋氏董事長何繼柏先生向廣東正睿企業管理研究院頒發“核心戰略合作伙伴”牌匾，正睿成為愛屋氏的長期合作伙伴，與其共生發展，同時也為正睿咨詢集團和東莞愛屋氏日用品有限公司全面管理升級項目合作圓滿成功劃上一個句號。“耐心之樹，結黃金之果”，祝賀愛屋氏公(gong)司蓬(peng)勃(bo)發展，業績更上一層樓(lou)！

【愛屋氏(shi)董事長何繼柏先生（右）向正睿咨詢集(ji)團頒發榮(rong)譽牌(pai)匾】

　　熱烈祝賀愛屋氏管理升級項目圓滿成功！