越南永(yong)興鋁業有(you)限(xian)公司

第一期企業管理升級項目圓滿成功

第二期企業管理升級項目正式啟動

　　項(xiang)目背景

　　越南永興鋁(lv)業有限公司位于越南前江(jiang)省新(xin)福縣新(xin)立1社，龍(long)江(jiang)工(gong)業區(qu)129-131#A區(qu)；是華人在越南本(ben)土投資的鋁(lv)型材產業板塊的一顆璀(cui)璨的明(ming)珠。

　　為了適應永(yong)(yong)興(xing)新階段的(de)發展要求，提高精細化管(guan)理(li)(li)水(shui)平、建(jian)立全員(yuan)激勵(li)機制(zhi)(zhi)、打造永(yong)(yong)興(xing)獨特(te)的(de)企(qi)業文化，永(yong)(yong)興(xing)高層在經過多(duo)方篩選與甄別后，最終選擇有(you)著多(duo)年制(zhi)(zhi)造型企(qi)業管(guan)理(li)(li)升(sheng)級實戰經驗的(de)廣(guang)州正(zheng)睿(rui)企(qi)業管(guan)理(li)(li)咨詢有(you)限公司合作(zuo)，希望(wang)能夠在正(zheng)睿(rui)的(de)幫助下，實現企(qi)業的(de)升(sheng)級目標。

　　項目效果

　　在正睿咨詢集團專家老師駐場輔導和永興(xing)公(gong)司全員參與下，設置(zhi)公(gong)司組織(zhi)架(jia)(jia)構及(ji)各部門架(jia)(jia)構、設計優化了各部門職能和崗位(wei)職責，強化了組織(zhi)職能與崗位(wei)分工，讓組織(zhi)運作管理更加高(gao)效。

　　通(tong)過全面調研量身定制和導入數據化管(guan)理系統(tong)、目標管(guan)理系統(tong)、生(sheng)產(chan)過程管(guan)控制度等(deng)，使組織(zhi)目標、崗位目標、個人指標更清晰，提升團(tuan)隊成員的(de)工作(zuo)效(xiao)率(lv)及自我管(guan)理意識(shi)。

車間改造圖

　　通過團隊打造和專業培訓，設計并導入科學的激勵機制，為企業搭建了一個公平、公正、公開的平臺，經過本次第一期的企業管理升級合作，永興高層深切地感受了管理升級為企業帶來的幫助，非常認同正睿專家組項目老師的處事作風。特于第一期總結大會當日，與正睿簽定第二期的管理升級合同。

　　公(gong)司簡(jian)介：

　　越南永興鋁(lv)業(ye)有限公司(si)創立(li)(li)與2016年，現位于(yu)越南前(qian)江省新福縣(xian)新立(li)(li)1社，現有已(yi)建成廠區(qu)占(zhan)地面(mian)積為(wei)90000平方(fang)米，員(yuan)工300余(yu)人。擁有多(duo)項(xiang)先進(jin)生產(chan)設備，其中(zhong)包括600-1800美噸各型擠壓生產(chan)線11條，立(li)(li)式(shi)噴涂(tu)生產(chan)線1條，氧(yang)化及電泳生產(chan)線1條，隔熱型材生產(chan)線1條,各種關(guan)鍵生產(chan)設備100余(yu)套(tao)，具備高質(zhi)量產(chan)品的生產(chan)能力，是(shi)當地鋁(lv)業(ye)的佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。