01、項目成果

　　蠟筆(bi)小(xiao)新（福建）食品工業有限公司（以下簡(jian)稱(cheng)“蠟筆(bi)小(xiao)新”）攜手正睿(rui)咨詢集(ji)團，開展了為期(qi)6個(ge)月的(de)“供(gong)(gong)應(ying)鏈系統(tong)管理升級”項目，經過正睿(rui)專家組(zu)及(ji)駐場老師們的(de)努力(li)，在蠟筆(bi)小(xiao)新全體成員(yuan)的(de)配(pei)合下，本次供(gong)(gong)應(ying)鏈系統(tong)管理升級取得(de)預(yu)期(qi)佳績(ji)。

　　庫容率提升(sheng)66.7% ↑

　　訂單(dan)滿足率平(ping)均(jun)提升15.6% ↑

　　生產計(ji)劃(hua)達(da)成率平均提升23.3% ↑

　　采購準(zhun)交率平均提(ti)升50.0% ↑

　　客訴率(lv)平均減(jian)少41.8% ↓

　　賬物準確(que)率平均提升40.4% ↑

　　除經營指(zhi)標改善外，項(xiang)目在組織建設方(fang)面也(ye)取得了顯著的成效：

　　一是打造專業(ye)化團隊，提升崗位勝任力(li)。項目(mu)組立足蠟筆(bi)小新管(guan)理現(xian)狀，舉辦(ban)了(le)精益(yi)生產、現(xian)場管(guan)理、供應鏈管(guan)理技能等(deng)方(fang)面的定制(zhi)課程，有效提升了(le)團隊專業(ye)能力(li)和管(guan)理水平。

　　二是推進專案改(gai)(gai)善，突破發(fa)展(zhan)瓶頸(jing)。在全面(mian)診(zhen)斷企業經營(ying)管理(li)瓶頸(jing)的(de)(de)基礎上，深入開展(zhan)成本管控、作業流程等方面(mian)的(de)(de)改(gai)(gai)善專案22項，優化了(le)關(guan)鍵流程，提(ti)升了(le)運營(ying)效率。

　　三是強化(hua)現場管理，提(ti)(ti)升作業效率(lv)。建(jian)立標桿產線，優化(hua)倉儲布局，提(ti)(ti)升作業連(lian)續性，提(ti)(ti)高(gao)生產效率(lv)。

　　四是構建(jian)管理機(ji)制，塑造持續發展(zhan)能力。導入正睿五大基礎管理模(mo)式，以集成供應鏈思維為(wei)導向，建(jian)立跨(kua)區域產銷協調機(ji)制，優化供應商評價(jia)考核體系(xi)和改善輔(fu)導機(ji)制，基于價(jia)值鏈協同共贏(ying)，提(ti)升組織整體效能。

　　02、客戶介紹

　　蠟(la)筆小(xiao)新（福建(jian)）食品(pin)工業(ye)(ye)有限公司成立于2000年(nian)，并于2011年(nian)12月在(zai)香港聯交所上市(shi)（股票代碼01262），是(shi)首個登陸資本市(shi)場的晉江(jiang)食品(pin)企業(ye)(ye)，產品(pin)遠(yuan)銷(xiao)歐洲、美洲等地區。在(zai)國內擁(yong)有1500多名經銷(xiao)商(shang)，覆蓋31個省市(shi)，與(yu)沃爾瑪、家樂(le)福、大(da)潤發、華潤萬(wan)家等國內外(wai)大(da)型零售商(shang)建(jian)立合作，蠟(la)筆小(xiao)新為國內果凍行業(ye)(ye)領(ling)頭羊。

　　經過二十(shi)幾年的(de)發展，蠟(la)筆(bi)小新(xin)在(zai)國內外擁有巨(ju)大(da)的(de)市(shi)場份額，成熟的(de)銷售網(wang)絡讓蠟(la)筆(bi)小新(xin)在(zai)食品行業如魚得水。然(ran)而(er)強大(da)的(de)銷售網(wang)絡離不開供應鏈系統支持(chi)，蠟(la)筆(bi)小新(xin)亟須進(jin)一步優化供應鏈中心管理(li)，提(ti)高協調運作效率。

　　新冠疫(yi)情反反復(fu)復(fu)，市場(chang)環境日(ri)趨嚴峻，并且國內(nei)產業(ye)升(sheng)級已經拉開序幕，在這場(chang)沒有硝煙的(de)戰(zhan)爭(zheng)中，唯(wei)有持(chi)續打造品(pin)牌競爭(zheng)力，構筑更(geng)深(shen)(shen)的(de)護城(cheng)河，才能生存(cun)和持(chi)續下來(lai)。因此蠟筆小新選擇了(le)在制造業(ye)領域深(shen)(shen)耕(geng)20年的(de)正(zheng)睿咨詢集團，攜(xie)手(shou)實(shi)行供應鏈系統管理(li)升(sheng)級。正(zheng)睿咨詢深(shen)(shen)諳(an)中國制造企業(ye)之(zhi)痛，對癥下藥，為企業(ye)開出一道(dao)道(dao)治病良方。

　　03、總結大會

　　蠟筆(bi)小新總(zong)裁(cai)鄭有雙先生(sheng)發(fa)言，高度贊揚了正睿老(lao)師的(de)專業(ye)與敬(jing)業(ye)，對本次項目所取得的(de)成果給予肯定(ding)。他堅信經過這(zhe)次管理升(sheng)級，企業(ye)未來的(de)發(fa)展必定(ding)更上一層(ceng)樓。

　　同時(shi)為了(le)感謝正睿(rui)咨詢集(ji)團在(zai)本(ben)次供(gong)應鏈系統(tong)管(guan)理(li)(li)升級(ji)項目中所做的貢獻(xian)，蠟筆小(xiao)新給正睿(rui)咨詢集(ji)團授予(yu)“管(guan)理(li)(li)升級(ji)、精(jing)益創(chuang)新、提升自我、合作共(gong)贏”榮(rong)譽牌匾，也(ye)是對這次管(guan)理(li)(li)升級(ji)給予(yu)了(le)充分的肯定。

　　正睿(rui)咨(zi)詢集團福建分公(gong)司總經理胡亦涵老師(shi)表示：本次管理升級的圓滿成功離不開所有(you)人的共同努力(li)和(he)全力(li)配合(he)，在正睿(rui)咨(zi)詢項(xiang)目(mu)老師(shi)的專業(ye)輔(fu)導與引領(ling)之下，蠟筆小新企業(ye)運營(ying)效(xiao)率、團隊管理能力(li)顯著提升，充分體現“1+1>2”的效(xiao)果。

　　項目員(yuan)工代表表示本次管理升級(ji)讓各(ge)部門之間的溝通(tong)更加順暢，大(da)大(da)提高了日常工作效率，并呼吁(yu)全體人員(yuan)將這種工作方(fang)式(shi)堅(jian)持下去。

　　正睿咨詢集(ji)團將繼續(xu)秉持“專(zhuan)業(ye)、專(zhuan)一、知(zhi)行合一”的(de)(de)理念，集(ji)廣智、建(jian)賢(xian)言、謀良(liang)策(ce)，以高(gao)度的(de)(de)責任感(gan)和使命(ming)感(gan)，助推中國制造業(ye)的(de)(de)高(gao)質量發展。

　　集成供應鏈管理系統介紹

　　正睿咨詢的(de)(de)集成(cheng)供(gong)應(ying)鏈管理(li)系統，是把集成(cheng)的(de)(de)范圍擴展(zhan)到企業的(de)(de)外(wai)部，將企業內部的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)系統和供(gong)應(ying)鏈中商業伙伴的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)系統集成(cheng)起來，就形成(cheng)了集成(cheng)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈。

　　供應(ying)(ying)鏈中(zhong)的(de)(de)每(mei)個成(cheng)(cheng)員都能(neng)夠依據基于整(zheng)個供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)正(zheng)確信(xin)息來(lai)協同(tong)各自的(de)(de)商業運作(zuo)。從而(er)實現包括客戶服(fu)務和支持、計劃和預測、產(chan)品(pin)開(kai)發、生產(chan)制造(zao)、采購、人力資源等在內的(de)(de)全面的(de)(de)企(qi)業集成(cheng)(cheng)。集成(cheng)(cheng)供應(ying)(ying)鏈管理系統(tong)能(neng)更好(hao)地應(ying)(ying)對商業環境的(de)(de)變化，在激烈(lie)的(de)(de)市場競爭中(zhong)取得主動權(quan)，提高整(zheng)體生產(chan)效率。