1-項目背景

　　績效(xiao)管(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要組成部分，建(jian)立科學的(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)體系是企(qi)業(ye)從傳統管(guan)理(li)(li)向現(xian)代管(guan)理(li)(li)轉(zhuan)型的(de)(de)重要方式，對(dui)于(yu)充分參與市(shi)場競爭的(de)(de)民營企(qi)業(ye)來(lai)說，做好組織(zhi)績效(xiao)和(he)崗位績效(xiao)的(de)(de)同向管(guan)理(li)(li)尤(you)為(wei)關鍵。2021年來(lai)，受(shou)原材(cai)料和(he)能源(yuan)價(jia)格上漲、現(xian)金周期延長、人力成本增(zeng)加、終(zhong)端降(jiang)價(jia)壓力等多(duo)方面(mian)的(de)(de)影響，制造(zao)業(ye)面(mian)臨巨大的(de)(de)成本壓力，降(jiang)本增(zeng)效(xiao)是整(zheng)個(ge)制造(zao)行業(ye)共性(xing)問(wen)題。

　　2021年(nian)10月，廣東萬事泰(tai)集(ji)團(tuan)有限公司（以下(xia)簡稱“萬事泰(tai)”）正(zheng)式聘請正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集(ji)團(tuan)進行管理升(sheng)級，希望正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集(ji)團(tuan)為萬事泰(tai)量身(shen)定(ding)制一套科學的(de)薪酬績(ji)效解決方案，通過(guo)對員工合理的(de)激勵以提升(sheng)工作效率來降本增效，從而(er)提升(sheng)公司效益。

【萬事(shi)泰項目啟動大會合影】

　　2-項目過程與成果

　　項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實施過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，正(zheng)睿(rui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)老師(shi)與來(lai)自(zi)萬(wan)事泰(tai)集(ji)團的(de)105位中(zhong)高層(ceng)領導(dao)以及(ji)基層(ceng)核(he)心員工進行了(le)歷時16個工作日的(de)深入訪談和調研(yan)。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)小組(zu)召開了(le)5次內部(bu)研(yan)討(tao)會，結合行業成功案例對(dui)萬(wan)事泰(tai)的(de)經營管理現狀進行討(tao)論、分析和研(yan)究。通過(guo)詳盡(jin)的(de)調研(yan)以及(ji)深度的(de)研(yan)判，正(zheng)睿(rui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)清晰地列出(chu)了(le)萬(wan)事泰(tai)集(ji)團在(zai)過(guo)去績(ji)效考核(he)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)存在(zai)的(de)問題(ti)，并根據企業戰略(lve)規劃，準備了(le)多個方案來(lai)完善原有的(de)績(ji)效考核(he)體系。

　　萬(wan)事泰董(dong)事長(chang)梁桂泉先生(sheng)親(qin)自(zi)掛帥，全程(cheng)參與，執行總(zong)裁劉炳耀先生(sheng)、副總(zong)裁關彩云女士、董(dong)事長(chang)助理(li)梁家(jia)欣女士、總(zong)裁辦(ban)主任梁賢武先生(sheng)、各(ge)事業(ye)部(bu)經理(li)及人力(li)資源部(bu)團(tuan)隊全力(li)配(pei)合，形成(cheng)以梁董(dong)事長(chang)為(wei)(wei)首的項目領(ling)導小(xiao)組(zu)。正睿專家(jia)團(tuan)隊與萬(wan)事泰項目領(ling)導小(xiao)組(zu)經過多(duo)次討(tao)論、反復論證、評審、研(yan)究，最終為(wei)(wei)萬(wan)事泰集團(tuan)量身定制了(le)一套傳承了(le)企業(ye)優秀(xiu)的文化理(li)念、具有(you)科學性(xing)(xing)、合理(li)性(xing)(xing)、前瞻性(xing)(xing)、適合公司(si)發(fa)展的薪酬績效管理(li)體系，以及各(ge)類規章制度、流程(cheng)、表單、指標庫共(gong)計209份。過程(cheng)是(shi)艱辛的，結局(ju)是(shi)美好的！梁董(dong)事長(chang)對項目成(cheng)果表示高度的認可。

【部分方(fang)案(an)文件展示】

　　3-總結大會(hui)

　　2022年(nian)7月21日，廣東萬事(shi)(shi)泰集團(tuan)有限公(gong)司(si)“固基提效(xiao) 管理(li)升級(ji)”總結(jie)大會隆(long)重(zhong)召(zhao)開，萬事(shi)(shi)泰集團(tuan)副(fu)總裁(cai)關彩云女士、各事(shi)(shi)業(ye)部總經理(li)攜(xie)公(gong)司(si)核心團(tuan)隊與會，廣東正睿企業(ye)管理(li)研(yan)究院(yuan)副(fu)院(yuan)長龐金(jin)森老(lao)師帶領項(xiang)目組老(lao)師出席會議并致辭。

　　大會開始，正(zheng)睿(rui)項目(mu)組沈老師首先對萬事泰(tai)全(quan)(quan)新的(de)薪酬績效管理體系進行了講解(jie)，接著對本次項目(mu)做總結報告。沈老師從項目(mu)的(de)調研階段(duan)工作、發(fa)現(xian)的(de)問題(ti)、采(cai)取的(de)解(jie)決方式(shi)、產出的(de)成果以及后續(xu)需要持續(xu)加強的(de)環節對項目(mu)的(de)整個過程(cheng)進行了詳細(xi)闡述，獲得全(quan)(quan)體與會人(ren)員的(de)一致好評。

【萬事泰項目總結大會現場】

　　接著，萬事泰集團副總裁關彩云女士(shi)在(zai)致辭中(zhong)(zhong)表(biao)示，從項目的(de)(de)調研，到(dao)相關制(zhi)(zhi)度文件的(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)，自(zi)己全程(cheng)參與，并(bing)且在(zai)整個過程(cheng)中(zhong)(zhong)，受(shou)益匪淺。關總認為，沒有(you)最好(hao)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，只有(you)更合適的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，本次薪(xin)酬績效管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系的(de)(de)搭建是以過往制(zhi)(zhi)度為基(ji)礎(chu)、結合公(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)現狀、經過多(duo)(duo)次多(duo)(duo)方論證進(jin)行(xing)升(sheng)級設計的(de)(de)，是一套非(fei)常適合公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系。關總強調，這次管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級取(qu)得的(de)(de)成(cheng)果，是全體(ti)人(ren)(ren)員不懈努力(li)的(de)(de)汗水(shui)結晶(jing)，公(gong)(gong)司(si)(si)同仁更應(ying)該齊心協力(li)把制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)(de)制(zhi)(zhi)度不打折扣、嚴格(ge)執行(xing)落地，為個人(ren)(ren)業績和公(gong)(gong)司(si)(si)發展(zhan)貢獻力(li)量。

【萬事泰集團(tuan)副總裁關彩(cai)云女士總結(jie)會致辭】

　　為表彰正睿專(zhuan)家老師在(zai)本次項目中的出色(se)表現，萬事(shi)泰(tai)集團向(xiang)正睿咨詢(xun)集團頒發(fa)了“效(xiao)率提(ti)升(sheng)促發(fa)展，管理(li)提(ti)升(sheng)創佳績“榮譽牌(pai)匾(bian)，并為項目老師頒發(fa)了榮譽證書(shu)。

【萬事泰集(ji)團（右）向正睿咨詢集(ji)團頒發牌匾及榮譽證書】

　　最后，廣東(dong)正睿企業(ye)管理(li)研究(jiu)院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長(chang)龐金森(sen)老師發(fa)表講話，龐院(yuan)(yuan)長(chang)首先(xian)對本次項(xiang)目取得的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)表示高度(du)肯定，其次為9個多月來嘔心瀝血工作的(de)(de)(de)相關團隊人員表示喝彩。龐院(yuan)(yuan)長(chang)強(qiang)調，這次項(xiang)目取得的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)是(shi)有目共睹的(de)(de)(de)，但管理(li)只是(shi)工具，隨(sui)著企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，需要不斷地迭代升級，在實施過(guo)程(cheng)中不斷完善(shan)，并表示，在后續鞏(gong)固提升過(guo)程(cheng)中，萬事(shi)泰(tai)遇到任何管理(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)疑難問題都可以及時與正睿專家(jia)老師進行(xing)溝通探討。同(tong)時，龐院(yuan)(yuan)長(chang)對萬事(shi)泰(tai)的(de)(de)(de)未(wei)來表達了衷心的(de)(de)(de)祝愿，并期待雙(shuang)方(fang)后續更(geng)進一步的(de)(de)(de)合作。

【廣東正睿企業管理研究院副(fu)院長龐金森老(lao)師致辭】

　　今(jin)日之(zhi)善因(yin)，必結明日之(zhi)碩果，讓我們(men)勤于耕耘，并(bing)期(qi)待更加美(mei)好(hao)的(de)明天(tian)。

　　4-企業簡介(jie)

　　廣東萬事(shi)泰集團(tuan)有限公司始創于1988年，是一家(jia)集研(yan)發、生產和銷(xiao)售不(bu)銹鋼、鋁(lv)合(he)金(jin)餐廚(chu)炊(chui)(chui)具、廚(chu)房家(jia)居電器及智能整(zheng)體廚(chu)房等產品的(de)企業集團(tuan)，旗下下轄多家(jia)全資子公司與機構，擁(yong)有“ othello歐德羅(luo)”、“Momscook慕廚(chu)”等多個知名品牌。多年的(de)創新發展，奠定了萬事(shi)泰在餐廚(chu)炊(chui)(chui)具行業的(de)領導者地位。

　　近(jin)年，全球宏觀經濟形勢嚴(yan)峻，萬事泰在此時局(ju)下敢為人先，實施(shi)企業(ye)(ye)全面轉(zhuan)型升(sheng)級，集團(tuan)業(ye)(ye)務逆勢增長(chang)，保持高質量快(kuai)速發展(zhan)，年產值超10億元(yuan)人民幣，年創稅收9000多萬元(yuan)，年出口值更連續(xu)多年超過一億美元(yuan)大關，排名全國同行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)前列，是廣東省制造業(ye)(ye)500強企業(ye)(ye)。

　　熱烈祝賀萬事(shi)泰“固基提效、管(guan)理升級”咨(zi)詢項目圓滿成功！