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《制造型企業生產運作管理》

【摘要】：制造型企業生產運作管理培訓課程收益：1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念；2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法；3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具；4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法。

　　《制造型企業(ye)生(sheng)產運作(zuo)管(guan)理》

　　主講：劉靖教(jiao)授

　　2019年7月20號

制造型企業生產運作管理

制造型企業生產運作管理課程(cheng)收益

　　1、讓企業(ye)管理(li)者認知(zhi)生產運營管理(li)的重要價(jia)值與(yu)理(li)念
　　2、領悟、掌(zhang)握生產運營(ying)管理的(de)基本要求和方法
　　3、掌握生產計(ji)劃管理、過(guo)程控制的手段、方(fang)法、工具(ju)

　　4、掌握企業(ye)成本管理與利潤提升(sheng)的(de)管理方法

研修對(dui)象：制造型企業(ye)老板、中高層管理(li)者(zhe)及生產、計劃、物控、品(pin)質、采購、倉儲(chu)等部(bu)門管理(li)人員。

制造型企業生產運(yun)作管理課程背景

　　市場競爭就是企業(ye)之間管理水平的較量。
　　企業經營成敗(bai)取(qu)決于外部市(shi)場(chang)和內部現場(chang)兩(liang)個戰場(chang)的(de)運營管理。
　　生產運營管理就是企業通過(guo)計劃導入、流程管理、質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)、成本(ben)管控(kong)、組織(zhi)效能等諸多(duo)措(cuo)施的綜(zong)合實(shi)現。
　　許多企業因生產(chan)運營管(guan)(guan)理薄弱，導致(zhi)企業的訂單、資源、生產(chan)、質(zhi)量、成本、安(an)全、環(huan)保等經營管(guan)(guan)理目標無法實現，最終失去客戶，被市場淘(tao)汰。

　　7月20日，正睿商學院《制(zhi)造型企業(ye)生產(chan)運營管理》公開課，----解(jie)析生產(chan)計劃與(yu)物料控制(zhi)之(zhi)道。

制造型企業生產運作管理(li)課程目錄

　一、什(shen)么是生產(chan)運營(ying)管理(li)

　　生產運營管理定義(yi)及結(jie)構圖

　　二、生產運營管理的重要作(zuo)用

　　1、對5大(da)資源要素的規范管理(li)
　　2、對4大(da)產出要素的規范管理

　　三、生(sheng)產運營系(xi)統10大要素

　　1、以市場為導向的研(yan)究與開(kai)發(fa)
　　2、以訂單需求(qiu)為(wei)導向的產品(pin)設計
　　3、以高效為導(dao)向的(de)生產過程設計
　　4、以(yi)高效規范為導(dao)向的計劃控制
　　5、以訂單為導向的采購管(guan)理(li)
　　6、以生產為(wei)導向的人機環境準(zhun)備
　　7、以客戶滿(man)意為(wei)導向的質量管理
　　8、以順暢生產為導向的(de)設備維(wei)護(hu)
　　9、以(yi)完美(mei)為導向的精益改(gai)善(shan)分(fen)析
　　10、以成本為導向的供應鏈(lian)管理

　　四(si)、生產現場分析與(yu)管控(kong)

　　1、生產現場的構成
　　現場(chang)管理的重要目標
　　生產現場構成5大要素
　　生產(chan)現場存(cun)在的(de)10大問(wen)題

　　2、生產現場分(fen)析8項(xiang)內(nei)容
　　問題分(fen)析/流(liu)程(cheng)分(fen)析/人員分(fen)析/作業(ye)分(fen)析
　　布局分(fen)析(xi)(xi)/環境分(fen)析(xi)(xi)/效(xiao)率分(fen)析(xi)(xi)/成(cheng)本分(fen)析(xi)(xi)

　　3、生產現(xian)場(chang)改(gai)進方法
　　“人機料法(fa)環”法(fa)、PDCA循環法(fa)

　　五、生產物料管理

　　1、物(wu)料管理存在的問題
　　2、生產(chan)不(bu)均(jun)衡的種種表(biao)現
　　3、如何(he)解決停(ting)工待料
　　4、如何解決物料倉(cang)儲管(guan)理
　　案(an)例(li)：塞羅娜(na)物料管理現象

　　5、物料搬運管控
　　案例：金山陶(tao)瓷(ci)搬運怪象(xiang)

　　六、物料管控方法(fa)

　　1、健全(quan)規章制(zhi)度
　　2、強(qiang)化領料審(shen)核程序
　　3、高價值物料專人(ren)管理
　　4、現(xian)場物(wu)料控(kong)制5大措施
　　5、呆(dai)料處理“兩個做到”
　　6、巧(qiao)用邊角料和(he)廢棄物(wu)
　　案(an)例：鼎霖皮具公司(si)“變廢為(wei)寶”降成本

培訓(xun)課程安排

　　1、上課時間(jian)：
　　9:30-12:00，14:00-17:00

　　2、上課地點：
　　廣州市海珠區新(xin)港東路1068號

　　（廣(guang)交(jiao)會）中洲中心北塔20層

講師介紹

正睿咨詢師

講師：劉靖教授

廣(guang)東正睿商學院高(gao)級講師
北京大學(xue)匯豐商學(xue)院兼職教授
廣(guang)東省經信(xin)委企業家訓(xun)練營導師
廣東(dong)外語外貿(mao)大學MBA課程(cheng)導(dao)師
北京航(hang)空航(hang)天大學企業家訓練導(dao)師
廣東(dong)省中(zhong)小(xiao)企業人才(cai)培(pei)育項目講師

　　講師(shi)簡介：劉老(lao)師(shi)具有(you)26年(nian)企(qi)業管(guan)理實(shi)操與研究經驗，任職(zhi)外企(qi)高管(guan)13年(nian)，從事企(qi)業培(pei)訓、咨(zi)詢13年(nian)。
　　培訓輔導客戶：東(dong)風汽車集團(tuan)、南方電(dian)(dian)網、深圳地鐵集團(tuan)、華通機電(dian)(dian)集團(tuan)、正泰電(dian)(dian)器、德力西(xi)控(kong)股、TCL集團(tuan)、志高(gao)空(kong)調、海菲家具、旭華電(dian)(dian)子、泛亞金(jin)屬(shu)制造、萬里行(xing)塑膠、金(jin)山(shan)陶瓷(ci)等民企、外資(zi)、上市公(gong)司。
　　授課特點：課程實用(yong)、實效，系統性(xing)、操作性(xing)強。案例豐富、現場互動、學員(yuan)喜(xi)聞(wen)樂見、收(shou)獲滿(man)滿(man)。

制造型企業生產運作管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員(yuan)進(jin)場(chang)簽到
　　09:30-09:35 主(zhu)持人開(kai)場(chang)發(fa)言
　　09:35-10:35 課(ke)程講授
　　10:35-10:45 課間休息(xi)（茶(cha)歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合(he)影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講(jiang)授
　　15:30-15:40 課間休息（茶(cha)歇(xie)）
　　15:40-16:50 課程(cheng)講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結(jie)