卓越的(de)(de)(de)企業(ye)源(yuan)自對時(shi)代趨勢(shi)的(de)(de)(de)洞察、并(bing)做出(chu)順勢(shi)而為的(de)(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃；成于對經(jing)(jing)營(ying)系統的(de)(de)(de)打造、對企業(ye)資源(yuan)的(de)(de)(de)運營(ying)和對經(jing)(jing)營(ying)策略(lve)的(de)(de)(de)設計與執(zhi)行。前(qian)者屬(shu)(shu)于發展(zhan)戰略(lve)相關(guan)的(de)(de)(de)工作，后者屬(shu)(shu)于經(jing)(jing)營(ying)計劃相關(guan)的(de)(de)(de)工作，即良好的(de)(de)(de)年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)計劃是發展(zhan)戰略(lve)目標實現的(de)(de)(de)保(bao)證(zheng)，而好的(de)(de)(de)年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)計劃來源(yuan)于優(you)秀的(de)(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)思(si)考。那(nei)么，年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)計劃如(ru)何保(bao)證(zheng)發展(zhan)戰略(lve)目標的(de)(de)(de)實現呢？

　　1.年度(du)經營計(ji)劃(hua)將發展戰略規(gui)劃(hua)的中長期總(zong)體(ti)目(mu)標轉化為短期的經營目(mu)標體(ti)系

　　發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)設定(ding)(ding)了企業的(de)中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，但中(zhong)長(chang)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)達(da)成是(shi)通(tong)(tong)(tong)過(guo)無(wu)數個中(zhong)短期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)積累實現的(de)。由于發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)時間(jian)跨度較長(chang)，難以精(jing)確(que)設定(ding)(ding)遠期(qi)(qi)的(de)具體目(mu)(mu)(mu)(mu)標，因此，發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)大部分目(mu)(mu)(mu)(mu)標是(shi)無(wu)法直接(jie)(jie)作為(wei)日常工作目(mu)(mu)(mu)(mu)標的(de)，如某(mou)通(tong)(tong)(tong)信集團(tuan)在(zai)2016年(nian)制定(ding)(ding)的(de)“十(shi)三五(wu)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)(hua)綱要”中(zhong)，對未(wei)來5年(nian)的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)(mu)標設定(ding)(ding)為(wei)：“在(zai)確(que)保發(fa)(fa)展(zhan)質(zhi)量的(de)基礎上，持續提(ti)升連接(jie)(jie)價值，未(wei)來五(wu)年(nian)收入(ru)增速(su)高于世界一流運(yun)營商平均水(shui)平；到2020 年(nian)，連接(jie)(jie)數量（包括移(yi)動、有線、物(wu)聯網等通(tong)(tong)(tong)信連接(jie)(jie)）較2015 年(nian)實現“翻一番”，推動公司邁入(ru)可(ke)持續健康(kang)發(fa)(fa)展(zhan)新階段。”這些目(mu)(mu)(mu)(mu)標實現的(de)前提(ti)是(shi)先設定(ding)(ding)每一年(nian)的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，并通(tong)(tong)(tong)過(guo)統籌規(gui)劃(hua)(hua)確(que)保其科學性和可(ke)實現性。

　　年(nian)度(du)經(jing)(jing)營計劃(hua)的(de)一大重(zhong)點(dian)任務就是設定年(nian)度(du)目標(biao)(biao)，形(xing)成年(nian)度(du)目標(biao)(biao)體系，在總目標(biao)(biao)之(zhi)下，還會設計一系列對(dui)應的(de)子目標(biao)(biao)和驅動目標(biao)(biao)來(lai)支撐。此外(wai)，由于年(nian)度(du)經(jing)(jing)營計劃(hua)的(de)時間(jian)跨度(du)相對(dui)較短，可(ke)以對(dui)未來(lai)一年(nian)的(de)趨勢進行(xing)相對(dui)準確(que)的(de)預測(ce)，制定的(de)年(nian)度(du)目標(biao)(biao)有更高的(de)可(ke)實現性。

　　需要注意的(de)是，年(nian)度經(jing)營目(mu)(mu)標(biao)(biao)并不是對(dui)發展戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)簡(jian)單分解(jie)，不是將(jiang)未來5年(nian)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)直接(jie)分解(jie)到每(mei)一年(nian)，而是將(jiang)發展戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)作為一種(zhong)導向，依據當年(nian)的(de)內外部(bu)環境變化趨勢，對(dui)競爭戰(zhan)(zhan)略進行(xing)盤點的(de)基(ji)礎上制定的(de)，通過每(mei)一年(nian)的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)累加，最后完成或超越發展戰(zhan)(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

　　2.年(nian)度經(jing)營計劃通過(guo)組(zu)織管理，將(jiang)經(jing)營策略轉化為戰略成果(guo)

　　公司(si)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)化為年度(du)經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)后，須由(you)合適的經(jing)(jing)營(ying)策略(lve)將其實現。在(zai)(zai)(zai)公司(si)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)中(zhong)，亦會(hui)提(ti)出相(xiang)應的關鍵戰(zhan)(zhan)略(lve)舉(ju)措，但這些舉(ju)措沒(mei)有(you)落實在(zai)(zai)(zai)組織(zhi)(zhi)和崗(gang)位(wei)(wei)上的時(shi)候，只(zhi)能作為一(yi)種路徑(jing)方案存在(zai)(zai)(zai)，更何況，很多(duo)公司(si)的戰(zhan)(zhan)略(lve)舉(ju)措只(zhi)存在(zai)(zai)(zai)于公司(si)負(fu)責(ze)人的腦(nao)海中(zhong)。因此，企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)制定年度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃(hua)時(shi)，都要根據經(jing)(jing)營(ying)策略(lve)，對(dui)企業(ye)(ye)的組織(zhi)(zhi)架構進行(xing)調整，對(dui)崗(gang)位(wei)(wei)進行(xing)優(you)化，在(zai)(zai)(zai)此基礎上，制定各部門、各崗(gang)位(wei)(wei)的目標(biao)和行(xing)動計劃(hua)。

　　年(nian)度(du)經營計劃將(jiang)經營策略(lve)、經營目(mu)標與組織體系緊密關聯起(qi)來，通過日常工作總結機(ji)制、稽(ji)核機(ji)制、績效管理(li)機(ji)制，讓戰(zhan)略(lve)成果的(de)(de)實(shi)現從(cong)機(ji)制上得(de)以保障(zhang)。此外，有條件(jian)的(de)(de)企業還會(hui)進行關鍵(jian)崗位人事任命，從(cong)能力上保障(zhang)企業戰(zhan)略(lve)成果的(de)(de)實(shi)現。