產品研(yan)(yan)(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)是通過研(yan)(yan)(yan)發(fa)新產品或改良現有(you)產品來(lai)擴大銷售量(liang)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。通常(chang)是公(gong)司在當前的(de)市(shi)場幾(ji)乎沒有(you)新增長機會的(de)情況下出現的(de)。產業研(yan)(yan)(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)包括領先型(xing)研(yan)(yan)(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、追(zhui)隨(sui)型(xing)研(yan)(yan)(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、替(ti)代型(xing)研(yan)(yan)(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、混合型(xing)研(yan)(yan)(yan)發(fa)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)。

　　（1）領先型研發戰略

　　采用這種領先型研發戰(zhan)略的(de)(de)(de)最大(da)特點(dian)是(shi)企(qi)業(ye)專注于(yu)(yu)技術水平的(de)(de)(de)領先性和產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)創(chuang)新性，使其(qi)在市場競爭中的(de)(de)(de)處于(yu)(yu)領先地位。領先型研發戰(zhan)略要(yao)求企(qi)業(ye)具有較強的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品研發能(neng)力和雄厚的(de)(de)(de)資源。例(li)如(ru)華為(wei)的(de)(de)(de)競爭力來自于(yu)(yu)全球頂(ding)尖的(de)(de)(de)技術和專利(li)。截至2017年底，華為(wei)公(gong)司在國(guo)內外的(de)(de)(de)專利(li)申請數量達到了(le)113000多件(jian)(jian)，獲得(de)授權的(de)(de)(de)專利(li)近75000件(jian)(jian)，其(qi)中90%以上都是(shi)發明專利(li)。

　　（2）追隨型研發戰(zhan)略

　　追隨型研發(fa)戰略是指企業并不搶先研究新產(chan)品(pin)，而是當市(shi)場上出現較好的(de)(de)(de)新產(chan)品(pin)時，進(jin)行(xing)仿制并加以改進(jin)，迅(xun)速占領市(shi)場。使用此戰略可以以最低的(de)(de)(de)成(cheng)本優(you)(you)勢競(jing)逐市(shi)場。例如，在2018年中旬，一款音(yin)樂手機FX問世，其獨特(te)的(de)(de)(de)全(quan)面屏設(she)計(ji)(ji)一時吸(xi)引了眾多消費者。同年10月，另一家領導廠(chang)商推出競(jing)品(pin)M3，該(gai)產(chan)品(pin)與FX具(ju)有(you)(you)相(xiang)似的(de)(de)(de)外觀設(she)計(ji)(ji)，但(dan)在價(jia)格上后者占有(you)(you)相(xiang)對(dui)的(de)(de)(de)優(you)(you)勢。

　　（3）替代型研(yan)發(fa)戰略

　　企業(ye)有償(chang)運用(yong)其(qi)他單位的研(yan)究與開發成果，來(lai)替代自己研(yan)發新產品。該戰略(lve)適(shi)用(yong)于研(yan)發能力不強、資源(yuan)有限的企業(ye)。

　　（4）混合型研(yan)發戰略

　　混合型研發(fa)戰(zhan)略(lve)是指(zhi)以提高(gao)產(chan)(chan)品市場(chang)占有率和(he)企業經濟效益為準則(ze)，依據企業實際情(qing)況，混合使(shi)用上述幾種產(chan)(chan)品開發(fa)戰(zhan)略(lve)。比如企業有自己(ji)的產(chan)(chan)品研發(fa)中(zhong)心，但仍然選擇和(he)其他單位(wei)合作研發(fa)一些(xie)產(chan)(chan)品或技術。