“失敗是成功之母”，成功的戰(zhan)略規劃(hua)制定(ding)及實施，必然基(ji)于歷史上的經驗和教(jiao)訓。因此(ci)，要熟知戰(zhan)略規劃(hua)常見(jian)的6大誤區，以(yi)此(ci)為鑒，制定(ding)出(chu)符(fu)合自己(ji)特色(se)的戰(zhan)略規劃(hua)，有效(xiao)避免戰(zhan)略危機的出(chu)現。

　　1．管理者缺乏戰略意識

　　管理大(da)師彼(bi)德·德魯克認為，使公(gong)司(si)遭受(shou)挫折的最主要原因，恐怕就是(shi)人(ren)們很少充(chong)分思考公(gong)司(si)的任(ren)務是(shi)什(shen)么。如(ru)今，國(guo)內公(gong)司(si)面臨著重大(da)的外部(bu)環境變革(ge)，如(ru)后危機時(shi)代(dai)國(guo)際經營環境變化、經濟(ji)結構轉(zhuan)型升級、互聯(lian)網(wang)時(shi)代(dai)的網(wang)絡競爭(zheng)、跨國(guo)公(gong)司(si)的競爭(zheng)壓力……凡(fan)此種種，都讓公(gong)司(si)面臨著巨(ju)大(da)的“戰略危機”。

　　從本(ben)質上(shang)講，市場(chang)競爭(zheng)就是“優勝劣汰”，這(zhe)是一種本(ben)質上(shang)的規(gui)律，因(yin)此(ci)廣泛的并購重(zhong)(zhong)組(zu)，使得公(gong)(gong)司的經營范(fan)圍、組(zu)織規(gui)模(mo)、產品結構、市場(chang)范(fan)圍等不(bu)可避免(mian)地(di)發生重(zhong)(zhong)大(da)改變。在此(ci)背景下，公(gong)(gong)司必須不(bu)失時機地(di)重(zhong)(zhong)新制定戰略規(gui)劃(hua)，才能(neng)成(cheng)功應對市場(chang)競爭(zheng)。

　　然而，調查分析發現(xian)，國內(nei)很多公(gong)司的高層管理者(zhe)仍(reng)沉浸于事務性(xing)工作，成為公(gong)司中的“大忙人”，以至于無暇(xia)顧及公(gong)司任務、方向及戰(zhan)略。

　　2．盲目模仿其他公司的成功戰略

　　戰(zhan)略規劃是(shi)基于特定(ding)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略，它因(yin)時(shi)、因(yin)地、因(yin)公(gong)司(si)(si)而(er)變化。沒(mei)有一個具體(ti)戰(zhan)略可以重復救活兩家瀕臨倒(dao)閉的(de)(de)公(gong)司(si)(si)，或重復使兩家公(gong)司(si)(si)得(de)(de)到(dao)持續、穩定(ding)、快(kuai)速(su)發(fa)展。然(ran)而(er)，在現實中，很(hen)多公(gong)司(si)(si)在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時(shi)，無論是(shi)內(nei)(nei)部(bu)(bu)人士制(zhi)定(ding)還是(shi)委托(tuo)外部(bu)(bu)公(gong)司(si)(si)制(zhi)定(ding)，往往都(dou)沒(mei)有充分考慮公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展歷程，缺乏對(dui)公(gong)司(si)(si)外部(bu)(bu)機會、威脅和內(nei)(nei)部(bu)(bu)優(you)勢、弱點的(de)(de)全(quan)面、科學的(de)(de)分析與(yu)論證，而(er)是(shi)盲目照(zhao)搬或抄襲其他(ta)行業(ye)或其他(ta)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)成功戰(zhan)略，使得(de)(de)公(gong)司(si)(si)業(ye)務出現雷同(tong)化趨(qu)勢。

　　戰(zhan)略規劃是(shi)(shi)基于特(te)定(ding)(ding)公(gong)司的戰(zhan)略，它因(yin)時、因(yin)地、因(yin)公(gong)司而(er)變(bian)化。沒(mei)有(you)(you)一個(ge)具體戰(zhan)略可以重(zhong)復救活兩(liang)家瀕臨倒閉(bi)的公(gong)司，或(huo)重(zhong)復使(shi)兩(liang)家公(gong)司得到持續(xu)、穩定(ding)(ding)、快速發展。然而(er)，在(zai)現實中，很多公(gong)司在(zai)制定(ding)(ding)戰(zhan)略時，無論是(shi)(shi)內部(bu)(bu)(bu)人士(shi)制定(ding)(ding)還是(shi)(shi)委托外(wai)部(bu)(bu)(bu)公(gong)司制定(ding)(ding)，往往都沒(mei)有(you)(you)充分考慮公(gong)司的發展歷程，缺乏對公(gong)司外(wai)部(bu)(bu)(bu)機(ji)會、威脅(xie)和內部(bu)(bu)(bu)優(you)勢、弱點(dian)的全面、科學(xue)的分析與(yu)論證，而(er)是(shi)(shi)盲目照搬(ban)或(huo)抄(chao)襲(xi)其他行業(ye)或(huo)其他公(gong)司的成功(gong)戰(zhan)略，使(shi)得公(gong)司業(ye)務出現雷同化趨(qu)勢。

　　3．組織架構與公司戰略不匹配

　　成功戰略離不開適合的組(zu)(zu)織(zhi)架構，因(yin)為組(zu)(zu)織(zhi)架構不僅在很大程度上決(jue)定了(le)目(mu)標和政策是如何建立的，而且決(jue)定了(le)公司(si)的資(zi)源配置。但這一點往(wang)往(wang)被(bei)公司(si)管理者忽視，很多(duo)公司(si)仍試(shi)圖以原有(you)組(zu)(zu)織(zhi)架構來實施新戰略。

　　這種做(zuo)法往(wang)往(wang)致(zhi)使公司現(xian)行組織架構低效，其典型的(de)(de)(de)癥狀包(bao)括：（1）管理層次過多，導致(zhi)管理溝通不暢；（2）很多人被迫參加(jia)過多的(de)(de)(de)低效甚至是無效會議；（3）解(jie)決部(bu)門(men)沖突(tu)花費(fei)太(tai)多的(de)(de)(de)精力和(he)資(zi)源；（4）公司管控(kong)不善，難以(yi)實現(xian)公司的(de)(de)(de)戰略目標；等等。

　　近年來，很多公司(si)在“爆發式增長(chang)”之后(hou)，又馬上“雪崩式倒下”，這既(ji)有戰略(lve)失誤(wu)的原(yuan)因，也有組(zu)織架(jia)構滯(zhi)后(hou)的原(yuan)因。

　　4．缺乏對戰略人才的培育

　　很多(duo)公(gong)司到戰略(lve)實施時，往往才真正(zheng)意識到對實施新(xin)戰略(lve)所需人才和技能的估計是(shi)如此(ci)不足。

　　有些公司簡單地認為，只(zhi)要有足(zu)夠的(de)資金(jin)，公司便(bian)“無(wu)所不能”，公司擴(kuo)張就可“心想事成”。尤其是(shi)在(zai)經(jing)過一(yi)段高(gao)速(su)成長期，公司有了相當(dang)大(da)的(de)資金(jin)積累，準備進行(xing)“二次創業(ye)”，實(shi)(shi)施跨行(xing)業(ye)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略之(zhi)時，由于(yu)目標的(de)“遠大(da)”、戰(zhan)(zhan)略的(de)“宏偉”，公司一(yi)時難以網(wang)羅(luo)足(zu)夠的(de)人才，于(yu)是(shi)便(bian)出現近年來公司普遍(bian)存在(zai)的(de)現象(xiang)——“趕鴨子上(shang)架”，即將管理能力、技(ji)術水平明顯(xian)不夠的(de)人員，推上(shang)實(shi)(shi)施新戰(zhan)(zhan)略的(de)重要崗位。

　　不僅經營管理者如此，技術研(yan)究、產品開(kai)發、市場營銷、財務管理、信息管理等重(zhong)要部門的業務人(ren)員，往往也是“趕鴨子上架”。

　　公司(si)在實(shi)施新(xin)戰(zhan)略時必須清醒地認識(shi)到，有了正確的(de)經營(ying)思(si)路(lu)，還(huan)要(yao)具有相應能力的(de)管理者及員工才能實(shi)現公司(si)的(de)戰(zhan)略意圖，否則(ze)在執行過程中(zhong)會偏離方(fang)向，不僅無法實(shi)現戰(zhan)略目標，反而很(hen)可能會給公司(si)造成重大(da)損失(shi)。

　　5．無法抵御“新機會”的誘惑

　　很多管(guan)理(li)者制(zhi)定戰(zhan)略時思想堅定而專(zhuan)注，但是往(wang)往(wang)禁不住(zhu)市場(chang)上不斷涌現的(de)“利潤(run)增(zeng)長點”的(de)誘惑(huo)，無法一如既往(wang)地執行既定的(de)戰(zhan)略，習慣性地追(zhui)逐市場(chang)熱點，如房(fang)地產、證(zheng)券投資、生物醫藥(yao)、環保、保健品(pin)、互聯(lian)網等(deng)，其結果是公司“在運動中消滅了(le)自(zi)己”。

　　固然(ran)，隨著公(gong)(gong)司內(nei)外部環境(jing)的(de)(de)變化，公(gong)(gong)司戰略需要(yao)調整和發(fa)展，但公(gong)(gong)司必(bi)須立(li)足長遠，必(bi)須專(zhuan)注，把(ba)資(zi)源集中在既(ji)定的(de)(de)戰略上，培養(yang)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力，開發(fa)核心(xin)(xin)產品。

　　6．無法及時、科學地評價戰略

　　無論在制定戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃時(shi)考(kao)慮得多么全(quan)面、周詳，也無法全(quan)面適(shi)應瞬(shun)息萬變的(de)市(shi)場環境，因此適(shi)時(shi)、客觀、高效地評(ping)價戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，有助于(yu)對公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)采取恰當(dang)的(de)行動，保證實現(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)。

　　很多(duo)公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)只是在年末，或(huo)者(zhe)是出現(xian)重大偏差時(shi)(shi)，才進(jin)(jin)行(xing)戰(zhan)略(lve)評(ping)價(jia)。這時(shi)(shi)，不(bu)及時(shi)(shi)糾(jiu)偏，往往會對公(gong)司(si)造成無(wu)法挽回(hui)的損失。事(shi)實上(shang)，公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)危(wei)機并(bing)非一朝一夕之事(shi)，往往會有(you)一段“潛伏(fu)期(qi)”。這時(shi)(shi)，通過戰(zhan)略(lve)評(ping)價(jia)，就(jiu)可以提前發現(xian)問題，并(bing)采取相應的舉措。實際上(shang)，戰(zhan)略(lve)評(ping)價(jia)活動(dong)應當持續(xu)進(jin)(jin)行(xing)，而不(bu)只是在特定時(shi)(shi)期(qi)的期(qi)末或(huo)在發生了(le)問題時(shi)(shi)才進(jin)(jin)行(xing)。

　　同時，多數公(gong)(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略評價(jia)，或者是(shi)“集中式的(de)專家研(yan)討”，或者是(shi)“零(ling)散的(de)內部報(bao)告”，評價(jia)活(huo)動(dong)多是(shi)“靜態(tai)(tai)”的(de)，即并未(wei)將(jiang)評價(jia)活(huo)動(dong)作為一(yi)個動(dong)態(tai)(tai)過程來管理，而是(shi)評價(jia)報(bao)告完成(cheng)就意味著評價(jia)活(huo)動(dong)的(de)結(jie)束。公(gong)(gong)司(si)尚(shang)未(wei)形成(cheng)相對穩定(ding)的(de)評價(jia)機制和“動(dong)態(tai)(tai)”的(de)評價(jia)體系。