盡管不確定性環境(jing)使企(qi)業的戰略調整變得(de)日益困難，但(dan)企(qi)業能采取的行動(dong)就(jiu)是(shi)迎難而上(shang)。那么(me)企(qi)業在進行戰略調整時(shi)應遵循哪些原則，才能使其(qi)戰略挑戰合理有效(xiao)呢(ni)？

　　及時反應原則

　　由于環境是不(bu)斷變化的(de)并且具有(you)不(bu)確定性，企(qi)業戰略(lve)(lve)必須針(zhen)對環境變化及時進行調整(zheng)。企(qi)業戰略(lve)(lve)調整(zheng)的(de)這(zhe)種決策(ce)能力不(bu)同(tong)于一般的(de)決策(ce)能力，它不(bu)僅要求(qiu)保(bao)證決策(ce)的(de)正確性，而且要求(qiu)有(you)較大的(de)決策(ce)范圍和速(su)度，滯(zhi)后的(de)戰略(lve)(lve)調整(zheng)會(hui)讓企(qi)業遭遇較大的(de)風(feng)險。

　　有效控制原則

　　企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)控(kong)制性是(shi)(shi)指在(zai)一定環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)條件下，企(qi)(qi)業能(neng)通過控(kong)制內部(bu)管理系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)方法，影響(xiang)(xiang)和控(kong)制環(huan)境(jing)受控(kong)系(xi)(xi)統(tong)，以達到預(yu)期企(qi)(qi)業戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)能(neng)力。因此，企(qi)(qi)業與環(huan)境(jing)實(shi)際上是(shi)(shi)互(hu)相(xiang)影響(xiang)(xiang)、相(xiang)互(hu)制約(yue)的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)。當企(qi)(qi)業對自己進行了(le)積極改變(bian)的(de)(de)(de)時候，將使企(qi)(qi)業在(zai)環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)中處于比較主動的(de)(de)(de)地位，對環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)將有(you)更好的(de)(de)(de)預(yu)測，進而(er)有(you)助于企(qi)(qi)業戰略(lve)調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)成功。

　　動態適應原則

　　在戰略(lve)(lve)調整過程中，增加戰略(lve)(lve)決策的(de)柔(rou)性，使其(qi)可以(yi)根據新信息(xi)加以(yi)修正。因(yin)為(wei)環境的(de)快速變化使企(qi)業不斷接受新的(de)信息(xi)，這就要(yao)求企(qi)業戰略(lve)(lve)既有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)穩定性，又有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)適應性，進而要(yao)求戰略(lve)(lve)具有(you)(you)(you)動態適應的(de)能力，戰略(lve)(lve)方案具有(you)(you)(you)一(yi)定的(de)柔(rou)性。

　　局部調整原則

　　企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)根據具體的(de)(de)(de)需要(yao)對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行(xing)局部調(diao)整(zheng)。由于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決(jue)策本(ben)身要(yao)求具有較強的(de)(de)(de)穩定性，隨時進(jin)行(xing)全面的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)將使企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)工作完全陷入戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)調(diao)整(zheng)之中，無法(fa)進(jin)行(xing)正(zheng)常的(de)(de)(de)經(jing)營活動。同(tong)時，各種環境因素(su)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，往往也是(shi)從一個個方面開始，因此企(qi)(qi)業(ye)應該先對影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)最大的(de)(de)(de)方面進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)。如企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)可以(yi)分(fen)為總體經(jing)營戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業(ye)務單元(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。企(qi)(qi)業(ye)可以(yi)先對其職能(neng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)，當需要(yao)調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)內容(rong)增加了并達到一定的(de)(de)(de)程(cheng)度(du)后，再對其業(ye)務單元(yuan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和總體經(jing)營戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進(jin)行(xing)調(diao)整(zheng)。

　　以上就是(shi)戰略(lve)調整原則的(de)相關內(nei)容，希望對(dui)您(nin)在戰略(lve)調整方面有(you)所幫助。正睿咨詢18年(nian)專注企業全面戰略(lve)轉型(xing)管理升級，是(shi)中國(guo)駐場式咨詢開(kai)創(chuang)者。