在(zai)(zai)(zai)一(yi)個企業(ye)高度關注為在(zai)(zai)(zai)大流(liu)行(xing)期間生(sheng)存(cun)而做一(yi)切事情、“后疫情時代”一(yi)詞變得無處不在(zai)(zai)(zai)的世(shi)界里(li)，領導(dao)人現在(zai)(zai)(zai)正在(zai)(zai)(zai)展(zhan)望(wang)一(yi)個可能帶來(lai)更多挑戰、需要(yao)迅速應對的未來(lai)。

　　當(dang)危機出(chu)現時(shi)，戰(zhan)略(lve)計(ji)劃往往受到重(zhong)大影響。當(dang)他(ta)們(men)對當(dang)前的情況作出(chu)反(fan)應(ying)時(shi)，領導(dao)者(zhe)明白他(ta)們(men)必須把總體的商業戰(zhan)略(lve)牢記于心，以確(que)保在日常工(gong)作和(he)未來(lai)的持續成(cheng)功。為此(ci)，領導(dao)者(zhe)必須以戰(zhan)略(lve)思維和(he)目標來(lai)應(ying)對變化(hua)和(he)挑(tiao)戰(zhan):

　　l在他(ta)們解決問題和做(zuo)出有助于確保業務成功的決策時(shi)要靈(ling)活，即使是在混亂中。

　　l仔(zi)細記(ji)錄團隊(dui)所采(cai)取的(de)(de)行動，以及任(ren)何(he)因需(xu)要而產生或在危機期(qi)間擱置的(de)(de)新過(guo)程或程序的(de)(de)結果。

　　l經常與組織內的其他領導(dao)人會面，分(fen)享成功經驗和挑(tiao)戰，并討(tao)論解決方案。

　　l展(zhan)示敏捷(jie)性和(he)彈性，讓他們準備(bei)好(hao)適應、轉變(bian)和(he)轉變(bian)業務。

　　你可能會問，“領導(dao)者(zhe)(zhe)如何從戰(zhan)略上超越危機(ji)或挑戰(zhan)，并為(wei)(wei)未(wei)來的(de)(de)(de)不確定(ding)性(xing)或變(bian)化做好準備?”記住(zhu)，戰(zhan)略計(ji)劃(hua)不能再只(zhi)是一(yi)份只(zhi)受一(yi)年(nian)或五年(nian)評估影響的(de)(de)(de)靜態文件。相反，戰(zhan)略的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)必須持續(xu)進(jin)行。為(wei)(wei)了幫助領導(dao)者(zhe)(zhe)重(zhong)新設(she)定(ding)戰(zhan)略，為(wei)(wei)團隊(dui)成員(yuan)提供方向，樹(shu)立戰(zhan)略思維(wei)模式，并激發(fa)整(zheng)個組織新的(de)(de)(de)戰(zhan)略思維(wei)水平(ping)，領導(dao)者(zhe)(zhe)必須從兩個角度看待危機(ji):評估形勢和重(zhong)新設(she)想(xiang)未(wei)來。

　　評估形勢

　　一旦(dan)企(qi)業開(kai)始(shi)走出(chu)危機(ji)，領導者(zhe)們就需要(yao)避免(mian)從原來的戰略(lve)計劃開(kai)始(shi)。相反(fan)，他們可以利用(yong)這個(ge)機(ji)會重新評估和(he)設想戰略(lve)計劃，并(bing)做出(chu)調整，以幫助組織更好(hao)地應對(dui)下一個(ge)挑戰。

　　1、重新審視(shi)行(xing)業、業務(wu)和戰略。發(fa)生了什(shen)么(me)變化(hua)？

　　·是否有擴大業務、開設新(xin)產品線(xian)或瞄(miao)準新(xin)市場(chang)的新(xin)機會？

　　·此(ci)事件如何影響您對資源（人員、材料(liao)、生產等(deng)）的訪問(wen)？

　　·要(yao)求(qiu)每個業務部門通過(guo)危機的視角審查其流程和(he)程序。

　　2、需(xu)要改變什么以及這如何影(ying)響(xiang)戰略？

　　·什么(me)有效，什么(me)無效，為什么(me)？

　　·為(wei)應對危機而改變或發展了哪些流(liu)程？這(zhe)些變化是(shi)否會在未來繼續使企業受(shou)益？

　　·對危機的哪些變化或反應使您遠離當前(qian)的業務戰略(lve)？

　　3、要求業務部門將自己(ji)視為“業務中的業務”，并(bing)根據他們(men)在危機中學到的知識，專(zhuan)注(zhu)于他們(men)的業務部分如何蓬勃發展(zhan)，而不是僅(jin)僅(jin)如何生存。

　　·危機期間(jian)揭示了哪些新(xin)的增長或(huo)創(chuang)新(xin)途(tu)徑？需要哪些新(xin)流(liu)程或(huo)程序來加強業(ye)務，以便更成功地應對下一個事件？

　　預測未來

　　應(ying)對未來(lai)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)的關鍵(jian)首(shou)先(xian)是理解(jie)戰(zhan)(zhan)略(lve)可以而(er)且應(ying)該隨著組織(zhi)在更大的市場上的變(bian)化而(er)變(bian)化。領導者可以定(ding)期回顧當前的戰(zhan)(zhan)略(lve)，通過(guo)問“如果……會(hui)怎(zen)么樣?”來(lai)為未知做好準備。

　　考慮(lv)潛在的(de)(de)未來挑戰(zhan)，并嘗試預測給定(ding)場景可(ke)能對行業、技術、勞(lao)動(dong)力(li)、供應鏈或(huo)客戶(hu)產生的(de)(de)影響。至關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)(de)是，你要調整戰(zhan)略，了解塑造你的(de)(de)世界和關(guan)(guan)鍵利(li)益相關(guan)(guan)者(包括外部和內部客戶(hu))世界的(de)(de)動(dong)態力(li)量。

　　考慮這些(xie)場(chang)景的(de)影響可能(neng)會導致業(ye)務(wu)策略的(de)轉變(bian)。頭腦(nao)風暴(bao)解決這些(xie)問題。這是(shi)進行創造性思考、提出問題和討論(lun)新(xin)想法的(de)最佳時機(ji)(ji)。潛在(zai)的(de)戰略機(ji)(ji)遇和威脅是(shi)什么?

　　根據您的分析考慮新(xin)的和(he)未(wei)來(lai)的戰(zhan)(zhan)略計劃。這是一(yi)個很好的機會來(lai)識別創新(xin)，鄰(lin)近的前景，以及(ji)組(zu)織可以做出的其他戰(zhan)(zhan)略改變。

　　對于組織(zhi)來說，要(yao)保持(chi)長期的(de)(de)(de)相關(guan)性和(he)蓬勃發展(zhan)，他們需要(yao)重(zhong)塑他們的(de)(de)(de)戰略，以滿足市場的(de)(de)(de)需要(yao)，而(er)領(ling)導者是戰略規劃(hua)和(he)職能層(ceng)(ceng)面的(de)(de)(de)執行的(de)(de)(de)中心。邀請每個(ge)業務部門的(de)(de)(de)領(ling)導以企(qi)業的(de)(de)(de)思維方(fang)式運作，在(zai)他們的(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)面上領(ling)導戰略，質(zhi)疑做事(shi)的(de)(de)(de)方(fang)式，并(bing)定(ding)期發現新的(de)(de)(de)機(ji)會。讓它成為你正在(zai)進行的(de)(de)(de)戰略計劃(hua)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)部分。

　　你的領導是否準備好帶領組織走出危機，并轉變業務以滿足客戶的長期需求?他們準備好迎接未來的挑戰了嗎？正睿咨詢幫助您建立戰略領導者，并(bing)在(zai)您的組織(zhi)中創建戰略思維(wei)思維(wei)。