當今(jin)時(shi)代(dai)企業面臨著種(zhong)種(zhong)挑戰(zhan)，這勢必會(hui)導(dao)致管(guan)理(li)思想(xiang)的(de)變(bian)遷，戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)作為管(guan)理(li)學的(de)重要組成部分，近年(nian)來發展迅速，規模不(bu)斷擴(kuo)大(da)，已形成比較寬(kuan)闊的(de)理(li)論基礎(chu)。本文概(gai)要地介紹戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的(de)理(li)論研究方(fang)法(fa)。

　　 一、早期的案例研究及其缺陷

　　美國的(de)(de)戰略(lve)(lve)管(guan)理理論，有影(ying)響(xiang)的(de)(de)早期研究(jiu)首(shou)推Chandler、Andrews和Ansoff等人。Chandler認為(wei)結構(gou)服(fu)從于戰略(lve)(lve)，而(er)Andrews和Ansoff主要關注對企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)功起關鍵(jian)作(zuo)用的(de)(de)“最優(you)(you)經(jing)驗”，強(qiang)調企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)優(you)(you)勢和劣勢，重點研究(jiu)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)增(zeng)長引擎，認為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)持續成(cheng)功主要取(qu)決于內部(bu)(bu)(bu)獨(du)特的(de)(de)競爭資源。

　　這些早(zao)期(qi)的美國學者(zhe)所(suo)采(cai)用(yong)的方(fang)法基本上是(shi)以(yi)案例(li)分析為主的規范(fan)性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)或說明性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)。在《戰(zhan)略與結(jie)構》一(yi)書中，Chandler調查美國四(si)個大企業（杜邦、通用(yong)電氣、新澤西標(biao)準(zhun)石化、西爾斯(si)）采(cai)取或拒絕(jue)多(duo)部門結(jie)構的行為及其原(yuan)因(yin)，這些企業的大部分信(xin)息(xi)源自公(gong)開信(xin)息(xi)、企業內部記(ji)錄和(he)訪談等。 Chandler不同(tong)于Andrews、Ansoff，他的說明性(xing)和(he)規范(fan)性(xing)研(yan)究(jiu)(jiu)較(jiao)少，但所(suo)運用(yong)的研(yan)究(jiu)(jiu)方(fang)法可被視(shi)為多(duo)種(zhong)案例(li)的比較(jiao)研(yan)究(jiu)(jiu)。

　　雖然案例研(yan)究(jiu)(jiu)有(you)助(zhu)于(yu)深(shen)入揭示企業內部的(de)(de)戰略問題，但它缺乏理(li)(li)論(lun)概括，因(yin)而研(yan)究(jiu)(jiu)結(jie)論(lun)的(de)(de)應用(yong)(yong)有(you)一(yi)定的(de)(de)局限，不能為戰略管理(li)(li)的(de)(de)繼(ji)續發展(zhan)提供必要的(de)(de)研(yan)究(jiu)(jiu)基礎，研(yan)究(jiu)(jiu)工(gong)作也未被其(qi)他學科所接受。戰略管理(li)(li)研(yan)究(jiu)(jiu)的(de)(de)發展(zhan)需(xu)(xu)要堅實的(de)(de)理(li)(li)論(lun)基礎，也需(xu)(xu)要用(yong)(yong)經驗(yan)研(yan)究(jiu)(jiu)發展(zhan)一(yi)般性理(li)(li)論(lun)。由于(yu)經濟學理(li)(li)論(lun)的(de)(de)合適性和必要性，一(yi)些美國學者轉向(xiang)經濟學理(li)(li)論(lun)，從可(ke)驗(yan)證的(de)(de)假設(she)出(chu)發，研(yan)究(jiu)(jiu)戰略管理(li)(li)現象(xiang)，并不斷發展(zhan)新的(de)(de)理(li)(li)論(lun)。

　　二、基于產業組織經濟學的經驗研究及其局限

　　隨著美國戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)發展，產(chan)業(ye)組(zu)織（Industrial Organization，以(yi)下簡(jian)稱IO）經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)，尤其是Michael Porter的(de)(de)(de)(de)“結(jie)(jie)構-行(xing)為(wei)(wei)-績效(xiao)”分析(xi)體系及戰略(lve)(lve)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)概(gai)念，為(wei)(wei)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)研究(jiu)提供了(le)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)支撐(cheng)。“結(jie)(jie)構-行(xing)為(wei)(wei)-績效(xiao)”范式認為(wei)(wei)，結(jie)(jie)構決定行(xing)為(wei)(wei)，行(xing)為(wei)(wei)又決定績效(xiao)，因此可以(yi)省略(lve)(lve)行(xing)為(wei)(wei)變量，用產(chan)業(ye)結(jie)(jie)構解釋績效(xiao)，據此，Porter提出(chu)著名(ming)的(de)(de)(de)(de)“五(wu)力模型”。一些(xie)美國學(xue)者則提出(chu)戰略(lve)(lve)集(ji)(ji)團(tuan)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)，認為(wei)(wei)企(qi)業(ye)可被分為(wei)(wei)采(cai)用類似戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)，不同集(ji)(ji)團(tuan)則采(cai)取不同的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)。此外，IO經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)家為(wei)(wei)戰略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)貢獻了(le)交(jiao)易成本經(jing)濟(ji)(ji)學(xue)（簡(jian)稱TCE）和(he)(he)代理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)。TCE的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)有助于企(qi)業(ye)邊界、多部門(men)結(jie)(jie)構（M型企(qi)業(ye)）、垂直一體化和(he)(he)戰略(lve)(lve)聯(lian)盟等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)；代理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)認為(wei)(wei)企(qi)業(ye)是契約的(de)(de)(de)(de)組(zu)合，有助于企(qi)業(ye)治理(li)(li)(li)結(jie)(jie)構方面(mian)的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)。TCE和(he)(he)代理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論(lun)(lun)都被用來分析(xi)合并與兼并、剝(bo)離、企(qi)業(ye)收(shou)縮、綠票(piao)訛(e)(e)詐(zha)（綠票(piao)訛(e)(e)詐(zha)，指購進某公司大量股票(piao)，形成吞(tun)并之勢(shi)，然后(hou)以(yi)更(geng)高價將股票(piao)回賣給該公司從中(zhong)牟利的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)）及杠桿收(shou)購等(deng)問題。

　　從20世紀70年代開始，實(shi)(shi)證經濟學對美(mei)國的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)和(he)方(fang)法都(dou)產生(sheng)過重大(da)(da)影(ying)響(xiang)，實(shi)(shi)證研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)、經驗(yan)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)取得(de)主導地位。美(mei)國的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)人(ren)員更(geng)多(duo)地解釋(shi)和(he)預測而不(bu)(bu)是描述戰(zhan)(zhan)略(lve)現象，因(yin)此戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)變得(de)更(geng)科學。Porter認為，基于企業(ye)和(he)產業(ye)的(de)(de)統計(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)，IO經濟學利用實(shi)(shi)證經濟的(de)(de)統計(ji)(ji)分(fen)析(xi)框(kuang)架，為戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)提供了一(yi)(yi)個(ge)有說服力(li)的(de)(de)實(shi)(shi)證研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)范(fan)例。研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)人(ren)員使用大(da)(da)規(gui)模(mo)調(diao)查或檔案文(wen)件，建立數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫(ku)(ku)，如(ru)PIMS和(he)COMPUSTAT，使得(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)學者們(men)能(neng)(neng)夠方(fang)便地得(de)到大(da)(da)量(liang)標準的(de)(de)企業(ye)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)。盡管(guan)(guan)此時(shi)大(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)(shu)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)樣本數(shu)(shu)(shu)量(liang)不(bu)(bu)超(chao)出100個(ge)，但隨著研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)深入，數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫(ku)(ku)規(gui)模(mo)日益(yi)擴大(da)(da)，先(xian)進(jin)的(de)(de)統計(ji)(ji)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)與統計(ji)(ji)軟(ruan)件、計(ji)(ji)算機相(xiang)結合(he)，使得(de)大(da)(da)規(gui)模(mo)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)庫(ku)(ku)的(de)(de)運(yun)用成為可能(neng)(neng)，一(yi)(yi)些(xie)早(zao)期倡導者引入多(duo)元統計(ji)(ji)，定量(liang)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)方(fang)法的(de)(de)復雜程度不(bu)(bu)斷增加，提升(sheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)的(de)(de)精確性，代表性的(de)(de)方(fang)法有座(zuo)談小組(zu)數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)分(fen)析(xi)法、時(shi)間序列數(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)的(de)(de)因(yin)果模(mo)型(xing)、回歸分(fen)析(xi)等。可見(jian)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)人(ren)員有能(neng)(neng)力(li)、也(ye)有意愿推(tui)進(jin)這一(yi)(yi)領域的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)。

　　基于IO經濟學的研(yan)究方法也存(cun)在局(ju)限(xian)。有研(yan)究發現，行(xing)(xing)業(ye)因素對企業(ye)績(ji)效有明顯的影響，但也有研(yan)究表明，同行(xing)(xing)業(ye)企業(ye)間的差異(yi)比變量更(geng)能解釋(shi)企業(ye)績(ji)效的差異(yi)。此外，“結構(gou)-行(xing)(xing)為(wei)-績(ji)效”范式(shi)基本(ben)上(shang)采用靜態分(fen)(fen)析方法，難以把握戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的動態性。行(xing)(xing)業(ye)競爭是(shi)一(yi)(yi)個由(you)(you)創(chuang)新(xin)驅動的動態過程，行(xing)(xing)業(ye)結構(gou)隨創(chuang)新(xin)活動不斷改變，尤其是(shi)20世(shi)紀90年代以來(lai)，創(chuang)新(xin)不斷加速，連(lian)續性結構(gou)變革成為(wei)常(chang)規，若(ruo)靜態分(fen)(fen)析競爭結構(gou)，其全面性和準確性勢必(bi)受到限(xian)制(zhi)。對于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集團(tuan)研(yan)究，Barney和Hoskisson指(zhi)出，一(yi)(yi)個行(xing)(xing)業(ye)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集團(tuan)是(shi)否(fou)存(cun)在，依賴研(yan)究人員對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集團(tuan)存(cun)在的假(jia)定，事實(shi)上(shang)，由(you)(you)此產生的分(fen)(fen)類(lei)(lei)可能只(zhi)是(shi)在聚類(lei)(lei)分(fen)(fen)析程序(xu)基礎(chu)上(shang)的人造(zao)制(zhi)品，戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)集團(tuan)缺乏理論(lun)支(zhi)持。

　　TCE或者代(dai)理(li)理(li)論的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)也(ye)遇到無法實際觀察的(de)(de)(de)(de)(de)問題，向經驗研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)提(ti)出挑(tiao)戰(zhan)。研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)人員(yuan)顯(xian)然無法觀察計(ji)量(liang)一些關鍵變量(liang)，如(ru)機(ji)會主義和收(shou)益分散(san)程(cheng)度，不得(de)不依靠“更具推理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)論和治理(li)機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)間接研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)”，如(ru)對所(suo)有(you)者機(ji)構(gou)和管理(li)者報酬研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，諸(zhu)如(ru)此類的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)方法的(de)(de)(de)(de)(de)問題給研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)工(gong)作帶來極(ji)大的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)。此間越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)人接受(shou)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)方法，使(shi)得(de)結構(gou)方程(cheng)模(mo)型的(de)(de)(de)(de)(de)運用日益普遍，大容量(liang)數據庫的(de)(de)(de)(de)(de)建立也(ye)有(you)助(zhu)于研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)人員(yuan)提(ti)高研(yan)(yan)(yan)(yan)究(jiu)(jiu)方法的(de)(de)(de)(de)(de)綜合程(cheng)度。

　　三、資源基礎的案例研究及其面對的挑戰 

　　基(ji)于(yu)IO經濟學的(de)(de)理論(lun)(lun)促進了對(dui)戰略(lve)(lve)管理的(de)(de)理解，但(dan)仍存在許多疑問。部(bu)分(fen)美(mei)國學者認(ren)為，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)獨(du)立(li)性造(zao)就了該企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢，應重(zhong)新強調企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)獨(du)特資(zi)源(yuan)。從(cong)20世紀(ji)80年(nian)代(dai)開始(shi)，更多美(mei)國學者重(zhong)點(dian)研究以資(zi)源(yuan)為基(ji)礎(chu)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，尋找企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)源(yuan)與競爭(zheng)優(you)勢提升之間的(de)(de)聯系，不斷發(fa)展和解釋(shi)資(zi)源(yuan)基(ji)礎(chu)論(lun)(lun)（Resource-Based View，以下簡稱RBV）。Wernerfelt指出，以資(zi)源(yuan)評估(gu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，將產(chan)生不同(tong)于(yu)傳統觀點(dian)的(de)(de)知識。資(zi)源(yuan)基(ji)礎(chu)在20世紀(ji)90年(nian)代(dai)成為主流(liu)的(de)(de)分(fen)析框架(jia)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)領導論(lun)(lun)、戰略(lve)(lve)決策論(lun)(lun)及知識基(ji)礎(chu)論(lun)(lun)都基(ji)于(yu)這一理論(lun)(lun)。

　　RBV強(qiang)(qiang)調企業資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)獨(du)特性(xing)。稀缺的(de)(de)(de)(de)、無(wu)法模仿(fang)的(de)(de)(de)(de)有價資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)在本質上(shang)是(shi)無(wu)形的(de)(de)(de)(de)，且(qie)難以(yi)(yi)(yi)測(ce)(ce)量，因而在經驗測(ce)(ce)試面(mian)(mian)臨(lin)巨(ju)大挑戰，RBV研(yan)究(jiu)人員用(yong)替代標準衡量無(wu)形資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，Kochhal和Bierman用(yong)人力資(zi)(zi)本代替雇員的(de)(de)(de)(de)技術(shu)和能(neng)(neng)力，Miller和Shamsie用(yong)對(dui)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)、技術(shu)性(xing)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)電影設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)先期投(tou)資(zi)(zi)，作為對(dui)一系列以(yi)(yi)(yi)知識(shi)為基礎的(de)(de)(de)(de)整合資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)替代。根據定義，獨(du)特資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)難以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)(jue)的(de)(de)(de)(de)，我們不(bu)可(ke)能(neng)(neng)評定一種(zhong)難以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)(jue)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)難以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)(jue)程度，因此，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)難以(yi)(yi)(yi)察(cha)(cha)覺(jue)(jue)對(dui)RBV研(yan)究(jiu)人員在測(ce)(ce)量方面(mian)(mian)構(gou)成(cheng)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)挑戰。

　　從根本(ben)上說(shuo)，替(ti)代(dai)也不是(shi)有效(xiao)的(de)方法(fa)(fa)。為此，Henderson和(he)(he)Cockburn在1994年(nian)采用(yong)(yong)(yong)問卷、定(ding)性訪談和(he)(he)多(duo)重信(xin)息渠道等方法(fa)(fa)，增(zeng)強對(dui)(dui)組織競爭(zheng)力測量(liang)的(de)有效(xiao)性、可信(xin)性。Stuart和(he)(he)Pododyny研究企(qi)業的(de)技術能力的(de)演進，在1996年(nian)提出(chu)網絡分(fen)析(xi)方法(fa)(fa)，量(liang)化企(qi)業技術地(di)位(wei)的(de)演進，這一方法(fa)(fa)允許研究人員運用(yong)(yong)(yong)圖示和(he)(he)定(ding)量(liang)方法(fa)(fa)評(ping)(ping)定(ding)企(qi)業的(de)搜尋行為。運用(yong)(yong)(yong)事件(jian)研究，分(fen)析(xi)管理(li)者戰略決策對(dui)(dui)多(duo)種問題的(de)影響，McWilliams 和(he)(he) Siegel認為，這種研究方法(fa)(fa)需與反映股票(piao)市場(chang)評(ping)(ping)價的(de)理(li)論相結合。

　　RBV研(yan)究(jiu)采用的(de)方(fang)法不是(shi)大規模數據資(zi)料收集，而是(shi)案(an)(an)例(li)研(yan)究(jiu)。案(an)(an)例(li)研(yan)究(jiu)對(dui)RBV研(yan)究(jiu)之所以適用，因(yin)為(wei)(wei)它能就(jiu)企業(ye)的(de)獨特性提(ti)供更多信息。許多學者(zhe)采用更復雜的(de)案(an)(an)例(li)研(yan)究(jiu)方(fang)法，包括以實(shi)地調(diao)查為(wei)(wei)基礎的(de)詳細案(an)(an)例(li)研(yan)究(jiu)、檔案(an)(an)和訪談數據的(de)收集、深度案(an)(an)例(li)研(yan)究(jiu)等。

　　以(yi)資源為基(ji)礎(chu)的(de)(de)企(qi)業理(li)論(lun)為戰略(lve)研(yan)究(jiu)提供重要的(de)(de)新觀點，但對(dui)以(yi)資源為基(ji)礎(chu)的(de)(de)企(qi)業戰略(lve)的(de)(de)經(jing)驗研(yan)究(jiu)特別困難，檢驗理(li)論(lun)的(de)(de)經(jing)驗研(yan)究(jiu)仍然(ran)有限。RBV的(de)(de)研(yan)究(jiu)人員試(shi)圖量化以(yi)基(ji)礎(chu)的(de)(de)組織的(de)(de)性質和效果，將為今后的(de)(de)研(yan)究(jiu)提供思路。

　　四、一種權變的觀點及借鑒 

　　研究(jiu)(jiu)(jiu)方(fang)法服(fu)從和(he)服(fu)務于理論研究(jiu)(jiu)(jiu)，針對不同的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)(jiu)問(wen)題，戰(zhan)略(lve)研究(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)(yuan)采取不同的(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)(jiu)方(fang)法。同時，研究(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)(yuan)所面(mian)對的(de)(de)(de)問(wen)題復(fu)雜多(duo)(duo)樣，所使用的(de)(de)(de)方(fang)法反映類似程(cheng)度的(de)(de)(de)復(fu)雜性。美國學者(zhe)們已見證(zheng)多(duo)(duo)種研究(jiu)(jiu)(jiu)工具的(de)(de)(de)使用，如事(shi)件(jian)研究(jiu)(jiu)(jiu)、事(shi)件(jian)歷史分(fen)析、結(jie)構平衡模型(xing)(xing)、多(duo)(duo)維測量、座談小組(zu)資料分(fen)析、數據分(fen)格、認識(shi)繪圖、政策捕(bu)捉等，研究(jiu)(jiu)(jiu)人(ren)員(yuan)(yuan)正使用更新的(de)(de)(de)方(fang)法，如網絡分(fen)析、異質擴散模型(xing)(xing)、樣本選擇模型(xing)(xing)等。

　　定(ding)量方(fang)(fang)法(fa)或定(ding)性(xing)方(fang)(fang)法(fa)的(de)選擇一(yi)(yi)直是人們爭(zheng)論的(de)話題。基于(yu)定(ding)量研(yan)究(jiu)的(de)方(fang)(fang)法(fa)有明顯優勢，但(dan)(dan)并不意味著這些(xie)工具對(dui)所有研(yan)究(jiu)問題都適用(yong)，一(yi)(yi)些(xie)研(yan)究(jiu)人員試圖用(yong)近似測量方(fang)(fang)法(fa)和(he)(he)大樣(yang)(yang)本數據檢(jian)(jian)驗(yan)RBV的(de)論點，RBV研(yan)究(jiu)最新(xin)進展還是對(dui)定(ding)量方(fang)(fang)法(fa)的(de)使用(yong)提(ti)出(chu)新(xin)的(de)挑戰。但(dan)(dan)由于(yu)重要企業資源的(de)無(wu)形性(xing)，研(yan)究(jiu)人員使用(yong)以實地(di)調(diao)查(cha)為基礎的(de)詳細(xi)案例研(yan)究(jiu)、案例縱(zong)向(xiang)研(yan)究(jiu)、局(ju)外人樣(yang)(yang)本和(he)(he)案例測量等方(fang)(fang)法(fa)檢(jian)(jian)驗(yan)RBV的(de)假設(she)。