企業(ye)想把發展提(ti)升到(dao)更高水平，通常會尋求戰略或管(guan)理咨詢(xun)公司的(de)幫(bang)助。但是(shi)，我們要(yao)明確一點：合作的(de)企業(ye)管(guan)理咨詢(xun)公司要(yao)了解您(nin)所在行業(ye)的(de)背景、問(wen)題、發展趨勢等等，才會讓您(nin)的(de)企業(ye)發展更好。

　　在特定(ding)的(de)(de)垂直領域有深入(ru)的(de)(de)了解(jie)是非常重要(yao)的(de)(de)，但我(wo)們更相(xiang)信，制(zhi)定(ding)跨行(xing)業增長戰略(lve)的(de)(de)堅(jian)實基礎（橫向關注）對于咨(zi)詢公司而(er)言比(bi)單一行(xing)業知(zhi)識（縱向關注）更為重要(yao)。如果您正在考慮尋找一家(jia)咨(zi)詢公司進(jin)行(xing)合作，以下是您需要(yao)知(zhi)道怎么選擇“橫向關注”咨(zi)詢公司才(cai)能(neng)更好地為企業服務的(de)(de)信息。

　　一、了解為什么把戰略放在首位

　　作為行業領(ling)導者，您(nin)(nin)會(hui)因(yin)企(qi)(qi)業多年(nian)處在“同樣的(de)(de)(de)舊情況”中(zhong)而陷(xian)入(ru)困(kun)境。此時(shi)，與戰略(lve)咨詢管理(li)公司合作，可(ke)以來(lai)給你(ni)更新(xin)穎的(de)(de)(de)看(kan)法(fa)，并比企(qi)(qi)業本身(shen)更快(kuai)推動企(qi)(qi)業進一(yi)步發展。對于(yu)一(yi)家“縱(zong)向關注(zhu)”的(de)(de)(de)管理(li)咨詢公司來(lai)說(shuo)，這種(zhong)推動當然(ran)(ran)是(shi)可(ke)以的(de)(de)(de)，他們仍然(ran)(ran)可(ke)以根據您(nin)(nin)的(de)(de)(de)競爭(zheng)和您(nin)(nin)所(suo)在領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)最(zui)新(xin)趨勢提供見解。然(ran)(ran)而，一(yi)家“橫向關注(zhu)”的(de)(de)(de)管理(li)咨詢公司提供的(de)(de)(de)建議和方法(fa)是(shi)基(ji)于(yu)來(lai)自(zi)高績效行業的(de)(de)(de)更廣泛的(de)(de)(de)更佳實踐中(zhong)得出的(de)(de)(de)。

　　“橫向(xiang)關注”的(de)管理咨詢(xun)公(gong)司(si)，將來(lai)自各行(xing)各業的(de)一線經驗與可(ke)靠的(de)、經過驗證(zheng)的(de)增長(chang)戰略相結合，可(ke)以幫助客戶比競(jing)爭對手更快、更可(ke)靠地發展。

　　二、與咨詢公司合作時要注意什么

　　（1）專為(wei)解決企(qi)業問題而量(liang)身定制方(fang)案

　　選(xuan)擇一家咨(zi)詢(xun)管理公司(si)，該公司(si)將(jiang)深入了解您的(de)(de)企(qi)業想要實現的(de)(de)目標(biao)，并根據對(dui)您當前運營的(de)(de)情況(kuang)來制定切實的(de)(de)目標(biao)。警惕過于籠統的(de)(de)建議——項(xiang)目框架很(hen)有價(jia)值，而且經常(chang)用到(dao)，但(dan)不應(ying)該對(dui)每(mei)個企(qi)業使用千篇(pian)一律的(de)(de)方法，相反要“因地制宜”。

　　（2）打破常規思維

　　咨詢公司應該(gai)要有創新，提供真(zhen)正的、可(ke)實(shi)(shi)現的目標(biao)。這樣企業才能(neng)更好(hao)的發展，但(dan)是咨詢應該(gai)提供真(zhen)實(shi)(shi)可(ke)靠的調研數據、合作案例等等。

　　（3）與團(tuan)隊協作

　　一些(xie)戰(zhan)略咨詢公(gong)司(si)會為他們(men)的(de)(de)客(ke)戶(hu)制定方案，但是沒(mei)有執行(xing)，而(er)是讓(rang)企業自己來(lai)實施，這(zhe)就是我(wo)們(men)所說的(de)(de)“顧問(wen)式(shi)”咨詢公(gong)司(si)。但是我(wo)們(men)應該要選擇(ze)“駐(zhu)廠(chang)式(shi)”的(de)(de)公(gong)司(si)，他們(men)將(jiang)(jiang)項目貫穿(chuan)始終(zhong)，并將(jiang)(jiang)客(ke)戶(hu)作(zuo)(zuo)為真(zhen)正的(de)(de)合作(zuo)(zuo)伙伴，駐(zhu)于企業，與大家一起上下(xia)班，將(jiang)(jiang)項目執行(xing)到底。選擇(ze)一位(wei)渴望與您的(de)(de)團隊密切協作(zuo)(zuo)以在現實中實現目標的(de)(de)咨詢公(gong)司(si)至關(guan)重要。

　　（4）一路影響你

　　與(yu)咨(zi)詢(xun)公司合作(zuo)是(shi)企(qi)(qi)業學習和獲得(de)新(xin)見解的(de)機(ji)會。傳(chuan)統的(de)管理咨(zi)詢(xun)模式通常(chang)是(shi)告訴(su)客戶他(ta)(ta)們(men)需要(yao)做什么以及他(ta)(ta)們(men)需要(yao)改變什么。相(xiang)反，尋(xun)找(zhao)那些與(yu)您目(mu)標(biao)一致，只為企(qi)(qi)業更好的(de)發展的(de)咨(zi)詢(xun)公司，即使項目(mu)合作(zuo)結束，所學也能一直應用，并且更有能力將學到的(de)方法等帶入您未(wei)來的(de)工(gong)作(zuo)中。

　　您(nin)(nin)(nin)(nin)選擇的(de)咨詢公(gong)司(si)不應該只為您(nin)(nin)(nin)(nin)最緊迫(po)的(de)問(wen)題提(ti)供快速解決方案，他們應該尋求通過長期戰略來(lai)增(zeng)強您(nin)(nin)(nin)(nin)的(de)服務、渠道(dao)和客(ke)戶體驗，以在您(nin)(nin)(nin)(nin)的(de)項(xiang)目(mu)完成后很長時間內也可以支持企(qi)業未來(lai)的(de)增(zeng)長。