企業運營上升到戰略層面，SWOT分析是戰略分析決策制定的基礎和前提。由于swoT分析使用的廣泛性,因此,對公司來講,要全面深入了解企業SWOT分析,需要抓(zhua)住四個關鍵點。

　　企業SWOT分析關鍵點(dian)一(yi):內(nei)外部(bu)環(huan)境具有(you)不同(tong)的地位

　　SWOT分析中,優(you)劣勢與機(ji)遇和威脅的(de)地位是不同的(de)，外部環境因(yin)素通過改(gai)變(bian)內部環境的(de)優(you)劣勢,從而產生(sheng)一定的(de)機(ji)遇或威脅,這是SWOT分析的(de)基本結構。

　　相對而(er)言,外部(bu)環(huan)境中(zhong)的(de)(de)機(ji)遇(yu)和(he)(he)威(wei)(wei)脅(xie)是(shi)辯證的(de)(de),對于不同(tong)公司不同(tong)的(de)(de)資源能力而(er)言,同(tong)樣(yang)的(de)(de)外部(bu)環(huan)境，所(suo)帶來的(de)(de)機(ji)遇(yu)和(he)(he)威(wei)(wei)脅(xie)是(shi)不同(tong)的(de)(de)。比(bi)如(ru)說,外部(bu)環(huan)境出(chu)現(xian)變(bian)化(hua),給整個行(xing)業(ye)帶來威(wei)(wei)脅(xie),在(zai)這種情況下,那些靈活(huo)性強、執行(xing)力高,并且具有戰略遠(yuan)見的(de)(de)公司,就更可能化(hua)威(wei)(wei)脅(xie)為機(ji)遇(yu)，成為行(xing)業(ye)的(de)(de)引領者和(he)(he)創新(xin)者。

　　企業SWOT分析關鍵(jian)點二:既有(you)(you)靜態分析又(you)有(you)(you)動態分析

　　為(wei)了(le)使(shi)SWOT分析具(ju)有高效性(xing)和準確性(xing),應(ying)該增強(qiang)其動(dong)態性(xing)，創建(jian)一種良好的戰(zhan)略(lve)因素選擇評價和匹配機制。swoT 分析既(ji)要(yao)(yao)分析公(gong)司實(shi)際優(you)劣(lie)(lie)勢(shi)，還要(yao)(yao)探討(tao)研究這些優(you)劣(lie)(lie)勢(shi)在外部(bu)環境變(bian)化中的規律性(xing)，由(you)此(ci)(ci)預測現(xian)實(shi)優(you)劣(lie)(lie)勢(shi)在未來可能發生的變(bian)化,據此(ci)(ci)分析公(gong)司戰(zhan)略(lve)目(mu)標的合理(li)性(xing),并設想戰(zhan)略(lve)措施。

　　企業(ye)SWOT分析(xi)(xi)關鍵(jian)點三:SWOT分析(xi)(xi)不(bu)是孤立的(de)分析(xi)(xi)

　　SWOT 分析最顯(xian)著的特性(xing)是結(jie)構化，把外部機(ji)遇和(he)威脅以(yi)及內部的優勢(shi)與劣勢(shi)結(jie)合(he)起來(lai)，使得公司可以(yi)系統地進(jin)行梳理和(he)研究，從(cong)而提出(chu)未來(lai)公司戰(zhan)(zhan)略(lve)目標或階段戰(zhan)(zhan)略(lve)目標。

　　影(ying)響公(gong)司戰(zhan)(zhan)略制(zhi)訂(ding)的因(yin)(yin)素很多,但并不(bu)是所有的因(yin)(yin)素都是關鍵因(yin)(yin)素,這就(jiu)需要一-定方法(fa)挑選出(chu)關鍵因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)此，在SWOT分析(xi)過程中,并不(bu)排除(chu)采(cai)用其他的分析(xi)工具，諸如(ru)PEST分析(xi)五力分析(xi)、SCP分析(xi)等,實際上,它(ta)是將戰(zhan)(zhan)略分析(xi)工具有效地(di)結合(he)在一起,共同對影(ying)響公(gong)司戰(zhan)(zhan)略的資源和能力進行分析(xi)。

　　企(qi)業SWOT分析關鍵點四:確立對(dui)優劣勢正(zheng)確的態度

　　“揚長避短”并不(bu)永遠正(zheng)確，如果某(mou)一(yi)劣勢(shi)(shi)阻礙(ai)了實現公司戰略目標(biao)，就應該彌補這(zhe)一(yi)劣勢(shi)(shi),而不(bu)是一(yi)-味回避。

　　“互(hu)聯網+”時代,智(zhi)(zhi)能化浪潮(chao)已經(jing)悄然來臨。面(mian)對(dui)信息化與智(zhi)(zhi)能化浪潮(chao)的(de)沖擊(ji),機(ji)場利用互(hu)聯網與智(zhi)(zhi)能化來轉變非航(hang)空(kong)收入(ru)經(jing)營理念(nian)是(shi)挑戰也是(shi)機(ji)遇(yu)。從民航(hang)機(ji)場經(jing)營方(fang)面(mian)來看,大多(duo)數機(ji)場還(huan)停留在傳統的(de)經(jing)營理念(nian)與模式(shi)上，即為航(hang)空(kong)公司服務(wu)。

　　作(zuo)為公(gong)共交通(tong)平臺(tai),智能化時代給機場(chang)轉變經營模式與(yu)增加非航(hang)空收入帶來了極佳機遇(yu)。如法國巴黎戴(dai)高樂機場(chang)與(yu)當地(di)羅丹博(bo)物館合作(zuo),在機場(chang)展(zhan)出著名雕塑作(zuo)品(pin)，并(bing)銷售旅(lv)游紀念品(pin)。新加坡樟宜機場(chang)設(she)有(you)網吧(ba)、電影院、公(gong)園、游戲廳、購物中心(xin)等消費設(she)施,使其非航(hang)空業務收入比例超過60%。

　　當外(wai)部環境出(chu)(chu)現大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)變革(ge)(ge)后,對(dui)(dui)現有行業(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)都會產生(sheng)巨大(da)沖擊，這個時候,機遇(yu)和威脅并不是矛盾對(dui)(dui)立的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)是辯證統一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。如(ru)(ru)果公(gong)司(si)能(neng)夠積極調整資源能(neng)力，成(cheng)功(gong)對(dui)(dui)接市(shi)(shi)場，就(jiu)可能(neng)抓住變革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)，不僅可以充分發揮優勢(shi),還可以有效(xiao)地(di)避免劣勢(shi)。如(ru)(ru)果故步自封,不思進取，公(gong)司(si)之(zhi)前所積累(lei)下來的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)就(jiu)可能(neng)變成(cheng)劣勢(shi)。比如(ru)(ru)說，IBM為(wei)什么(me)(me)要把PC部門(men)出(chu)(chu)售給聯想(xiang)(xiang)，而(er)聯想(xiang)(xiang)為(wei)什么(me)(me)又要收購(gou)IBM的(de)(de)(de)(de)(de)PC業(ye)務，其實(shi)都是基于(yu)自身的(de)(de)(de)(de)(de)戰略以及公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)優劣勢(shi)分析。對(dui)(dui)IBM來講(jiang),出(chu)(chu)售PC業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是為(wei)了(le)擺脫(tuo)硬件的(de)(de)(de)(de)(de)束(shu)縛,向軟(ruan)件服(fu)務轉型;而(er)對(dui)(dui)聯想(xiang)(xiang)集團(tuan)來講(jiang),收購(gou)PC業(ye)務，是想(xiang)(xiang)做(zuo)大(da)硬件市(shi)(shi)場,提高(gao)市(shi)(shi)場占有率并獲得國際市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)渠道。