科學的戰略目標源于科學的流程和程序,絕對不是公司中高層管理者在辦公室喝喝茶，侃侃大山，或是請幾位專家顧問聊聊天，就可以制訂出來的。如果是那樣，公司的戰略目標也將是無源之水、無本之木。企業如何制定戰略目標？通(tong)常(chang)情況下，制(zhi)訂(ding)公司戰略目(mu)標(biao)需要經過四個基本過程。

　　一、戰略目標調研(yan)

　　在制(zhi)訂公(gong)司(si)戰略目(mu)標之(zhi)前,必(bi)須進(jin)行(xing)調查(cha)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)工作。在確定戰略目(mu)標的(de)工作中還(huan)必(bi)須對已經做過的(de)周查(cha)研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)果進(jin)行(xing)復核，進(jin)一(yi)步整理研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu),把機遇(yu)與威脅優勢與劣勢、自身與對手、公(gong)司(si)與環境(jing)、需要與資(zi)源、現在與未來(lai)加以對比,搞(gao)清楚(chu)它們之(zhi)間(jian)的(de)關系，才(cai)能(neng)為確定戰略目(mu)標奠定可靠的(de)基礎。

　　對(dui)公司來講(jiang),戰略(lve)目標(biao)要具有一(yi)(yi)定的全合性(xing)，即方(fang)(fang)面具有挑戰性(xing)，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面經(jing)過努力可以達(da)到的。

　　調查研究一定要(yao)(yao)全面進行,但(dan)又要(yao)(yao)突出重(zhong)點(dian)(dian)。其側(ce)重(zhong)點(dian)(dian)是(shi)(shi)公(gong)司與外(wai)部(bu)環境 的關系和對未來(lai)(lai)的研究和預(yu)測。關于(yu)公(gong)司自(zi)身的歷(li)史與現狀(zhuang)的陳述自(zi)然是(shi)(shi)有(you)用的,但(dan)是(shi)(shi),對戰略目標決(jue)策來(lai)(lai)說(shuo)，關鍵還是(shi)(shi)那些對公(gong)司未來(lai)(lai)具有(you)決(jue)定意義的外(wai)部(bu)環境的信息。

　　公司戰略目標制訂過程

　　二(er)、戰略目標擬訂

　　擬訂(ding)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)一般需要經歷兩個(ge)環節(jie):擬訂(ding)目(mu)(mu)標(biao)方向和(he)擬訂(ding)目(mu)(mu)標(biao)水平(ping)。首先在既(ji)定的(de)戰(zhan)略(lve)經營(ying)領域內(nei),依據對(dui)外(wai)部(bu)環境、需要和(he)資(zi)源(yuan)的(de)綜合考(kao)慮，確定目(mu)(mu)標(biao)方向,通過對(dui)現有能(neng)力與(yu)手段等諸種條件的(de)全面衡量,對(dui)沿著戰(zhan)略(lve)方向展開的(de)活動所要達到的(de)水平(ping)做出初(chu)步的(de)規(gui)定,這便形成(cheng)了(le)可供(gong)決策(ce)選(xuan)擇的(de)目(mu)(mu)標(biao)方案。

　　在確定(ding)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)過程中(zhong)，必須注意(yi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)結構(gou)的(de)(de)合(he)理(li)性,并要(yao)(yao)列出(chu)各個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)綜合(he)排列的(de)(de)次(ci)序。另外(wai)，在滿(man)足(zu)實際需要(yao)(yao)的(de)(de)前提(ti)下(xia),要(yao)(yao)盡可能減少目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)個數(shu)。一般采用的(de)(de)方法是:(1)把(ba)類似的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)合(he)并成一一個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao);(2)把(ba)從屬目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)歸(gui)于總目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao);(3)通過求和,求解平均或過程綜合(he)函數(shu),形(xing)成-個單一的(de)(de)綜合(he)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。

　　在擬訂目標(biao)的(de)過程中(zhong),公司領(ling)導要(yao)注意充分發揮參謀(mou)智囊人(ren)員的(de)作用。要(yao)根(gen)據(ju)實際需要(yao)與可能,盡可能多(duo)地提(ti)出目標(biao)方(fang)案,以便于對比選優。

　　三、戰略目(mu)標評估

　　戰略目(mu)標擬訂出(chu)來(lai)之后，就要組織多方面的(de)專家和有(you)關人員對(dui)提出(chu)的(de)目(mu)標方案進行(xing)評價和論證。

　　(1)戰略(lve)目標評估(gu)要著重研(yan)究:①擬訂的戰略(lve)目標是否符合(he)(he)公(gong)(gong)司精神(shen)?②是否符合(he)(he)公(gong)(gong)司的整(zheng)體利益與發(fa)展需(xu)要?③是否符合(he)(he)外部環境及(ji)未來(lai)發(fa)展的需(xu)要?

　　(2)戰(zhan)略目標要評估其可(ke)行性。主要是按照戰(zhan)略目標的要求,分(fen)析公司的實際(ji)能力,找出(chu)目標與(yu)現狀的差距，然后(hou)分(fen)析用以消除這個(ge)差距的措施，而且要進行恰當的運算,盡可(ke)能用數據說(shuo)明。

　　(3)要(yao)對所(suo)擬訂的目(mu)標完善化程度進行(xing)評估。要(yao)著重(zhong)考察:①目(mu)標是否明確?②目(mu)標的內容是否協調一致?③有無改善的余地?

　　如果(guo)(guo)在評(ping)估時，公司已經提出(chu)了多個(ge)目標方案,那么這種評(ping)價(jia)(jia)論證(zheng)就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利(li)弊(bi),找出(chu)各個(ge)目標方案的(de)(de)優(you)劣。如果(guo)(guo)通過評(ping)價(jia)(jia)論證(zheng)發現(xian)(xian)擬(ni)訂的(de)(de)目標完全不正確或根本無法實現(xian)(xian),就要回(hui)過頭去重新擬(ni)訂目標,然(ran)后再重新評(ping)價(jia)(jia)論證(zheng)。

　　四、戰略(lve)目標確定

　　在確(que)定目標時(shi),要注意從以下三方(fang)(fang)面權衡各(ge)個目標方(fang)(fang)案:

　　(1)目(mu)標方向的正(zheng)確程度;

　　(2)可望實現(xian)的程(cheng)度;

　　(3)期望效益的大小。

　　對這三(san)個方面宜(yi)作綜(zong)合考慮。所選定的目標,三(san)個方面的期望都應(ying)該盡可能大。目標確(que)定還必須掌握(wo)好決斷(duan)時(shi)機。

　　企業如何(he)制(zhi)定目標(biao)，看完(wan)上面(mian)綜述相(xiang)信大(da)家都已有所了解。從戰略目標(biao)調(diao)研戰略目標(biao)擬訂、戰略目標(biao)評估到(dao)戰略目標(biao)確定,這四個過程(cheng)是緊密結合在(zai)(zai)一起的(de)(de)，后一步的(de)(de)工作要依賴于前(qian)一步的(de)(de)工作,在(zai)(zai)進(jin)行后一步的(de)(de)工作時,如果(guo)發現前(qian)一個步驟的(de)(de)工作存(cun)在(zai)(zai)缺陷(xian)或(huo)問題,或(huo)者遇到(dao)新情況,需要重新執(zhi)行前(qian)一步或(huo)前(qian)幾步的(de)(de)工作。