人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保證“做正確的事”。公司具體工作都要以戰略為導向，圍繞戰略目標的實現而開展。下面一起看看戰略目標是什么，如何構(gou)建(jian)戰略目標體系。

　　戰略目標是什么

　　戰略(lve)目標是指(zhi)公(gong)司在一(yi)-定的(de)(de)(de)時期內 ,執行其使(shi)命所預期達到的(de)(de)(de)成果(guo),是人們(men)預期的(de)(de)(de)數(shu)量(liang)格局的(de)(de)(de)理想狀態,即想達到的(de)(de)(de)狀態。有些戰略(lve)目標直接(jie)是這(zhe)個(ge)概念(nian)(nian)的(de)(de)(de)數(shu)量(liang)格局的(de)(de)(de)形式(shi)，有些則是某種(zhong)更少的(de)(de)(de)概念(nian)(nian)甚至(zhi)-一(yi)個(ge)概念(nian)(nian) 的(de)(de)(de)指(zhi)標，對后者須將目標轉化(hua)為格局。

　　公司往(wang)往(wang)將終極利潤目(mu)(mu)(mu)(mu)標分成階段(duan)性(xing)目(mu)(mu)(mu)(mu)標,階段(duan)性(xing)目(mu)(mu)(mu)(mu)標往(wang)往(wang)是橫向比較和縱向比較后(hou)得出(chu)的(de)一種可接受的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標,不(bu)一-定是一種抽象的(de)最(zui)優(you)(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，公司沒(mei)有最(zui)優(you)(you)目(mu)(mu)(mu)(mu)標,評價最(zui)優(you)(you)的(de)標準(zhun)往(wang)往(wang)是同義反復的(de)循環(huan)。通常情況下，公司在制訂戰(zhan)略目(mu)(mu)(mu)(mu)標時，可以(yi)參(can)照彼(bi)得.德魯克所提出(chu)的(de)八個關鍵領域的(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標。

　　公司戰略目標(biao)的八(ba)個方(fang)面(mian)

　　對(dui)于(yu)公(gong)司長短(duan)期發展(zhan)前景與目(mu)標定(ding)位等(deng)(deng)方面的(de)(de)考慮,其(qi)關(guan)(guan)鍵(jian)不在于(yu)該使命目(mu)標是否(fou)一(yi)-定(ding)能夠達到(dao)，而(er)在于(yu)要讓公(gong)司利益(yi)相關(guan)(guan)者(zhe)(zhe)等(deng)(deng)對(dui)此達成(cheng)共識，愿意(yi)積極投(tou)入。如國內某公(gong)司的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)(zhe)提出(chu)公(gong)司要在30年內進人(ren)世界500強,而(er)其(qi)員(yuan)工私下(xia)議論時卻認為這(zhe)(zhe)是吹牛,這(zhe)(zhe)種缺乏上(shang)下(xia)共識的(de)(de)使命目(mu)標表述顯然無(wu)助于(yu)公(gong)司戰略(lve)的(de)(de)推進。還有的(de)(de)公(gong)司資(zi)產在短(duan)短(duan)5年時間內從3 000元發展(zhan)到(dao)3000萬(wan)元，因而(er)提出(chu)在未來的(de)(de)5年時間內再從3000萬(wan)元發展(zhan)到(dao)3 000億元。這(zhe)(zhe)一(yi)提法,除(chu)了需考慮市場容(rong)量(liang)支撐外,實際上(shang)就涉及對(dui)公(gong)司自身(shen)實力能否(fou)簡單無(wu)限同步(bu)增長的(de)(de)判斷。

　　戰(zhan)(zhan)略目標的(de)(de)設定,是公司(si)使命中確認的(de)(de)公可經營目的(de)(de)、社會使命的(de)(de)進一步闡明和界(jie)定,也是公司(si)在既定的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略經營領域(yu)展開戰(zhan)(zhan)略經營活(huo)動(dong)所要達到的(de)(de)水平的(de)(de)具體規定。

　　戰略目標(示意)

　　構建戰略目標體系(xi)

　　對(dui)于戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao),既需要(yao)符合(he)實際(ji)、相互匹(pi)配，更(geng)需要(yao)動態調整、適時修正(zheng)，以形成(cheng)上下共識、積極投入、靈(ling)活適應的(de)公(gong)(gong)司(si)生態。公(gong)(gong)司(si)的(de)成(cheng)功不僅在(zai)于其內(nei)部的(de)經營狀況，更(geng)多的(de)要(yao)看(kan)其生存的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)。大(da)公(gong)(gong)司(si)要(yao)思考的(de)是如(ru)何(he)去改(gai)善(shan)大(da)環(huan)境(jing),不只(zhi)是改(gai)善(shan)自己。在(zai)實際(ji)中,由于公(gong)(gong)司(si)性質的(de)不同(tong)、發展階段的(de)不同(tong),戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)體系(xi)中的(de)重點目(mu)標(biao)(biao)也大(da)相徑庭。同(tong)一層(ceng)次戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)之(zhi)間必(bi)然(ran)有先導目(mu)標(biao)(biao)。

　　戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)體系是(shi)(shi)一個綜合的(de)(de)(de)系統，是(shi)(shi)由多個不同的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)構成(cheng)的(de)(de)(de)，而(er)每個戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)是(shi)(shi)根據公司(si)未來的(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)向和(he)(he)(he)總體任務所設立的(de)(de)(de)。公司(si)要想(xiang)在激烈的(de)(de)(de)市場競爭(zheng)中實現(xian)(xian)可持續發(fa)展,必須有明確(que)的(de)(de)(de)公司(si)使命(ming)和(he)(he)(he)整體設想(xiang),為了(le)保(bao)證總體戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現(xian)(xian)，必須將(jiang)其(qi)層(ceng)層(ceng)分解(jie)，規定保(bao)證性(xing)職能戰(zhan)(zhan)略目標(biao)(biao),將(jiang)公司(si)整體利益和(he)(he)(he)員工個人利益進行有效整合,充分調(diao)動和(he)(he)(he)發(fa)揮公司(si)員工的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)和(he)(he)(he)創(chuang)造性(xing),為實現(xian)(xian)公司(si)的(de)(de)(de)使命(ming)和(he)(he)(he)目標(biao)(biao)而(er)共同努(nu)力。

　　公司(si)戰略目(mu)標(biao)體系(示(shi)意)

　　很多(duo)公司現在采用平衡計分卡，從客戶(hu)(hu)維度(du)(du)(du)、財(cai)務維度(du)(du)(du)、內部運營維度(du)(du)(du)和(he)學(xue)(xue)習與成(cheng)(cheng)長維度(du)(du)(du)來確(que)定戰(zhan)略(lve)目標(biao),四(si)者之間(jian)形成(cheng)(cheng)一 種科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)目標(biao)體系(xi)。四(si)個維度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)目標(biao)通過因果(guo)關系(xi)聯系(xi)在一起(qi)，學(xue)(xue)習與成(cheng)(cheng)長層面作為(wei)公司的(de)(de)(de)無形資產(chan)為(wei)內部流程的(de)(de)(de)改進提供了基礎;內部流程則為(wei)目標(biao)客戶(hu)(hu)創造并傳送價值;客戶(hu)(hu)價值得以(yi)(yi)實現，則可以(yi)(yi)提高目標(biao)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)滿(man)意度(du)(du)(du)、忠誠(cheng)度(du)(du)(du)；;目標(biao)客戶(hu)(hu)滿(man)意，則可以(yi)(yi)實現財(cai)務成(cheng)(cheng)果(guo)。

　　平衡計分卡目(mu)標(biao)體系

　　出戰略目標是對公司戰略的具體化，是公司在某一段期限內所要達到的預期結果,隱含了公司對某種競爭優勢的追求。上述針對戰略目標是什么以及構建戰略目標體系的基礎內容為大家做了講解，關于戰略管理相關知識歡迎繼續關注正睿商學院研究專題或戰略管理咨詢項目服(fu)務可在線聯系專(zhuan)家為您解答。