公司得以生存和發展依托于內外需求環境下的競爭優勢，在價值鏈上存在優勢才能正常運營維持良性發展。下面著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司競爭優勢的來源。

　　公(gong)司競(jing)爭(zheng)優勢的(de)來源一(yi)、價值活動(dong)本身

　　它是構筑競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)的基(ji)石,公司從事(shi)各(ge)種不同的價值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)，雖然所有這些活(huo)動(dong)(dong)對(dui)(dui)公司的成功都(dou)是必需的，但是確認那些支持公司競爭地位的價值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)仍然很重要。因此， 對(dui)(dui)一個公司而言,在(zai)關(guan)鍵價值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)的基(ji)礎上建立(li)和強化這種優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)很可能獲得(de)成功。另-方面，由于價值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)(dong)已(yi)列在(zai)公司的價值(zhi)(zhi)鏈中，只要同其(qi)他公司對(dui)(dui)比,就不難(nan)發(fa)現(xian)自(zi)身競爭優(you)(you)勢(shi)(shi)(shi)之所在(zai)。

　　公司(si)競爭優勢的(de)來源二、價值鏈內部聯系

　　價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)并不(bu)是(shi)一(yi)(yi)些獨立活(huo)(huo)動(dong)的(de)(de)綜合,而(er)是(shi)由相互依存(cun)的(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)構成(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)(yi)個系(xi)(xi)統。價(jia)(jia)值(zhi)活(huo)(huo)動(dong)是(shi)由價(jia)(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)(de)內(nei)部(bu)聯(lian)系(xi)(xi)連接起來的(de)(de)，基本活(huo)(huo)動(dong)之(zhi)間(jian)、不(bu)同支持活(huo)(huo)動(dong)之(zhi)間(jian)基本活(huo)(huo)動(dong)與(yu)支持活(huo)(huo)動(dong)之(zhi)間(jian)存(cun)在(zai)著聯(lian)系(xi)(xi),這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)是(shi)某一(yi)(yi)價(jia)(jia)值(zhi)活(huo)(huo)動(dong)進行的(de)(de)方式和成(cheng)(cheng)本與(yu)另一(yi)(yi)活(huo)(huo)動(dong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)關系(xi)(xi),競爭優勢往往來源(yuan)于這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)。例如(ru),成(cheng)(cheng)本高昂(ang)的(de)(de)產(chan)品設計、嚴(yan)(yan)格的(de)(de)材料規格或(huo)嚴(yan)(yan)密的(de)(de)工藝檢查(cha),也許會大幅降(jiang)低服務成(cheng)(cheng)本的(de)(de)支出,從而(er)使總成(cheng)(cheng)本下降(jiang)。

　　公司競爭優勢的(de)來源三、價值(zhi)鏈的(de)外部(bu)聯(lian)系

　　聯系不僅(jin)存在(zai)于公(gong)(gong)司(si)(si)價(jia)(jia)值鏈(lian)內部,而且存在(zai)于公(gong)(gong)司(si)(si)價(jia)(jia)值鏈(lian)與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)渠道(dao)價(jia)(jia)值鏈(lian)和買(mai)方(fang)(fang)價(jia)(jia)值鏈(lian)之(zhi)間。供(gong)(gong)應商(shang)、渠道(dao)買(mai)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)各種(zhong)活動進行(xing)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式會影響公(gong)(gong)司(si)(si)活動的(de)(de)(de)成本(ben)或利益,反之(zhi)也是(shi)如此。供(gong)(gong)應商(shang)是(shi)為公(gong)(gong)司(si)(si)提供(gong)(gong)某種(zhong)產品或服(fu)務的(de)(de)(de),銷售(shou)渠道(dao)具有公(gong)(gong)司(si)(si)產品流通(tong)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值鏈(lian)，公(gong)(gong)司(si)(si)產品表示買(mai)方(fang)(fang)價(jia)(jia)值鏈(lian)的(de)(de)(de)外購投人,因此，它(ta)們的(de)(de)(de)各項(xiang)活動和它(ta)們與(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值鏈(lian)間的(de)(de)(de)各種(zhong)聯系都會為增(zeng)強(qiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)競爭優勢提供(gong)(gong)機(ji)遇。

　　公(gong)(gong)司應(ying)對(dui)價值(zhi)鏈的(de)(de)內部(bu)聯(lian)系(xi)(xi)、外部(bu)聯(lian)系(xi)(xi)給予(yu)高度的(de)(de)關注。對(dui)這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)進行規劃(hua)既(ji)可(ke)以提供獨特的(de)(de)成(cheng)本優勢(shi),又可(ke)以此為基礎將組(zu)織(zhi)的(de)(de)產品(pin)或(huo)服務與其(qi)他(ta)組(zu)織(zhi)區分開來，即可(ke)以實現差(cha)異化。而競爭者(zhe)常(chang)常(chang)會仿(fang)效組(zu)織(zhi)的(de)(de)某(mou)(mou)項(xiang)活動或(huo)某(mou)(mou)種行為,卻很難抄(chao)襲到價值(zhi)鏈之間的(de)(de)這(zhe)些聯(lian)系(xi)(xi)。在某(mou)(mou)種意義上,這(zhe)也是(shi)公(gong)(gong)司構建(jian)核心競爭力的(de)(de)過(guo)程，其(qi)間，需要對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)資源能力進行清晰的(de)(de)判斷。

　　核心競爭能力的(de)判斷(示(shi)意)

　　注:y表示(shi)擁有,x表示(shi)不(bu)擁有。

　　公司競爭(zheng)優(you)勢來源于價值活動本(ben)身以(yi)及(ji)價值鏈內部(bu)聯(lian)(lian)系(xi)和外部(bu)聯(lian)(lian)系(xi)。它是(shi)一個(ge)價值鏈系(xi)統的考量(liang)，追求全系(xi)統的競爭(zheng)優(you)勢是(shi)企業(ye)的目標(biao)。