企業資源與能力分析將把各競爭(zheng)要(yao)素(su)按(an)重(zhong)(zhong)要(yao)程(cheng)度以及公(gong)(gong)司(si)擁有程(cheng)度進行綜合(he)(he)分(fen)析(xi),以此(ci)揭示出公(gong)(gong)司(si)真正的競爭(zheng)實力。分(fen)析(xi)內容主要(yao)包括行業(ye)重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)分(fen)析(xi)、公(gong)(gong)司(si)擁有程(cheng)度分(fen)析(xi)、行業(ye)重(zhong)(zhong)要(yao)性(xing)一公(gong)(gong)司(si)擁有程(cheng)度綜合(he)(he)分(fen)析(xi)、各項(xiang)資源(yuan)與能(neng)力優(you)劣勢分(fen)析(xi)。

　　企業(ye)資源與能力分析---資源能力樹

　　資(zi)源(yuan)(yuan)基礎(chu)理論認為(wei),存在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)價值的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)能力具有一定的(de)特(te)征，正是這(zhe)(zhe)些具有戰(zhan)略(lve)(lve)特(te)征的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)和能力構成了企業競(jing)(jing)爭優勢的(de)基礎(chu),是企業創造并維持競(jing)(jing)爭優勢的(de)源(yuan)(yuan)泉。公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)活動的(de)重點是獲(huo)取、培育和維護(hu)這(zhe)(zhe)些戰(zhan)略(lve)(lve)性資(zi)源(yuan)(yuan),公(gong)司只有利用好這(zhe)(zhe)些獨特(te)的(de)資(zi)源(yuan)(yuan)和能力,才(cai)能在(zai)市場(chang)競(jing)(jing)爭中(zhong)取勝并獲(huo)取超額利潤。

　　資(zi)(zi)源(yuan)能(neng)力(li)樹模型是對(dui)內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)進(jin)行梳(shu)理和評價的有效(xiao)方(fang)式(shi)，以便得到系統準確的內(nei)部(bu)資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的狀態。

　　資源能力樹(示意)

　　除了(le)產業背景，資(zi)(zi)(zi)源能(neng);力(li)的價值(zhi)判(pan)別(bie)還涉及地(di)域背景、政治背景、社合背景甚(shen)至文化背景等(deng)重(zhong)要(yao)的外(wai)部環境，資(zi)(zi)(zi)源能(neng)力(li)是(shi)否與(yu)這(zhe)些(xie)重(zhong)要(yao)外(wai)外(wai)部因(yin)素匹配，都體現了(le)資(zi)(zi)(zi)源能(neng)力(li)戰略價值(zhi)的相對(dui)性問題。實(shi)際上,每(mei)個公(gong)司(si)都有自己獨特(te)的資(zi)(zi)(zi)源和(he)(he)能(neng)力(li),或是(shi)絕對(dui)優(you)勢,或是(shi)相對(dui)優(you)勢,無論如何(he)，公(gong)司(si)者可都必須明確自己的資(zi)(zi)(zi)源和(he)(he)能(neng)力(li),這(zhe)是(shi)實(shi)現公(gong)司(si)戰略的重(zhong)要(yao)力(li)量所在。

　　企業(ye)資源與能力分析---關鍵因素分析

　　關(guan)(guan)鍵因(yin)素(su)分析(xi)(xi)主要分析(xi)(xi)各要素(su)對行業競(jing)爭(zheng)的重(zhong)要性以(yi)及(ji)本公(gong)司的擁(yong)有(you)程度,通過將(jiang)(jiang)各因(yin)素(su)根據兩維指標在(zai)矩(ju)陣中定位，可以(yi)直觀(guan)地分析(xi)(xi)出公(gong)司對關(guan)(guan)鍵因(yin)素(su)的擁(yong)有(you)程度。 公(gong)司應將(jiang)(jiang)其核心能力構建在(zai)行業關(guan)(guan)鍵成(cheng)功因(yin)素(su)上，公(gong)司資(zi)源(yuan)投(tou)人應從(cong)擁(yong)有(you)程度高、但(dan)本身重(zhong)要性不(bu)高的那些(xie)因(yin)素(su)中轉移(yi)出來,轉而投(tou)到那些(xie)目前(qian)擁(yong)有(you)程度低、但(dan)對行業競(jing)爭(zheng)成(cheng)功意義(yi)重(zhong)大的因(yin)素(su)中。

　　公司擁(yong)有程度分析：