“失敗是成功之母”，成功的戰略規劃制訂及實施必然基于歷史上的經驗和教訓。然而國內很多企業在戰略規劃上存在得多誤區，導致企業發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬過兩到三年的常規壽命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區主要有以下六個方(fang)面。

　　戰略(lve)規劃(hua)誤區(qu)一、管理者缺(que)乏戰略(lve)意識

　　從本質上講,市場競爭就是“優勝劣汰”,這是一種本質上的規律,因此廣泛的并購重組,使得公司的經營范圍、組織規模、產品結構、市場范圍等不可避免地發生重大改變。在此背景下,公司必須不失時機地重新制訂企業戰略規劃,才能成功應對市場競爭。然而(er),調查分(fen)析發現(xian),國內(nei)很多公司的(de)高層(ceng)管理者仍沉(chen)浸于事務(wu)性工(gong)作(zuo),成為公司中的(de)“大忙人”,以至于無暇顧及(ji)(ji)公司任(ren)務(wu)、方向及(ji)(ji)及(ji)(ji)戰略。

　　戰略規劃誤(wu)區二、盲(mang)目模仿(fang)成功戰略

　　戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)是基(ji)于特定公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，它因(yin)時、因(yin)地、因(yin)公(gong)(gong)司(si)(si)而變化。沒有(you)一(yi)個具體戰(zhan)略(lve)(lve)可以重復(fu)救(jiu)活兩家(jia)瀕臨倒(dao)閉的(de)公(gong)(gong)司(si)(si),或(huo)重復(fu)使兩家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)得(de)到持(chi)續穩定、快速發展。然(ran)而，在現(xian)實中(zhong),很多公(gong)(gong)司(si)(si)在制(zhi)(zhi)訂(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)時，無論是內(nei)(nei)部人(ren)士還是委托外部公(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)訂(ding),往往都沒有(you)充(chong)分考慮公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展歷(li)程,缺(que)乏對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)外部的(de)機會(hui)、威脅和內(nei)(nei)部的(de)優勢、弱點進行全面(mian)、科學的(de)分析(xi)與(yu)論證，盲目照(zhao)搬(ban)或(huo)抄襲其(qi)他行業或(huo)其(qi)他公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)成功戰(zhan)略(lve)(lve)，使得(de)公(gong)(gong)司(si)(si)業務(wu)出現(xian)雷(lei)同化趨勢。認為只要能形(xing)成對(dui)行業標桿的(de)快速模仿能力就(jiu)能形(xing)成適(shi)應(ying)市(shi)場變化，這是對(dui)于“動態能力”的(de)簡單認識(shi)，會(hui)使企(qi)業落人(ren)激烈(lie)的(de)同質化競爭中(zhong)，在競爭中(zhong)付出巨大(da)的(de)代價。很多中(zhong)國壽險(xian)企(qi)業就(jiu)陷(xian)人(ren)了這種(zhong)“動態能力”陷(xian)阱。

　　在戰略決策(ce)上,對于競爭(zheng)(zheng)對手和(he)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢沒有充分的認識,往(wang)往(wang)會采用追隨戰略,造(zao)成在某一(yi)地域(yu)或某一(yi)業(ye)(ye)(ye)務中的競爭(zheng)(zheng)程度急劇加強。企業(ye)(ye)(ye)迅速建立模仿(fang)能(neng)力的愿望使企業(ye)(ye)(ye)無(wu)法真正地建立起對人(ren)才的系統引進(jin)、發現和(he)培養機制,使挖墻腳成了(le)最受歡(huan)迎的做法,進(jin)一(yi)步加劇了(le)企業(ye)(ye)(ye)間(jian)競爭(zheng)(zheng)的同質性。總(zong)之，無(wu)論是仿(fang)效其他公司的戰略規劃(hua)，還是仿(fang)效本(ben)公司歷史(shi)上的戰略規劃(hua)，忽視(shi)了(le)環(huan)境變化對戰略規劃(hua)的要求(qiu)時,就(jiu)為公司危機埋下了(le)伏筆(bi)。

　　戰略規劃誤區三、組織架構與公(gong)司戰略不匹配

　　成功(gong)戰(zhan)略離不開(kai)適合的(de)(de)組(zu)(zu)織架(jia)(jia)(jia)構(gou)，因為組(zu)(zu)織架(jia)(jia)(jia)構(gou)不僅在很大程(cheng)度上決定了(le)目(mu)標和政策是如(ru)何建立的(de)(de)，而(er)且決定了(le)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)資源配(pei)置。但(dan)這一點往往被(bei)公(gong)司(si)(si)管理者忽視(shi),很多(duo)(duo)公(gong)司(si)(si)仍試圖以(yi)原有組(zu)(zu)織架(jia)(jia)(jia)構(gou)來(lai)實(shi)施新戰(zhan)略。這種做(zuo)法往致使公(gong)司(si)(si)現行組(zu)(zu)織架(jia)(jia)(jia)構(gou)低效(xiao)(xiao)。其(qi)典型的(de)(de)癥狀包(bao)括:(1)管理層次過(guo)多(duo)(duo),導致管理溝通不暢:()很多(duo)(duo)人(ren)被(bei)迫(po)參(can)加過(guo)多(duo)(duo)的(de)(de)低效(xiao)(xiao)甚至是無效(xiao)(xiao)會(hui)議(yi);(3)解決部門(men)沖(chong)突花費太多(duo)(duo)的(de)(de)精力和資源;(4)公(gong)司(si)(si)管控不善(shan)，難以(yi)實(shi)現公(gong)司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標,等等。

　　戰(zhan)略規劃誤區四、缺乏對戰(zhan)略人才的培(pei)育

　　很多公(gong)(gong)司(si)到戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)實施(shi)時(shi),往往才真正意識到對實施(shi)新戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)所需人(ren)才和技能的估計是(shi)如此不(bu)足。有(you)些公(gong)(gong)司(si)簡(jian)單地認(ren)為，只要(yao)有(you)足夠的資金,公(gong)(gong)司(si)便“無所不(bu)能”,公(gong)(gong)司(si)擴張就(jiu)可(ke)“心想事成(cheng)”。尤其是(shi)在(zai)經過一(yi)段(duan)高速 成(cheng)長期,公(gong)(gong)司(si)有(you)了相當大的資金積累(lei),準備進行“二次創(chuang)業(ye)(ye)”實施(shi)跨行業(ye)(ye)經營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)之(zhi)時(shi)，由于目標(biao)的“遠大”、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的“宏(hong)偉”,公(gong)(gong)司(si)一(yi)時(shi)難以網(wang)羅足夠的人(ren)才,于是(shi)便出現(xian)近年(nian)來公(gong)(gong)司(si)普遍存在(zai)的現(xian)象一(yi)“趕鴨(ya)子上架(jia)”,即將管理能力技術水平明顯不(bu)夠的人(ren)員,推上實施(shi)新戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的重要(yao)崗位。

　　不僅經營(ying)管理(li)者如此(ci)，技術研究(jiu)、產品開發、市場(chang)營(ying)銷(xiao)、財(cai)務(wu)管理(li)、信(xin)息(xi)管理(li)等重要部門的(de)(de)業(ye)務(wu)人(ren)員,往往也是“趕鴨(ya)子上架”。僅依靠領(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)個人(ren)能(neng)力和意志進(jin)行管理(li)的(de)(de)公(gong)司,往往不能(neng)對公(gong)司自身和外部環境進(jin)行縝(zhen)密(mi)的(de)(de)分(fen)析(xi)和預測,使得領(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)直(zhi)覺和判斷失去了(le)理(li)性(xing)分(fen)析(xi)的(de)(de)支持(chi),導(dao)致(zhi)戰略的(de)(de)盲目性(xing)。

　　公(gong)(gong)司(si)在實(shi)施新戰略時必須清醒地認識到,有了(le)正確的經營(ying)思路，還要具有相應(ying)能(neng)力的管理(li)者及員工才能(neng)實(shi)現公(gong)(gong)司(si)的戰略意(yi)圖，否則在執(zhi)行過程中(zhong)會偏離方向,不僅無法實(shi)現戰略目標(biao)，反而(er)很可能(neng)會給公(gong)(gong)司(si)造成重大損失。

　　戰略規(gui)劃誤區五(wu)、缺乏足夠的(de)戰略定力

　　很(hen)多管理者(zhe)制定(ding)(ding) 戰(zhan)(zhan)略時思想堅定(ding)(ding)而專(zhuan)(zhuan)注，但是(shi)往往禁不(bu)住市場上不(bu)斷涌現的“利(li)潤(run)增長(chang)點”的誘惑，無法一如既(ji)往地執行(xing)既(ji)定(ding)(ding) 的戰(zhan)(zhan)略,習慣性(xing)地追逐市場熱點，如房地產、證券投資、生物醫藥、環(huan)保(bao)、保(bao)健(jian)品、互聯(lian)網(wang)等,其(qi)結果是(shi)公司(si)“在運動中消滅(mie)了自己”。固(gu)然(ran),隨著公司(si)內外部環(huan)境的變化，公司(si)戰(zhan)(zhan)略需要調整和發(fa)展，但公司(si)必須立足(zu)長(chang)遠,必須專(zhuan)(zhuan)注,把(ba)資源集中在既(ji)定(ding)(ding)的戰(zhan)(zhan)略上,培(pei)養核心競爭力,開發(fa)核心產品。

　　公(gong)司發展過程中,存在著無數的機會(hui),有(you)些(xie)與戰略目(mu)標相符,有(you)些(xie)與戰略目(mu)標相悖,因此，必須以戰略目(mu)標為(wei)指導,經受(shou)住(zhu)各種機會(hui)誘(you)惑,才(cai)能真正實(shi)現從成功走向卓越。

　　戰略(lve)規(gui)劃誤區六、缺乏及時(shi)、科學的(de)戰略(lve)評價

　　無論在制訂戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃時考(kao)慮得多么全面、周詳(xiang),也無法全面適應瞬息(xi)萬變的(de)市場環境,因此,適時、客(ke)觀、高效地評價(jia)戰(zhan)(zhan)略(lve),有(you)助(zhu)于對公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)采取恰當(dang)的(de)行動,保證實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標。

　　很多公(gong)司戰(zhan)(zhan)略只是(shi)在(zai)年(nian)末或(huo)是(shi)出(chu)現重大偏差時,才(cai)進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)略評(ping)價(jia),這時不(bu)(bu)及時糾偏,往(wang)往(wang)會對公(gong)司造(zao)成無法(fa)挽回的損失。事實上(shang),公(gong)司戰(zhan)(zhan)略危(wei)機并非(fei)一(yi)朝一(yi)夕(xi)之事,往(wang)往(wang)會有一(yi)段(duan)潛伏期(qi),通過戰(zhan)(zhan)略評(ping)價(jia),可以提(ti)前發現問(wen)(wen)題，采取相應的舉措。實際上(shang),戰(zhan)(zhan)略評(ping)價(jia)活動應當持(chi)續(xu)進(jin)行(xing)，而不(bu)(bu)只是(shi)在(zai)特定(ding)時期(qi)的期(qi)末或(huo)在(zai)發生了問(wen)(wen)題時才(cai)進(jin)行(xing)。

　　制訂出(chu)符合自己(ji)特色的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua),有效(xiao)避(bi)免戰(zhan)略(lve)(lve)危機的(de)出(chu)現。以上(shang)中國企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)常見6大誤區，希望對管理(li)者制定戰(zhan)略(lve)(lve)規劃(hua)有所幫助。